企业职工健康管理工作的开展及问题研究

张小平 马强

摘要：员工是企业最宝贵的财富，随着当今社会工作、生活压力的加大，“亚健康”“过劳猝死”及加班抑郁症等企业员工身心健康问题层出不穷，员工健康管理日益受到国内企业的重视，因此，如何通过做好员工的健康管理，提升组织的人力资本效力，从而增强企业的竞争力，已经成为一个不可忽视的新的重要课题。本文从健康管理在职工文化建设中的构建与实施的角度出发，旨在调动员工积极性、主动性以及创造性，促使企业生产经营持续向好的方向转变。

关键词：企业员工;健康管理;构建与实施

健康无论是对企业，还是员工个人而言，都是非常重要的非再生资源。如何通过加强员工健康管理，增加企业人力资本效益，促进企业可持续发展，同时，通过健康管理的途径探索实现企业和员工互惠共赢，构建和谐的劳动关系，成为现代企业管理的一个很重要研究课题。

1员工健康管理的定义

目前，国内外学者关于员工健康管理的概念并没有统一定义。健康管理是一项持续的组织活动，其目标是为了实现保持、提高员工的健康水平，围绕该目标，企业将作出相应的活动设计以改善员工个人行为。健康管理不仅是一项疾病管理，还是一项健康促进计划，针对每一部分，都应该有最有效的方法来设计、实施和评估。健康管理是管理者基于员工健康需求，为了实现员工身体、精神以及社会生活处于完好状态的目的，从而开展计划、组织、指挥、协调和控制的过程[1]。健康管理是一项有计划的管理活动，它通过监测、评估个体或人群的健康状况，以提供健康咨询和指导，同时对健康危险因素进行干预。健康管理是企业应用现代医疗和信息技术，通过对企业员工生理、心理的健康状况进行跟踪、评估，系统地维护员工身心健康，以降低企业医疗成本，整体提升企业生产效率的管理行为。综合国内外关于健康管理的定义，我们可以发现员工健康管理是管理学与医学紧密结合的一项综合性管理活动，是一种新潮的人力资源管理新理念。

2当前存在的问题

（1）个别单位重视程度不到位。少数单位只以不发生安全事故为工作目标，对于员工健康管理按照局、厂相关部门要求工作，思想并没有提升到应有的高度，存在“重生产轻防护，重事后轻预防、重形式輕行动”的现象。（2）部分员工思想认识不到位。教育培训存在漏洞，个别单位   对员工健康知识的宣传教育不到位，流于形式。对高危员工从事重要岗位危害造成的严重后果认识不足，错误认为员工健康管理工作是形象工程、做表面文章，部分员工对健康重视度不够，认为自己能够“扛住”，错过最佳治疗时期。（3）职能部门服务指导不到位。个别职能部门服务意识   和能力不强，缺乏积极主动、精益求精的工作意识，存在职责不清、分工不明、监管不力等现象，不能及时有效评估、告知健康危害风险及防治措施，致使健康危害得不到有效监管和防治。

3持续深化员工健康管理的对策

3.1针对员工需求，定期开展健康专项系列活动

通过充分调研员工的健康需求，企业应定期组织开展形式多样的宣传教育和健康专项活动[2]。一方面要加强员工职业健康的宣传教育，开展企业预防亚健康、过劳死和职业病相关等健康知识法规的宣传教育，尤其要对重点岗位及重点人群普及相关知识政策，例如，单独设立企业健康宣传栏，及时解答跟企业职工有关的公司健康和医疗福利问题和落实国家相关政策精神的宣贯工作;另一方面，定期开展形式多样的企业员工健康活动，比如：邀请专业人士和机构开展员工健康讲座培训，邀请有关中医到企业坐诊，与第三方专业机构合作开展员工心理健康咨询服务，开展职工趣味运动会，组织（奖励）员工集体出游和员工户外团建活动等以增强员工体质，缓解员工身心压力和丰富员工生活，具体工作可由工会等企业职能部门负责制定年度和专项计划并组织落实，确保企业员工健康活动的常态化。

