财务管理目标与企业财务核心能力思考

张雨 吉林津升盈凯营销管理有限公司

在经济稳定发展的推动下，市场经济体制正在不断改革与深化，企业在发展中需要面临复杂多变的市场环境，需要迎接挑战与机遇，顺应时代发展。企业在经营管理期间，会开展多项经济活动，这就要使财务管理目标在此期间充分发挥引导与规范作用，同时也要将企业财务核心能力贯穿其中。在全面掌握二者含义和具体关系的基础上，制定科学有效的协同发展方案，从而提升企业综合竞争力，为后续实现良性循环发展目标奠定基础。

一、财务管理目标与财务核心能力概述

（一）财务管理目标

企业开展财务活动主要是为了实现企业的可持续发展，而在实现最终目标之前，要先实现企业财务的管理目标。企业的财务管理目标是财务活动的开展主题。通过不断地探索研究，从不同方面、不同层次找到影响实现财务管理目标的因素，而且可以明确地了解到企业财务的管理环境和其中的利益关系。以企业财务管理的影响因素为切入点，由浅入深地找到企业财务管理目标的本质问题，找到问题所在就能更好地解决，促进财务管理目标的实现。

（二）财务核心能力

企业财务核心能力有效促进财务活动顺利开展，与财务管理目标发挥不同的作用，有助于保证企业的经营效果。而且现代企业财务核心能力主要就是为了帮助企业健康有序发展，并通过支撑财务管理工作的顺利进行，促进企业竞争力的提升，在激烈的市场竞争中占据有利地位。但是，在企业发展中，由于受市场经济环境的影响，需要不断创新并改善财务核心能力，实现对财务资源的优化控制，面对不同财务环境优化工作，避免受差异化影响，协调企业资源运用[1]。

二、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系

（一）关联性

财务核心能力提升有助于促进财务管理活动的顺利进行，而且财务核心能力本质就是保证财务管理效果，促进企业可持续运营与发展，通过不同类型工作实现合理的创新与优化，杜绝所产生的影响及限制，发挥两者密切的联系，大幅度提升企业运营效率，确保偿债能力及盈利能力得到不断提升。在新时代下，企业在发展中应该对多种类型工作的掌握现状有着充足的了解，实现更加有效创新与优化，保证企业健康运营，实现对活动的优化控制，杜绝多种因素影响，保证财务核心竞争力的提升。

（二）统一性

企业财务管理目标主要是为了提升企业财务核心能力，并且其也是各大企业开展财务管理活动的出发点和落脚点。在实际提升企业财务核心能力期间，会对财务管理工作提出严格要求；同时在制定财务管理规则时，也要综合考虑财务统计、预算与支出等各项因素，在准确落实财务风险规避工作期间，推动财务管理工作向安全化和信息化方向转变，进而为后续企业顺利开展各项经济活动创造条件。企业只有高效落实财务管理工作，才能够达到提升财务核心能力这一目的[2]。

（三）独特性

通常情况下，企业自身具备独特的核心能力，在企业财务核心能力这方面也不例外。在企业财务管理目标的含义和内容概括方面可以体现出财务核心能力的独特性。同时在开展企业文化建设和经营活动时要首先考虑企业财务核心能力独特性这一特点，只有这样才能实现企业资源、企业财务管理、企业经营状况等各方面协调可持续发展。而要想实现企业整体的可持续发展，不仅要提高企业的综合能力，而且在企业财务管理方面要深化改革财务管理目标和提高企业财务核心能力。

三、企业财务管理的重要意义

企业财务管理是从经验管理向科学管理过渡的进程，它是整个企业财务运行与管理办法完美结合，也就是说它渗透到企业经营的各个领域。有效的财务管理可以做到实务核算的改进，经营管理水平的提高。它是以资金时间价值为基础，在考虑了风险管理的前提下，对企业资金的筹集、使用、分配等环节进行了统筹安排，以价值形态对企业进行全盘管理。

