工程企业财务管理的风险规避措施探讨

曹炯

摘要：随着经济社会的不断发展，我国工程企业承包的工程项目特别是基础工程建设项目越来越多。工程企业投入大量资金，企业所承担的财务风险也在不断地加大。工程企业管理必须紧跟宏观调控政策和财务制度的改革步伐，适应市场经济的发展规律，在当今多元化的市场环境下，规范企业管理、财务管理是保证企业各项经济活动正常运转的核心。注重内部财务管理，工程企业具有涉及领域广、承接业务多、资金规模巨大等特点，因此，工程企业资金风险系数较高。根据工程企业财务管理的特点，有效规避企业风险的关键，企业管理者需要具备一定的风险预测能力，采取有效措施进行防范和控制，科学管控风险，增强企业市场竞争能力。文章结合工程企业财务管理的特点，对工程财务管理风险进行分析，提出有效管控财务管理风险的具体措施，对今后提高工程企业抗风险能力具有借鉴作用。

关键词：工程企业;企业管理;财务管理;规避风险;措施探讨

工程项目数量和规模随着经济社会的发展逐年在不断增加与扩大，工程项目的实施会随着政策、技术、管理等因素的变化而变化，企业获得的经济效益也会受到一定的影响。因此，企业必须重视强化项目财务管理风险意识，采取有效措施规避风险，提高企业的经济效益，使企业实现健康可持续发展。

一、分析工程企业财务管理发展的特点

工程企业具有规模大、资质要求高、投资数量大等特点，所以工程企业的财务管理专业技术是应对高风险系数巨大挑战的关键。而与过去相比，工程企业的财务管理也产生了积极的变化，这些将推动行业更加科学的发展。首先，财务管理目标的变化。传统的财务管理的目标仅仅是追求利润最大化，而市场经济环境下的工程管理更关注追求经济效益、社会效益和生态效益相结合的综合效益最大化。因此，工程企业财务管理不仅要掌握相应的财务管理技术，而且还要求企业重视财务管理人员要具有风险管控意识，具备风险管理能力，促进企业实现综合效益最大化的目标;第二，工程财务管理制度的变革。自从改革开放以来，特别是随着国家“一带一路”政策的事实与推进，国内外企业的经济合作与交流更加紧密，我国的工程企业财务管理体制也发生了相应的变化，现在的工程企业财务管理制度更加符合工程建设与国际化接轨的发展要求，要求财务管理部门做好工程项目的可行性研究后，根据项目进度依照法律要求编制财务报表，实现全面动态管理工程企业的财务状况;第三，工程项目不断增加，财务管理的风险相应地也在增加。随着承揽合作更加频繁，项目的复杂性和资金投入也在增加，导致财务管理范围在扩大，管理难度系数在增加，工程除了财务管理不仅仅要关注采购价格控制，还必须重视全面预算管理，对企业外部风险进行科学预测，一旦出现了重大错误，必然会导致出现财务管理的风险，甚至会危及整个工程企业的发展。

二、工程企业财务管理中存在的主要风险类型

（一）工程企业融资过程中的风险

对于工程企业资本结构的风险主要体现在融资，在融资过程中，工程企业的资金主要来自募集资金和自有资金，而融资活动增加了因借入资金而丧失偿债能力的风险，从而增加了企业潜在的财务风险。当前，工程企业的主要融資方式是银行贷款，银行贷款融资成本较低。然而，银行贷款基本上是周期短的贷款，对融资主体的资质要求严格。工程企业的项目比较分散，获得的资金分解到不同的项目部门，难以满足工程项目的资金需求。项目资金的使用难以统一规划，各项目部追求局部利益而影响了资金的整体效益。导致偿还贷款到期后，企业没有能力偿还，最后直接影响企业的财务风险，制约了企业的发展。

（二）工程企业投资过程中的风险

工程建设行业内的竞争日益激烈，工程企业为了生存和发展，需要资金投入获得项目。工程建设企业之间为了争夺市场，导致企业竞争陷入恶性循环。这就形成了很多企业为了获得项目不顾资金实力恶性竞标，以低价格竞争的恶化局面，工程质量与价格不成正比，不断扭曲的价格状况打破了原有的市场平衡机制，在这种情况下的发展，企业的投资回报率不能达到预期的效果，资金周转周期会继续延长，最终导致企业财务风险的增加。

（三）工程企业合同签订过程中的风险

对工程企业来说，合同是双方当事人经过协商后签订合作协议的书面凭证。只有签署了合同，才能代表双方合作的开端，所进行的一切经济行为才具有法律意义。但对于工程企业来说，恶性竞争市场环境导致合同条款对工程企业非常不利，企业从签订合同起就在承担财务风险。

（四）工程企业资金成本核算的风险

随着工程企业为了实现招标成功， 工程企业不考虑成本，人为压低投标价格，从而获得投标资格，中标后，企业进入项目实施过程中，资金难以周转或缺乏资金组织工程项目建设行为，工程企业无法获得相应的经济效益;企业工程项目分布在多个领域，在工程建设过程中，企业不断地增加资金投入，增加了财务核算的难度，企业难以开展工程资金投入的成本核算;如果核算结果不准确会导致项目执行过程中缺乏准确的决策判断;预算编制人员参与具体工程项目建设的积极性不高。在一些工程企业中，会计人员不参与项目开发的全过程，不能实时了解企业的收支情况，缺乏对资金使用的分析和充分控制的理念，最终导致工程企业的项目建设资金超出预算增加财务风险。

