关于煤矿企业贸易风险分析与建议

摘 要：经济高速发展的同时，为煤炭企业的经营带来了诸多风险问题。因此，要注重行业市场运营的规划和设计，扩大企业的经营规模。但从实际操作方面来看，大部分煤矿企业在执行相关规划时，都会不同程度的出现问题，为企业后期的经营管理工作埋下安全风险隐患，这是导致企业在经济发展下面临安全风险隐患的重要因素。

关键词：煤矿企业;贸易风险;财务风险

中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0098-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.098

1 引言

当前，我国煤炭资源存储种类和存储数量是十分丰富的，无论是在资源的储量方面，还是在资源的采量方面，都始终位于世界各国发展的前列。煤炭企业在社会建设发展过程中承担着为生产生活提供能源的重要任务，随着我国社会经济的发展，煤炭资源逐渐发展成为我国经济体系中的重要组成。但近年来行业发展竞争日益激烈，煤炭企业的经营发展也因受到客观因素的制约影响，而陷入发展的困境中。再加上煤炭企业的发展势头迅猛，大部分企业的生存发展环境较好，整体的经营发展扩张速度较快，承担经营风险的意识较为淡薄。如果发生了风险问题，就会陷入经营困境中，不仅影响煤炭企业的经济效益，还会影响到社会的稳定发展。

2 煤炭企业存在的风险问题

2.1 外部政策与环境风险

2.1.1 安全环保政策带来的风险

煤矿企业在实际经营发展过程中带来的安全生产问题和环境污染问题，受到社会各界的广泛关注，促使煤矿企业在这两方面的经济投入不断增加，这就会使企业的生产成本和使用成本增加，导致企业的经营风险增大。

2.1.2 行业市场发展带来的风险

从国内煤炭行业市场的发展来看，煤炭资源在社会发展中始终是处于供大于求的经营状态。由于煤矿产业下游的各类型企业在生产经营过程中，对煤炭资源的实际需求减少，导致煤炭资源的销售价格持续下降。同时，煤矿企业在早期的经营发展过程中，都是采用了扩大生产和增加产能的投资方式，这就会使企业的转型发展难度不同程度的增大。如果只是依靠降低煤炭资源的销售价格来争夺行业市场中的销售份额，也会加剧煤炭行业市场竞争的恶性。

2.1.3 煤炭资源进口带来的冲击

我国在煤炭资源的利用方面，不仅是该资源的生产大国，还是进口大国，在某种程度上会加剧我国煤炭行业市场的竞争程度。虽然部分进口煤炭资源是基于国际援助需求才进口，但在价格方面则缺少竞争力，仍占据了行业市场中的份额。而剩余部分则是因国际行业市场之间的竞争导致资源进口。例如，俄罗斯在煤炭资源开采技术和设备上都占有较大优势，或者印度尼西亚国家的人力资源成本投入较低，会导致煤炭资源销售价格在国际层面上更具有竞争力。此外，再加上我国企业的煤矿经营权下放，大部分生产企业进口的煤炭资源数量增加，对国内行业造成严重冲击。

2.1.4 企业节能减排带来的风险

节能减排理念是能源行业建设发展过程中所推行的具有环境保护意义的行业政策。针对这个行业政策的贯彻落实而言，国家要采用多样化的经营污染控制措施，加强对高能耗、高污染生产环节的有效控制。同时，煤矿企业下游的生产企业在实际的经营发展过程中，要严格地执行和贯彻行业发展标准，为了降低区域的环境污染，会不同程度地缩减煤炭生產用量。

2.1.5 煤炭物流运输带来的风险

煤炭资源的实际运输效率较低，会制约煤矿企业的整体经营发展水平。再加上物流运输的成本居高不下，这就会降低煤炭企业的经营效益，导致其在经营发展过程中面临较大的风险问题。因此，针对我国煤矿企业发展过程中采用的产运销结构而言，经营性风险因素存在较长的时间，长此以往会直接影响到煤炭企业的经济效益。

2.2 贸易经营与决策风险

2.2.1 综合性经营决策带来的风险

内部控制系统是否可以根据企业经营发展的总体特点进行科学调控，是否可以在运行该系统的过程中执行相应的监督管理机制。税法及进出口的政策变化，以及利率和汇率的变动，都会为煤炭企业的经营发展带来贸易风险。管理决策和会计预算的执行，也会为煤炭企业的经营发展带来风险。或者部分煤炭企业在经营发展过程中，多是沿用了传统的经营管理模式，使得煤炭企业的经济效益与管理人员的综合能力是息息相关的，由此产生了管理层面上的主观性，导致煤炭企业贸易风险增加。

2.2.2 煤炭产品销售与收款的风险

煤炭企业下游生产企业的行业市场存在较大风险，销售账款的回收力度不足，经常会出现坏账现象，甚至导致产品出现质量问题，继而引发了价格波动、虚假销售等经营问题，且这些经营问题都会给企业造成严重经济损失。

2.2.3 物资采购及付款带来的风险

原材料行业市场出现价格波动，或者对某种物资进行了重复的采购，甚至采购的物资质量较差及价格较高，都会影响煤炭企业的经营发展。或者在物资入库操作过程中，经常会因人为操作失误，导致账面与实际不符，以及针对某种物资的质量检验不够严格，也会增加企业经营发展的问题，影响煤炭企业经济效益。

