关于提升企业财务管理水平的探讨

方方 吉林津升盈凯营销管理有限公司

在国家经济飞速发展的背景下，市场竞争越来越激烈，结合当下企业实际情况，利用现代先进技术对财务管理系统全面改革，会让企业向着更加良性的方向发展。企业要想实现自身的可持续发展，加强财务管理工作必不可少，因此，在企业经营和发展的过程中，企业管理层人员应该提高对财务管理工作重要性的正确认识，不断增强自身的风险意识，熟悉政府相关政策，充分了解市场经济环境，不断加强企业财务管理体系的建设，同时需要进一步完善财务管理内部控制制度和监督机制，进而有效地提高企业财务管理水平。

一、企业财务管理内容

（一）资金筹措

企业财务管理工作实施过程中，其工作开展过程中重点的内容是资金筹措。因为对于一个企业而言，其发展和经济建设都需要有资金的支撑，所以对于资金的筹措来说，一定要采取各种方式和渠道来进行管理。

（二）资金使用

针对企业的资金而言，若是需要对其进行投放，则财务管理人员还有企业的管理层应该要严格地对其进行分析，在分析之后在对决定资金的使用方式，这样才可以将企业经营过程中没有必要的资金支出和浪费减少。

（三）财政分配

在企业经营发展过程中，应该要合理科学地分配企业经营活动当中所使用的资金。因而在对其进行分配的时候，对于各个方面的利益情况都应该要进行全面的衡量，这样才可以将企业的积极因素全面带动起来，从而使企业的活力得到全面的提升[1]。

二、新时代企业财务管控模式中出现的一系列问题

（一）财务管控理念落后

当前，很多企业财务管控观念比较落后，没有认识到财务管控方式对企业发展的重要意义，错误地认为财务管控方法不需要创新和更改，根本不注重时代发展需要，盲目追寻短时间经济利益，不注重长期利益，对于企业财务情况缺少高效调控和管控。此外，企业财务工作者也没有财务共享理念，并不了解财务共享内容。因此，在财务共享背景下，企业如果还秉持以往的理念，将落后于时代发展，在决策方面产生更多失误，进而逐步被市场所淘汰。

（二）目标不确定

企业财务管理中，受到管理目标不确定的影响，影响财务工作的管理标准，导致各项工作流于形式：首先，在企业财务管理工作中，企业管理者并没有根据企业的运行特点进行各项财务工作的整合，导致财务管理形式单一，难以实现新会计准则下企业财务管理的目的。其次，一些企业在发展中，只将短期的利益作为考虑重点，在各项财务工作及财务处理中，没有按照企业需求设置长远计划，使企业出现了财务管理相对滞后的问题，无法帮助企业建立财务管理目标，降低企业的核心竞争力[2]。

（三）财务管理模式落后

企业的财务管理人员作为财务管理工作开展的实施者，而财务管理人员的综合素质还有专业能力等都直接的影响财务管理工作是否可以顺利进行。就现阶段企业的财务管理工作而言，部分企业的财务管理人员由于自身缺乏财务管理方面的专业知识，并且自身素质也比较低，所以在开展有关工作的时候还是运用着比较落后的管理模式，进而使得企业财务管理的水平比较低，并且也不能够有效地保障企业财务管理工作的质量。

（四）信息化水平低下

随着信息时代到来，企业财务管理需要具有较高的信息化水平，这也是充分保证财务管理效益的重要前提。在财务管理信息化发展方面，大多数企业的实施情况并不理想。有些企业的信息技术和管理水平非常有限，不能完全满足信息化管理的要求，导致无法合理进行经济决策及无法实施精细化管理，不利于企业财务管理水平的提升，对于企业经济发展产生了一定阻碍作用。财务信息是企业信息功能的一部分，若缺少信息交流，将不能满足良好管理的实际需要。此外，财务数据的收集、整理、分析、交流、挖掘等信息活动的开展对企业财务管理水平有着深远的影响[3]。

