关于国有企业基础管理之激励机制的研究与思考

摘要：激励机制要求企业运用各种有效的方法去调动员工的主动性和创造性，促进组织目标的实现;目前国有企业对于激励机制的运用还存在许多问题，作者通过研究分析，提供了可供借鉴的措施与建议并得出研究结论。

关键字：管理，激励机制

在“地球村”、“大数据”、“互联网+”快速发展的背景下，人才竞争无疑成为了企业拥有核心竞争力和能够可持续发展的关键，也就是常说的“人才是第一竞争要素”。随着时代的发展，人力资源的重心开始转变，其重心俨然成了人力资本价值的增值应当采取何种有效管理来实现，而实现人力资本增值的有效途径之一便是激励管理。面对日益激烈的人力资源竞争，我国各类国有企业必须直面大环境带来的竞争挑战，运用各种手段提升竞争力，促进国有企业稳定快速的发展，那么“人才竞争”手段必不可少的就是激励机制。

激励机制能实现企业与员工的共赢，提高国有企业竞争力。企业应当制定与企业相适应的激励机制，完整体现人岗的配合，可以最大限度提升员工工作效率与归属感，降低人员流失率，本文就是通过对激励机制的研究分析并提出措施与建议，为国有企业发展提供借鉴。

第一章 激励机制理论

（一）什么是激励

激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

（二）什么是激励机制

激励机制主要包括以下三方面的内容：

1.各种奖酬资源是激励制度诱导因素

诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在员工需求调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的实际情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（需要理论可用于指导对诱导因素的提取）。

2.激励机制的规定是行为导向制度

行为导向制度是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观，而行为导向就是一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。

3.激励机制的幅度即行为幅度制度

行为幅度制度是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内。

（三）激励机制理论

1.国外理论

20世纪初，国外的许多管理学家、心理学家和社会学家就开始从不同的角度研究怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论。主要有马斯洛的层次需要理论、赫兹伯格的双因素理论、弗隆的期望理论等。

2.国内理论

20世纪90年代初到现在，我国专家学者对职工需求、工作积极性的调动和激励问题研究主要按以下四个方面逐级发展：一是对影响企业内不同类别员工的激励因素进行研究，代表人物有黄希庭、阎嘉陵;二是对企业经营者激励问题进行研究，代表人物有吕亚君、任奇;三是对人力资本进行研究，代表人物有刘正周、张维迎;四是综合激励体系的研究，代表人物有张绳良。

（四）激励机制的意义

激励可以调动员工工作积极性，提高企业效率;激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量;激励可以吸引人才、激励人才、留住人才。

第二章现状与问题

目前国有企业激励机制存在的问题主要有以下几个方面：

管理者激励意识陈旧落后;企业中存在盲目激励现象;激励措施无差别化;激励就是奖励的错误认识;激励过程中缺乏反馈;薪酬激励水平不高、形式单一;不重视企业文化的激励作用;偏重物质激励，忽视精神激励 。

第三章措施建议

（一）物质激励要和精神激励相结合

事实上员工不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

（二）多跑道、多层次激励机制的建立和实施

激励机制过于单一无法全方位满足员工的需求，应当建立多维度的激励机制，这样才有利于各类员工的工作满意度提高从而提高工作效率，同时还需要严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识，主要建议有：多维激励性的薪酬政策的制定;拓宽具有激励性质的福利项目;人性化的动态激励管理手段。

（三）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家使激励思维与时俱进;其次是要做到公正不偏，不任人惟亲;最后，企业家要注重绩效沟通，使员工真正地在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。

（四） 为员工提供满意的配套激励

配套激励其实就是指一些相对隐形的激励形式，比如：为员工创造一个良好的工作环境;量才适用，多用正能量方式表扬员工，工作内容要丰富、具有一定挑战性，让员工感到有发展前途，同时用好企业文化手段。

第四章研究结论

人才是现代企业竞争的核心，而国有企业又是作为国家經济支柱的重要存在，人才的竞争就是实力的竞争就是市场的竞争，在当今社会我国国有企业面临的挑战将愈加严峻。本文正是在这样的大背景下，提出了激励机制的研究。

本文综合管理学等相关学科理论的基础上，结合国有企业的特殊性，分析存在的问题，并提出了部门措施与建议。综上所述，国有企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的全方位360度的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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作者简介：白瑜馨，汉，女，经济师，国网新疆经研院，83000，主要研究方向：企业基础管理、工商管理。