房地产企业业财税一体化面临的问题与对策分析

张璐

摘 要：世界经济环境变革发展，传统财务管理模式已不满足要求，必须加大改革创新力度，以满足企业财务信息的业务化需求。房地产企业发展中，所面临的财税问题比较多，因此必须转变传统财务思想，对业务流程、组织架构、信息系统予以优化，建立现代化财务管理体系，同时对企业发展战略进行综合化考量与定制，提供决策管理依据，注重经营模式、发展战略优化，消除负面影响与不良因素，共同推进业财税一体化发展。

关键词：房地产企业;业财税一体化;企业战略管理

中图分类号：F275     文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）01-0171-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.171

当前，全球经济发展态势不佳，我国基于财税体制改革背景，注重财税融合发展，并且合理应用税收大数据工具、税收优惠政策，以落实财税共享机制，消除企业内部与外部信息交流影响，不仅可以促进企业升级转型，还可以满足经济发展要求。然而，企业经营管理力度、税负减轻成效、财务风险降低程度，均會影响企业发展，决定企业是否实现降本增效目标。所以，为了满足企业现代化发展要求，应当实现业财税一体化，探索业财税融合途径。房地产属于支柱产业，对我国经济发展走势影响较大。

1 业财税一体化基本概述

业财税一体化，将业财信息化作为核心，无缝对接税务、财务、业务。通过大数据技术，高效采集和分析信息，同时实现自动化匹配、监测税务风险、推动指令、监控预算指标。总的来说，一体化建设涵盖以下几点：第一，业务：为了以信息化方式管理企业业务，必须详细记录流水，通过信息系统，共享数据信息。第二，财务：生成业务流水、支付指令、记账凭证。按照决策要求，采用数据信息，编制统计报表，为决策制定提供数据依据。采用记账凭证方式，能够对原始单据进行查询，同时精简财务核算量。第三，税务：自动采集、分析进销项发票内容，生成税务申报表，使税务人员工作量减少。同时确保发票准确性，使税务风险降低，确保纳税合理性。所以，房地产企业发展期间，应当注重业财税一体化建设，以此增加企业经济效益。

2 业财税一体化建设意义

2.1 激发企业价值创造

现阶段，企业为了加强市场竞争实力，必须注重业财税一体化建设，发挥出财务共享价值。企业注重纳入到供应链体系，采集供应链会计信息，主要为客户、供应商信息，同时优化整合企业研发设计、采购生产、销售等环节。通过生产活动，可以产生大量财务数据，转变实物状态的物料流动，实行价值状态资金活动，实时反映出信息流、资金流、物流、工作流，确保企业对整个业务流程进行管控，增加价值创造力。

2.2 指导企业战略管理

在企业业务运营中，合理融入财务内容，并将财务信息作为决策依据，深度剖析企业发展，制定科学化战略方向，维护企业经营效益。例如某房地产企业，按照不同标准，将部门划分为若干小组，确保每个小组拥有独立核算中心，通过价值创造率，对员工工作状态进行衡量，形成业务与财务整合系统。不同小组之间存在竞争，有助于降低企业成本支出，价值创造效益显著。细化流程之后，提升了企业管理精细化水平，同时科学把控项目成本管控。

2.3 优化配置企业资金

通过业财税一体化建设，可以在企业内部实行全面预算，基于业务流程动向，合理划分预算管理单元。按照业务规模、人员配置、业务分布指标，对预算指标进行调整，以此提升预算可行性，做好财务资源优化配置。此外，通过上下联合方式，制定全面预算方案，以预算方式管控业务。比如某房地产企业，按照不同地区承接项目，设置多个项目管理部。总集团业务部门对可承揽业务量进行测算;财务部门按照业务量，优化配置财务资源，约束资源投入比例。

2.4 加强企业内控机制落实度

企业经营管理中，主要针对物、财、人建立控制体系，绩效、资产、预算、税务等控制内容相互独立。比如某房地产企业，由专业人员参与经营管理，利用增量绩效管理方式，可以促进业务人员与财务人员交流。借助弹性预算、预算基线，可以约束财务报销。机器按照标准规定，可以生成数百万单报销凭证，实现多地区互通互联，付款准确率非常高。企业通过建设税务共享平台，能够明确不同涉税环节，对接共享平台数据，确保纳税依据。该房地产企业应用物资联产管理，可以自动上报位置信息，同时对固定资产使用负荷进行更新，科学监督和管理物资，有助于提升存货盘点效率，提升内部控制效率。某房地产企业现有业务处理模式，注重总结财务处理、税务规则差异，找寻数据比对关系，同时在财务核损、业务处理中，纳入税务风险指标。税务计算时，能够自主提示差异，确保计税准确性，并且对涉税风险予以防控。

