提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究

刘胜男 孙天宇

摘要：目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工质量;策略

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2 建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1 缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求。

2.2 缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责;在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

3 建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

3.1 加强工程的成本控制

为了获取更多的经济效益，建筑企业应加强对工程成本的控制。特别是近年来市场竞争愈演愈烈，为确保在市场中占据有利地位，建筑企业应做好三方面的工作。（1）应在建筑工程施工现场强化相关人员的成本意识，并在后续各个环节全面贯彻落实成本控制行为。（2）建立健全成本分析机制，定期核对与分析工程预算成本及实际成本，由此严格控制亏损因素，使其始终处于可控状态;以建筑企业的具体状况为依据，科学合理地制定工程定额，从而保证在工程管理和施工质量控制过程中，可以及时准确地掌控工作要点。（3）施工阶段造价控制在整个建筑工程动态管理中的作用非常突出，施工阶段工程造价的动态控制需要相关人员更加全面地搜集和分析相应的数据材料，保证工程预算本身的准确度，并且通过数据的支持为后续的造价管理提供必要的支撑。在数据搜集和整理方面，建筑企业要对已完成的工程造价信息进行全面保管，全面提升后期信息资料的管理效果，避免出现因资料浪费而导致成本浪费的问题。

3.2 提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。

为了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企业在实际工作中需要健全施工管理体系，为后续工作的科学实施奠定坚实的基础。在建筑工程管理时，建筑企业需要深刻认识到工程质量对建筑的重要作用，加强对操作风险的优化力度，根据实际情况选择最佳的管理方式，从而使管理质量得到全面提高。值得注意的是，在实际管理过程中，管理人员不要盲目使用以往的管理方案，而要考虑建筑工程的特点，从而全面提高管理质量。

3.3 建立健全监督管理机制

在建筑工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。建筑工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。除此之外，建筑企业还要加大建筑工程质量监督管理强度，结合国家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节;针对建筑工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化。

在当前的监督管理工作中，建筑企业应落实动态化的管理思路，避免出现较为严重的质量问题，从而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在实际工作中，建筑企业要做好前期的准备工作，严格按照我国的相关要求办理相应手续。相关监督管理部门要做好信息数据的多方位整合，为建筑管理机制的完善奠定坚实的基础。此外，建筑企业还需要做好施工图纸的严格审查，确认无误后才可以开展后续施工。在实际施工时，施工人员要严格按照规定内容进行日常施工，不能随意篡改图纸，如果出现特殊情况，则要提出有效的审核方案，并经过设计单位的同意和监理单位的认可，避免对成本造成一定的影响。

4 结语

綜上所述，在经济全球化背景下，建筑工程建设需要建立完善的施工质量管理机制，不断提升工程管理与施工质量控制工作人员的专业素质，加强对工程施工现场的质量管理，改善与优化建筑工程管理及施工质量控制手段与方法等，从整体上提升建筑工程管理和施工质量控制水平，为人们的生命安全与财产安全提供重要保障，从而进一步推动建筑业的健康长远发展。

参考文献：

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