打造系统化班组安全管理模式探析

摘要：班组是企业生产模式下最基本的生产单位，是直接参与一线生产的主要团队，但也最容易发生安全事故，因此在实际的生产中，要将一线班组的安全生产管理作为重点来抓，本文就聚焦一线班组的安全生产问题，探讨在实际的生产工作中打造系统化安全生产管理模式，提升现场安全的有效手段，旨在为相关生产线负责人提供一定的参考经验。

关键词：安全管理;班组;系统化管理;管理模式

【引 言】班组安全生产管理企业管理的核心部分，也必须作为企业管理中长期的管理任务来抓。在如今现代企业的生产中，班组组织越来越复杂，且对一线班组工作的操作要求越来越高，并且现代机械化生产的危险性越来越大，所以推动安全管理的系统化建设，强化一线班组的安全生产管理对于企业的持续发展具有重要意义。

1. 系统化班组安全管理模式的五个层面

班组安全生产管理的系统化建设就是要做到全面、细致、可行、高效。在系统化的生产模式建设中，要结合实际的生产环境和生产业务流程展开。在现代机制建设中要注重“动态化”建设，最好能实时跟踪监控班组一线的生产现状，能及时发现安全隐患并将其消灭在萌芽中，在长时间的经验积累中，认为系统化的班组安全管理模式的构建要注重从以下五个层面进行：

1.1制度层面。该层面要求将安全生产管理写入到规章制度中，要从“规则”角度为所有的班组人员展示明确的“正确”和“错误”。这是班组系统化安全建设的首要前提。

1.2作业层面。作业层面的安全管理是基于生产流程提出的一种安全管理模式，它的目标是，尽量优化作业中的安全隐患问题，从风险源头降低班组人员可能面临的危险，比如在存在重大安全风险的生产环节中，要采用一系列的隔离手段，杜绝无关人员靠近，在必须靠近检修的状态下，要保证停机状态下才能进行。

1.3执行层面。执行层面的主要内容是，要保障相关的安全规章制度能得到有效的实施。试设想，即使制度再完善，如果班组人员不遵守规则，在执行中频繁绕过红线，这依然会导致安全事故频发，所以在系统化安全管理模式中，要建立有效的考核奖惩措施，保障安全执行层面的有效落实。

1.4防控应急层面。该角度提出的系统化安全风险管理主要聚焦在安全事故即将爆发或者正式爆发后的工作，通过防控应急层面的安全风险管理建设，是降低安全事故影响，保障企业持续生产建设的重要方式。

1.5其他常规安全层面。除了班组生产中可能遇到的生产危险，还存在一些常规安全风险问题，比如触电风险、易燃易爆物品管理风险、高处生产的坠落风险，这些风险具有较大的普遍性，在不同业务模式中都可能发生，所以也需要重视并加以防控[1]。

2. 系统化班组安全管理模式建设策略

在实际的系统化班组安全生产模式建设中，应当充分参考以上的“五个层面”，并结合实际的生产环境进行安全生产模式优化建设。

2.1立足于作业业务流程优化，构建有效的生产管理制度

在一线班组的安全管理制度建设中，一般将制度建设和作业优化结合起来。在优化实践中，往往要先详细分析业务的执行流程，在优化中按照“简单化、标准化和专业化”的原则进行，尽量将复杂的工作流程拆解到细节方面，从每个细节角度依次评估安全风险，对于存在重大安全风险的环节，要考虑使用专业生产工具进行替换，提升操作人员的安全系数。在完成优化后，要将优化内容写入制度中，作为班组人员操作的参考规范。在此安全生产模式构建中，如果能同时在实现安全管理的角度上完成效率提升自然是最佳，如果安全生产和效率提升存在冲突，则要以安全生产为先，率先保障班组生产的环境安全。在构建了完善的制度以后，要善于做好日常的培训交流，特别是对于新人，要在通过安全制度考核后才准许其正式上岗[2]。

2.2严格落实考核，建立班组人员之间的监督举报机制

对于制度难以落实的问题，要善于利用环境和人性的特点进行考核优化。在分析以往的班组生产事故原因中发现，不少人员都对规章制度了如指掌，但是在生产中为了追求效率，因此会尝試进行违规操作，而在初次的违规中一旦没有出现事故，则在以后的工作中则会更频繁地进行违规操作，当这种违规操作变成习惯时，出现安全风险的几率就会显著增加。所以针对该问题，要从一开始就要严格落实考核，在具体的实践中要善于从两方面进行。

第一就是严格将考核绩效和班组人员的薪资奖金挂钩，不能仅停留在口头批评上，要让违规操作切实带给班组违规人员经济损失，这样在之后进行操作时，员工就会权衡利弊，而并不是肆无忌惮地进行违规。第二就是要注重调动班组人员的内部力量，加强相互监督，不仅要让违规问题暴露出来，还要对监督举报人员予以奖励，这样不仅可让违规操作尽快被发现，还能提升班组人员的监督积极性，进一步推动班组生产环境的有序化进行。

2.3打造人文化班组管理文化

在和班组违规操作人员交换思想后发现，违规人员还存在一个典型的心理特点就是，自己的违规操作风险基本都由企业承担，自己不会遭受任何损失，即是典型的有利自己拿，有害企业担的心理。会出现这种心理的原因的原因是班组人文氛围不足导致的。所以在新的班组安全管理系统建设中，要注重将人文管理纳入安全建设范畴。

在人文安全管理系统建设实践中，要加强班组人员之间的交流，除了工作业务对接外，还可开设有效的团建活动，在团建中要注重向员工公开企业的发展现状，让其明确自己薪资来源的具体方式，让其将自己的利益和企业团队利益绑定起来，在生产中会自发地维护团队利益，这样的班组也才会更有生产力[3]。

结语

总之，班组生产的系统化安全建设管理需要从制度、思想、业务优化和人员素质等多个角度进行。在原则上要坚持早发现，早解决，在工作中要不但反思总结，做到“有则改之无则加勉”。

参考文献：

[1]胡月亭，刘宝林，霍国栋等，预见风险：石油石化员工HSE风险预控与辨识手册，ISBN978-7-5183-1295-5，北京：石油工业出版社，2016.5.

[2]张军.有效提升化工企业一线班组安全管理水平的策略探究[J].化工管理，2019，508（01）：20-21.

[3]单世杰.如何发挥党支部在班组安全生产管理中的战斗堡垒作用[J].青春岁月，2018（035）：427.

作者简介：辛敏雪 性别 男 民族  汉  籍贯 河北省唐山市曹妃甸区  职称  注册安全工程师 学历 本科  研究方向 安全管理    单位