计算机软件工程项目管理方法探究

齐梦丽

摘要：随着经济的发展和社会的进步，信息技术正在飞速地发展。随之而来的是软件工程的开发和设计所覆盖的范围越来越广泛，且工作内容越来越宽泛，逐渐显露出计算机软件工程项目管理中所存在的各种问题。而新时代下企业在市场中的竞争力主要是计算机软件工程的管理水平的较量。因此，对计算机软件工程项目所存在的问题进行分析和探讨，并提出针对性的解决方法，从而促进计算机软件工程项目管理水平的提升，进而为我国计算机技术的发展做出一定的贡献。

关键词：计算机;软件工程;项目管理方法

引言

计算机软件工程项目的管理对于整个软件的设计和研发过程都是十分重要的。为了提升企业的核心竞争力，必须要科学合理地管理计算机软件工程项目，而且还要强化对于风险的把控，以最大限度地降低风险而导致企业经济效益受损情况的发生，从而确保计算机软件工程项目顺利的进行。

1计算机软件工程项目管理概述

1.1计算机软件工程项目简介

计算机系统内部的文档、数据信息和相关的程序等，称之为计算机的软件。当用户需要知晓计算机程序的说明性资料时，一般会用到文档。而程序负责完成计算机处理相关任务。计算机的软件程序必须要在机器的内部安装，才能够保证是工作质量和效率，文档是展示给用户了解的，往往不是非必须安装在内部的。计算机软件也可以理解为一种中介，主要是连接用户和计算机设备，并实现用户与计算机的交流，同时，计算机软件也是计算机设计所要依据的重要基础。计算机系统在设计和研发的阶段，往往会有效地结合软件和硬件，用以满足用户的使用需求，从而确保用户可以更为便捷高效地使用计算机软件。

1.2计算机软件工程项目管理的主要内容

第一，技术人员。技术人员是计算机软件设计和研发的主体，负责工程项目计划、制造和试验等多个工序，并在其中发挥着举足轻重的作用。强化对技术人员的管理力度贯穿整个计算机软件工程项目的设计、生产过程，以最大限度地降低人为因素而而导致计算机软件出现问题的几率， 从而为用户提供更好的计算机体验。强化技术人员的管理力度主要从人员配置、工序流程、工作行为等多个维度落实，建立健全相应的奖惩机制，明确划分责任至个人，以最大限度地提高计算机软件工程项目的质量。第二，软件工程。管理和控制软件工程时，要从软件研发的成本、研发后的试验、兼容性评测以及工程项目进度等方面进行。软件研发的成本控制可以促进研发的进度，也可以大幅度提高相关技术人员的工作效率。科学合理地配置技术人员，在保证每道工序人员储备充足的同时，还大大减轻了人员的工作压力，在一定程度上提高了软件的研发效率。强化对软件研发过后的试验工作，有利于计算机软件的优化和升级，及时发现和处理凸显的问题，以为用户提供最优质的使用体验。

2计算机软件项目管理方法

2.1对项目进度、风险管理进行有效地控制

专门负责计算机软件工程项目的管理人员要建立科学合理的研发计划，有效地控制项目的进度，根据实际的研发情况对进度控制进行一定的调整，以最大限度地保证整体工程项目的进度管理。与此同时，为了确保软件研发项的公平合理性，还可以建立健全当下研发工作的具体进度表。此外，相关的研发技术人员还要能够辨别软件工程项目管理存在的危险点，以采取有效的方法解决风险，提高风险管理的水平，从而确保计算机软件工程项目的顺利进行。风险把控意识在计算机软件工程项目的研发工作中不可忽视，相关的管理人员要对其进行科学合理的预估和评价，并针对性地制定相应的预控措施，一旦发生危险，可以及时采取缓解或是有效的处置手段。

2.2加强团队的沟通协作

加强团队的沟通和协作，要建立在相关的制度管理规定基础之上。软件工程项目中最为重要的就是团队彼此之间的沟通与协作，这能够保证软件工程项目信息传递的有效性和准确性，从而保证项目的顺利进行。同时，分工分责还要公平合理，根据每个技术人员的特点来进行，将任务和责任细化分到个人的头上。此外，激发技术人员的积极性，以营造出良好的情绪氛围，提高团队工作的效率。还要强化人员彼此之间的沟通和交流，鼓励人员积极主动地创新，为企业带来更大的经济效益，从而帮助计算机软件工程项目更快更好地完成。

2.3计算机软件项目管理系统的创建和完善

相关的工作人员可以充分发挥自身的优势，以促进计算机软件工程项目研发更快更好地完成，从而确保企业经济效益的最大化。对于企业来说，要创建和完善计算机软件工程项目管理系统，以确保工作的严谨性和有效性，还要按照相应的要求标准制定相应的奖罚制度，促使软件工程项目的进行。要求参与软件工程项目研发的技术人员具备过硬的综合素质、较高的技术水平和丰富的工作经验，有效地避免研发工作中的危险因素，降低研发出现低级错误的几率，以最大限度地提高研发工作的效率。此外，企业还要鼓励技术人员不断地学习，充实自我，以保证其可以有机地结合知识理论与实践，形成良性健康的循环。

2.4落实工程监督工作

第一，计算机软件工程项目的监督和检查。对已完成的工作量进行角度和检查，对比其实际工作量，成本和进度，若与计划工作出现不符的情况，要及时制定科学合理的弥补措施。第二，要在监督管理工作的过程当中，及时发现和解决出现的各种问题。第三，监督管理工作要尽可能地确保时效性和有效性，对出现的各种情况要及时地记录和探讨，同时生成文字性资料发送至委托方，以最大限度地提高计算机软件工程项目的监督质量和效率，从而提高相关监督管理人员的专业技术水平，最终为计算机软件工程项目的发展作出一定的贡献。

参考文献：

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