核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

2022-02-16周文娟

上海商业 2022年11期

周文娟

一、核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理价值

1.提升企业竞争优势

核心竞争力视域下，国有企业开展财务战略管理工作可以提升国有企业的竞争优势，现代企业管理中财务战略管理是非常重要的管理工作，财务战略管理工作的有效开展，可以促进企业对内部资源进行合理配置和优化，从而避免出现国有资源的浪费。财务战略管理开展的前提，是对国有企业的经营状况和经济效益进行充分了解，在企业内部，对出现的问题能够及时发现并采取积极有效的措施。在企业外部，要充分了解和掌握竞争对手的相关信息，并对信息进行分析和研究，从而有针对性地制定企业经营发展战略规划，做到知己知彼，使国有企业的竞争优势得到提升。

2.对企业内部行为进行约束

企业获得融资数量的多少，取决于企业所在的行业、企业的资产状况、企业的风险控制水平等，发挥企业财务战略管理对企业内部行为约束的作用，可以提高企业的融资效果。企业财务战略管理的制定，首先要考虑战略管理是否可行、是否可操作，企业要有稳定的资金来源、科学的资金投入、可控的融资风险以及证券市场的约束条件对企业筹资行为的影响等。核心竞争力是企业财务战略管理的核心内容，企业要在融资可行性的条件下，制定财务战略管理规划。

3.适应市场经济的发展

对资本的运行管理是现代企业实施经营管理的过程，对资金的流动和表现是企业的一种财务关系。财务管理在企业的经营管理中占有主导地位，财务管理工作的实行是企业步入现代化管理的关键，在社会经济发展的浪潮下，企业实施现代化管理是市场发展的必然趋势，也是国家实现经济体制改革的必然手段。企业实施财务战略管理可以对企业资产进行合理规划，实现资产的保值和增值，通过建立科学完善的企业管理制度，可以为企业建立长远的发展规划，促使企业可持续发展。

4.提升企业价值

企业在经营发展中，经营业务会产生一定的现金流量，而这些现金流量经过折现，会产生一定的折现值，这个折现值就是企业价值的体现，企业价值会随着资金流量的增加而逐渐增大，那么企业的经营风险相对会逐渐减少，企业的风险控制能力会逐渐加强。在核心竞争力视域下，企业财务战略管理包含了企业的资金效益指标，在未来的经营管理中，企业需要将资金效益指标细分到企业的经营发展目标中，实现资金效益指标的可量化和可实施，企业财务目标的实现应该以资金效益指标的实现为标准，通过控制资金效益指标实现企业的可持续发展。企业对财务管理进行细化可以依据企业预算管理和企业绩效管理方法，同时结合企业的风险控制能力，逐步完善企业的财务战略管理规划。

二、国有企业财务战略管理存在的问题

1.存在的问题

（1）缺乏科学的管理理念

国家加大对国有企业的改革力度，国有企业内部组织结构发生了很大变化，而企业对财务管理的重要性缺乏足够的认识，对财务管理的重视程度不够。国有企业内部领导层把财务管理单纯认为是财务部门的工作，对企业财务管理工作缺少了解，导致在进行经营决策时缺少一定的科学依据。企业的资金预算由财务部门统一进行预算编制，各部门根据财务提供的预算编制开展相应的工作，并对部门的资金流动情况进行分析，在这个过程中，缺乏足够的资金监管机制，对部门资金的流动情况进行监督和把控，企业领导的管理过于形式化，缺少对资金管理工作重要性的认识，导致企业在开展经营活动时出现业务发展目标不明朗，缺乏足够的资金监管和控制，导致企业的资金收支出现偏差，不利于企业业务的正常开展。

（2）缺乏科学的管理体系

企业的预算资金管理由财务部门制定资金预算方案，各部门根据财务部门制定的预算开展相应的工作，资金流量表是企业进行财务分析的根本依据，而对资金使用过程中的具体流向却缺乏足够的监督和管理。企业财务管理一般包含以下几个流程：一是对市场环境进行调研；二是对调研结果进行分析，而对结果的分析需要不断地验证，验证过程要根据企业自身情况的不同，进行相应地调整和优化。企业的财务预算工作一般由企业财务部门制定，但由于财务部门缺乏业务经验，对市场的了解程度不足，导致制定的计划缺乏一定的事实根据。企业领导要加强对市场环境的了解，充分掌握市场的经营规律和变化，对各种信息进行整合和分析，提高预算工作的科学性和合理性。