企业财务管理为企业经营奠定良好的基础，因为企业经营离不开资金，财务管理使资金良性循环，从而源源不断地为企业经营注入新鲜血液。财务管理的核心理念是在财务管理理论的指导下，在法律的框架内对企业内部的资金筹集、资金预算、资金投资、管理运营等方面进行管理，最终达到实现企业战略目标。对于企业来说，财务管理的意义十分重大，有着不可替代的作用，良好的财务管理制度能够提升企业效益，稳定运营发展方向有着积极性的作用[3]。

为了更好地实施所有权与经营权的相分离，现代企业要求所有权与经营权相分离，管理将成为企业的主体，财务管理不再是简单的货币收支，而是企业管理的核心。财务管理可以使企业每股收益最大化、利润最大化、成本最小化，有助于企业内部的稳定、外部的团结，促进企业健康发展。

四、企业财务管理中存在的问题

（一）管理制度不完善

很多企业都存在财务管理体制不完备问题。对于一个企业而言，若是缺少正确的指引方向，那么就不能够正常地开展企业财务管理的有关工作。现阶段的许多企业在开展财务管理工作的时候，都缺少明确完善的财务管理制度，而且对于财务管理当中的责任关系也没有在财务管理工作开展过程中将其有效地明确，进而就造成企业的财务管理工作在实际开展的过程中发生一定的问题。

（二）财务管控目标定位不合理

依据财务共享主要特征，借助最少投资获得尽量高的收益，对企业来说是发展的首要任务，管控目的定位一定要和企业经济效益最大化相符，企业要在财务管控中正确掌握财务目的，同时还要依据正确目的走到最后，也是达到企业财务管控目的的高效措施，对企业健康发展有着十分重要的意义。而很多企业并未确立一个清晰的财务管控目的，没有明确清晰定位发展目的，造成财务管控工作产生显著的盲目性。

（三）员工教育培训不到位

企业财务管理过程中需要综合性技能较强的优秀人才。只有技能强的人才才能符合企业财务快速发展的需要。但由于企业管理层管理人员不注重员工的日常培训，造成大多数员工不能掌控全新科技、全新的理论知识，培训的管理人才不能符合市场的要求，因此企业应精确地对员工展开培训，这对企业的整体发展大有裨益[4]。

五、促进财务管理目标与财务核心能力协同发展的举措

当前，针对市场经济发展情况展开分析之后发现，企业持续强化财务管控模式研究力度，更加深刻地了解与认识现代企业的运营管控模式。在新的发展背景中，要更好地实现发展需求，企业要高效革新财务管控模式，顺利处理传统模式内出现的一系列问题。构建并健全财务管控体制，全方位推动企业长远发展，让企业向着更好方向发展，占据更多市场优势，同时持续提升企业经济效益，正确掌握现代企业的管控模式。

（一）转变企业财务管理观念

企业要针对原有的企业财务管理观念进行转变，企业要重视财务管理工作，明确企业财务管理工作的重要性，在实际的经营和管理活动中，对于企业财务管理工作中的各项行为，要强调其规范性，合理控制企业财务行为，实现企业财务管理工作的创新，企业发展中要认识到企业财务管理的创新能力的重要性，创新会对企业未来的发展形势，以及整体的经营管理现状产生决定性的影响，因此必须要从意识层面上转变原有的财务管理观念，更新财务管理的新理念，建立良好的内部环境，将各部门人员的积极性调动起来，配合企业财务管理工作人员做好财务工作内容，提高财务核心能力。

（二）完善财务管理制度

为了确保企业财务管理工作的运行正常，那么就一定要构建完善的财务管理制度，这样才可以使得企业的长久健康发展得到有效的保障。所以在构建企业财务管理制度的时候，一定要与企业自身发展的实际情况进行有效结合，并且要针对企业发展过程中不同环节和不同阶段来制定与之相适应的管理制度，这样才可以使工作实际开展当中存在的问题有效地减少，进而使得工作开展的规范性还有准确性得到有效的保障[5]。

