冬奥渐入佳境，万科却错失“风口”

陈邓新

丁长峰，时任万科冰雪事业部负责人

冰雪很冷，冰雪运动很热。

这一天，万科等了很久，却并未因此站上“风口”，拉出业绩的第二曲线，且市值近段时间一直在2400亿元上下徘徊，没有享受到“冬奥红利”。

早早切入冰雪赛道，万科为何赶了个晚集？“三道红线”之下，被誉为行业“标兵”的万科怎么也难逃寒意的侵袭？房企的多元化之路，怎么这么难？

涉足体育产业，房企交集最多的除了足球，就得数冰雪运动了。

据公开资料显示，万达、万科、融创、鲁能、世茂、复星地产等知名房企纷纷下场投资，渴望占领冰雪经济的制高点。

这其中，最令人瞩目的当数万达与万科。

万达是知名房企中第一个吃螃蟹的，2012年就斥资230亿元打造长白山国际度假区，度假区的核心就是滑雪场。

紧随其后的则是万科，2014年下场布局了松花湖滑雪度假区。

那一年，万达长白山国际度假区亏损高达8.9亿元，而万科失去多年以来的销冠宝座，或因如此，也令万科对多元化报以浓厚的兴趣。

巧的是，2015年申奥成功，冰雪产业一跃成为高景气赛道。

之后，万科下了重注，在雪道面积、造雪系统服务面积、索道数量上实现了弯道超车，将万达甩在身后。

为此，于2017年1月成立了冰雪事业部，渴望大干一番。

彼时，王石信心满满：“我们既然为了未来五千万的万科业主，提供体育设施，进入了滑雪，那么要做就不忘初心，为我们万科业主，给中国喜欢冰雪的这些消费者，为我们奥运会贡献一番力量。”

更为重要的是，万达于2017年遭遇了“断臂”求生，部分冰雪业务不得不甩卖给融创，万科迎来一家独大的契机。

可惜的是，冰雪业务虽然获得战略重视，却并未获得持续的战略投入，知行不一之下万科的“冰雪梦”渐行渐远。

冰雪事业部仅存活了三年光景，就被并入酒店及度假事业部，成为文旅业务线的一部分，其地位下降肉眼可见。

在地產的黄金年代，房企只需祭出“拿地→盖楼→拿更多的地→盖更多的楼”的打法，即可乐此不疲地“滚雪球”。

但在“房住不炒”的白银时代，这个打法遭受了严峻的考验。

从2018年起，万科率先喊出“活下去”口号，放缓了前行的步伐，谋求成为地产下半场的大赢家。

尽管未雨绸缪地做了准备，万科却依然感受到行业的“寒意”。

“三道红线”出台之后，销售下滑、融资遇冷成为行业普遍现象，现金流绷紧成为行业的共识，因而时不时传出房企“爆雷”的新闻。

据克而瑞研究中心统计，2021年百强房企销售增速罕见负增长3.5%，近两成百强房企业绩下滑超过10%，逾八成房企未完成全年业绩目标。

这其中，也包括了万科。

2021年万科累计实现合同销售面积3807.8万平方米，实现合同销售金额6277.8亿元，而2020年实现合同销售金额为7041.5亿元，同比减少11.6%。

须知，为了“过冬”，2021年年初万科定下了多打粮食的策略：销售规模为7900亿元，回款率达到95%，净利润为500亿元。

换而言之，万科年度KPI仅完成79.47%。

对比之下，万科的境遇令人唏嘘不已。

更为糟糕的是，销售下滑的趋势未有改善的迹象，2022年1月万科实现合同销售金额356亿元，而去年同期为714.7亿元，同比下滑50.19%。

其实，对如今这个局面，房企早有预期，纷纷跨界多元化，谋求拉出第二曲线，以打破行业的天花板以及减轻主业的风险压力。

万科也未例外，跨界冰雪、教育、养猪、文旅等赛道。

尽管如此，房企的跨界一言难尽，虽然多点开花却硕果寥寥无几，从实际结果来看，大多数房企没有实现两条腿走路的夙愿。

如此一来，万科将目光投向了商业地产。

2021年6月24日，万科调整了总部组织架构，副总裁王海武出任印力集团总裁，有望重整万科的商业地产业务线。

有知情人士透露，王海武作为万科的“重臣”，有足够的威望将印力集团作为万科旗下唯一的商业地产平台，从而打破各自为政的藩篱，释放近5000亿元资产的潜能。

然而，商业地产能否成为万科破局的钥匙仍值得商榷，毕竟，没有什么事情，可以一蹴而就。