土建施工技术管理现状问题及改进措施

王建刚

摘要：随着城市化的不断发展，建筑行业也得到了快速发展，建筑项目的开展可以促进城市化发展，满足人们的生活需求。在建筑工程中，土建施工是其中重要的环节，土建施工技术也是影響着整体工程质量的重要因素，因此，要加强对土建施工技术的管理，保障工程的质量。本文阐述了土建施工技术管理在土建项目中的重要性，并针对土建施工技术管理的现状进行了分析，提出了一些改进土建施工技术的管理措施，此借此提升土建施工技术的管理水平。

关键词：土建施工技术;管理现状;改进措施

我国市场经济以及城市化发展推动了建筑业的快速发展，特别是在土建施工项目中，管理好施工的技术可以实效经济效益最大化，也能促进施工企业的良好发展，提升企业的市场竞争力。在土建施工技术管理的过程中，要科学有效的运用管理制度，技术管理人员在相关的标准下要做好土建工程的技术管理工作，这样才能保障施工的有序开展。在建筑项目中，土建施工技术管理是非常关键的工作之一，它可以实效施工技术的有效运用，保障施工的质量和安全。

一、土建施工技术管理在土建项目中的重要性

（一）实现工程资源的合理配置

在土建施工过程中，由于施工涉及的内容比较多，有效的施工依赖于材料、设备、和人工，只有保障这些工程资源的合理配置，才能保障土建施工的有序开展，确保工程施工的质量。此外，土建施工涉及的程序比较多，施工的不同环节所用到的技术都有所不同，但无论是用哪一种施工技术，都需要结合人力物力来完成。通过有效管理施工技术，可以实现技术的高效利用，有利于保障工程资源的有效配置，进而达到解决材料、资金的目的，从而保障土建工程项目经济效益最大化。

（二）保障工程施工的顺利开展

在土建项目工程中，很多施工问题都需要借助施工技术来进行有效的解决，采用科学合理的施工技术，可以保障施工的有序开展，确保项目的进度，避免出现施工质量和安全等问题。通过有效的施工技术，可以实现施工活动的顺利开展，使得土建项目能够达到相应的质量要求，最大程度上保障土建项目的进展。

二、土建施工技术管理现状问题分析

（一）部分人员缺乏施工安全管理意识

在土建项目施工技术管理的过程中，施工安全是管理工作的首要任务，但在现阶段的土建施工技术管理中，部分人员缺乏安全管理意识，没有将施工与安全管理进行科学合理的结合，导致在施工的过程中，很难实现资源的高效利用，也无法全面的调配工程的资源，这就给施工安全带来了很大的隐患。一旦在施工的过程中发生安全事故，不仅会给建筑企业带来很大的经济损失，还会给企业带肋一定的负面影响。因此，目前土建施工过程中，部分人员缺乏安全管理意识，是影响土建施工技术管理的重要原因之一。

（二）施工材料的质量存在问题

社会经济的快速发展带动了建筑行业的发展，建筑材料作为建筑行业的重要部分，在激烈的市场竞争中，每一个供应商的资质和技术水平都不一样，这就导致了教材的质量也有一定的区别。但一些施工单位为了降低成本，提高经济利益，所以会采购一些质量不达标的劣质材料，这些材料不符合相关的标准，流入市场，进入施工现场，这些不达标的材料会在一定程度上影响到施工的质量，给施工带来一定的安全隐患[1]。此外，相关的质检部门在抽检材料的过程中，没有严格按照相关的要求进行操作，就会导致劣质的材料混入施工现场。因此，要提高土建施工技术的管理工作，就要加强施工材料的管理。

（三）缺乏完善的土建施工技术管理制度

在土建项目施工中，要提高施工技术的管理水平，施工企业需以完善的管理制动为支撑，通过完善的管理制度才能保障施工技术实效高效的管理作用。但在现阶段的土建施工技术管理过程中，部分施工单位缺乏完善的管理制度，造成施工技术管理人员没有相应的管理依据，无法达到有效的管理效果，也无法保障施工技术的精细化管理。缺乏完善的管理制度会导致施工操作不当、应用不合理等问题，进而影响到施工的质量、进度和安全。

（四）技术管理人员的专业水平较低

在土建施工技术管理的过程中，管理人员作为管理工作开展的主要领导者，技术管理人员的专业水平、对技术的熟练情况会直接影响到技术管理的效果。从目前的土建工程项目来看，部分从事土建施工技术管理的人员不具备相关的专业技术，很多管理人员会将工程管理视为技术管理，所以在管理的过程中只强调工程的质量、进度和安全等方面的工作，并没有深入到各个施工环节的技术应用和管理，也忽视了施工技术是否满足不同施工环节的质量要求。这样不仅会影响到施工的有序开展，还会使施工出现很多质量和安全问题[2]。

