浅谈大中型企业固定资产管理现状及调整对策

沈振宇

【摘要】近年来，伴随着我国社会主义市场经济体制改革的深入开展，越来越多企业面临着改革与调整，创新与发展的严峻形势。尤其是对于具有一定经营规模和年限的大中型企业来讲，在生产经营活动中积聚了不少的家当，也就形成了一定规模和数量的固定资产。在当前倡导精细化管理的现代企业运营理念下，如何提升企业固定资产管理的实效成为了摆在很多企业管理者面前亟待解决的重要问题。笔者在大型企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于大中型企业固定资产管理现状及调整对策的观点。

【关键词】大中型企业;固定资产管理;调整对策

1  前言：

固定资产作为当代企业开展运营的重要资产组成部分，其管理效率对于企业来讲具有极为重要的现实意义。从这个出发点上来讲，企业各级管理者首先要意识到加强固定资产管理的重要性，明白当前企业固定资产管理中存在的问题，才能更好地结合企业生产经营实际去提升固定资产管理工作的实效，发挥固定资产在生产经营中的作用，使固定资产管理成为企业提质增效，合理控制成本的手段之一，更好地推动企业各项事业的发展进步。

2  大中型企业加强固定资产管理的意义概述

固定资产，从字面意义上来讲是企业有形资产的组成部分。它是一些能够看得见、摸的着的实物资产。之所以能够被定义为固定资产，首先可以从字面意义上看到其在企业具有一定存在周期的特点。从目前的概念界定来讲，人们通常把在企业生产经营中使用一年以上且企业持有的有形资产定义为固定资产，或者说从企业生产加工或工作实际状况需要一段经营管理周期才能够将其本身价值实现转化的那一类资产。

从企业的本质来看，都是创造经济价值的主体，通过生产加工或销售各类产品获取经营利润，从而保证自身的生存与发展。而固定资产作为企业生产资料或运营成本的一部分，必须通过行之有效的方式进行调度与整合，降低企业的生产经营成本，从而在一定程度上提升企业的经营利润，降低成本使用和损耗。从这点意义上来讲，大中型企业加强固定资产管理的意义相当重大。

3  大中型企业在固定资产管理中存在的问题分析

近年来，很多大中型企业越来越重视固定资产管理问题，并探索出了一些行之有效的方法和手段。笔者在长期工作实践中归纳总结认为，目前大中型企业在固定资产管理工作中存在的问题主要包括如下几个方面：

3.1固定资产管理制度不健全

客观来讲，一些大中型企业都是由小到大，从无到有演变而来，对于固定资产，也是随着生产经营工作的不断推进，才产生了更多的采购与使用，甚至一些企业在发展的过程中，因为节奏比较快，强调围绕生产经营中心工作的导向，使得固定资产管理工作成为了走一步看一步的工作，很多时候，固定资产管理工作开展得相当粗放，目前能够看到的一些管理制度也是较为宏观，没有细致地考虑到固定资产管理工作涉及的各类更加全面的问题。由于缺乏健全的固定资产管理制度，难免会出现固定资产折旧或者数据统计不真实、不合理的情况，这也就使得企业关于固定资产领域的财务数据失真，一些固定资产并没有得到充分利用或发挥更好的价值，也对企业生产经营造成了不利的损耗。

3.2缺乏较强的固定资产投资风险防范意识

从我国企业的发展历程，尤其是大中型民营企业的发展历程来看，充满着家族化的影子，这样一种近似于“一言堂”的管理决策模式难免会在固定资产采购或投资方面存在一时脑热做决定的实际情况。特别是在当前倡导精细化管理，保持自身更加充裕资金空间的情况下，由于固定资产投入占用了大量资金，没有规划、预设好后期需要的资金需求等情况，难免会给企业下一阶段的投资管理和资金使用带来影响，甚至会给企业招致财务风险。

4  大中型企业固定资产管理调整对策探索

4.1不断完善固定资产管理制度

在大中型企业的管理框架中，倡导以制度约束和管理人，每个人都需要严格按照制度来规范自己的行为。不同于小微企业，大中型企业在人力资源方面已经开始实现精细化分工，也使得职工劳动饱和度较高，因此，没有办法做到像家族企业或小型企业一样随时随地处理一些微小的问题。这样一来，例如固定资产管理这类事务，在固定资产数量和价值不高的企业必然会只是日常工作的一部分，而不是全部，这就更需要有完善的固定资产管理制度作为先导，明确固定资产监督与管理的责任，确保各项与固定资产相关的事务处理有据可依。

4.2构建固定资产集中采购机制，加强对固定资产的统一管理

一般而言，固定资产的购置往往需要占用大量的资金，投资回收期限也比较长，对企业生产经营所带来的影响也比较深远。因此，企业应当逐步构建出一整套科学完备的固定资产集中采购机制。鉴于此，笔者认为，企業可以设立专门的采购中心，对各个部分的固定资产进行盘点，对于其需要的固定资产进行认真预算，在统筹企业资金的基础上，对企业的固定资产编制合理的采购计划，从而有效实现企业资源的优化配置。

4.3加强财务管理和财会人员队伍建设工作

对于企业的固定资产管理工作而言，首先要按照企业财务制度的规定，建立健全企业的固定资产账簿。结合企业的财务情况、生存情况、设备情况、固定资产使用和保管情况，对企业的财务记录、监督、内审等进行规划，按照国家制定的相关法律法规对固定资产进行管理。其次，关于折旧费，应当严格按照国家规定进行计提，不得根据主管意愿随意提取，对计提的固定资产折旧费，应当报相关部门备案处理，以便查询及核实。为了加强对固定资产的管理，需要对财务人员进行定期培训，以不断提升企业财务工作人员的专业素质。

4.4提高固定资产使用效率

对于当代企业来讲，要从整体上把握好固定资产，对于企业闲置的、没有使用的固定资产要按照企业的运营状况把固定资产分为正常运转、不经常运转、报废处理等类别，并针对每一类资产，按照企业制定的相应政策进行及时处理，实现资金的快速转化，提高资金使用效率。尤其是对于企业正常运转的固定资产，不能认为其正常运转了，就没有问题存在了，还应当从技术水平、经济合理性、资产使用的效率等多个方面对其进行考核。通过考核若是发现固定资产技术陈旧、效率低下，应当及时处理。