（五）财务人员综合素质不高

企业财务人员在开展工作过程中，自身素质与企业发展有着密切的联系，需要合理地进行优化与落实，并制定针对性管理方案，发挥不可替代的作用及价值，实现对各项工作的优化与完善。但是，目前部分企业在财务管理过程中不够重视提升财务人员综合素质，导致多种工作问题百出，严重影响财务管理目标的实现。因此，在实际展开管理工作的过程中，应合理地进行优化，制定针对性发展方案，实现对多种工作的落实，避免阻碍财务管理目标的实现，为企业的财务管理及财务活动的顺利进行提供帮助。

三、提升企业财务管理水平策略

（一）坚持以人为本财务管理理念

人才作为企业发展的主体实力之一。首先，要增强以人为本的管理思想，制订人性化的管理制度。同时，要不懈提高员工的工作环境和工资待遇，不懈保住人才。其次，要创造公正公平的工作环境，提高奖惩方法的公正性。特别是要强化对管理和科技人才的培育。最后，大力建构具备特点的企业艺术。注重员工的社会科学关爱，掌控员工的思想动态，妥善为员工克服具体难题。同时，严肃征询员工的看法和提议，激励员工积极参与企业发展，增强责任感和归属感。只有这样，才能充分调动他们的工作自主性，发掘他们的创新潜质，为企业的发展多作贡献。

（二）健全财务管控体制

构建好共享财务载体以后，企业要在现实运用中全面发挥其功用，就要构建并完善财务管控体制，优化升级财务管控程序。具体而言，在财务共享中心模式中，财务管控从之前的分散状态转变为统一状况，其对财务管控体制和程序的需求也有了相关的转变。因此，企业一定要全面掌握财务共享的实际需求，按照具体状况，落实好对财务管控体制、程序等的调节和升级优化，进而使财务管控工作更加规范，项目程序也更有效[4]。

（三）明确科学的财务管理目标

目标作为人们希望达到的结果，也是对具体实务进行评价的基本标准，所以企业首先要确定好自身的财务目标。目前被国内外所认可的财务目标有每股收益最大化、产值最大化、利润最大化。但是笔者认为，企业在合理合法经营下，利用好国家优惠的财政政策，在风险可控的前提下，将资金时间价值和各种报酬最大化，也就是说将企业价值最大化作为财务管理的目标比较合适。因为这一目标考虑了风险与收益的平衡，考虑了股东与员工收益的平衡，考虑了企业效益与社会责任的平衡。企业应该在这种财务主导思想下，制定各种财务管理指标。

（四）细化企业财务管理内容

第一，在企业持续发展背景下，企业管理者要发挥自身的引导职能，根据企业的运行特点及发展现状，完善财务管理制度，避免传统财务管理模式对企业持续发展造成影响，规范企业财务管理行为。第二，企业财务人员要根据新会计准则的内容，创新财务管理方案，如在实际的财务管理中，根据企业的发展特点，设置灵活性的资金使用方案，保证企业财务管理工作在法律允许的范围内执行，而且，会计人员也可以利用国家优惠政策，对企业财务工作进行适当调整，帮助企业在经济运行的同时获取收益。第三，伴随行业的信息化发展，在财务管理工作创新中，企业管理者需要融入信息化的管理平台，通过资金统筹、财务管理以及资金使用方案的确定，将财务管理控制在合理范围内，帮助企业在合理缴税的同时实现企业效益的最大化。

（五）提升财务管理监管意识

当前，对于企业财务管理的工作而言，还是存在监管力度不足的主要问题，所以导致有关的工作不能够有效落实。因而，在财务管理监管的时候，对于监管的目标还有内容等应该要明确，这样在实际工作开展的过程中，才可以给有关的工作人员提供有力的参考。并且对于财务管理人员的行为还应该要进行有效的规范，这样才可以将工作人员的敷衍行为有效地避免。同时，为了使得财务管理监管的力度充分地发挥出来，还应该要有效地落实责任制度，这样才可以对财务监管的内容进行精准的划分，并且做到责任到人，从而使得企业财务管理工作的质量还有水平得到有效的提升[5]。