三、土建施工技术管理的改进措施

（一）加强管理团队的建设，提高管理水平

在土建项目施工过程中，要严格管理相关的技术管理人员，才能保障施工的质量。目前的土建施工技术管理中，有些管理人员的管理水平不高，导致施工技术管理工作无法有效的开展，在一定程度上造成了施工质量的影响。因此，在土建工程建设中，施工单位要结合项目的实际要求，配置相应的管理人员，全面管理施工技术。同时，还要提高人员的管理意识，使其不断提升自身的责任意识[3]。例如，施工单位可以定期开展培训活动，通过培训管理人员的管理方式和内容，让管理人员可以提高管理的水平，明白在管理中遇到相应的问题知道如何解决，同时也加强了管理人员对自身工作的了解。此外，施工单位还可以针对管理人员建立绩效机制，使其与员工的待遇挂钩，这样可以让管理人员重视技术管理工作，提高土建施工技术的管理水平。

（二）完善技术监管制度，促进管理工作的开展

在土建施工技术管理工作开展的过程中，要完善技术监管的制度，创新技术管理的方式，才能提升管理的水平，进而实效高效的管理工作。在实际的管理中，首先，要定期组织施工人员进行培训，举办员工大会，增强施工人员的责任意识，提升薪资待遇和福利，全面调动员工的积极性，让员工能够积极主动参与到施工技术的管理工作中。其次，在培训的过程中，要全方位的培训施工人员，加强其理论知识和技术要领的培训，是相关人员能够充分掌握理论知识和技术要点。此最后，施工单位可以针对培训的课程进行考核，以员工掌握技术的情况为考核的基准，对于考核不通过的员工，要进行及时的批评和针对性指导，仍不通过的员工将无法参与施工过程。通过完善监管的制度，才能促使施工人员充分掌握相应的施工技术，这样可以提高施工的质量，保障工程的有序开展。

（三）严格管理施工材料和设备，保障施工的有序开展

施工的材料和设备作为土建工程的重要部分，管理好施工的材料和设备可以有效保障施工技术的管理。因此，在土建施工过程中，要严格管理施工的材料和设备，这样可以合理的配置工程的资源，还能保障施工的质量，确保工程的进度[4]。首先，在采购材料的过程中，要严格按照施工方规定的材料标准、类型、规格选择信誉高的供应商。其次，要做好材料的质检工作，对材料进行分类管理，并开展质检工作，确保材料符合相應的施工标准以及施工的要求。此外，在施工的过程中，要严格管理材料的进场和领用，配备相应的材料管理人员，对施工进行材料的发放，避免在施工的过程中出现材料浪费的问题。最后，要管理好施工的设备，要求施工人员持证上岗，这样可以保障设备操作的规范性，同时，还要定期维护和保养施工设备，对于老旧的设备要及时的更新换代。管理好施工的材料和设备，才能提升施工的质量，保障施工技术管理的有效性。

（四）提高技术人员的专业素质和管理水平

根据目前土建施工技术管理人员专业素质不高的问题，施工企业要从自身的实际发展出发，加大技术管理人才的引进。在招聘的工程中，有关部门要加强对人员施工技术管理能力的考察，通过开展一些相关的考核来进行人才的招聘。除此之外，施工单位要积极组织技术人员进行培训，提高技术人员的专业素质和管理水平。结合信息技术，开展多样性的技术管理培训，除了开展理论知识培训之外，还要重视实践操作能力的提升。在培训的过程中，理论结合实践，通过引入案例和开展实践活动开提高技术人员的专业水平，通过提升技术管理人员的综合能力，实现高效施工技术管理工作。

总结：综上所述，在土建工程建设中，施工技术管理是其重要的组成部分，在施工过程中，技术的管理会直接影响到工程的整体质量和安全。因此，要充分了解土建施工技术管理过程中存在的问题，及时优化和改进技术管理工作，才能实现经济效益最大化，进而保障施工的质量和安全需求。施工企业必须严格管理施工技术，改进和优化施工技术的管理措施，不断加强自身的技术管理水平，提升施工企业的良好发展。

参考文献：

[1]张敏君.土建施工技术管理现状问题及改进措施[J].建筑与预算，2021（07）：80-82.

[2]赵金城.土建施工技术管理现状与优化对策[J].住宅与房地产，2020（21）：164.

[3]崔晓威.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].住宅与房地产，2021（12）：162-163.

[4]李虎.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].居舍，2020（12）：132.