现代企业业财融合的重要性及优化路径

周秀梅

一、业财融合的概念和方式

1.业财融合的概念。所谓的业财融合，指的是在企业内部实现业务和财务的深度融合，充分发挥二者的协同作用，借助于现代信息技术和手段，财务部门将自身在开展业务过程中的相关数据和信息及时有效传递给财务部门，从而为企业经营与管理目标的实现提供必要的信息和数据支撑，以此来提升企业的创新和发展能力。从实质上来看，业财融合主要通过一系列行之有效的措施和手段推动财务和业务的深度结合，促进企业内部资源的科学合理分配以及信息的及时高效共享，以此来提升企业的运营管理效率，实现财务的精细化管理，最终实现企业发展的战略目标。

2.业财融合的方式。业财融合的关键在于融合二字，体现在以下两个方面：一是方向上，融合的过程是双向的，离不开企业财务部门和业务部门的共同协作与参与，需要对以往的重记录、轻计划模式予以积极有效的改变，学会用长远的眼光看待问题，而不能只是盯着眼前的报表和凭证，对行业发展趋势以及客户情况、竞争者的动态进行有效的监测和跟踪分析，同时业务部门也不能孤立起来，而是需要加强同财务部门的对接沟通和交流，业务部门工作人员在日常工作过程中要强化财务管理意识和风险防控意识;二是方法上，业财融合必须要贯彻落实相关要求，各部门需要紧紧围绕企业发展的整体目标开展工作，以此来把各部门的目标和方向加以统一，特别是需要加强财务部门和业务部门的深度沟通与交流，加速实现彼此的充分融合。在企业内部营造良好的业财融合氛围，全面提升内部员工对业财融合的认知水平和思想素质，有效执行绩效考核与监督机制，上下一心，群策群力，为业财融合的有效执行打下坚实的基础，从而保障企业实现自身的可持续发展。

二、现代企业业财融合的重要性

1.有助于推动企业实现价值的最大化。在业财融合模式下，企业需要充分开展价值管理，从而实现自身效益的最大化。需要将业财融合有效融入到企业运营和管理的各个流程与环节，帮助企业实现资源的有效配置。需要业务部门积极将自身在开展具体业务过程中形成的数据及时传递给财务部门，再由财务部门将财务数据转化成业务部门能够理解的语言，充分发挥自身对利润和数据的敏锐意识，来分析和评价相关业务开展的具体情况，结合对历史数据的分析来合理预测今后业务发展的方向和趋势，加大对各项要素的识别能力，以此来有效降低企业的成本费用，帮助企业实现价值的最大化。

2.有助于提升风险管控水平。对现代企业而言，要想实现长远健康发展，离不开科学有效的风险管理和内部控制。在新的发展形势下，企业经营风险不断加大。高质量的业财融合有助于在业务经营管理过程中有效渗入财务管理的方法和理念，以便于对企业的相关业务数据及时有效的获取，对当前的成本变动情况进行有效的分析，对预算方案予以合理优化和完善，加大对其执行情况的监督力度，这有助于强化对企业生产经营活动的监督和管控，也有助于评估业务部门在工作过程中所存在的缺陷，以便于对风险进行有效防范，从而将企业的经营风险控制在可承受的范围内，以此来不断提升企业财务风险的管控能力与水平，为其长远发展保驾护航。

三、现在企业业财融合存在的问题

1.业财融合的基础比较薄弱。一些企业在推动业财融合的过程中，对财务转型缺乏正确清晰全面的认识，甚至一些财务工作者对业财融合存在错误认知，产生抵触情绪，导致业财融合的基础比较薄弱，影响了融合的广度和深度，难以充分发挥财务管理对企业生产的支持和引领作用，在事后也没有进行有效的分析和评价。一些企业依然在传统的财务管理模式下，缺乏对业财融合的足够认知，导致思维比较固化，难以对不断变化发展的市场信息进行及时准确的把握。

2.业财融合方法滞后。现代企业要想充分发挥业财融合的实际作用，就需要不断加强信息化建设。可是现阶段，一些企业的信息化建设比较滞后，导致其在财务管理过程中没有实现财务系统和业务系统的有效连接，二者的数据难以进行有效的互联互通，从而形成了信息孤岛和数据壁垒，难以实现企业价值量和业务量的匹配，不能充分发挥财务数据对业务活动的指导作用。同时业务数据也难以有效体现企业的财务价值，正是因为缺乏科学合理的业财融合方法，容易加大误差，仅依靠经验判断开展统计工作，没有对大数据背后的价值进行深度挖掘。

