企业管理模式与企业管理现代化探讨

李威

关键词：企业管理模式;企业管理现代化;管理方法

前言：伴随经济全球化的浪潮，企业管理模式变成了企业在经济市场竞争中的核心力量之一。目前，企业如果只关注自身企业的经济效益，则无法满足现代社会发展，在这种情况下，企业需要改变传统管理观念与管理模式，紧跟时代的发展，寻找突破口，促进企业的可持续发展。

一、企业管理模式与企业管理现代化的概念分析

（1）当前企业管理模式概述

结合客观概念得出，企业管理模式主要指的是通过整合内部成员，提高企业自身竞争优势与经济效益。随着经济的高速发展，传统的管理模式已经不再适合当前社会的发展，如果一直采取旧的管理模式，会影响企业日后的发展，所以要不断的更新管理模式和管理理念进而为企业发展奠定良好的基础。

普遍情况下，企业管理模式主要分为四种，其中责任管理和文化管理占据重要的部分。在企业责任管理模式中，企业通过明确管理责任，为企业创造经济效益，并让相关人员承担相应的社会责任，同时建立完整的管理制度，能够保证企业健康、持续的发展。企业文化管理模式是以企业文化管理作为前提，注重企业价值观，增强员工对企业文化的认同感，以此提高企业凝聚力，促进企业的良好发展。这种管理方法是“以人为本”，注重员工的作用，发挥员工的积极性与主动性，实现企业管理现代化。在企业知识管理模式下，通过运用信息技术来管理人力资源，加大培养企业人才的力度，积极构建高质量人才队伍，满足企业的发展需求，为企业管理现代化打下良好基础。

（2）现代化在企业管理中的作用

之所以要引入現代化这一概念，是因为时代的发展推动着企业的发展， 也就是企业在目前形势下，为了能够更好的满足社会需求，以计算机网络技术作为核心的企业管理方法，让企业管理能够更好的符合知识经济发展水平。在企业实际的管理工作中，通过科学、合理的理念与方法将资源整合在一起，并以数字化作为基础，完善企业内部结构，建立完整的规章制度，通过现代化管理手段提高企业竞争力以及经济发展。

二、企业管理模式与管理现代化的具体模式分析

（1）主要的形式

第一，家族管理模式。从企业管理层面出发，我国大部分企业都是家族管理模式，在建立企业初期需要大量的资金，可以通过家族人员的私有财产对企业进行支持。但是在企业具体工作的分配和管理中，因为家族关系、亲戚面子等问题对企业制度的制定与实施具有极大的影响，而且企业管理者很难区别对待“外人”和“亲人”，进而导致优秀人才的流失。

第二，合伙管理模式。通过合伙的方式建立企业管理模式，在企业发展初期，合伙人之间比较团结，创立者的管理热情比较高，愿意投入大量的人力与财力到企业中。但是在企业选择和出现经营困难时，合伙人之间往往比较容易出现信任危机，对企业管理效果以及企业未来的发展造成不良影响。

第三，柔性化管理模式。采用柔性化管理模式的企业一般都是以“以人为本”作为管理的基本原则，在企业发展中，管理层人员更加重视员工的特色，不会过度压迫，在这样的管理模式下，企业会变得更加有“人情味”，让员工之间可以更加团结，在日常工作中也会互帮互助，共同成长，也是企业目前比较认可的管理模式。

（2）融入现代化

传统的管理方式过于刻板，因此要对其进行升级和优化，，通过加入现代科技而形成的一种新的管理模式，同时，企业管理现代化也是现代社会发展下企业在经营管理师需要面对的管理模式。企业管理现代化是依托计算机技术和现代信息技术对企业实施内部管理，通过现代技术的信息处理能力能够提高企业管理水平，进而让企业能够分析市场经济变化与发展规律。另外，企业通过信息技术还能够不断完善自身的管理制度，弥补原有管理模式中存在的不足，让企业可以更清晰的了解自己在发展中存在的不足，进而建立起适合现代社会发展的规章制度，通过信息化的管理方法提高企业在经济市场上的核心竞争力。