2.2.4 企业的项目合同及信用风险

在煤炭企业的经营阶段，虽然造成项目合同及信用风险的原因很多，但根据项目合同及信用风险的不同成因进行全面分析，可以将这种风险问题直接划分为资本信用风险、流动性风险、市场风险等，尤其是在经济发展呈现出下行态势时，项目合同的兑现率较低，增加了煤炭企业经营发展的信用风险。

2.2.5 煤炭企业财务会计带来的风险

煤炭企业经营发展中采用的财务管理制度缺少合理性，会导致资产管理工作出现管理混乱，缺失财务风险预警机制，对货币资金的实际控制力不足，经常会在财务管理工作中出现核算错误和报表虚假等问题，以及账面与实际不相符的现象等。

3 煤炭企业贸易风险的建议

3.1 煤炭企业组织模式的转型

煤炭企业在实际的经营发展中，多是采用“生产型”组织模式进行经营管理。“生产型”组织模式就是指“计划生产模式”，主要是在煤炭企业的开采生产过程中，将完成上级下达的各项生产目标作为基本的发展任务，导致生产环节与销售工作脱钩，使得整个企业经营生产过程形成了“为了生产而生产”的现象。而煤炭企业经营发展过程中采用的“经营型”组织模式，主要是根据企业的实际销售量决定实际的生产量，从而推动企业精准化生产。

在原有“生产型”组织模式中，过度地强调了高产量，促使大部分煤炭企业都建立了高效化、环保化的生产流程，并且在竞争激烈的企业发展环境中，也会导致煤炭资源产品的整体销售不畅，多数都是积存在仓库内。这就会占据大量的资金成本，还会增加煤炭企业经营发展的风险，继而降低产品的质量。因此，从煤炭企业生产经营角度出发，要注重组织模式的“经营型”转变。在行业市场发展的导向下，综合以下游企业的实际生产需求，来制定合適的资源开采方案，从整体的经营机制降低产能过剩带来经营发展限制。而从煤炭资源的销售角度来看，煤炭企业要对行业市场的发展趋势进行分析，转变传统的销售模式，提高煤炭行业市场的销售技巧，降低煤炭企业的生产库存。在整个过程中，都要做好与客户的沟通和交流，根据客户提供的使用需求，科学化提供煤炭资源，形成良好的战略合作关系，及时根据行业市场的发展变化，对自身的经营结构进行调整，提高自身在行业市场中的占比和社会地位。

3.2 优化煤炭资源产品的结构

煤矿企业在实际的经营发展过程中，缺少对煤炭资源的精加工和深度处理，导致生产的煤炭资源产品单一，仅将煤炭资源产品作为工业企业经营和生产所需的能源，推送到社会建设发展及企业生产需求中，并没有对煤炭资源所具有的其他应用价值进行深入的挖掘分析。煤炭资源是由多种的无机物组成，不仅可以作为动力能力，还可以转化为电力能源，形成种类丰富的衍生产品。例如，煤焦油在药用品中的使用，行业市场需求较大。

3.3 建立财务风险的预警机制

在煤炭企业的风险控制领域中，大部分企业都利用财务风险预警机制来了解企业经营发展过程中存在的风险问题，并以此为根据建立完善的财务管理制度和预警机制，从而更好地实现对企业经营风险的及时预警和全面监控。根据企业财务指标可以合理划分煤炭企业贸易经营风险的控制因素，如反映企业偿债能力、企业获取现金能力、企业盈利能力、生产运营能力等诸多方面风险。

3.4 注重煤矿技术的创新发展

煤炭企业在实际的经营发展过程中，要深入落实推广“科技兴煤战略”，充分地发挥出科技创新应用，对行业的转型发展起到引领作用和支撑作用，加快煤炭行业发展中科技创新体系的建设，推动煤矿行业产业的低碳清洁生产。在煤炭企业经营发展中应用先进的煤矿技术，需要严格按照“安全、科学、经济、绿色”的发展理念，支持煤矿企业的规划发展，并通过积极引进新技术工艺，来改造和建设煤矿矿区，因地制宜地推广绿色生产技术。

3.5 控制成本及加强绩效管理

在煤炭企业经营发展过程中开展成本控制工作，要重视企业职工成本控制意识的提升。而且，企业要制定适合未来社会发展的成本控制方法，并综合企业的经营情况，采用多样化的财务成本控制方法，提高煤矿企业的整体经济效益。此外，要采取有效的技术人才管理措施，激励及优化企业职工的主观意识和积极态度，为企业发展出谋划策。

4 结语

综上所述，煤炭企业在实际的经营发展过程中，针对风险管理体系的构建，要注重结合煤炭企业的经营特点，突出对重点经营风险的管理。同时，煤炭企业在贸易风险的控制工作中，要根据长期的工作实践，深入了解煤炭企业的经营发展特点和实际运营模式，将资金流、运输流、信息流作为管理出发点，针对经营阶段存在的内部风险和外部风险进行有效控制，在推动企业稳定经营发展的基础上，保证企业的经济效益。

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[作者简介]王菁（1987—），女，山西长治人，中级会计师，本科。

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