3.2实施员工个性化体检，建设企业员工电子健康档案体系

在严把员工入职体检健康关及企业员工享受年度免费体检套餐待遇的基础上，企业可在固定员工体检福利费用标准不变的原则下，针对不同员

工需求，细化体检项目选择，实行“基础检查项目+个性化选择”体检，在常规必检项目的基础上，给员工更多的个性化体检项目选择，且员工年度体检费用标准可随企业经营情况动态调整，另外，企业可通过对历年来员工年度体检报告数据的同相比较分析，对员工常见病症进行归类总结，建设企业员工电子健康档案管理体系，指定相关部门专人负责员工健康数据的动态管理维护，通过大数据的对比分析对症下药，从而更高效精准的发现员工健康问题的症结所在和提出后续解决方案。

3.3建立科学且完善的健康管理体系

企业要想在激烈的市场竞争和经济全球化的环境当中谋得生存，必须以健康管理模式作为企业发展和建设的指导思想的。按照健康管理模式的指导方针构建企业职工文化建设。科学且完善的健康管理体系能够对企业发展和运行做出正确的决策。以企业职工文化建设为例。将健康管理作为指导思想的职工文化体系彰显了人文关怀。由文体协会和幸福度作为开展文化工程的载体。通过举办爱在石化系列活动、员工运动会以及文艺汇演等群众性文体活动。这些活动能够加速企业文化工程的建设进度。在各种力量的共同努力下，企业形成了以领导为主，协会力量作为辅助，全体员工共同参与到文化活动中去的一种企业发展模式。

3.4企业健康食堂

按食堂划分员工，根据员工体检报告，形成就餐群体，全员健康大数据平台构建相应数据库。由医疗专家和营养专家对每个食堂的就餐群体进行分析，制定相应健康食谱，形成整体解决方案，并注明每道菜品食用功效、适用群体、正确引导员工科学用餐[3]。同时，针对原材料采购、食物加工实行全过程管理，注明食材相关信息，严格把控食品安全。食堂每日上传菜单，员工可在平台上提前查看并直接订餐，便于食堂精准把控饭菜供应量，避免浪费。同时，员工还可将食材录入平台，平台通过录入食材种类，自动营养搭配，给出智能搭配营养菜单和烹饪教学指南。

3.5聚焦深度融合，注重健康管理实效

（1）教育培训相结合。安全管理人员不仅要查找作业现场存在的问题和隐患，还要深入到员工中做细致地调查研究，了解员工心理和身体状态，制定切实可行、行之有效的教育培训计划，将安全生产知识和职业健康知识相互容纳、贯通，促使安全教育培训内容更加的详细全面。（2）督导检查相结合。员工健康状况的检查在一定程度上是企业安全生产检查的一部分，因此，在计划、布置安全检查任务时，可将二者联系起来综合考虑。将二者相关内容合并，不同检查内容分别列项，使其相辅相成，相互促进。

结束语：员工健康管理是人力资源管理的新趋势、新方向，受新冠肺炎疫情的影响，这样的大环境下，企业员工健康管理的重要作用更是不言而喻，而当今社会，成功的企业无一例外重视对企业员工的健康管理，而成功的企业员工健康管理可提升员工的工作效率，提高员工对企业的满意度、归属感和忠诚度，留住和吸引人才，从而提升企业的整体生产效率及

增强企业的竞争力，最终达到企业和员工“双赢”的目的。参考文献：

[1]王秋.健康管理在职工文化建设中的构建与实施[J].石油人力资源，2019，（1）.

[2]曹清华.城镇职工基本养老保险政府财政责任的优化[J].河南大学学报：社会科学版，2018，58（1）.

[3]赵罗平.神东洗选中心企业子文化构建探究与实施[J].环球市场信息导报，2017，0（38）.