职工科技创新工作对促进企业发展的研究探讨

华建 国家电投集团贵州金元股份有限公司

一、深刻领会和认识科技创新的重大意义

（一）加快科技创新是推动我国高质量发展的现实需要

人类社会的重大进步和变革往往源于科技革命的推动。18世纪至今，人类社会共发生了四次工业科技革命：18世纪60年代，第一次工业革命，英国人瓦特发明蒸汽机，实现了人类社会从手工劳动向机械化生产转变的重大飞跃。19世纪六七十年代，随着西门子发明发电机，爱迪生发明电灯，推动人类社会进入了电气时代。20世纪四五十年代，人类社会进入信息时代，计算机技术、互联网的出现改变了世界。进入21世纪以来，随着5G、人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的创新和突破，人类社会进入了智能化时代。在我国历史上，四大发明加速改变了世界格局和进程，秦朝统一度量衡、货币和文字，改变了割据局面，促进了文化融合和经济发展；隋朝科举制度的建立对中国人才的选拔和培养影响深远；阿里巴巴、微信等改变了当代国人的消费模式、社交模式和支付方式。一次次颠覆性的创新，从根本上改变了人类历史和发展轨迹。

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。在全球化这个时代的主旋律下，中国作为蓬勃发展中的全球第二大经济体，在新冠肺炎疫情出现之后，以美国为首的西方资本主义保护主义抬头，华为的经历和遭遇，说明世界已进入一个比拼创新能力的时代，这是我们国家要成为创新经济体过程中必须要跨越的一道坎。

（二）科技创新是推动实现能源革命的需要

人类文明进步史其实就是一部科技发展史和能源进步史，从茹毛饮血到钻木取火，从刀耕火种到蒸汽机车，从电力驱动到能源互联网，科技进步迭代速度加快，迭代时间减短，无与伦比的创造发明，让人类在短短数百年的时间站到了上下五千年文明的高峰之巅！从地球到月球，再到火星和宇宙，人类迈出的每一小步实际上都是科技飞跃一大步的旷世杰作！习近平总书记在“十三五”期间就提出了“四个革命一个合作”能源革命战略。核电国家名片、清洁能源的发展、特高压的建设、能源互联网的提出……都是我们这一代能源人在新时代的生动实践。全新的经济和社会发展模式，将极大促进智能技术和能源行业跨界融合，从而产生新的、巨大的生产力；“中国制造”转向“中国创造”，在推进国内产业大循环和新发展格局的同时，必将催生高端制造业的智能化发展；碳减排成为全球气候治理的最大公约数，也必将推动能源等领域的国际合作和贸易发展。

（三）科技创新是提高企业竞争力和效益的不竭动力

能源科技是国家实力的重要体现，人类历史的发展证明，工业革命的本质就是能源革命。中国是能源大国，目前终端能源消费结构是煤炭33.7%、石油25.8%、天然气6.3%、电力23.9%、热力及其他10.2%。富煤缺油少气以及煤电电量占比近7成是我国能源结构的基本特征。对我国来说，目前仍然处于能源结构转型的初级阶段，以电代油、清洁能源对传统化石能源的替代将是大势所趋，核心就是推进能源电力实现清洁高效和高质量发展，推动能源开发利用方式实现根本改变，进一步推动产业升级，推动社会经济低碳转型，也是指导企业创新发展的战略要义。因此，企业必须高度重视创新工作。

二、企业在科技管理和职工创新工作的探索及成效

对于贵州金元的科技管理和职工群众的创新工作，主要有两个方面的特点，一是科技领衔，二是管理创效。企业党委高度重视科技管理和职工创新工作，一把手担任重大专项科技创新推进工作组组长，扎扎实实以科技创新工作。

（一）企业在科技管理上的探索

1.强化科技创新，打好存量经营牌

一是科技创新助力降本增效。无论是火电、水电、煤炭或是综产板块，科技创新和职工创新都为企业带来了实实在在的效益。特别是火电板块历年的科技成果数量和质量在公司系统占比较大。这些对于近年来直接面对全国煤电艰难期严峻考验的火电板块来说，科技创新对企业安全生产的重要性不可小觑。二是技改项目实施大幅提升企业经营效益。建成3台66万机组，煤矿智能化改造和洗选厂的建设，都大幅提升了设备生产效率，水电、新能源板块集控中心投运，大幅提升了生产运营效益。与此同时，火电板块业已启动了20台30万等级机组亚改超和超低排放改造，效益和效率可观。三是经营创新从本质上破解经营困局。火电板块通过煤电联营“来料加工”的经营模式创新，极大地降低了两个火电厂亏损额。水电板块成功地实现标杆电价调增，连年刷新盈利记录。

