企业土木工程项目施工成本管理探讨

王亚凯

摘要：近年来，随着经济的发展，土木工程事业也随之蓬勃发展，受到人们的广泛关注。在激烈的市场竞争中，土木工程企业想要占据更多的市场份额，提高经济效益，就必须加强土木工程施工管理工作，尤其是预算成本控制及管理不容忽视。基于此，本文将对土木工程施工项目成本管理进行分析。

关键词：土木工程;施工项目;成本管理 ;策略研究

一、当前土木施工中预算成本控制中存在的问题

当前土木工程项目管理仍然存在一些问题，主要表现为：其一，从工程管理对于施工成本管理并不重视，忽略了控制预算成本，整个核算工作流于形式，没有真正发挥应有的功能。

在土木工程项目中，一般配置有专门的预结算人员，他们根据施工设计图纸并深入施工现场考察，计算施工工作量，编制工程预算。但是在实际工作中没有将预算工作和核算工作有效结合，预算成本控制工作发挥的作用有限。在实际工作中对于实际成本以及预算成本的差异性分析也比较弱，导致后期施工项目与预算表差距比较大。施工机械设备、施工材料占总成本比例较大，有关于这类支出的成本管理工作不到位，并没有实施科学的管理措施，以致造成材料浪费，施工经费紧张;另一方面在施工过程中所制定的预算成本和最终结算的实际成本之间差异性过大，存在支出虚假等问题。因此，土木工程施工项目成本管理必须要拥有一套相对完整的成本管理机制。

二、土木工程施工项目成本管理

（一）强化企业整体成本管控的意识

对于企业而言，成本管理工作要常抓不懈。成本管理工作的质量高低与企业的经济效益密切相关，甚至关系到企业的生存与发展。面对激烈的市场竞争，企业要想在竞争中占有优势，就必须做质高、耗低、利润高，而加强成本管控就是实现这一目标的长期经营战略。企业必须要在全体员工中营造成本管控意识，从领导层到一线员工都必须要认识到成本控制的重要性，为企业成本控制工作贡献力量，推动企业的发展。

具体来说，企业首先要加强财务人员的专业培训，提高他们在成本管控方面的专业能力，使得财务信息与财务指标的匹配度增加;其次，企业还要重视对现场人员的培训，因为项目施工包括很多危险性相对高的作业，比如地下工作或者高空作业，一些专业性强的安全操作必须要持证上岗;企业还可以分项目、分施工队进行成本核算，从而进行奖惩，以提高现场工作人员的成本控制意识和积极性;最后，企业可以对成本管控绩效进行考核，通过奖惩措施激发员工参与成本管控工作的积极性，使得全体员工树立成本管控意识，开源节流，争取利润最大化。

（二）完善施工成本管控的过程

成本管控贯穿工程投标、施工准备、施工、竣工结算的全过程，与企业的生产部门、技术部门、仓库管理部门、财务管理部门等都具有密切关系。在生产经营过程中，各个阶段的工作内容不同，成本管控的主要任务也不同。企业不同职能部门、不同人员承担着不同的成本责任，各个部门的工作都影响到企业的经济效益，尽管有的部门直接创造经济效益，而有的部门则是起支持作用，间接为企业的经济效益做贡献。因此每个部门都必须要认识到自己对于企业利润的影响，在整个企业内达成共识，确定一个始终贯穿于各施工项目利润的共同主线。

事故现场会产生一些无形成本，包括：（1）安全成本。要保证生产安全，必须要做好安全措施，做好预防工作，将危险控制在一定的范围内。在施工作业中，针对施工作业的特点对其采取管理措施，从而有效控制不安全因素的发展与扩大，将危险扼杀在摇篮里保证施工作业人员的安全。比如，开展岗前培训、招聘持有特种证书的工作人员。保持人证一致;由于土木工程施工环境存在很多不确定因素，因此，企业还可以通过购买保险来转嫁一部分安全成本。企业还应该关注工程的返工成本。项目的重要特点之一就是一次性，最好的结果就是各个节点一次性验收通过，不用因为各种原因改来改去，进而返工。规避返工成本，企业就要在各个节点把控好时间，各个节点的合作时间的保证，就是各个节点完成的承诺，保证一次性的完成客户满意的结果。

（三）提升建筑业企业成本管控人员的综合素质

企业要建立一套完整的成本管控制度，这样能够保障建筑业企业成本管控避免出现问题。再次，企业还要加强对管理层的培训，提供培训机会，鼓励管理层外出学习，提升管控人员的综合水平，定期组织成本管控人员做好培训学习，不仅在线下组织成本管控人员做好学习，信息化技术推动了学习型社会的发展，网络上有很多免费的课程资源，给成本管控人员提供了一个良好的学习平台，让他们利用线上平台做好相关的学习，还可以利用线上平台和全国各地的优秀成本管控人员互相交流经验，彼此借鉴学习，实现共同发展。

三、结语

在土木施工中，要明確预算成本控制的重要性，全面分析土木施工预算成本，发展新的土木施工预算成本分析方法，实施有效的预算成本管理手段，从而提升土木施工预算成本管理质量，优化土木施工资源配置，从而推动土木施工的可持续发展。

参考文献：

[1]马志强.现代理念下的土木工程施工管理研究[J].居舍，2020（22）：147-148.

[2]李焕凤.有效提高土木工程项目施工管理水平的路径探索[J].居舍，2020（21）：140-141.