新时代高级经济师人力资源管理策略探讨

刘娌华

（淄博市淄川区图书馆，山东 淄博 255100）

在现代的社会中，不管是从企业角度出发，还是从人才管理的市场竞争等方面，都是相当激烈的。企业不仅要提升效益，同时也要得到更多的市场份额。在实施人力资源管理的过程当中，企业管理者要越来越关注相应的技术创新。

1 新时代高级经济师人力资源管理工作的重要性

1.1 对企业管理工作的借鉴意义

人力资源策略是在企业管理流程当中最关键的一项策略，一种更加成熟的人力资源管理的策略，能够为企业带来更为精准的市场信号，使企业能够根据这种信号和自身的发展状况，以及社会的变化，提出更为合理的未来发展策略和管理战术，使企业得到更多提升[1]。

1.2 提高企业效益

人才主要是为企业发展壮大而服务的，企业的经济效益是在顾客满意度的基础上由顾客的持续消费而形成的。所以，管理的策略，能够更加高效的保证企业在开展相应活动的中提升效率，这可以使其整体的经济效益得到提升，而其中最为重要的一部分就是管理策略所在[2]。

1.3 为企业吸引、培养人才做贡献

企业整体的发展壮大最终要依赖人才这一重要基础，在选拔任贤这一工作的开展过程中，属于企业发展壮大的一项重要环节，具备承上启下的意义。而对于人才的选择也要求有专门部门为他们负责，并且能够依照并根据长期的面试培养的成功经验，来对其加以鉴别、培养，使识人、选人、用人这一整套工作达到最大化，从而以便为企业日后发展储备专业化、品质高的精英类人才。

2 新时代高级经济师人力资源管理中面临的问题

2.1 当前人才选用的机制缺乏创新性

就当前发展状况分析，企业在对高级经济师进行人才录用时会面临一系列问题，其中包括人员使用机制不合理，缺少创新能力。部分企业在对资深经济师人员进行选拔时，考评制度不甚合理，仍然采取传统的考评方法，未能将资深经济师人员自身特征有机统一，选拔表现形式较为简单，稳定，存在相当的机械性，无法对资深经济师人员产生行之有效的魅力，因此使选贤效果大大降低。

2.2 缺乏完备的培训机制

高级经济运行师在企业发展中具有重要的战略地位，也属于企业发展壮大的核心内容。资深经济运行师在重要程度上确定了企业未来的经济发展命脉。从而对高级经济运行师的培养给出了更高的标准。但是就企业实践状况看来，部分高级经济运行师由于自身业务素质较单薄，与企业经济发展需要出现了不同程度上的脱节，究其原因则在于企业内部没有完善的人才培养激励机制，对资深经济师培养不到位，高级经济运行师面对企业发展也没法实现系统性、理论化的快速发展战略，因而使其在企业管理相关工作中的工作效果大打折扣[3]。

2.3 薪酬设置不合理

企业要想得到健康持久的经济发展，就必须制定合理的报酬资金，从而尽可能地调整职员的作业积极度，并充分调动职工的作业自主性。由于当前部分企业在工资设定方面并不是十分的科学与合理，所以高级经济师相关的工作积极性根本无法被充分调动并激发起来，同时，也因为工资与个人创新能力之间有着极大的悬殊，所以其个人的创造性价值也没有办法得到完全彰显，从而直接影响企业的发展效率。