2.抓好清洁创新，打好增量发展牌

一是抓好清洁创新推动公司转型发展。近年来，公司抢抓国家竞价新能源发展最后的窗口期，特别是在2019、2020两年连续实现获取贵州省和集团公司竞价光伏项目规模第一的骄人成绩，成功至2019年底累计建成风电、光伏新能源项目261.51万千瓦，规模居全省第一，位居集团前列。今年还掌握了大量的优质清洁能源资源，为贵州金元彻底实现转型发展奠定了坚实的基础。二是经营创新为转型发展储蓄腾飞的力量。2019年，威宁能源成功实现新三板上市，搭建了优质的资本运作平台，有效推动了新能源建设迅速发展。

3.强化智慧创新，打好未来发展牌

未来是跨界融合、资源共享、服务至上的时代。公司着力构建综合智慧能源服务新业态，加快具有优势的综合智慧能源、氢能、电动重卡等“三新”产业落地贵州。一是综合智慧能源创新开拓了新的市场和利润增长点。近年来，火电板块依托既有电厂大力发展综合智慧能源业务，开辟了供热、供电，甚至供水新市场，闯出了一条南方煤电发展综合智慧能源的新路子。同时成立贵州省综合智慧能源产业创新中心，牵头全省综合智慧能源产业发展。二是积极打造智慧园区，积极开拓学校、医院、商业综合体等综合智慧能源供应，逐步推进区（县）、园区级综合能源网建设。三是大力推动电动重卡、电动装载机在电煤运输、物流等行业的应用，建立智慧供应链电煤运输平台、增量配电平台、氢能储能发展平台等。以产品为中心向客户为中心转型、以单一产品向多种能源产品服务转型、以传统能源向“智慧能源+智慧城市”转型，最终实现综合智慧能源产业“三个转型”。

（二）企业在职工技术创新上的探索

以合理建议为基础，引领职工立足工作岗位，创新创效、以创新工作室为龙头，凝聚技术力量，攻克科技难关、以技能竞赛为载体促进职工技术水平的提升；以工匠工作室、修旧利废工作室等为标杆，传承技能创新发展。先后出台职工技术创新管理方法、各种标准17项，初步形成工会组织牵头日常事务、人资部负责专家指导团队组建，科技部门技术指导、专业部门评估运用、申报专利宣传一体式创新服务体系，为公司创新发展和职工成长做出努力。

1.因地制宜搭建职工技能培训平台

充分利用黔北电厂125机组关停后的场地设备，打造了贵州金元职工教育培训中心，建成了仿真培训基地、火电机组检修实训基地、火电企业管理类培训基地、国家通用工种培训基地和其他类培训基地，涵盖14个专业培训项目，同时被贵州大学、贵州电力职业技术学院列为校外实训基地之一，被毕节市工会列为毕节市工匠场，还取得焊工培训取证资质。截至目前，已承办各类大型技能竞赛9次，省内20余家电力企业近万人参与了汽轮机本体检修、泵阀检修、集控运行、燃料采制化、继电保护、起重工、焊接等多个工种竞赛，举办贵州金元的培训项目102期，参加培训的各类人才累计达3000余人次，连续4年举办“新员工入职训练营”，为贵州金元人才培养提供了全方位、多形式的服务，搭建了更高标准、更加规范的培训平台。

2.开展职工合理化建议征集活动

高度重视合理化建议工作，出台了新的合理建议制度，收集各单位合理化建议并督促落实。广泛听取一线员工对公司战略实施、技术创新、质量效益双提升、职工队伍建设等合理化建议，以此推进公司高质量发展。公司群团组织通过深入开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”为主题的合理化建议征集活动，并纳入班组建设考察指标常抓不懈，引导职工立足岗位作贡献。每年各单位征集评选合理化建议数千条，并有效用于生产经营管理。同时公司工会系统连续6年开展了合理建议征集活动，评选出3127条优秀合理化建议进行表彰，广泛运用于设备改造、质量提升、工艺改进、产品创新、服务优化、市场开拓等方面。同时，除每年一次常规性征集活动外，还结合公司安全生产、争抢电量、抗疫等开展专项征集活动。