2.影响因素

（1）企业内部因素

财务战略管理的内部影响因素，一是企业经营发展状况。企业经营发展状况会随着市场经济的波动而不断变化，对于企业财务管理而言，提高财务管理的严谨性，对企业财务战略管理的制定和实行有很大帮助。目前企业的财务管理主要由财务相关人员进行，财务人员通过对企业内部环境的分析，对企业经营发展的优势进行明确，对企业内在潜力进行发掘，确定企业的核心竞争力，据此制定符合企业发展需要的财务战略管理规划。二是企业内部管理体系。完善的内部管理体系可以提高企业的经营水平，增强企业的经营管理水平。三是企业内部人文环境和企业文化。良好的企业文化和人文环境，会提高企业的工作效率，实现内部资源的合理利用，并通过科学有效的激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，促使员工之间有效沟通和协作，从而使企业财务战略管理工作能够有序开展。四是企业的财务风险和经营风险。资金成本风险、税收风险、资本结构风险是企业财务风险的主要部分。企业要对这些风险进行预测和分析，制定风险预警和评估机制，进而提高企业的风控能力。对财务风险的防范要从内部财务管理体系建设着手，不断完善和健全企业内部财务管理制度，使财务管理人员的素质和水平不断提高，从而使企业的运行效率得到提升，使企业的市场竞争力增强。企业财务战略管理的制定，需要对所处的经营环境有充分的了解，并制定不同的财务管理战略，从而使企业的风险意识大大提高。通过财务战略管理的实施，发挥风险控制能力，对企业面临的风险进行预测和分析，以此为依据制定风险控制预案，有效控制企业经营发展过程中的风险。随着市场环境的变化和企业内部经营状况的变化，财务战略管理也要适时调整优化，以适应企业的发展需求。

（2）企业外部因素

企业外部因素对企业财务战略管理的制定具有一定影响作用，具体指同行业或相同属性行业中，各企业之间的相互竞争。企业要对竞争企业有充足的了解和掌握，对行业内存在的风险有足够把握，通过分析和判断，及时抓住市场发展机遇，为企业的经营发展提供更多途径，从而提高企业的经营发展水平。企业的核心竞争力和企业的经营风险一直都是并存的，要充分协调二者之间的关系，并以此为依据制定企业的财务战略管理规划。

三、核心竞争力视域下的国有企业财务管理优化措施

1.增强内部财务战略管理意识

财务战略管理工作在企业内得到有效落实，必须加强企业对财务战略管理的意识，财务战略管理的制定和实施需要多个部门参与，包括企业领导层、企业财务部门、企业各个业务部门，加强企业对财务战略管理的意识可以使各部门充分合作，发挥各自的作用。企业要紧随时代发展的步伐，意识到企业核心竞争力的重要性，把核心理念融入企业的财务管理中，并在企业的各业务部门进行渗透。增强内部财务战略管理意识从以下几个方面做起：一是改变工作观念和工作模式，从企业管理层做起，改变对自己预算管理的认知，并通过大力的宣传，在企业员工内部形成对资金预算的整体认知；二是提高企业业务部门的意识，业务部门是企业开展生产和经营的主要力量，业务部门在开展工作中，要根据具体业务发展情况和效益原则制定多种预算方案，并择优选择，从而实现企业利益最大化；三是加强企业财务管理人员的意识，企业财务预算管理主要依赖财务部门，财务部门利用其专业能力开展相关工作，因此要加强企业财务管理人员的意识，使其能更好地发挥专业能力，为企业的财务战略管理提供有力保障。

2.明确财务战略管理价值

企业财务战略管理要想发挥指导意义，必须和企业的整体战略发展相结合，才能使企业财务战略管理有明确的方向。企业财务战略管理具有企业战略管理的基本特点，还有其独特性，因此企业需要对财务战略管理的方向进行明确，以企业战略管理为依托制定企业财务战略管理，才能发挥其真正的作用。因财务战略管理具有其独特性，所以要严格区分开来。作为占据企业战略管理重要地位的财务战略管理而言，在具体实行过程中的方向是企业的战略管理，财务战略管理起到了一定的辅助作用，要理顺财务战略管理和企业战略管理的关系，可以促使企业更好发展。

3.制定合理的财务战略管理计划

首先制定合理的财务战略管理目标，是企业财务战略管理工作有序开展的根本，对目标进行明晰，可以使财务战略管理工作的开展更加顺利。企业需要结合自身发展情况和发展规划，以此为目标，制定符合企业发展的财务战略管理计划。其次对企业财务战略管理工作进行明确，根据企业战略管理目标，从科学性和可行性两个方面进行财务战略管理工作的实施，根据企业的发展情况，对财务战略管理进行科学化细化，并落实到具体实处。

4.构建科学的财务战略管理体系

企业财务战略管理的制定依赖于管理体系的建立，对管理体系进行构建和完善，有助于企业财务战略管理工作的落实。国际一体化大环境下，企业面临的竞争日趋激烈，企业需要根据社会发展需求构建科学的财务战略管理体系，可以提高企业的市场竞争力，提高企业的风险控制能力。企业财务战略管理体系是企业制定财务战略管理的基础，企业财务战略管理体系的改变也会影响企业财务战略管理的制定和实施效果。