试论基于“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合

卢广斌

随着市场经济的快速发展和时代的不断变化，企业运营环境发生了变化，这要求企业要对自身的内部管理体系进行健全和优化，不断提升内部管理的有效性。会计工作作为企业内部管理中的重要工作，关系到企业的长远发展以及核心利益，企业应对会计工作提升重视度。财务会计和管理会计是企业两个不同的会计分支，虽然双方存在一定的区别，但总目标具有一致性，将双方融合起来，能够使企业顺应时代发展潮流，增强企业的竞争力，并且还能帮助企业深度融合资源，降低经营成本，因此企业应当对双方进行有效融合。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

联系：

第一，双方都属于企业财务管理的范畴，为企业管理提供服务，通过对数据的分析与探究来制定经营决策，推动企业价值的全面提升。

第二，双方的数据信息存在一定的联系，可以共享。两者的工作侧重点不同，但是目标都是为了提升企业财务管理的水平，所运用的数据都是企业日常经营业务而产生的，具有一定的联系。

第三，双方相互依存、相辅相成，任何一方都不可脱离另一方面而独立存在。财务会计能够为管理会计提供详细的数据信息，帮助其更好地开展工作，管理会计数据分析结果会为财务会计工作带来较大影响。而且财务会计在开展工作的时候需要将管理会计计划作为依据，反之管理会计在制定计划的时候又需要运用财务会计的信息。

二、“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计有效融合的必要性

（一）是提升企业经济利益的重要途径

在“一带一路”战略不断深化的当前，企业间的竞争更为激烈，企业要想顺应发展趋势，实现良好发展就应当做好内部财务管理工作。财务会计和管理会计是企业财务系统最基本的构成单位，是企业各项经营活动有效管理的基础，合理对各项经营活动信息进行加工处理，能够推动会计实践的有效开展。如果通过信息平台对双方进行信息共享，可以促进其工作模式与方法的渗透，使核心工作全面融合与协调，降低企业成本，促进经济利益的提升。同时在成本核算的过程中，可以科学设定标准成本条件，对会计管理工作进行全面协调，避免经济损失，间接增加企业利益。

（二）是帮助企业领导做科学决策的需要

通过财务会计与管理会计的融合，能够对企业内部的财务情况进行全面分析，对企业的现金流量进行科学化把控，为企业领导做投资决策提供更有利的帮助，使其清晰了解每一个环节的运行情况，做出更加准确、科学的决策。同时通过对双方进行融合，还可以将企业的经济效益追求目标与长远发展目标紧密联系起来，为企业更好地发展明确方向，使企业各个环节的工作有明确的目标，促进企业稳定有序发展。此外还可以推动企业成本管理与长远投资有效协调，促进企业健康运行。

三、“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计有效融合的策略

（一）完善和健全会计制度

企业应当对自身的会计制度进行健全和完善，才能够为双方融合提供更好的标准，推动其融合顺利实现。这要求企业要全面分析自身的发展需求，制定与新经济形势相适应的发展目标和发展规划，才能够更好地发挥会计制度的监管作用。同时还应当做好细致性分析与探究，避免出现财务会计和管理会计职能混淆的现象，并合理对会计资源进行配置。具体来看，企业要针对财务会计和管理会计的主要工作内容进行制度的设定，确保制度能够满足双方共同工作的需求，使双方工作能够实现有效融合，而不能造成双方工作之间的空隙过大。

（二）构建统一的会计数据库

从实际工作来看，财务会计与管理会计的主要工作内容是不同的，财务会计主要是通过填制会计凭证、计量、空间确认等形式取得企业运行中的数据信息。管理会计则是对数据进行纵向或者横向整理、汇总、测算等，为企业领导提供参考。虽然二者工作不同，但是数据来源渠道相同，要想推动两者融合，应当构建统一的会计数据库，及时对会计信息进行汇总和上传，不仅促进双方对信息资源进行运用，节省企业资源成本，从而为企业长远持续发展奠定良好的基础。

（三）构建联动机制，增强沟通与协调

企业财务会计和管理会计属于两个不同层面的内容，管理会计是属于企业管理级别中，对企业成本控制、经营设计以及战略规划等起管理和指导作用。财务会计属于企业职能级别中，对企业的经营成果、财务状况等进行核算，并定期进行财务报告的发送。在企业管理中双方职能很容易被混淆，如果沟通不及时或不畅通，容易出现扯皮推诿现象，会为双方工作带来较大阻碍。因此需要企业构建联动机制，为双方更好地沟通营造有利条件，不断提升双方沟通的有效性。通常，企业财务会计和管理会计都是由财务部门统一进行管理的，所以财务部门应当根据实际情况制定科学化的管理制度，使双方更好地进行协调与沟通，确保资源得到全面共享。

（四）转变会计人员的思想观念

只有会计人员积极转变思想观念，深入认识双方融合的作用和意义，才能够为两者的快速有效融合带来有利作用。企业应当加强会计人员培训与教育，对财务会计与管理会计融合的内容进行学习，转变自身的思想观念。对于企业管理人员而言，一方面要对财务会计工作提升关注度，另一方面还要对管理会计有一个全面的认识，明白双方的本质内涵、融合意义，为其融合营造较好的环境。另外双方的融合，工作内容、工作范围以及职责等都會发生改变，这就要求会计人员要加强学习，提升专业技能，并增强自身的上进心和责任心，如此才能在促进双方全面融合的过程中提升财务管理水平。

结束语：

“一带一路”战略背景下市场竞争更为激烈，企业面临的机遇与挑战并存，要想更好地生存下去，应当加强自身的管理，增强竞争力。财务工作对企业发展发挥着尤为重要的作用，通过加强财务会计与管理会计的融合，能够为企业更好发展带来有利作用，提升财务管理的有效性，进而增强企业的竞争力，因此企业应当采取多种措施来推定双方融合。