（三）明确财务管理目标

企业财务管理目标明确，不仅有利于强化企业的核心竞争力，提高企业财务核心能力水平，而且保证财务管理目标符合企业自身发展现状和未来的发展方向，贴近实际情况，设定财务管理的目标，以免发生财务管理目标与实际相互脱离的问题，面对着经济新常态以及激烈的企业发展环境，对于企业未来的发展方向进行明确，结合对企业实际情况的分析，正视企业财务管理工作以及财务核心竞争力之间的紧密关系，实现这二者发展方向的相互统一。随着全球经济向知识经济的转型，企业知识价值在企业总资产中的地位和作用日益重要。知识的不断增加、更新、传播和应用，对企业生产经营管理的各个方面都产生了深刻的影响，将企业财务管理的目标提高到了一个新的高度。一方面，企业应将知识资本的创造作为财务管理的内生要素；另一方面，用于使用的资金应有助于创造知识资本，并应被视为最重要的财务战略。融资所筹集的资金应同时具备金融资本和知识资本。

（四）企业财务管理模式创新

为了确保企业各种工作的顺利开展，需要重视提升企业财务管理的水平，那么对于企业财务管理的模式一定要进行不断的创新，这样才可以顺利开展企业财务管理工作。因此，在财务管理模式创新的过程中，企业要改变老旧的财务管理观念，并对观念不断进行创新，清晰地意识到财务管理水平具有的重要意义，这样才可以有效地提升企业财务管理的水平。

（五）提高财务统计效率和质量

企业财务管理工作顺利开展，有效促进财务管理目标和财务核心能力协同发展，具有重要影响。第一，严格按照标准要求开展财务统计工作，主要就是通过提升企业财务统计质量和安全性的方式，满足财务管理需求。始终都要将财务管理这项工作作为核心内容，在此基础上对财务统计质量提升工作思路进行思考和探讨，否则就会在人为因素的影响下，无法实现财务管理目标。第二，企业要全面结合现阶段的环境因素，不断优化财务统计方案，最大限度地保证企业在开展各项经济活动期间具有充足的流动资金，这样既能为企业后续落实战略性投资、创新发展提供参考依据，也能提升企业综合实力。

（六）严格规范财务人员行为

第一，财务会计人员招聘过程中，需要优先选择学历高、经验丰富的人员，并熟悉掌握财务管理知识，同时可以将财务知识运用在实际工作中，稳步提高企业财务工作队伍的综合素养，避免工作中由于专业能力不足出现财务管理问题。

第二，企业要定期组织财务人员参与培训，并根据新会计准则的内容，使员工时刻保持学习态度，并加强财务人员的责任意识，提高财务人员的综合素养。而且，在财务管理控制中，财务人员要掌握新会计准则的基本内容，根据新会计准则的基本内容，设定科学化、有效性的财务管理方案，并通过财务管理监测内容的分析，保证各项工作的稳步进行[6]。

第三，企业员工要不断提高自身的责任意识，增强职业素养，并在工作中保持积极向上的状态，提高自身的形象。值得注意的是，财务人员在实际工作中，一定要避免思想偏差以及思想滞后的问题，通过自身工作职能的展现，为自身的职业化发展树立正确方向。

六、结语

在激烈的市场竞争环境下，在各个企业之间优胜劣汰原则被充分应用。企业在经营管理期间，非常注重财务管理目标与财务核心能力协同发展。在企业发展过程中，科学合理地制定财务管理目标并提升财务核心能力有助于推动企业发展，并通过多种工作建立财务管理与财务核心能力体系，有效对多种工作进行优化与落实。在保证各项生产经营活动顺利开展的同时，使财务管理目标与财务核心能力协同发展方案最大限度发挥作用，从而进一步提升企业核心竞争力。