管理经济学在企业管理中的应用探究

王鹏

摘要：管理经济学对于提高企业管理水平发挥着极为重要的作用，既可以为企业筑牢发展根基，实现企业平稳向好发展，又可以使企业不断适应市场发展趋势，不断提高市场竞争力，为企业实现可持续发展创造更广阔的空间。文章从几个方面探究如何更好地把管理经济学应用到采油装备行业的企业管理中，为企业的发展提供保障。

关键词：管理经济学;企业管理;应用

一、引言

随着先进技术在各行各业的广泛应用，企业管理也不断引入各种新的理念与新的方法。管理经济学是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，可以说是企业管理层的一门必修课。采油装备企业如何规划未来的发展，如何解决发展过程中遇到的困难和问题，能不能获得长足的发展，很大程度上取决于企业的决策层的决策水平和管理能力，而管理经济学可以为企业决策者提供一种全面系统的分析方法和分析工具，紧紧跟随市场的发展走向为企业实现发展目标找到更加可行、更加可靠、更加科学的解决方案，对于企业发展有着重要意义。

二、采油装备企业管理中存在的问题分析

（一）产品定价方式较为单一

价格是产品价值的货币体现，产品的定价是企业经营行为中最活跃的因素之一，然而很多的企业却面临着定价难、定价不准、定价不适应市场等问题。特别是对于采油装备企业，生产的产品大部分都是大型采油装备，造价成本都非常高，如何制定一个适应市场需求的价格，是采油装备企业必须解决的一个问题。然而，现阶段很多采油装备企业的产品定价方式都比较单一，过于重视产品成本费用对定价的影响，而忽略了竞争因素、市场需求、国家政策、采购者心理和习惯以及企业本身的规模和财务状况等因素，简单的把总成本定价法作为产品定价的唯一方式，造成产品定价在市场上没有竞争力，或者产品定价过低、利润过少，或者随意调价影响营销渠道的经营信心等一系列问题，导致企业无法实现利益最大化。

（二）企业的生产经营模式相对传统

目前，采油装备企业大多缺少战略性思维，制定的战略缺少科学依据和长远的规划，在经营模式的选择上，往往为了追求平稳，选择一些传统单调的生产经营模式，缺乏创新。一方面，传统的生产经营模式具有一定的局限性，面对快速发展的市场环境，还表现出滞后性。在这样的生产经营模式下，员工的工作积极性会不断降低，特别是装备研发部门的研发人员，长期处于单调的工作状态，直接导致研发部门的科研创新速度慢，无法适应我国社会主义现代化国家发展进程和现代市场专业化分工的发展趋势，很难在日益复杂的市场环境下占有一席之地。另一方面，采油装备企业单一的生产经营模式在一定程度上制约了企业长足发展，在传统的生产经营模式下，企业缺少足够的动力用于提高生产质量、更新换代生产设备、提高生产效率，也缺少现代化信息技术的深度运用，一定程度上造成企业管理效率下降，影响企业效益。

（三）企业的成本控制跟不上形势发展

现今的采油装备企业在成本控制管理上主要存在以下问题。一是有些企业的成本管理观念比较落后，缺少足够的管理意识，企业管理者的管理思路一定程度上限制了企业的成本控制水平，有些企业的管理者甚至把成本管理作为财务人员的责任，造成企业不能有效降低成本、提高经济效益。二是成本管理的范围存在局限，管理手段落后，很多企业只重视装备制造成本，而忽略了制造费用、辅助材料费用、运输费用、设备折旧费用、人员管理成本等经营性的成本，未能做好企业整体经营成本方面的管理工作，这样做出的成本核算，往往会低于企业实际成本。三是有些企业在计算成本的过程中缺少完整性，例如缺少原始记录、相关账册以及统计分析资料等，影响了企业成本编制和记载工作的开展，对企业成本管理中的成本预测、控制、监督、分析等环节造成影响，最终导致企业难以做出科学合理的决策。

（四）企业市场风险管理水平不足

采油裝备企业管理中会面临市场需求风险、市场竞争者风险、信用风险、现金流动风险等各类风险，在应对风险的过程中，暴露出企业对市场风险管理水平存在的一些不足。一是企业应对风险的敏感性和预见性不足，有些企业的管理架构中没有设置专门的市场风险管理部门，有些企业虽然有市场风险管理部门，但是没有制定完善的市场风险应急预案，导致应对风险的能力不高。二是有些采油装备企业没有严格执行风险报告制度，某一个环节出现风险，缺少相应的协作联动机制，导致风险没有及时发现、或发现风险没有及时提示和处置，还可能出现监督监管缺位等问题。三是缺少对应收账款的风险管控。采油装备产品往往是成套、专用的大型设备，这类产品具有采购费用高、安装周期长、维护费用高等特点，经常会出现应收账款到账不及时，或者是拖欠尾款等问题，而装备生产企业缺少这方面的风险管理机制，大多数企业都是在应收账款出现拖欠后，才会组织相关人员处理解决，缺少未雨绸缪的理念。