三、工程企业财务管理中存在的弊端问题

虽然工程企业付出了很多努力，在项目财务管理的发展取得了一定的成绩。然而，工程企业财务管理还存在一些弊端，需要进一步完善。

（一）工程企业财务管理机构缺乏相对独立的风险管理部门，企业财务风险管理制度建设滞后

相当一部分的工程企业，在财务管理过程中没有把财务管理工作融入到企业管理的全过程，只是业务上进行会计处理，企业的财务管理体系不完善。部门设置中，企业内部的风险管理部门缺乏相对独立性，容易受到其他经营管理部门的制约和影响。缺乏对企业财务管理风险进行管控的职能。内部监控部门发现的危及企业财务状况的财务风险，不能直接给企业管理层报告，财务部门与其他部门之间缺乏有效的沟通渠道，财务人员没有深入工程实施现场，对工程造价的了解不全面，导致财务管理办法与实际工作脱节，因此，工程企业财务管理制度建设存在一定的滞后性。

（二）工程企业的项目资金过于分散，投融资的财务管理成本过高

工程企业涉及面广，工程项目所需资金需求大，企业投资规模与企业的实力不相匹配，很多工程企业不切实际，盲目进行投融资活动，同时企业缺乏对投融资的有效管理，资金集中程度不高，企业不能很好地规避企业资金风险，容易导致企业资金损失。工程企业的财务人员缺乏成本管理意识，特别是在不同施工阶段，不了解施工过程，对工程造价预算支出过大，从而减少了企业获取利润的空间。

（三）工程企业财务管理人员的业务处理能力有待提高

工程企业财务管理是实践性很强的岗位，要求综合管理能力能与实际工作实践相结合。工程企业中的绝大部分财务管理人员虽然具有较高的理论知识，但缺乏业务实践能力，不能将理论用于指导实际操作。

四、工程企业财务管理规避风险的有效措施

（一）建立高效的财务管理机构，注重建立科学的风险防控机制

财务风险是阻碍工程企业健康发展的关键因素，因此，企业在强化财务管理过程中，要充分认识到规避财务风险的重要性。为了提高企业的风险规避能力，工程企业应理顺企业管理与财务管理的关系，进一步完善财务管理制度，设立专职的财务风险管理部门，建立科学的风险预防和规避风险的防范体系，有效地控制财务风险，为工程企业减少发生财务风险的几率，从而提高工程的效益。企业财务风险管理部门应保持相对的独立性，不受其它管理部门的干扰与约束，独立行使监督财务风险的职能，确保风险管理部门，一旦发现存在影响企业财务状况的风险信息，能够直接快速向管理决策层汇报，决策者能及时作出决策，最大限度地避免或减少企业财务损失的发生。根据市场变化设置财务风险管理机构，及时调整企业的战略布局，科学处置不良资产，从而提高资金利用率，增强企业的市场竞争力。明确赋予财务风险管理部门的职责专项开展风险信息的收集、分析与管理。加强与企业内部各部门共同全面收集企业内部财务风险信息的同时，收集与企业相关的外部信息，了解市场变化。对收集到的企业内外部的财务风险信息进行系统分析。企业可以引入信息管理系统，对工程企业的资金使用环节建立风险预警系统，避免企业资金的过度使用。

（二）合理规划工程企业的投融资活动，有效规避企业的资金风险

投融资活动是工程企业重要的经济活动，合理的融资与投资不仅能够给工程企业创造更多的利益，同时还能激发企业的资本活力。然而，并不是所有的投融资都能产生较好的效益，工程企业不合理的投融资会给企业带来重大的财务风险。因此，要根据企业的经营状况合理控制投融资比例，以促进工程企业的投融资保持相对合理的范围内，从而实现企业规避财务风险。

（三）定期对财务管理人员进行财务风险管理能力培训

工程企业的项目施工最终由员工完成。企业管理人员要充分认识财务风险管理的重要性，大力宣传风险管理的重要作用，并带领全体员工学习风险防控知识的同时，要重视财务人员风险防控知识的培训，财务风险是企业财务管理的关键，也是影响工程企业正常发展的重要因素。因此，要定期对财务管理人员进行风险知识培训，重视在实践中提高规避财务风险的技能。

（四）工程企业要强化责任管理，进一步明确财务风险管理部门的责任

工程企业的财务管理是企业管理的重要部门。风险管理必须以财务成本预算和会计核算等数据作为工程企业项目投融资的决策依据。因此，通过财务管理可以规避工程企业的财务风险。通过建立和完善责任管理制度，明确岗位职责，强化财务风险管理人员的责任心，可以进一步增强管理人员的责任意识，克服懒散怠慢的行为导致工程企业蒙受不必要的经济损失。

五、结语

工程企业项目建设风险是客观存在的。财务风险规避是工程企业管理的重要内容。全体员工树立风险意识是规避财务资金损失的前提，只有重视财务风险防控才能确保企业的健康发展。工程企业加强财务风险规避知识技能的培训，能有效帮助企业在激烈的市场竞争进行环境分析，结合工程企业的实际状况，设立专门的风险防控部门，理性开展企业投融资活动。财务风险管理岗位是技术性很强的岗位，只有通过培训，财务风险管理部门才能正确运用科学的风险管理方法，事前规避风险的发生、事中有效转移和控制风险，最大限度降低企业风险所带来的损失，提高企业的经济效益，为工程企业提供发展动力。

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（作者单位：中船第九设计研究院工程有限公司）

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