三、企业管理现代化视角下固有管理模式的不足

（一）管理模式带有明显局限性

管理模式具有局限性是我国企业管理中常见的问题之一，主要分为以下几点：（1）管理方针不明确。管理制度出现问题的企业一般是因为没有明确定位自身产品质量、经营方法等，导致日常管理不严谨，长期以往，就会导致企业出现管理问题。（2）缺少控制管理。有些企业只是将目光放在增长企业的经济效益上，并没有完善产品质量与工作管理，导致管理工作缺失，不能推动企业的发展。

（二）动态管理层面缺乏重点

目前的情况下，所有企业都存在企业组织结构不合理和任务分配失衡的问题。忽视企业组织结构的和任务分配是由于企业管理层人员权利分配失误。分工混乱严重削弱了监督的有效性，一旦出现意外情况，给企业造成损失，就会出现责任重组现象。不利于企业的健康发展和企业资产的安全，会降低企业运营效率。

（三）管理评价与监督机制缺位

一是内部控制并不完善。许多企业为了节约资金和省力而更换了审计服务，虽然有些企业设立了审计事务处，但审计事务处已成为财务处的下属机构。审计部门的大多数工作人员是从财务处调来，其中一些工作人员甚至被派往财务处和审计部，造成合格审计人员短缺。监督机制设计的最初目的是满足公司的发展需要，但实际情况是，监督机制只是有效调查和纠正错误，而不是从根本上防止错误和欺诈，几乎所有正式文件都强调监督，很少促进;总之，问题太多，监督机制的执行能力受到许多因素的限制，导致内部控制系统运作不正常。

二是外部监督薄弱。我国企业建立了年度财务报表社會监督机制，使社会监督机构能够依法监督、检查和检验企业内部监督制度的实施情况。所有检查活动都只涉及有关部门，与企业的内部控制制度和日常管理无关。半数以上的企业无法征求中间人的意见，如果中间机构没有一个全面的管理制度来拒绝虚假的会计信息，公司将利用该机制的缺陷进行虚假报告，这不利于提高对自我控制的认识。

四、将现代化概念引入企业管理模式的具体策略

（一）体制与关怀相结合

简单来说，企业管理就是解决企业内部人、物、信息以及财之间的关系和矛盾。重视对人的激励作用，充分调动员工工作的积极性以及创新性，是企业管理中最基本的要求。从理论上而言，管理的目的就是协调员工与员工、管理人员之间的问题及矛盾、培训人员、塑造环境、整合文化、提高员工的生活质量等，并建立关怀管理框架。由此可见，企业关怀管理并不是企业管理当中的另一项工作，而是应该在各个层面的经营管理当中都渗透进去，并且让将体制管理与关怀管理相结合。

第一，企业领导层方面需要建立专门的关怀管理的理念指导部门，并且通过有效的运行确定企业关怀管理理念，形成具有企业自己特色的管理理念并且在企业执行当中逐步的落行下去，为企业在关怀方面的管理提供总体指导以及有效支持。

第二，企业执行部门需要在实际的生产以及经营的管理中，根据具体的工作，把企业关怀管理理念和具体工作密切联系在一起，进而在企业领导层面逐渐建立起关怀管理的详细内容。

第三，为了可以有效落实关怀管理的客观评价以及及时提供总结，企业的监督部门需要建立评估机构以及优化机构，并且保证可以正常且高效的运行。

企业的生产管理和经营管理，在一定程度上都会受到内外环境的影响以及制约。掌握生产管理、经营管理的发展形势以及变化规律是企业需要做的一项基本工作，也是一项重要的工作。另外，关怀管理十分看重企业的团结合作精神，但是并不制约员工的个性发展。与此相反，关怀管理在注重企业机体经济利益的同时，对于员工个人的发展非常重视。企业的目标是员工共同的目标，在共同目标下，每个员工都应该有自己的目标。

