房地产集团公司全面预算管理探讨

樊思思 杭州祥生宜远房地产开发有限公司

目前，伴随着我国房地产行业的持续性发展，房地产集团企业为了进一步扩大自身的经营规模，还需要针对当前的市场环境和政策环境做好科学、全面的分析，同时完善自身的内部管理体系，革新企业的管理思维，尤其是对焦当前日益严峻和变化的外部环境，影响因素则是需要企业进一步更新自身的管理理念，打造其全面的预算管理模式，切实减少自身的成本支出，切实优化自身的资源利用和资源配置，提高房地产集团企业发展建设过程中的经济效益。此外，房地产集团公司也需要建立起明确的发展目标和发展计划，时刻秉承时代的发展步伐。其中，通过房地产集团公司全面预算管理工作展开，能够进一步协调和分配企业的资金问题，并同时对焦企业经营发展中的各个环节和各个细节，消除其中存在的隐藏财务风险隐患，通过合理的预算管理方案编制来构建起良性的发展氛围。由此可见，房地产集团企业还需要进一步整合当下的问题与矛盾，进一步优化预算管理的策略和措施。

一、房地产集团公司全面预算管理的含义

针对房地产集团企业全面预算管理的含义进行分析，主要体现在以下几个方面。首先，全面预算并不是生产技术方面的财务计划。一般认为，在计划经济体制下，企业的安全生产是企业发展的重点，这也需要企业编制好生产技术的财务计划。同时，在这个过程中，企业在产品、设备、材料和人力方面的价格投入往往是宏观主体所确定的结果，这也使得企业成本利润往往是固定的。因此，企业并不需要在这些基础上过多地考虑成本效益。而生产与技术的计划，在当前市场经济的环境下，不仅仅是针对企业管理活动的部分内容进行了反馈，也体现出了市场导向下的价格变动因素。同时，在企业开展生产经营活动中，往往对市场的数据信息有更大的依赖度。因此，生产与技术的计划并不能够成为企业全面预算管理的全部组成。其次，企业全面预算管理也是一项科学的控制行为。一般认为，全面预算管理往往包含了企业投资、经营、财务等多个方面的工作内容，具有全面性、全员性和全额性的特征。同时，全面管理作为当大集团、大企业的一种共用管理方式，能够有效针对大集团和大企业现金流复杂、物资流复杂和人员结构复杂的情况进行科学的指导和干预，从而推动企业的管理，从传统的粗放式模式向着当前集约式的模式进行转变，以此来保证企业发展建设中的安全性，具有十分重要的现实意义。最后，在房地产集团企业全面管理工作的过程中，也为企业的信息化管理提供了节点，包括企业预算编制、预算调整和预算执行等多个方面都有着很强的复杂性和技术性。尤其是针对大企业和大集团在面临市场选择的广泛性和内部治理结构的层次性方面。企业所建立起的预算体系和预算内容都十分复杂，那么通过网络技术的应用，则是能够帮助企业进一步整合其中的关键数据信息，保障工作的精准化发展和高效化发展，具有十分重要的现实意义。

二、房地产集团公司全面预算管理的意义

从目前的实际情况来看，全面预算管理是大企业、大集团所通用的一种财务管理方法。一般认为，一个企业通过长期的决策和短期的决策，能够分别明确自身的长期发展战略目标和短期经营发展目标，以此来提高企业的发展效益，保证企业的良性建设。同时，在这个过程中，通过目标的引导和指示，也能够确保企业决策方案的正确性以及实际工作落实的有效性。但同时，在这个过程中，也需要企业做好对应目标的方法途径研究。因此，这就需要企业通过预算编制的方式来对自身未来的全部经济活动进行控制。其中，预算的本质便是通过货币来进行计量，同时针对企业的决策进行科学完善的反馈，是企业决策的具体化体现。而企业的全面预算管理则主要指的是企业在一定时间内的经营财务方面的总体预算，是企业在一定时期内全部经济活动的货币形式反馈，只有保证了企业全面预算管理的完善性，才能够避免企业决策中的主观臆断，确保决策的准确与客观。

