财务管理助力企业转型发展研究

丁伟 亚太卫星宽带通信（深圳）有限公司

企业沿用传统形式的财务管理工作模式，难以对所有业务成本进行合理有效的区分，基于成本投入、效益获得、利润贡献以及资金应用等诸多板块划分核算类别，向管理层工作者提供更为精准、有效的数据信息，确保企业决策的合理性与有效性。二者需要基于既有的财务管理工作模式，遵照企业业务转型具体特征，对财务管理工作的方式进行持续完善与提升，助力企业的转型发展。

一、企业开展财务管理工作的总体规划与目标

（一）总体规划

财务管理实际上就是以财务价值实现作为导向，紧紧围绕着企业的未来发展战略，持续开展财务管理的创新，构建现代化的财务管理工作体系，既要达成管理型的财务管理，更要构建智慧型的财务管理。短期内需要遵照企业高质量发展战略进行规划，对职能定位进行监督、管理与反映，积极引入和应用现代化技术手段，对各个层面进行积极创新，构建现代化的财务管理工作体系，推动企业的现代化发展步伐，让财务管理工作目标更为严格规范、高效优质，给企业的转型发展奠定财务数据基础[1]。基于大数据技术、云计算、互联网技术、智能技术以及区块链等现代化技术手段，让财务核算、风险管控达成信息化、智能化、数字化的发展目标，对传统形式的业务流程进行有效改造，构建更为精准、高效、合理的财务管理工作模式，让风险管控更为合理，分析过程更为智能，将财务数据的实际价值充分发挥出来，为企业管理工作者的决策内容提供有效数据支持，为企业的转型发展奠定坚实基础。

（二）发展目标

规划愿景的实际达成不是一蹴而就的，是多个具体目标构建形成的，企业在财务管理工作中积极引入和应用现代化技术手段，不仅能够确保会计信息的质量，更具备良好的成本管控能力、风险预防管控能力。

1.会计信息的质量

基于统一的会计核算、标准流程，引入应用信息化系统，强化会计核算的质量与成效，为企业发展决策、生产计划、运营管理工作等提供高效、精准的财务数据。

2.资源的优化配置

基于企业的现代化发展战略，对企业财务资源进行合理配置，比如资产以及资金等，确保企业经济效益的稳步提升，确保企业发展战略、生产计划以及运营目标的顺利达成[2]。

3.成本的有效管控

构建合理有效的成本费用管控体系，对成本费用进行标准定额，积极开展降本增效，基于合理有效的财务分析手段，强化提升企业成本管控、品牌盈利能力等，为企业的转型发展提供必要性支撑。

4风险的防控能力

遵照相关规定，制定严格有效的管控目标，定期进行风险评估，对内部财务管控体系进行持续完善，严格依据财经法开展各项工作，确保财务内控的规范性、合理性，强化企业的风险防控能力。

5.财务信息化的程度

企业需要积极构建业财税一体化平台，对周边系统进行合理整合，形成财务共享的服务中心，让企业内部所有组织都能够达成高效协同与信息共享。

6.财会团队的建设

提升企业财会团队整体的政治素养、意识与能力，强化其的组织能力与执行能力，基于引进来走出去的方式参与交流学习，对人才养成机制进行持续完善，构建财务管理工作行为分层、分级管理的形式，制定完善合理的绩效考评机制，对财会团队的整体活力进行有效激发。

二、企业转型发展本质及其在财务管理方面的要求

（一）本质

国家经济进入到新常态之后，劳动力成本持续增加，传统企业逐渐失去了成本优势，市场竞争形势日益激烈，很多企业面临倒闭的困境。智能化技术、信息化技术在各个行业的引入与应用，消费者的消费习惯与企业运营模式方面产生巨大变化。全新的经济形式、业态等变成国家经济社会的新型发展趋势，企业想要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，就一定要对运营理念、模式等进行积极创新，快速适应新技术的发展趋势[3]。

企业的转型发展，实际上就是基于技术应用、管理模式创新等，重塑市场竞争的优势，提升企业的价值，对企业形态进行积极创新，不仅要积极推出新的产品、技术，同时要对业务模式进行积极创新。

（二）要求

企业产业链优化需要重视自身的工作流程，及时对陈旧的管理、发展理念等进行创新优化，提升产业链布局，增加技术创新层面的投资，为产品功能、技术层面的优化升级奠定坚实基础。企业要重视研发方面的投资数额，提升技术成果的产业化能力。技术创新属于是企业竞争优势获得的关键性核心要素，及时提升自身的技术水平，强化企业产品在市场当中的竞争优势。企业管理工作者要及时转变管理工作理念，对管理模式、业务流程等进行重新建构[4]。伴随智能化、信息化等技术在企业中的引入和应用，深化企业业务与管理之间的融合程度，企业的生产运营管理工作模式产生巨大变化，企业想要在激烈的市场竞争中获得转型发展，一定要积极进行运营理念改变，优化其的投资结构，让企业发展同智能化与信息化实现深度融合，达成管理工作模式调整与业务流程的创新优化，合理优化企业的生态环境。

企业在进行产品、技术、商业模式创新的时候，所有方案实施都需要投入海量资金、资源。产品链、商业模式、技术的创新变革成败，会对企业既有财务政策产生巨大影响，确保企业所有运营发展管理举措都能够助力企业转型发展。企业转型发展在财务管理方面提出了更多要求，转型发展战略具有长期性、高风险性，作为企业需要及时开展财务调整，推动企业财务战略和发展战略间的协同。商业模式创新改革会将企业既有数据信息传递途径、框架等改变，为了能够对产品市场和资本市场进行维系整合，企业一定要积极强化财务管理工作的信息化建设，以此提升信息传递的质量与成效。

