构建WBS管理模型推进“卓越党建”品牌建设

■华能汕头海门发电有限责任公司 张峰 蔡国忠 林鸿 张雯 黄凌越 张晓佳 程蕾

实施背景

（一）以目标为导向，是努力构建基于WBS管理模型下的“卓越党建”品牌建设的政治意义

有助于企业创新发展。创建党建品牌，引导广大党员在企业发展中勇于创新，增强担当意识和责任意识。

有助于提升党建质量。创建党建品牌，引导广大党员坚持用党的理论指导推动中心工作融合显效。

有助于企业文化建设。公司党委通过将党建文化建设与企业文化建设有机结合，引导广大党员进一步加深对党建品牌的参与感和认同感。

（二）以问题为导向，是努力构建基于WBS管理模型下的“卓越党建”品牌建设的客观需求

党建创新融入生产经营的“焦点”不够准。结合公司实际，支部在推动党建工作与生产经营同频共振的方式载体不够创新。

党支部建设质量不平衡的“痛点”仍存在。党建工作责任与安全生产经营责任同向发力上力度不够，导致部分支部“战斗堡垒”执行力发挥不足。

干部人才选育培养不够的“重点”仍突出。公司党委在落实绿色转型发展战略过程中，人才培养力度需进一步加强，在激发员工工作主动性、创造性上需进一步提升。

思路内涵

（一）构建“WBS卓越党建管理模型”

WBS 是项目质量过程管理工具，“W”（work）党建工作目标，以党建质量卓越提升领航火电企业绿色转型发展。“B”（breakdown）党建任务分解，根据“三级负责积分制党建绩效考评体系”逐步分类细化，形成闭环管理。“S”（structure）开展党建实践，以推动五卓越党建实践为抓手，形成高效党建管理体系：项目→任务→工作→活动。

（二）构建“12345”五卓越党建模型

“1”一个卓越党建理念：干就干最好、争就争第一；“2”两个卓越党建工程：领航工程、强基工程；“3”三个卓越建队伍：干部队伍、人才队伍、党员队伍；“4”四个卓越党建平台：党建绩效“中枢平台”、区岗队组“细胞平台”、智慧党建“神经平台”、支部文化“血液平台”；“5”五个卓越党建目标：转型发展“第一要务”、管党治党“第一责任”、高质人才“第一资源”、创先争优“第一目标”、“文化群团”第一活力。

实施路径及成效

（一）“W”立目标，以卓越党建新理念引领创新发展

聚焦“强根铸魂”思想卓越，以政治建设为统领，明确“W”具体战略目标，奋力谱写跨越发展新篇章。

深化政治引领明“方向”。认真落实“第一议题”制度，通过“学问思辨行”一体化方式，提升党委中心组学习、“三会一课”、“党建带团建”3 个学习平台质量，推动用党的创新理论学习推动公司中心工作深度融合。

（二）“B”做任务，以卓越党建新机制引领协调发展

强化党建绩效“中枢平台”。公司党委将“主体责任”挺在前，建立“三级负责制积分党建绩效考评体系”和“大监督体系”，形成党建闭环管理提升。

强化区岗队组“细胞平台”。深化党建引领，扎实开展“区岗队组”党员示范行动，切实将党员示范行动渗透到“能源保供、经营发展、科技创新”等重点工作的各环节，推动党建工作与生产经营发展深度融合。

强化智慧党建“神经平台”。用好“智慧党建”“智慧企业文化展厅”信息交互平台，创新党建工作形式，使“支部建在网上，党员联在手上”，形成开放式数字党建格局。

强化支部文化“血液平台”。着力打造“融创、精匠、精锐”等12 个支部特色文化品牌，凝聚队伍、激励士气，树立红色文化自信。

（三）“S”推工作，以卓越党建新品牌引领绿色发展

以更高标准推动“党建引领+安全环保”取得新突破。公司党委以“防风险、保安全、迎二十大”工作为主线，将“党建引领+安全生产”与深化安全“四个年”活动相结合，3号机组获中电联全国可靠性对标竞赛一等奖，4号机组获得中电联厂用电率最优机组；党员攻关高分通过环保管理标准化企业创建验收，获集团公司优秀“区岗队组”。

以更强力度推动“党建引领+绿色发展”取得新突破。党委班子分区域跟进督办，成立党员“区岗队组”15 个带头攻关，5、6 号机组取得核准批复文件。制定《全员抓新能源开发奖励办法》并创办新能源发展研学会，洽谈光伏项目28 个，首个屋顶光伏项目发出“第一度绿电”，2022 年12 月9 日顺利实现全容量并网。

以更实举措推动“党建引领+能源保供”取得新突破。公司党委切实履行能源电力保供主体责任，党委班子成员带队千方百计争取燃料长协、破解运力瓶颈，在华能集团内首个打通内贸“北上港口、南下海运”的2500 千米“公铁海联运”各环节，在广东省率先完成2023 年度电煤中长期签约，2022 年预计提供发电量198.36 亿千瓦时，稳定供热超257万吨。

以更大决心推动“党建引领+科技创新”取得新突破。通过深化搭建“多元培训课堂、劳模工匠创新工作室、技能竞赛”等平台，抓实党建引领聚力聚才助推科技创新工作，获得专利43 项、广东省科技进步二等奖1 项、中国电力技术市场协会创新成果一等奖1项。

以SMART管理推进“强基工程”。以“红旗党支部”创建为抓手深化SMART管理，实施17个“三会一课+领先”项目，不断夯实支部“三基”建设。燃料党支部荣获华能集团“红旗党支部”。

（四）“WBS”聚才，以卓越党建新内涵引领开放发展

强化卓越干部队伍“舵手”效能。持之以恒推动“人才提质”工程，推动机制创新，加快人才培养步伐，提升人才队伍质量和后备人才数量。

强化卓越人才队伍“船桨”效能。深化“党建引领+人才培养”，建立近、中、远期发现、培养、使用梯队体系。先后培养出1 名“全国党的二十大代表”、2名“广东省劳模”和“南粤工匠”以及11名中央级、广东省“技术能手”。

强化卓越党员队伍“风帆”效能。公司党委不断提高对党员的教育、管理、监督管理，树立61 个党员典型示范带动，树立“一个党员就是一面旗帜”。

（五）“WBS”兴企，以卓越党建新方法引领共享发展

深化宣传思想内强素质“凝心”。精心组织各类主题宣传，在学习强国等主流媒体刊发19 篇作品，“海电之窗”55 篇推文。不断选树宣传先进典型，开展道德讲堂和“国企开放日”活动，创办“党的二十大”专题网站，用心讲好“海电故事”，弘扬主旋律，传递正能量。

深化文化品牌外塑形象“聚力”。围绕华能集团公司三色文化加强宣贯融合，扎实开展“文化领航争领先”实践活动和“党风廉政建设示范企业创建活动”，企业文化荣获“中国电力行业企业文化建设典型成果”。

深化群团合力比学赶超“奋进”。坚持党建带团建，扎实开展建团百年、青马、青提工程、青年QC 活动，累计获得“青年文明号”4 个、“青安岗”“五四红旗团组织”各1个。■