三、房地产集团公司全面预算管理的问题

（一）缺乏健全的全面预算管理机制

从我国目前房地产集团公司全面预算管理工作的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是企业普遍缺乏健全的全面预算管理机制。近些年来伴随着房地产集团公司的高速发展，给企业带来了显著的经济效益，但是企业本身在预算管理机制方面却无法与时代、战略需求相匹配。当前，很多企业仍未建立起完善的预算管理机制，仅仅是将预算管理任务当作财务预算的管理工作，这就限制了房地产集团企业的预算管理价值。同时，在管理制度不健全和管理模式粗放的导向下，也对房地产集团企业的全面预算管理工作造成了十分严重的负面影响。另外，则是企业缺乏全面预算管理工作中的有效规划，这也导致了预算管理工作的落实受到了很大的阻力，限制了全面预算管理的价值，不利于企业在市场环境中的竞争，不利于企业的风险规避，不利于企业的经济建设。

（二）全面预算管理与预算融合度有待提升

在当前房地产集团企业全面预算管理工作展开的过程中，同样存在着全面预算管理与预算融合有待提升的问题。那么，从房地产集团企业全面预算管理工作展开的核心目标来看，便是进一步提高企业的预算管理、资源优化。其中，在房地产项目开发阶段，尤其是需要企业和工作人员针对资金地投入量、销售的情况做好有效的分析，切实提高企业的综合管理水平，并结合资金问题进行科学合理的配置。同时，通过预算管理手段的应用，来保证企业能够获取到更理想的经济效益。但是，从目前的实际情况来看，在企业组织开展全面预算管理工作的过程中，仍会出现实际管理同预算管理目标相脱节的情况。最后，在企业对预算管理进行执行的过程中，同样没有考虑到自身的实际发展情况和实际发展需求，这也导致了预算管理落实同金额目标的背离。

（三）缺乏健全的全面预算管理监督考核机制

在当前房地产集团公司全面预算管理工作开展过程中，同样存在着缺乏健全的全面预算管理、监督考核机制的问题。一般认为，房地产集团企业的全面预算管理工作，具有更为广阔的内容覆盖面。包括财务预算、编制、流程、审批、预算监督与控制、预算考核等方面都属于核心内容。但是，从目前的实际情况来看，房地产集团企业和相关的管理人员与领导人员仍未针对全面预算管理工作进行有效的细分和控制，那么在企业和工作人员开展监督工作时，包括对预算的评价、对结果的反馈仍是不到位的，仍是缺乏有效的管控力度。因此，受到房地产集团企业全面预算管理中的漏洞和不足影响，也给全面预算管理工作的执行带来了很大的限制，不利于企业的持续健康发展。

四、房地产集团公司全面预算管理的具体措施

（一）强化全面预算管理观念，完善全面预算管理体系

针对以上问题，在房产集团企业全面预算管理工作展开的过程中，需要企业和工作人员进一步强化全面预算管理的观念，同时完善全面预算管理的体系。那么，从房地产集团企业优化全面预算管理工作模式的具体情况来看，其关键点仍在于针对企业内部的各个部门和各个员工来做好意识方面的建设。期间，企业应当采取从上至下的全面预算管理方式，以此来确保全面预算管理工作的理念和工作落实，能够同企业各个部门和员工的岗位职责进行有效的结合。同时，在这个过程中积极学习和借鉴先进的全面预算管理方法与理念，加速企业内部的经验整合，同时结合企业自身的实际情况和实际需求，来建立起企业全面预算管理的战略性目标，构建起长期发展的预算管理体系。此外，则是在完善的全面预算管理体系基础上，针对企业的预算管理工作进行有效的约束和强化。从当前的实际情况来看，传统的房地产集团企业往往更加倾向于传统和保守的预算管理模式，通过对预算方案的制定来指导工作的展开。但是，在企业实际预算方案制定的过程中，却没有结合项目持续化开发的特点和全局性的战略统筹进行结合。因此，针对这些问题，则需要企业在全面预算管理工作中打破短期的经济效益认识，要从长远的角度来分析发展中可能存在的问题和未来的走势。针对企业的全面预算管理工作，制定出标准化的预算和流程。同时，在这一过程中，积极引导各个部门和各个员工参与到企业全面预算管理工作中，并以部门为单位，对全面预算管理的指标进行细化，以此来保证每一个员工都能够成为企业全面预算管理工作中的重要组成部分。最后则是需要企业全面落实预算管理工作中的责任机制，针对人员的岗位职责进行明确，以此来约束人员的不合理行为，调动人员的工作积极性。