三、财务管理助力企业转型发展的有效措施

企业的转型发展中需要对财务管理进行创新优化，其能够为企业构建更为完善、全面、合理的财务管理工作体系与财务管理信息化平台，构建财务共享服务中心，推动业务与财务之间的深度融合，让财务管理从传统形式的核算型逐渐转变成智慧型与管理型，为现代企业的转型发展奠定坚实的基础。

（一）基于融资途径、方式拓展实现财务、发展战略的协同

企业的转型发展是其战略性创新变革，时间比较长且具有较高不确定性。在技术创新、商业模式变革、产业链优化等诸多方面，企业都需要投入海量成本资金以及资源。也就是说，企业一定要采取切实有效的举措对自身融资环境进行优化，强化企业自身的融资能力，以此助力企业的战略转型发展。企业加强自身运营资金方面的管理，提升资金的利用质量与成效，以此来强化提升企业的内源融资动力。基于财务共享中心的构建，来强化企业进行资金调配的能力。基于自身产业链开展融资，企业要严格管理产业链，基于上下游产业链之间的合理利用，让每个企业间都具备良好的商业信用与交易关系[5]。基于链条中优势企业的信贷资源、资金等开展外部融资，合理应用产业协同的实际作用，让上下游企业间的资金融通、紧密合作目标得以达成。

（二）基于财务管理工作模式的创新，实现业财深度融合

企业运营管理的定位中，较为常见的财务管理模式就是事后核定、管控，这让财务管理工作者难以基于企业生产运营管理信息开展财务管控、决策工作，而这也让一线工作者难以及时对生产成本、风险、费用等信息进行及时了解，无法针对企业的财务目标开展流程管理。人工智能、云计算以及大数据等诸多现代化技术手段广泛应用于企业的运营管理当中，给业务、财务、管理相关数据信息的相互融合奠定了技术基础。企业一定要对传统形式的财务管理工作模式进行积极创新，引入和应用现代化技术手段，以此来促进财务管理功能从事后核定与管控转变成为事前、中、后的全过程、实施测算和管控，让企业的业务管理和财务管理达成深度融合，对实际运营发展中的生产管理、财务管理衔接补偿问题进行有效解决，并且给企业的产品、技术、商业模式创新等奠定资金基础，开展成本管控以及风险预警等诸多财务信息。

（三）通过财务交互平台的构建，强化企业的创新能力

在对传统管理工作理念进行创新时，企业管理创新和财务管理属于是相互独立的运行系统与决策单元，此类决策模式与组织架构，实际上是将二者间信息交互的速度割裂开了，其会对企业管理工作质量与创新质量等产生制约影响。因为企业在实际创新中也会存在资金诉求、风险管控，其同财务管理工作实际开展中的财务预算、投资融资等诸多决策之间存在密切关联，企业需要积极构建财务交互平台，并且在企业管理创新当中积极开展财务管理工作，让二者得以联动与协同[6]。财务交互平台不仅能够为企业和外部资本市场提供信息共享平台，缓解投资者之间信息不对称的程度，更会缓解融资创新的难度，同时能够当成是开放式要素周转和交易场所，让企业可以遵照自身实际诉求和不同资源拥有者开展谈判与交易，用作业池模式开展开放式的技术创新，以此形成企业、学校、研究、应用有机整合的创新生态环境，让企业和潜在合作者之间达成资源互补以及风险共担，在减少各自成本投资与风险共担的前提下进行资源优化配置，并且提升企业转型发展的速率。

（四）通过财务信息化强化企业的信息传输、使用能力

信息的顺畅传输机制是企业管理、决策有效性的关键性保证，企业积极开展财务管理方面的信息化建设，可有效防控信息传递失真问题的产生，更能够提升信息共享、传输的速度，确保企业能够对内部的财务信息数据进行快速接收、整合与分析，对自身财务、运营、管理现状进行全面了解。同时要及时同外部的资本市场、产品市场信息等进行交互，让企业内部各个业务部门、企业自身和外部市场之间存在的信息孤岛问题得以有效解决，形成财务、业务和市场密切关联的财务中心，为企业管理工作流程创新优化与外部市场有序关联奠定坚实基础。并且基于财务管理的信息化建设，能够让上下游的合作企业及时进行生产运营成本、资金周转诉求与技术研发等诸多信息数据，实现及时交流与沟通，这样能够让合作企业全面了解企业的运营、财务情况，及时对自身的生产、营销方案进行合理调整，并且能够提升产业链企业之间的信任程度，让其基于战略发展达成协同目标，以更好地应对外部市场的波动影响，为企业的转型发展奠定坚实的基础。

（五）基于多种途径构建现代化财务管理工作团队

企业的实际发展，对财务管理工作者提出了更为严格的要求，要求财务工作者必须对自身岗位业务完全精通，企业需要定期组织财务工作者参与业务、财务培训，这样不仅能够深入到企业业务前端，同时能够对企业业务、财务进行全面了解。基于多个层面对企业生产、运营、管理的流程、动态、内容等进行核算，同时企业的财务管理工作者要积极学习会计、税务处理技术方法等，以此为企业的转型发展奠定坚实的基础。

四、结语

总而言之，新时期的经济发展与以往不同，企业正面临诸多业务转型发展方面的问题，企业中的财务部门需要在新时代发展背景之下，针对财务管理开展全面、深入的分析与反思，强化提升财务管理意识，担负起财务管理的工作职责。企业一定要重视财务管理部门，强化提升财务管理的力度，向企业领导工作者提供满足企业未来发展的决策支持。