杨简：找准定位谋求发展 奋力建设区域龙头

文/本刊记者 刘文生

打造省级区域医疗中心，辐射鄂西南、渝东等地，是杨简身为院长肩负的历史使命。

当80后登上历史舞台，成为医院领航人，会带来怎样的气象？1982年生的杨简正在书写答案。

杨简宜昌市中心人民医院院长，主任医师、教授、博士研究生导师。国务院特殊津贴专家、国家卫生健康委有突出贡献中青年专家、湖北省医学领军人才。中国心胸血管精准医疗学会青委会主任委员、中国中部复杂冠脉介入青年委员会副组长、湖北省医师协会心血管分会副主任委员。

2021年，在“十四五”开局之年、公立医院高质量发展元年的重要节点，杨简服从组织安排，回到离开两年的宜昌市中心人民医院，出任院长。自2016年任副院长起，5年时间内，他在管理岗位稳扎稳打，修炼管理内功，赢得组织信任、员工信赖，最终被委以重任。

宜昌依长江而建，是长江中上游区域性中心城市。城市战略地位的提升需要医疗服务能力的匹配，作为区域核心力量的宜昌市中心人民医院，在其中扮演着至为关键的角色。

事实上，在优质医疗资源均衡布局的大背景下，打造省级区域医疗中心，辐射鄂西南、渝东等地，提升核心竞争力，是宜昌市中心人民医院的发展目标，也是杨简身为院长肩负的历史使命。

科学布局谋发展

2021年，经济社会发展进入新五年周期，公立医院也步入新的发展阶段。如何在开局之年谋好篇、布好局、开好头，是杨简任院长后面临的第一场大考。

在他看来，制定医院战略目标，必须紧跟政策方向，紧密结合医院和区域实际情况，在实事求是中谋发展。为此，宜昌市中心人民医院以国办印发的高质量发展意见为蓝本，结合医院实际和宜昌市整体情况，因地制宜，有针对性地制定战略和战术。

“我们聚焦的是打造省级区域医疗中心。”杨简表示，这个建设目标不仅仅是一个口号，而是切实以整体学科能力的提升为核心，锻造医院发展硬实力。强学科、树人才，对处在“夹心层”的地市级医院而言并非易事。医院要实现转型和突破，就必须另辟蹊径，聚焦优势学科和优势病种，在某一专科或病种领域创特色、出亮点，打造服务样板，进而提升医院整体发展水平和品牌影响力。

虽然面临地市级医院的发展困境，但宜昌市中心人民医院有一个得天独厚的优势——地处长江中上游节点城市宜昌，是重庆和武汉两个大型城市1000公里范围内规模最大、实力最强的区域性医疗机构之一，覆盖湖北、重庆等省市。换句话说，只要不断提高医疗技术水平，就能更好地服务患者。

这样的格局决定了医院的发展策略，打造区域核心竞争力，就是打造学科竞争力，而学科竞争力关键在于优势学科。在此思路下，宜昌市中心人民医院以心血管内科等优势学科为依托，打造优势学科群，带动关联学科共同进步。

目前，宜昌市中心人民医院有35个省级临床重点专科，心血管内科是其中的佼佼者，2021年该学科取得历史性突破，获批国家临床重点专科建设项目，这是宜昌市域内首个国家临床重点专科建设项目。

神经内科亦是医院强势学科，常态化开展颅内动脉支架取栓、头颈动脉闭塞开通等领先技术，2021年以全国第18名的成绩，荣获“神经介入建设中心”荣誉称号。

强大的心脑血管学科使医院具备了构建新型急救体系的能力。“心脑血管疾病诊治对医院提出两个要求，一是反应速度要快，二是团队协作要强。”杨简介绍，近年来，医院将心血管内科、神经内科、急诊科、ICU、杂交手术室、辅助科室等高度融合，形成一个科学、高效的急救链条，筑牢患者生命安全网。

通过新型急救体系打造，宜昌市中心人民医院极大地提升了急难危重症救治能力，进一步落实了三级医院的功能定位。然而在杨简看来，这样的成绩远非终点，要实现省级区域医疗中心的目标，就必须把视野放得更加开阔。

制定医院战略目标，必须紧跟政策方向，紧密结合医院和区域实际情况，在实事求是中谋发展。

心脑血管疾病诊治对医院提出两个要求，一是反应速度要快，二是团队协作要强。

“十四五”时期医院将对标北上广深和沿海发达城市标杆医院，实现学科建设和人才建设大提升，最终实现医院整体内涵质量的大提升。

“枝江模式”显担当

为着力解决影响群众健康的突出问题，湖北省于2021年出台“323”攻坚行动方案，宜昌市迅速布局，成立七大防治中心，其中宜昌市中心人民医院当仁不让牵头组建了心血管疾病防治中心和脑卒中防治中心两大防治中心。

杨简介绍，2021年以来，医院依托中国胸痛中心示范基地、国家示范高级卒中中心的创建经验及成果，举全院之力，挂图作战，高位高速推进各项工作。医院整合全市优质医疗资源，建立心血管病防治、卒中防治网格化管理体系，实现从临床急危重症救治延伸到“防、筛、管、治、研”全市一体化网络。

一体化网络建设，基层是最薄弱的环节，也是兜住网底的关键一环。杨简敏锐地意识到了这个问题，选择基础条件较好的枝江七星台镇、百里洲镇等卫生院进行重点帮扶，积极推动胸痛救治单元建设及认证申请。在此过程中，宜昌市中心人民医院通过派驻专家、手术会诊指导、开展心脑血管疾病诊治继续教育培训班、接受进修等多种手段，将更多的优质医疗资源输出、下沉，使基层具备了溶栓治疗等胸痛相关疾病医疗救治能力，打通胸痛救治的“起跑第一公里”。

宜昌市中心人民医院以实际行动开创了胸痛救治单元建设的“枝江模式”，被湖北省卫生健康委作为先进典型在全省推广。自2021年6月创建湖北省首家“胸痛救治单元”以来，全市已有110家基层医疗机构启动胸痛救治单元的建设工作，10家“胸痛救治单元”通过认证，居湖北省市州首位。

谈到“枝江模式”，杨简有很多经验可以介绍，但他认为最为核心的是三条：一是当地党委政府高度重视，给予相应的政策和资金支持；二是各级医疗机构深度参与和指导；三是联合疾控等部门，做好防治融合。

不仅如此，宜昌市中心人民医院还通过医疗集团、专科联盟等，不断将优质医疗资源下沉，助力区域医疗服务能力提升。这正是区域医疗中心定位、责任与使命的体现。

“枝江模式”无疑为医院“十四五”发展开了一个好头，杨简对未来充满信心，他表示，“十四五”时期医院将对标北上广深和沿海发达城市标杆医院，实现学科建设和人才建设大提升，最终实现医院整体内涵质量的大提升，在“宜荆荆恩”城市群中成为真正的龙头，发挥省级区域医疗中心的辐射引领和带动效应。