探究经济新常态下企业战略管理的创新之路

2022-03-16曾华

科教导刊·电子版 2022年21期

曾华

（广东白云学院，广东广州 510450）

0 引言

对于企业战略管理的内容，主要有产品、人力、文化等多方面的管理，而对于管理创新，也不是简单的通过喊口号来实现的，而是转变以往传统模式下的管理思想，积极应用现代化创新管理理念，迎合市场瞬息变化，做好相应的准备工作。当前我国企业普遍采取金字塔型进行管理，在这种管理模式下，各层级进行处理比较慢，有些时候还会出现信息偏差，可能导致其中所需成本增加，效率低下，企业进行创新管理时需要将上述问题考虑其中，本文就经济新常态下企业战略管理的创新之路进行探讨，具有一定现实研究意义。

1 经济新常态的发展特征

基于消费的角度进行分析，在当前经济新常态的发展背景下，消费形式朝向多样、个性的方向转变，这就在一定程度上激发了消费者的消费潜力，消费水平也随之有了很大的提升，对加快经济发展进程具有非常重要意义。基于投资的角度进行分析，各种新的发展业态、商业模式不断被衍生出来，促使投资形式也朝向多元化方向发展，相比较于传统经济发展模式而言，投资机会得到增加。基于以上，能够明显看出，在经济新常态背景下，已经逐渐走出不同于以往的经济发展面貌，各大领域在发展中的业态形式也因此更为丰富、多样化。

2 经济新常态下企业面临的挑战

就以往社会发展背景下的经济态势来看，企业发展可通过自身所具有的资源、规模等优势来获取相应的发展，但是在当前经济新常态背景下，如果企业依旧采用以往粗放化进行管理，最终的结果只能是破产、倒闭。就当前市场经济发展现状而言，各类产品的市场价格逐渐透明，基于这样的发展形势，作为企业管理者，应该充分分析当前市场发展下的经济形势，以此细化现有的管理模式。对于产品，应特别注重其质量和价格方面。换句话说，在经济新常态背景下企业之间主要竞争的内容在于管理、效益以及价格三方面内容，对于在管理上没有发展优势和特色的企业，很难在当前市场发展中立足，对此，这就要求加快创新，基于经济新常态的发展对自身经营理念进行优化和调整，以此构建属于企业发展特色的竞争实力，这样才能获取长足发展[1]。

3 经济新常态下企业战略管理的创新策略

3.1 将现代信息技术引入企业战略管理

从整体上来看，经济新常态的最大特征就是将经济和信息技术结合起来，以此开展企业管理。当今时代正是信息技术快速发展的时代，企业也应该迎合信息时代发展进程，将其与自身经营管理融合起来。从某种意义上来讲，企业要想获取健康长足发展，在管理创新过程中必然要将信息化这一要素考虑其中，将信息技术融入企业管理中，以此推动企业由原本的传统管理模式加快朝向现代化管理模式转变，从自身管理、风险管控、资源配置以及未来发展四个角度达成创新目的。

实现信息化管理模式，要求企业结合自身发展实际构建信息化的处理系统或平台，通过该系统和平台，企业可根据内部岗位、部门的工作性质开放相应的信息处理工作窗口，并根据工作设定相应的平台使用权限。除以上之外，企业还要针对自身现有的资源进行科学配置。在日常运营管理中，需要对上一年度（季度等）的工作业绩进行系统性的分析，然后以此对下一年度（季度等）进行业绩预估，同时还可对其中可能存在的风险进行评判，然后针对风险制定相应的应对措施，科学进行风险调控。

3.2 建立现代化人力资源管理体系

企业要想真正实现战略管理的创新，应该积极迎合当前互联网时代背景下，对企业发展提出的各项需求，其中最为重要的就是对人力资源方面的管理，企业应结合自身发展实际建立现代化人力资源管理体系。就以往传统模式下的企业人力资源组织架构模式来看，通常采用的是金字塔型[2]。但随着互联网时代带来的冲击性影响，促使企业人力资源管理模式随之进行更新，通过建立新型人力资源管理体系，以此更好地将企业职工在实际工作中的热情激发出来，充分发挥员工的工作价值，从思想的角度到达成企业和人才管理上的创新目的。

举例来讲，我国海尔企业就是现代化人力资源管理变革中比较典型的案例，该企业中的人力资源管理工作，就是通过对市场发展趋势进行分析，从中找到进行人力资源管理革新的重要发展契机，引导企业中的员工积极开放自身的创新性思维，为员工在企业中的发展提供可靠的平台。海尔企业明确指出，如果员工提出对企业发展有利的创意，企业可为其提供路演的机会，通过这种方式吸引更多风投，促使员工成为其中的创客。作为创客，可基于海尔企业的平台基础上注册小微企业，以此为海尔企业未来的发展带来更多效益。基于以上，企业为职工提供个性化的发展平台，相反职工为企业创造价值，促使员工和企业达成双赢的目的。海尔企业这一发展模式正是迎合当前互联网背景下的正面案例，为企业未来健康长足发展奠定有力的人才基础。

3.3 制定企业未来发展的战略规划

作为企业，应根据当前所处领域中的市场发展态势，结合自身经营中的优势，制定符合自身未来发展的战略规划，这是企业实现管理创新中一项非常重要的环节。从某种角度来讲，企业所制定的战略计划，对其未来能否获取长足发展具有直接决定作用，因此这就要求将以往发展资料整合起来进行分析，然后以此为基础对其未来发展进行预测，根据上述预测结果来对企业未来发展战略规划进行制定，明确战略目标，将战略规划中的内容细化至具体的工作部门和相关工作人员[3]。

除以上之外，企业管理模式、管理制度，也应该迎合经济新常态进行相应的创新，对此企业应对现有的资源进行重新整合，应用现代化管理模式，对企业现有资源进行重组。对于企业而言，其经营的最终目标就是获取利润，因此对企业资源进行重组整合的目的也是促使企业经济效益在原有基础上进一步提升。从企业职工的角度进行分析，企业在进行管理过程中，应维系好自身与员工、员工与员工之间的和谐关系，采取公平的方式进行管理，构建和谐、公平的工作环境，塑造健康企业文化发展氛围；而从企业的角度进行分析，要想保证人员稳定和内部管理的有序性，可组织职工定期参与专业方面的培训，通过培训的方式进一步强化员工专业素养，在这个过程中鼓励职工创新，企业可设置各种创新奖项，以此吸引职工能够主动参与到企业未来发展中。

3.4 加快创新企业产品研发战略

现阶段，我国社会经济高速发展，与此同时也加快推动了各大企业的发展，当前企业开展管理工作，其核心就是刺激消费者对产品的消费需求。但就当前企业内部执行情况来看，缺乏对企业职工创新能力的培养，这种情况下很容易造成人才流失，再加上有些企业不愿向其中投入更多资源[4]。对于我国一些小微企业的管理来看，认为创新与企业管理、业务之间的关系不大。但在当前经济新常态下，企业要想对自身管理模式进行优化调整，应从创新作为着手，也只有创新才能合理应用有限资源。

基于以上，企业未来战略管理创新，应积极将“90后、00后”作为主要群体，这部分群体具有不被约束、敢于创新的精神，企业要想提升自身的产品质量，这就需要创新产品研发战略。对于一些小微企业而言，应充分发挥自身在当前经济新常态下的政策优势，在此基础上不断开拓自身的发展渠道和范围，将企业未来投资重点，关注在产品研发、人才投资方面，以此为社会提供更高质量的优质产品，以此推动企业在经济新常态下战略管理的创新进程，实现健康长足发展。