浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用

章新

摘要：随着企业的高速发展，企业经营的过程中对于人力资源管理越发注重，由于市场当中人才属性丰富，可以挑选的余地更多，所以在进行人力资源调配与管理的过程当中，需要更加系统化、科学化，采用绩效管理的模式，往往可以让人力资源在实际管理的过程当中标准化、程序化，也能够让人力资源管理拥有明确的目标，提供更可靠的奖罚制度评定的参考依据。本文就绩效管理在人力资源管理中的重要作用作出浅要探讨与分析，旨在根据当前发展形势分析绩效管理的重要性，了解人力资源管理与绩效管理之间的联系及绩效管理各项细节对于人力资源管理所具有的重要意義。

关键词：绩效管理;人力资源;资源整合

引言：人力资源管理从某种角度来讲就是人才的引进和现有人才的培养，而在此过程当中要想让每一个人在岗位上发挥更大的效用，工作协调、岗位安排、岗位职责确定等环节都应该得到充分的关注和重视，而要想做好这些工作，让人力资源得到充分利用，绩效管理是将能力量化的重要步骤，在人力资源管理中，正是需要通过这样的量化和具体化的指标内容，让工作安排与协调可以得到清晰与明确。

一、绩效管理在人力资源管理中的重要意义

（一）量化指标，便于考核

企业管理过程当中，人力资源管理是企业经营稳态的重要保障，通过绩效管理，在人力资源管理过程当中的应用，绩效管理可以有效实现指标量化，将人员的各项能力和实际工作情况通过量化的形式来呈现，在考核的过程当中更有利于进行人员之间的差异性对比，可以根据实际情况制定合理的指标界定以人员量化指标是否达标作为工作情况的有效衡量，让实际工作过程当中有统一的衡量标准、明确的目标与方向。

（二）能力对比，针对性分析

在人力资源管理的过程当中加入绩效管理制度，从很大程度上来讲可以将人员的各方面能力进行综合评估，能力不足或能力突出的方面，可以通过量化指标进行直观体现，这样就可以实现对于人员的针对性分析并根据个人的特长实际工作当中的优势合理进行工作协调与安排，对有成长空间的员工进行重点培养，这样往往可以让企业将人员的潜力得到激发，将工作效能提升至全新高度。

（三）提高员工工作效率

在实际工作过程当中，要想让员工的工作效率高，除了基本的待遇，薪酬和氛围之外，绩效制度也是十分重要的。人力资源管理讲究的是张弛有度，而让员工有一定的优厚待遇的同时，通过绩效管理制度，让员工有一定的工作紧迫感，通过一定程度的约束和标准制定，让员工拥有一定的自我约束力，而设定相应的指标线和奖励惩罚制度，可以让员工通过自我督促等方式，拥有更高的工作积极性和工作动力，在工作效率上会有积极的呈现。

二、人力资源管理中的绩效管理现状

（一）指标体系不完善

绩效管理从统计分析角度来说就是以量化指标的形式对于各岗位人员的实际工作情况予以评定，而在此过程当中，只有完善的指标体系，才可以更加客观，准确地反映人员的实际工作情况，如果指标体系不够完善，缺乏一些明确指标，往往对于人员的综合能力衡量和各方面工作表现的具象化体现较为不利，现在许多企业虽然有制定相关的绩效管理制度，一定程度上实现了有效人力资源管理，但是指标体系的缺失较为普遍，特别是在合作能力、资源整合能力等方面缺乏公平，客观的量化指标，导致该方面能力没有办法得到客观呈现，人员就很难在实际工作当中保持较高的积极性。

（二）量化标准不合理

在实际管理过程当中，应用绩效管理来进行人力资源管理的确是行之有效的手段，但是在此过程当中，对于量化指标的标准制定，也应当结合实际情况来进行衡量，并不是所有部门及岗位都可以采用统一的量化指标来进行管理，因为各部门负责的工作不同。从在各方面能力展现及主要职责上也有所区分，所以量化指标标准也应当根据工作不同和实际工作需要来进行合理化调整，而目前很多公司都采取了统一的量化标准来对于工作能力进行量化考核，而这样的考核形式，往往没有办法满足实际工作需要和能力提升的诉求。

（三）缺乏长效监管机制

在进行管理的过程当中，长效的监管机制往往是十分重要的，如果在企业当中没有较为长效的监督和管理，哪怕有相应的指标，没有予以严格的执行和落实，也很难起到员工的约束作用，对于整体工作效率的提升和人力资源管理优化也将收效甚微，但是部分企业在人力资源管理过程当中，长效的监督管理机制存在缺失等问题，在工作过程当中出现失误等问题，会通过口头谅解的方式予以解决，这种私下解决的模式并不会在量化考核当中鱼与城市，但是对于整体考核的公平性是几位不利的，只有将工作当中的各项细节落实到相应的绩效考核内容当中，才能够让员工在公平客观的评价体系中尽心为公司和个人的发展努力。

三、人力资源管理中的绩效管理优化办法

（一）完善指标体系

人力资源管理过程当中，绩效管理优化应当进一步完善指标体系，对于指标当中存在缺失的方面，进行进一步的万象，建立科学合理的模型，对员工进行客观，理性的综合评价，让员工可以感受到良好氛围下的公平竞争，为员工提供工作的动力。

（二）量化标准具有自适应性

在实际人力资源管理的过程当中，量化标准也应当具有一定的自适应性，根据实际工作需要和部门的实际工作内容来进行量化标准的合理分配，对于分值比列进行合理衡量，避免因为工作性质不同而采取同样的量化指标形式，让员工产生消极情绪。

结语：

人力资源管理过程当中，要想真正地用好人，将每个人的能力发挥得更多，为公司创造更高效益，绩效管理需要充分得到优化与实行，从量化指标，能力对比及氛围营造及自适应性等环节进行进一步的关注与调整，保障实际绩效管理执行过程当中的工作促进性与可持续发展性。

参考文献：

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[2]许媛. 浅析绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用[J]. 产城：上半月， 2019（5）：1.