企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

杨尹 天津泰达滨海清洁能源集团有限公司

随着我国经济改革的深入，企业也进入了转型阶段，企业管理是这一时期保证企业竞争力发展的主要途径。然而，由于企业管理的难度，大多数企业都难以具备有效的企业管理能力，因此如何在当前市场发展机遇下加强企业管理，这对企业的未来非常有帮助。

一、工商管理对企业发展的重要性

为了使企业在快速发展的时代可以获得更强的竞争力和良好的发展前景，非常有必要提高企业的管理水平。提高企业经营管理水平的重要性如下：

（一）加强内部监督

内部监督是企业良好发展的基础，也是避免管理不善造成损失的关键。在市场竞争压力不断加大的过程中，一些企业不可避免地会为了个人利益而无视社会责任，在生产经营中无视质量安全标准和市场秩序，制定一些不利于社会发展的策略，给人民群众和社会利益造成极大损害。或者因为企业内部管理不严格，造成企业部分员工存在思想问题，进而影响企业的生产经营，给企业的发展造成巨大损失。因此，企业应该用完善的企业管理制度来加强内部监督，建立严格完善的内部管理制度，使企业内部形成良好的自我控制，确保企业从上到下从管理者到员工都能控制自己的工作行为，对企业生产管理规范，对市场秩序有全面了解，有良好的自我约束能力和健全的规章制度。而企业本身在发展的过程中，也需要明确自己的社会责任和社会价值。企业的发展必须优先考虑与人民群众的福祉、社会的利益，绝不能因为自己的经济利益而出现违反国家和市场规定，甚至危害消费者权益的行为，重要的是要保证一切生产经营活动。为了保护社会公共利益，在保证企业取得良好经济效益的同时，也要为社会发展和人民利益作出贡献[1]。

（二）协助企业转型

在市场经济快速发展的今天，只有抓住改革、转型、创新的机遇，才能确保企业在市场中立于不败之地。为了保证企业经济利益的不断提高，企业管理体制的改革和完善是保证企业发展和转型的关键。加强企业管理可以使企业各部门对未来发展计划不断完善，确定企业在各个时期的目标，也可以增强企业员工的积极性，将企业的发展目标有效落实到日常生产经营过程中。因此，对于企业的转型工作来说，企业管理水平的提高可以有效地为企业的发展，提供强有力的政策支持和保障。

（三）提高企业竞争力

在当前的市场经济环境下，企业只有增强竞争力，才能在未来的发展中站稳脚跟。更高的经营管理水平可以确保企业的生产经营活动变得更加高效，同时也确保企业发展所需的时间，以及有效控制资本成本等各个方面的物质成本更低，协助企业在当前的市场竞争环境中不断增强自身的竞争优势。加强业务管理，可以使企业各部门直接实现更有效的沟通，使企业生产经营中的各种信息得到有效的共享和交流，确保各部门的配合能大大提高企业的经营效率，加强企业日常工作质量。而管理者也可以通过对企业管理的分析来加强市场方面的管理，确保企业在未来的发展中能够根据市场的变化及时进行调整，依靠创新和改革，确保企业在竞争的浪潮中不断提高自身的竞争优势，进而获得更稳定的发展。如何提高企业的核心竞争力，已成为保证企业可持续发展的重要课题。因此，企业要想在新的经济环境中进一步发展，就必须顺应时代潮流进行改革、创新和转型。在企业改革的过程中，除了提高企业自身的管理水平外，还需要注意企业管理的重要性。并运用法律会计知识、经济管理理论等知识提升企业经营管理水平，从而促进企业的可持续发展[2]。

二、当前企业工商管理存在的问题

在新的经济环境下，企业要想实现更稳定的发展，就必须加强对自身管理水平的重视，以及进行相应的改革，确保企业管理体系能够更加完善。然而，在企业管理体系的实施过程中，由于缺乏经验或各种因素，许多企业的经营管理相对落后，无法对企业的发展做出合理的规划。因此，企业必须有效地利用好企业管理的优势，不断提高企业的企业管理水平，为企业的改革和发展奠定坚实的基础，导致企业工商管理水平落后的主要原因有以下几个方面：