（六）建立经费管控和财务内控的高效交融系统

经费管控作为企业财务管控中的重要部分，大数据时期更要强化对经费的高效管控，大数据科技为企业经费高效管控提供了方便。对企业的财务管控工作而言，经费管控与财务内控是两个十分重要的部分。而在以往的企业中，财务经费的管控与财务的内部调控无法完全结合，使企业的财务管控工作面临较多麻烦与局限，因此要把两者有机结合起来，借助经费管控来确保企业财务工作平稳运作，借助财务内控实现企业中各个单位的高效管控，提高整个企业的管控水平与管控品质。

（七）做好财务风险防范工作

企业开展财务管理工作过程中，如果管理行为缺乏规范性和合理性，就会加大企业产生财务风险的概率，进而就会对企业经济效益造成影响。因此，为了能够保证财务管理工作满足标准要求，要在工作期间做好财务风险防范工作。大部分企业在对财务状况进行管理期间，都会以应用集中管理方式为主，具体表现为对企业财务状况进行统一管理、合理分配。在此种管理模式作用下，即便企业财务状况发生问题，也能及时修改和调整，对于保障企业财务安全具有重要作用。比方说将企业资金统一管理、统一审核等多项工作落到实处，就能够有效降低财务风险；同时也因为企业资金具有较强的集中性，就能够显著提升资金使用率，进而使集中管理方式被各大企业充分应用。

（八）积极运用现代化技术

在企业财务管理过程中，需要主动迎合新常态下信息技术普遍运用的趋势，积极引入现代管理工具，灵活运用互联网技术、大数据技术、人工智能技术等，对现有企业财务管理系统进行升级与优化。在实际过程中，建议要丰富目前的财务管理系统功能，调整管理流程，将财务管理规则融入业务流程中。还需要实时获取系统信息与数据，展开企业实时财务管理、全过程财务管理、动态财务管理与精细化财务管理，有效提升财务管理整体水平，强化企业内部信息流动，有效降低财务管理失误率，促使其更好地为企业服务，提供精准、可靠、实时的经营决策依据，帮助企业更好地适应新常态环境[6]。

（九）做好对财务管理人才培训工作

好多企业普遍认为人才管理是人力资源的问题与财务管理没有关系，其实人才是企业最重要的资源，是企业人力资本，是企业增加值的创造者，是第一生产力。企业一定要打破旧的思维形式，要建立一套新的人力资源管理体系，加大人力资本的考核，注重人力资本的投入与产出。因此，面对新的财务工作条件和要求，企业需要做好财务管理信息化下的人才教育及培训工作，如进行专题教育和技能培训等，提高财务管理人才的信息安全意识以及信息化操作能力，使其在深入掌握财务会计专业学科知识、夯实专业技能、提升专业能力的基础上，可以同时熟练操作各种财务会计信息化软件系统、进销存系统、企业ERP系统、税务管理系统等，适应信息化下的工作条件以及工作要求转变，增强他们对财务管理信息化的胜任力，这样才能最终确保企业财务管理信息化的建设与实践能够取得最佳成效。

四、结语

总的来说，在企业内部管控操作中，企业财务管控模式十分重要。如可以运用高效实际的企业财务管控模式科学进行财务管控工作，精准调控企业财务资金，在一定程度上推动企业发展。企业在进行财务管理工作的过程中，一定要从自身的实际发展情况来入手，对于财务管理工作的重要性企业一定要给予高度重视，这样才可以使得企业财务管理工作的水平得到有效的提升，从而有效地提高企业的经济效益，确保企业的长久、健康、稳定发展。