（二）效益整合责任

企业在发展初期，会把经济效益作为企业发展的重点，但是随着企业不断扩大发展规模，在发展过程中会逐渐增加对社会的影响，在这种情况下，企业为了实现管理现代化，就需要在保证企业经济效益的基础上，明确自身企业对于社会发展的作用，并承担起自己的责任。所以，企业在发展的时候，需要向企业员工灌输服务社会的观念，培养员工形成社会责任意识，企业可以通过互联网宣传自己企业的社会责任，提高社会效益。企业不但需要对管理模式进行创新，还需要考虑自身企业实际的发展情况，分析企业生产经营活动中对社会以及自然所造成的影响，积极制定科学管理目标及管理方法，进而提高社会效益、生态效益以及企业效益。

（三）网络信息化管理

在信息社会大的环境背景下，企业如果想要实施现代化管理，就需要注重网络信息化管理，通过信息技术，为企业建立起信息化管理系统，对企业经济活动进行全方位的监控，并设计数据库，进行实时的收集与整理，储存数据信息，便于企业人员查询，拓展企业的业务范围，保证企业获得最大的经济效益。企业在对数据系信息进行管理的时候，需要准确、科学的对信息数据进行计算，并做好保密工作。此外，企业还需要建立信息管理系统，对生产、经营活动中可能发生的风险进行科学预测，进一步完善企业基本的资源配置，提高企业资源的使用率。

五、现代化企业管理模式的未来走向

优秀的企业管理模式需要考虑市场的发展走向，要紧贴市场的发展进程，适应经济市场的发展，通过运用先进的管理理念以及技术，加强企业管理。企业管理现代化具有与时俱进的特点，在新的市场背景下，企业需要提高竞争能力，找到良好的发展方向。我国企业管理现代化发展的未来趋势分析如下：

（1）升级管理理念

现代化管理模式的首要工作就是需要提高劳动生产率，改变管理理念，将企业的配置与资源进行科学、合理的分配，提高企业综合实力。企业改变自己的管理理念，需要从重视经济效益转变成注重核心竞争力，注重自身企业的社会责任，形成环境友好型管理理念，完善企业规章制度，保证管理功能在企业中能够发挥作用，提高企业核心竞争力，加强市场适应力。

（2）改变竞争节点，转变为运营竞争

企业在经营中，需要适应时代需求，明确自身企业在经济市场中的位置，提高市场经营能力。企业改变竞争节点，需要从要素竞争变成经营竞争，时刻关注市场竞争情况，充分明确自身企业的价值，提高产品质量。在营销管理中，企业需要分析市场行情，实施“有效可增”的营销策略，注重消费者价值观，提高自身服务能力，扩大企业经营范围。

（3）多样性运行企业

企业需要运用各种传输手段，提高对信息的应用能力，及时和员工、消费者展开良好交流，提高员工、企业、顾客之间的联系，实施网络化管理模式，有效提高企业管理质量，减少产品所消耗的成本，充分调动主动性的积极性。企业需要解决各个企业之间的矛盾，实现和平发展，增加企业间的合作，实现优劣互补。

（4）促进企业创新

创新是发展的前提，在经济全球化背景下，企业想要发展就需要借鉴先进的管理与手段，创新企业管理方法。虽然不同企业之间有一定的差异，但是都有共通之处，需要根据自身企业的实际情况，选择适合的方法进行创新，让企业不被时代淘汰。

结语：我国对企业管理现代化建设越来越重视，这是由于其关乎着企业的进步与发展。且需要不断创新管理理念与管理模式，紧跟时代的发展，完善自身管理制度，加入现代化信息技术，满足经济市场的需求，促进企业的可持续发展。

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