（一）缺乏市场洞察力

目前很多企业在产品的生产和销售上往往是以模仿其他同类企业为主，而忽视了对市场和用户需求的研究，并且没有对市场的发展规律进行有效的分析和研究，相应地，也就没有有效的方法来提供市场所需的产品，调查其根本原因，也与当前企业经营管理水平不足有关。由于企业在管理过程中缺乏对用户和市场需求的分析和探索，企业的运营已经不能满足当前市场的需求。同时，企业也需要面对更多同类企业的竞争，因此企业在竞争过程中容易处于劣势。此外，一些企业不重视用户对产品的反馈，导致企业无法在第一时间了解产品的缺陷和用户反馈的情况，无法根据用户的反馈有效改进产品和商业模式，导致企业缺乏竞争力。

（二）管理理念滞后

一个企业的管理水平对其经营效率和市场竞争力有着巨大的影响。然而，许多企业在各部门之间的合作中无法有效沟通，因此在运营过程中难以对企业运营的各个方面进行合理协调。主要问题是企业内部管理理念相对传统，不能满足企业发展的需求，不注重企业管理体系的建设，对管理人员的招聘缺乏重视，也没有合理建设先进创新的管理团队，进而导致企业经营管理水平的不足。内部管理也缺乏相应的规章制度，各种工作规章制度也得不到真正落实。

（三）管理不规范

随着当前市场经济的快速变化，企业的管理体制需要根据市场的具体情况进行更新。然而，大多数企业对企业的发展和市场状况缺乏足够的了解，没有发现企业发展过程中存在的内部问题，导致企业无法形成完整有效的管理规范，这对企业的稳定发展非常不利。因此企业在发展过程中不仅需要加强对自身情况的了解，还需要充分了解当前市场的变化以及当前用户的相应要求，使企业自身的管理和经营理念适应社会和企业的发展前景，明确企业发展目标和方向，让员工能够根据企业目标进行奋斗，从而确保企业能够获得更强的竞争力[3]。

三、企业工商管理的措施以及发展方向、管理模式分析

企业管理水平对提升企业竞争力非常重要，因此企业在发展中必须重视经营管理，企业在工商管理中发现问题和不足，并根据实际情况对市场和自身进行分析，提高企业工商管理水平，使企业能够在当前激烈的市场竞争环境中得到更稳定的发展和提升。为确保企业竞争力和发展水平稳步提高，企业应继续加强经营管理方法的创新和改进，确保企业经营管理水平取得新的突破。而加强企业工商管理水平的措施可以参考以下几点：

（一）建立完善的工商管理体系

为了确保企业能够更加持续且稳定的发展，企业必须要利用更加科学、高效的管理制度。通常企业的管理制度需要根据其管理体系而制定，因此为确保企业管理制度的规范和完善，企业必须要从管理体系开始改革，确保管理体系更具规范化。对于企业工商管理工作来说，企业监管机制是凸显企业工商管理水平的重要指标，因此对企业职工的规范化监督管理要比外部决策更加重要。企业的管理制度应当将责任、权力和利益进行融合，这也是对企业职工展开奖惩的重要参考目标。因此在企业新管理体系的建设工程中，一定要以工商管理工作为核心，确保管理体系更加高效便捷，同时还能对企业的方方面面进行有效监管和控制，为企业的不断进步打好坚实的基础[4]。

（二）推广国际管理理念

目前很多企业虽然落实工商管理理念的时间相对较短，但效果却是非常显著的。目前相比于发达国家企业的工商管理水平来说，依然相对较为落后。因此企业想要进一步完善当前的工商管理工作、提高工商管理水平，就必须要改变现有的工商管理工作理念，加强工商管理工作的优势，确保能够和国际发展相接轨。目前的国际市场竞争更加激烈，而且很多企业的产品已经呈现出了饱和的趋势，因此企业在学习的过程中，应当根据企业的实际情况来对自身的经营模式和经营策略进行改善，并且积极学习国外的先进工商管理理念，确保企业的市场范围能够得到进一步拓展，为企业的国际化转型打好坚实的基础。