3 缓解高级经济师人力资源管理中存在问题的对策

3.1 提高管理者竞争意识

目前全世界处于知识经济这个大环境中，先进的科学技术及经济理念对于企业来说至关重要。高级经济师在整个企业人力资源管理的流程当中，占据相当关键的一个角色，必须保证能够更加全面参与到整个企业的工作计划里。同时要培养自身的竞争意识和创新能力，这样才可以使企业的职工也具备更高的工作效率。与此同时，增强企业的工作激情，和企业双方互联互通，一起发展壮大。企业内部对于新人才的竞争意识的培养也是十分关键的，例如，某知名企业就希望让企业刚录用的新人员更迅速地，全面地与老人员相互之间进行互动，沟通与融合，从而在更短的时间里能够尽快进入到新工作状态之中[4]。所以作为资深的企业人力资源管理工作者，通常会在企业新人录用以后，也会组织一次企业新老人员双方相互之间的沟通会，建立双方的互动与沟通，为后期更好的协调工作打好基础。同时新人了解企业的快速发展规模和目前企业的企业文化，在此基础上，高级经济人力资源管理者也会让老员工带动新人，来熟悉企业的业务发展，让各方彼此可以有更多的沟通，同时全面熟悉并且适应企业的具体发展步伐，以便更有针对性地调节自身的工作状况，并且投身到岗位管理工作当中去[5]。

3.2 建立完善的制度

在目前的局面下，一个企业若想要在该产业当中，取得较为长期稳健的发展前景。所以，高级经济师人力资源管理职责，是至关重要的。这个职责能够协助企业大量的选择更适合企业发展需要的人员，同时协助企业培训其可以正常上岗，以便使企业的综合实力能够得到全面提高。在目前社会环境下，企业的国际竞争其本质是人员的竞争，尤其是高层次人员的竞争，高级经济运行师在企业的发展壮大进程当中，是相当关键的角色，如果为了使高级经济运行师在开展人力资源管理的时候，可以充分发挥出更多的价值，就一定要建立一种更加完善的责任管理体系，使得管理工作任务能够充分地全面落实在不同的员工职责范围内，这样才能充分地促进企业，取得更为稳健的发展。唯有如此，才可以使企业全体的员工，都能够更加全面的投入自身的工作之中，还能够充分的提升工作的积极性，并显示出更努力的工作姿态，在自身的企业管理工作当中也能够注入更多的社会责任感。例如，企业内部能够建立一种较为明确的奖罚分明的机制，又或是按照年终奖机制考核，对于不同的员工对企业所做出的贡献的差距，作出相应的比较合理的奖赏，这样使得更多的员工都可以倾注全部激情到工作之中，为企业的整体竞争力与经济效益的进一步提升，打下比较牢固的基石。

3.3 优化管理者管理水平

在企业中，人力资本属于十分核心的一项因素，其具体品质的好坏对企业竞争力高低会形成十分直观的影响。如何管理才能发挥人员的价值，是高级经济师人力资源管理工作中的重要内容。唯有使管理者的技术水平更加符合规范，或者更高，才可以使其在开展人力资源管理工作时，充分地发挥更多的人生价值，为企业培训更多的人员，招聘更多的优秀员工。但是，如果为了使高级经济师在企业发展壮大的过程中起到更多的积极作用，那么，人力资源的管理者，就一定要具备更高水平的管理才能，并且能够同时参与到企业建设的过程当中，这样才可以将自身所熟悉的一些人力资源管理知识，以及技术、还有经验等都运用于企业管理当中，以便达到比较理想的管理效益，使高级经济师的管理职能可以充分地发挥起来，为企业发展壮大的过程能够带来更多的活力。比如在企业实际管理工作的流程当中，如果为了使资深经济师的人力资源管理水平得到进一步优化，企业首先需要全面改造比较传统的局面，将先进的人力资源管理理念应用到企业之中，从而充分指导自身企业管理工作的基本性准则，从而使得企业自身的实际管理工作绩效得到进一步提升。其次，高级经济师人力资源管理者，可以更好地运用比较专业的管理经验为企业培养优秀人才，同时在人力资源领域的企业管理者能够在持续的学习和交流的过程当中，进一步掌握更多的管理工作技巧与管理工作方式，进而使得自身的水平得以进一步提高。

4 结语

综上所述，资深经济运行师是企业发展壮大的核心力量，在重要程度上确定了企业发展壮大的命脉，资深经济运行师指导得当，企业发展稳中有进。如果指导不善，则将存在重大经营风险，所以，建立科学的选拔任贤激励机制，建立健全完备的培训制度，从而有效地调整工资结构，进一步适应高等经济师发展需要有着很大的现实意义，可以促使其更多地为企业发展壮大建言献策，推动企业从竞争中的大潮中脱颖而出。