3.人才队伍建设不到位。现阶段，不少企业在开展业财融合过程中，人才队伍的专业技能与综合素质参差不齐，难以有效适应财务转型工作的需要，并且人员短缺、能力不足以及年龄老龄化等客观问题普遍存在，加之其缺乏一定的交际沟通能力，导致开展的工作难以实现预期的效果。还有一些财务人员没有对业财融合形成正确全面的认识，对相关知识缺乏足够的了解和掌握，对各项业务开展的具体情况也缺乏详细的了解和分析，自然也就难以发挥财务对业务的支持和指引作用。正是由于業财融合人才队伍建设不到位，导致难以有效提升现代企业业财融合工作开展的效率和水平。

四、现代企业业财融合的优化路径

1.为业财融合打牢基础。首先需要企业积极优化和调整自身的组织架构，对岗位职责和权限进行科学合理地设置，在经营管理体系中充分融入财务和业务，实现二者的相互牵引和支撑，以此来为企业业财融合打下坚实基础。重点突出风险管控和价值管理，实现1+1>2的管理目标。其次需要不断拓宽业财融合的深度与广度，要使企业的发展围绕着大经营、大管理、大监督的态势来有效推动业财融合。加强企业的发展、安全环保以及风险管控，紧紧围绕财务管理这一核心，加快构建并完善风险防范体系，开展价值管理，突破传统财务管理模式的束缚和局限，推动其形成事前预测、事中控制以及事后监督的全流程管理，形成以业务为基础、以财务管理为指引的业财融合管理体系。

2.积极推动业财融合平台建设。企业要以市场的运营和管理活动作为着力点，紧紧围绕绩效优化这一核心来加快构建并完善科学合理的业财融合平台，充分发挥财务部门对数据的敏感意识，指导业务部门在开展具体工作的过程中融入价值管理的理念，加强对市场的敏感性和预判能力，加快推动业务数据和财务数据的互通有无。可以通过例会以及月度经济活动分析通报会等形式来构建联合办公的业财融合管理平台，并实现闭环管理。业务财务各有侧重，协同顺畅，财务部门负责对企业经营活动总体算账，清算综合效益，而业务部门则需要对投资经营以及风险控制等加强管理，共同推动以财务核算为中心的项目运行机制的正常运转。

3.推动业务财务数据信息的融合与交流。在大数据时代的今天，现代企业要想充分实现业财融合的预期目标，必须要借助于现代化的信息技术和手段，推动业财融合数据信息的有效沟通与交流，借助于大数据和互联网来有效整合企业的财务资源和业务资源，统一各部门的数据口径，在此基础上构建统一的数据管理中心，动态化的监督和管理企业各项经营行为。充分发挥大数据、云计算等现代化的技术和手段来构建并不断优化数据分析模型，以便于对经营绩效进行实时的分析和评价，将人工从复杂繁琐的收集和整理数据中解放出来，降低人为出错的概率，通过现代信息技术手段来深挖数据背后的深层次价值，从而为企业的科学合理决策提供有力支撑。

4.不断更新和完善业财融合方法。业财融合的一个重要任务就是为各项业务活动的开展提供支撑和指引，所以要加快构建并完善相关的测评分析机制，对投入产出比例进行科学分析和评价，充分激发和调动员工参与业财融合的积极性，将预算目标进行有效的分解和细化，落实到相关责任部门，同时需要对执行情况进行跟踪和分析，对偏差进行及时通报预警，加强业财融合的过程管控，使业务财务处于平衡协调的状态，以此来推动业财融合目标的实现。

5.全面加强业财融合人才队伍建设。企业之间日益激烈的竞争实质上是人才的竞争，需要加大业财融合人才队伍建设力度，实现业务与财务人员的双向流通，财务工作者需要深入业务一线，掌握业务层面的思维模式和工作方法，以便于培养复合型的财务人才。同时也需要业务人员加强对财务知识的学习，在具体的工作过程中发挥财务管理思维，有效控制成本，提高企业发展效益。只有构建并完善科学合理的业务财务人员双向流通机制，才能为业财融合的有效开展打下坚实的人才基础，在竞争日益激烈的市场环境下推动企业实现可持续发展。

五、結束语

在新的时代背景下，我国经济逐渐由高速发展转变为高质量发展，这就需要企业积极改变传统的管理和发展模式，加快构建并完善现代企业制度，逐步推动治理能力的现代化，这离不开科学合理高效业财融合。虽然目前我国一些企业在业财融合运用方面取得了不错效果，可是依旧存在不少亟待解决的问题，对这些问题加以有效解决，以此来推动现代企业更好的开展业财融合，从而实现企业的高质量、可持续发展，具有十分积极的现实意义。

（作者单位：中海油能源发展股份有限公司安全环保分公司）