（三）加强企业内部调研

企业管理人员在对现行管理体制进行完善和改革时，必须对当前企业的生产经营业绩进行全面的调查、收集和分析，确保充分了解企业的经营情况和员工的工作情况以及员工的基本需求，只有发现问题，检查问题，才能更好地根据相关问题制定相应的管理措施。同时也要充分满足员工的工作需要，使新的管理体系更符合员工的工作和企业的发展目标，确保管理体系能够在企业运营的各个方面得到实施[5]。

（四）规范企业工商管理行为

由于目前我国大多数企业在工商管理方面依然并不是非常成熟，甚至工商管理工作的状态相对混杂，加上大多数企业的管理工作并不是特别规范，因此企业在改革和转型的过程中会经常产生一些负面问题。因此想要提高现代企业工商管理水平，就一定要利用一系列规定来规范企业的内部控制，确保企业的工商管理制度能够得到有效的落实。对于企业的经济发展来说，工商管理制度的落实实际上也是企业迎合国家政策和相关法律法规的方式，因此更加规范化的工商管理不仅能够减少企业在发展过程中面临的缝隙，还能给企业提供更加真实可靠的发展信息和决策，为企业的可持续性发展打好坚实的决策基础。

（五）学习新型管理模式

随着信息技术的发展和网络的便利，企业可以去世界各地学习优秀的管理经验和管理模式，并根据市场形势、我国社会发展和企业自身的情况，将创新的管理理念和管理思想融入企业的日常运营中，为企业的发展作出贡献。此外，企业还需要反思和改进现有的管理模式，认识到企业目前生产经营项目中的不足，通过创新管理模式增强企业的核心竞争力[6]。

（六）整合企业工商管理理念

目前，我国许多企业在经营管理中容易出现制度与实际不符的现象，这不仅严重影响了企业管理的顺利发展，而且对企业的发展也产生了负面影响。所以企业必须加强企业管理理念的整合，虽然企业的经营管理理念很多，但所有理念的核心都是促进企业发展，只有通过使用不同的方法，同时企业必须结合实际来选择方法，才能够确保工商管理有效地贯彻到企业的各项工作体系中[7]。

（七）提高企业工商管理意识

新经济环境下企业发展的核心是人才，因此企业必须要加强对企业管理人员的引进，确保合理安排相关人员的岗位，保证企业管理人才在工作中发挥其最大的作用和优势，为企业在激烈的市场环境中打下坚实的基础。所以企业必须坚持以当前社会的发展趋势为目标，全面培养企业管理人才，提升企业管理人才的专业能力和个人素养，同时也需要为专业人才提供更广阔的发展平台，确保企业管理人才在工作中不断提高自身素质，帮助企业根据自身能力完善发展战略。同时，企业也需要关注企业管理人才的综合素质，确保相关人才能够在实际工作中找到新的发展方向，为企业带来更多的发展机遇[8]。

（八）提升管理人员的专业水平

提高企业经营管理水平的关键是提升企业管理人员的专业水平，因此在人才招聘过程中，必须加强专业知识和能力的管理，确保管理人员具有扎实的专业知识和创新思维能力，推动企业经营管理水平的提升。对于现有管理人员的培训，企业需要加强对员工专业知识的培训，使员工能够充分了解当前的市场形势和管理发展理念，加强创新管理模式的培训，让管理人员将新的管理模式落实到日常工作中。同时，企业还需要加强对管理人员的考核，完善企业管理人员的奖惩制度，确保企业管理人员能够掌握实施日常管理工作的知识和能力，以增强管理人员的积极性，确保企业经营管理水平稳步提高。

（九）充分发挥工商管理职能

想要企业的工商管理部门能够充分发挥其职能，企业必须要改善传统的管理流程，利用高效的方法来对企业的发展策略展开全面分析，同时还需要确保工商管理部门能够展开更全面的监督管理工作，避免在企业的经营和日常运行过程中出现由于人为操作而造成的经营风险，确保工商管理部门能够将企业的风险展开合理的控制，保障企业的经营发展能够更加顺利。

四、结语

总的来说，企业管理水平对提升企业竞争力非常重要，因此企业在发展工商管理时必须重视，运用市场分析和自身分析来提升企业经营管理水平，使企业在当前的市场竞争环境中获得稳定的发展和提高。