三、管理经济学在采油装备企业管理中的应用

（一）根据需求分析合理确定产品价格

根据管理经济学理论，产品的定价策略有很多种，企业一定要根据自身的实际情况和市场的需求导向选择合适的定价方式，制定符合自身的价格策略。一般来说，采油装备企业可以从以下几个方面来综合考虑，最终确定产品的价格。一是要充分考虑产品的自身属性和市场定位，要区别哪些装备是自己的主打产品，可以作为利润的主要来源;哪一些装备是为企业日后发展做准备的战略产品，可以适当降低利润，以获得更大的市场占有率;哪一些装备是拳头产品，兼具市场和利润的特征，用于面对市场竞争剧烈时的攻击性“武器”。二是要充分分析市场的需求。根据市场需求曲线和竞争对手的价格策略，挖掘出产品的市场现实和潜在需求，对于有垄断性质的装备，可以适当采取高价策略，对于其他装备企业都在生产的装备，可以适当制定促销策略。三是要有市场前瞻性。一定要考虑到石油资源的供应形势，当石油资源短缺时，采油装备市场就会紧缩，就会出现很多不可预见不规范的竞争行为，所以要时刻关注国际石油资源供应形势，可以通过分析国际油价、国际资本市场资金流向、石油库存变化、石油组织的政策干预等因素，提前预判市场需求，及时调整定价策略。

（二）采取数学模型分析法优化企业生产经营模式

采油装备企业生产经营模式时候与企业的战略规划相匹配，能否及时应对和解决可能出现的经营风险，对于企业的长远发展极为重要，甚至起到决定性作用。现代企业管理越来越多的用到管理经济学中的数学模型分析法，通过数学模型分析法，可以将企业管理中复杂的现实问题，抽象为简单、直观的数学模型，让决策者能快速准确地认识企业管理过程中遇到的问题的本质。例如，企业在决定某一型号的采油机的生产规模时，就需要首先调查市场需求和潜力，了解近期石油供应量、储备量和交易量，综合多种因素变量，创建相关的数学模型，通过模拟分析这些变量的变化对需求的影响，从而更加准确地测算出最合理的生产规模。在确定生产规模后，相应的设定设备能力均衡利用和库存成本等优化目标，然后针对模型的特点，采取不同的分析方法进行深入分析，最终得出具有参考价值的分析结果，使企业对生产要素投入、生产组织形式、产品结构特点、产品定价、营销模式等一系列环节作出科学合理的决策，选出最优方案，以最小化的投入获得最大化的产出，使企业创造更高的经济效益。

（三）创新成本管理模式

在当前的市场经济条件下，企业要获取高额的利润，实现企业价值最大化，就必须要加强成本管理，对成本管理模式进行变革和创新，把过去传统的被动式管理变为主动式管理，主要从以下方面进行改进。一是通过从供应商层面和采购商层面进行管理范围的价值链分析，帮助企业将成本管理范围向整体价值链拓展，一定程度上可以有效降低生产材料采购成本，同时也可以提高供货的及时性，避免企业出现装备库存过多的问题。二是引入先进的成本管理方法，改变以往陈旧落后的管理方法，比如引入标准成本管理，根据采油装备企业的中长期战略目标，进行业绩评估和成本定价，并制定标准成本制度，以此来提高企业成本核算水平。三是采取实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理的分类管理模式，让企业的成本管理部门成为企业内部承接成本责任的节点，使其在企业各类成本管理的信息流通中发挥桥梁纽带作用，更高效地为企业决策者提供信息。

（四）实行定量的市场风险管理

现代企业风险管理的趋势是全面风险管理，企业风险管理是一项重大的工程，对企业运营的每一项业务、每一个环节影响非常大，必须采取有力的措施提高市场风险管理水平。一方面，要采取定量分析方法。要准确把握采油装备市场的变化，从装备制造企业的项目管理本质特点入手，吸取先进的定量分析方法，主动做好市场的整体谋划，充分运用扩展净现值法、效用函数法、等风险图法、风险函数法等定量分析法，对各类潜在风險进行深入研究分析，提前制定有针对性的市场风险预案，加大风险管理部门的建设力度，提高风险管理水平。另一方面，要实行定量的应收账款风险管理。要结合采油装备企业的市场策略和营销手段，对传统的应收账款风险管理方式进行改进完善，进一步加快装备尾款的回收速度。时要加强应收账款催款制度，建立一套科学、合理的清收奖励制度，明确责任部门和责任人，而不是依靠财务部门来管理。对于催收难度大的逾期账款，要及时采取法律解决途径。

四、结语

管理经济学对提高采油装备企业的运营管理水平能发挥重要作用，今后，面对竞争激烈的市场环境，相信采油装备企业决策者通过应用管理经济学，能够树立理性思维，遵循经济规律，制定科学决策，让企业在不同的市场条件下选择更加正确的发展方向，将企业的资源进行更加优化的配置，最终实现企业利润最大化，为企业健康可持续发展提供强大动力。

参考文献：

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[2]杜宇.管理经济学视角下的企业成本管理尝试[J].现代营销（经营版），2018（08）：140.

[3]纪效广.精细化管理模式在石油装备制造企业中的应用研究[J].中国市场，2020（21）：61-62.

（作者单位：胜利油田高原石油装备有限责任公司）

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