3 房地产企业业财税一体化的有效对策

3.1 注重集成化管理

房地产企业经营管理期间，为了更好地推行业财税一体化，必须采用集成化方式管理业财税。对于集成化管理模式，需要有效对接房地产企业业务平台、内外部信息系统、税务管理平台、财务管理平台，同时保证在税务管理、业务管理、财务管理期间，可以有效应用相关数据信息，为管理工作开展提供技术与信息指导，同时可以为房地产企业提供信息交流与共享平台。房地产企业发展过程中，由于长时间受到传统管理模式影响，在开展税务财务业务工作时，无法高效利用各类信息，也不能科学处理数据信息与资源。基于此种现状，为防止出现各类问题，提升业财税一体化水平，企业实行集成化管理时，应当合理应用数据化技术。在互联网时代背景下，相应完善了数据化技术与处理方式，可以为业财税一体化建设提供技术保障，同时联合互联网平台，实现跨业态融合。

3.2 注重动态化控制与管理

房地产企业实行业财税一体化，应当科学应用动态化控制方式，为企业发展提供驱动力。业财税动态控制，可以实时监控和管理企业业务、税务、财务等工作，保证各项工作处于可控范围。数据化技术的快速发展，为房地产企业提供供应链联系机会，不同部门对于信息反馈的要求非常高。为了及时完成信息交流与反馈，房地产企业应合理应用大数据处理技术，落实到税务财务业务管理工作中，确保异地信息传输、审核与核算的高效性。及时反馈和应用工作信息，确保企业人员正确认识企业发展状态，了解经营管理现状，以动态化方式管理企业各项工作。同时，房地产企业还应当提升税务、财务、业务管理效率及质量，全面提升信息利用率，加强房地产企业竞争实力。

3.3 科学把控业财税一体化内容

房地产企业经营管理中，为了有序开展业财税一体化工作，必须正确认识业财税一体化内容。第一，房地产企业发展期间，由于长期受到传统管理模式影响，导致各部门相互独立、分工明确，此种现状会影响企业管理效率质量。因此，企业与部门必须掌握一体化内容，合理利用互联网技术，以集成化、动态化管控方式，为业财税一体化建设奠定基础。第二，房地产企业管理工作中，注重信息共享与交流，建立信息共享平台，确保各部门人员参与到业财税一体化工作中。细化工作流程，高效管理企业各项工作，优化配置企业资源，防止资源浪费。第三，房地产企业开展项目时，财务管理人员应及时分析项目可行性，联合项目实况、市场需求，提出科学避税方式。项目建设之后，税务人员、财务人员共同合作，动态跟踪分析项目销售、运营、成本预算，正确认识到项目投资、项目运行的相关性，优化配置项目资源，全面提升项目经济效益。实施项目之后，税务人员、财务人员，应当合理评估项目纳税、经济效益。采用此种方式，能够科学监控各项业务开展，全面展现出业财税一体化建设效益。

3.4 实现业财税管理目标的统一

大数据信息技术普及率持续提升，相应提高了业财税管理一体化，全面促进房地产业发展。房地产企业共享信息，要求业务人员、管理人员参与到业务流程中，加强企业业务管理能力，优化配置业务资源，同时对业财税管理工作目标予以统一。开展具体业务之后，人员可以掌握各方资源使用度，推进管理目标，综合分析项目实施效果，加大事前管理、事中跟踪、事后管理，以此确保房地产企业业财税一体化，实现统一化发展。

3.5 注重会计工作转型，高度匹配业务

房地产企业实行业财税一体化管理时，必须高度重视会计转型，基于传统会计核算，转变为管理会计，加强经济效益控制能力，同时做好战略规划。优化整合财务工作，能够准确预测和分析企业经营管理，高度支持战略层决策。第一，企业注重改善会计组织体系，了解管理会计人员的不同职责，促进管理会计转型。第二，按照企业业务内容，财务人员应重新设定管理会计报告种类、报告形式，充分发挥出会计工具的作用，有效支持多领域业务，同时帮助财务部门做好自身规划。会计转型发展期间，按照业务实况，全面做好事前编制，同时在业务开展期间，做好过程管理与控制，有效支持业务管理提供必要的管理信息。此外，定期向管理层上交会计报告，优化调整项目决策。

4 结语

综上所述，在现代发展背景下，业财税一体化比较注重业务、财物、税务的相关性，通过业务引导财务管理，财务指导业务管理。高度重视一体化建设，加强业财税融合理念，转变传统独立状态。通过挖掘员工的潜能，可以建立专业化团队，负责建设和推广业财税一体化体系。房地产企业建立数据共享平台，对目标数、完成数进行调整，充分发挥出财务工具作用，以此形成新格局。房地产企业注重建设业财税一体化，还应当建设业财税融合制度，将其应用到企业生产经营全过程中，规范业务流程，全面加强数据应用价值。

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