（二）制定明确的全面预算管理标准

在房地产集团企业开展全面预算管理工作的过程中，还需要制定出明确的全面预算管理标准。一般认为，通过房地产集团企业的全面预算管理标准制定，能够进一步保证企业全面预算管理体系的健全，同时促进良好预算管理理念的落实。那么从具体情况来看，房地产集团企业则是需要结合自身的实际发展情况和实际发展需求进行分析，以此来保证全面预算管理模式制定的针对性，以及标准制定的有效性。同时，针对房地产集团企业预算目标制定的阶段来进行分析，尤其是需要强化企业自身的权责制度和规范性管理制度，加强企业的管控力度，同时针对其他房地产集团企业做好市场调研工作，积极学习和借鉴其他企业的优势，确保自身预算管理标准的时效性。此外，在房地产集团企业进行全面预算管理标准制定的过程中，也需要形成科学的预算指标，通过预算指标的落实来保障全面管理的质量和效率，提高工作展开的整体规范化水平。最后，通过房地产集团企业统一的全面预算管理标准，也能够有效解决当前存在的预算松弛问题，同时结合市场发展趋势来帮助企业建立风险信号，有效规避风险，保证企业发展建设的安全性，切实减少资金的浪费，提高经济效益。

（三）优化全面预算编制算法

在房地产集团企业全面预算管理工作展开的过程中，还需要进一步优化全面预算的编制算法。从房地产集团企业传统的预算管理方式来看，往往是将关注点放在了短期效益方面。一般是以年度周期来开展预算管理的，这也导致了房地产集团企业各个部门在预算管理工作时所需要消耗的时间成本过多，那么通过对房地产集团企业预算编制方法的优化，则是能够针对其中的各个活动项目来进行动态化的控制和动态化的监督，同时针对当前全面预算编制中存在的问题进行调整。此外，在这一过程中，房地产集团企业也需要通过上下级互动的方式来组织预算编制工作。同时，建立起标准化的衡量指标，做好收入核算工作，了解企业的开发成本，进一步缩短企业预算目标从实际资金支出的差距。此外，在房地产集团企业对预算编制算法进行优化的过程中，也需要做好信息技术的引进，加速企业的信息化建设，完善企业的信息化管理平台，同时针对企业的财务管理、人事管理等在信息化平台基础上进行录入。由此可见，在房地产集团企业全面预算管理工作展开的过程中，还需要进一步摒弃传统落后的编制方法，通过信息技术的导入，在信息化系统建设和应用的过程中做好相关数据信息的整合，以此来对房地产集团企业的预算执行情况进行动态化的监督。最后则是利用大数据的分析来实现自身预算编制计划的进一步优化与完善，提高企业管控的整体效率。

（四）建设全面预算管理考核机制

在房地产集团企业全面预算管理工作展开的过程中，还需要进一步建设全面预算管理的考核机制。一般认为，在房地产集团企业开展全面算管理工作的过程中，应当始终保证预算管理的可靠性和准确性。因此通过考核体系的落实，能够达到有效的监督作用。同时，在这个过程中，房地产集团企业的考核机制建立也需要保证全面预算的全部内容覆盖，并优化预算管理的反馈效率，不断提高预算方案的执行力，同时也需要企业针对全面算管理的目标执行情况做好动态监管和科学评价，以及完善相应的奖罚机制，针对人员主体力量进行有效的约束和指导。

五、结语

综上所述，在房地产集团公司发展建设的过程中，全面预算管理是十分重要的组成部分，尤其是面临着当前日益严峻的市场竞争环境，通过房地产集团公司的全面预算管理，能够进一步整合企业的内部资源，对焦企业发展阶段存在的主要问题和主要矛盾，也对焦企业发展的每一个环节和每一个细节，减少企业的成本支出，提高企业的资源利用率，以此来促进企业的持续稳定发展，在面对市场竞争时，不断提高自身的经济效益和综合效益，为企业的建设营造出良好、稳定的环境，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。