3.创建劳模职工（青年）创新工作室

以劳模为带头人、以职工（青年）为主力、以岗位为阵地，创建劳模先进创新工作室。不断完善创新体系，培育优秀创客，攻克企业难关，树立创新典型，抓好成果应用。在公司系统内广泛创建职工创新工作室，先后共创建了25个劳模、工匠和修旧利废工作室。同时，创建贵州金元首个职工创新示范基地，在贵州省总工会、集团公司、贵州电力行业产生了较大的影响。职工创新工作室攻关项目不求大而求实效。各劳模创新工作室先后参与实施重点技术攻关项目237项，获得国家专利30余项，获各级各类奖励百余项。

4.开展青年创新创效系列活动

连续开展了五届青年创新创效成果发布会，帮助青年员工拓展创新思维、展示创新才华、交流创新成果，通过这些平台立足岗位在创新工作上做了很多有益探索，例如：

案例一：在安全生产方面。为消除人员进入受限空间作业的危险，茶园电厂青年创新团队在基本没有投入额外资金的情况下，制作了具有自主专利产权的高效卸煤沟清堵工具。工具投入使用后，在不进入危险区域作业的情况下，仅需3人就可以完成以往8人的清堵工作量，每年节约人工成本66万元，节约输煤系统电耗成本35万元，大大降低了作业人员安全风险。

案例二：在降本增效方面。黔西电厂劳模（青年）创新工作室基于电网每日负荷曲线自主研发了96点配煤掺烧模型，运行值长每天可根据机组各时段负荷变化通过该系统精准发出配煤指令，涉及配煤的部门在系统指导下完成配煤、上煤工作。从而充分利用低负荷时段完成大量低热值煤、废弃煤渣的掺烧，避免低负荷燃用高热值煤导致成本增加，根据测算，每年可为企业增收节支500万元以上。

5.举办职工技术创新活动周暨创新成果展

由贵州金元工会、团委、科技信息管理部联合在茶园电厂举办了贵州金元首届职工技术创新活动周暨创新成果展示会，活动历时一周，主题鲜明、内容丰富，集中展示系统职工近年来的创新成果150余项，范围包括管理创新和科技创新，专业领域涵盖火电、水电、煤矿、电站服务业、新能源、绿色交通等，还邀请了贵州电网公司、华为技术公司专业技能大师作为嘉宾分享创新心得；与此同时，活动期间还举行了职工创新成果跨单位推广应用签约，通过这些措施，积极促进成果价值最大化。

6.开展修旧利废、降本增效活动

大力倡导自己动手，向修旧利废要效益。几年来，各单位积极开展修旧利废工作，结合自身实际，从生产废弃设备、工具中变废为宝，完成修旧利废项目317项，创造了可观的经济效益。火电厂、煤矿“修旧利废”工作室大至设备减速机、风机轴承、叶轮、楼梯扶手、减速机齿轮，小至螺栓、螺帽的修复，为企业节约生产经营成本。通过举办青工技能竞赛、青年课堂、技术讲堂、工人讲习所等，由劳模工匠、技术能手传授知识，立足岗位培养创新人才。注重技艺传授，签订师徒合同，建立“传、帮、带”制度，培养后备技术力量。

这些创新实践，也让管理人员和员工共同感受到一些切身体会：

体会一：创新要坚持目标导向，解决实际问题。企业需要的不是为创新而创新，而是以解决存在的实际问题而创新，创新只是手段、创效才是目的。

体会二：创新要找准定位，增强服务意识。要把贯彻集团公司战略作为出发点和落脚点，围绕战略协同和落地开展创新，强化服务和引领。

体会三：创新要寻求多方支持、广泛合作。创新必须融入地方经济发展，找准中央企业与地方政府最大契合点，赢得地方政府最大的支持。要善于借鉴和运用一切现代化的科技管理成果，在广泛深入的合作中搭台补位、合作共赢。

体会四：创新要持之以恒、坚忍不拔。任何一项技术进步和科技创新都需要经历无数次的探索实践，甚至要经历挫折失败。企业管理者有责任营造一个“鼓励探索、宽容失败”的创新环境，鼓励青年员工大胆尝试、不怕挫折、敢于攻坚，最大限度地保护和激发创新创造的积极性。

三、结语

通过大力开展各类创新工作，持续抓好企业员工技能培训，提升员工的创新能力和高科技运用能力，促使新理念和新科技驱动老产业改造升级，并焕发新活力。为企业实现高质量转型发展和员工队伍成长成才奠定了坚实的基础，以实际成果证明了创新就是竞争力、就是生产力。创新平台就是员工为企业创造价值的舞台，也是实现个人综合素质提升的学校。