互联网商务背景下的企业财务管理

薛晓轩

一、引言

财务管理是企业管理的核心内容，直接关系到企业生存与发展的稳定性。因此，在企业经营发展过程中，要求重视提升财务管理质量，为企业稳定发展提供可靠依据与重要保障。在互联网技术迅猛发展背景下，互联网商务模式的推广与应用改变了企业经营管理模式，传统的财务管理已经难以适应企业发展的需求，存在较强的滞后性。所以，互联网商务模式下，企业财务管理也必须要随之不断突破与创新，改革管理模式，为推动企业在互联网商务背景下更快更好地发展奠定坚实的基础。

二、互联网商务背景下企业财务管理的特点与优势

1.企业财务管理特点

（1）理念创新

互联网商务背景下，企业财务管理已经完全颠覆了传统财务管理模式，要想更好地落实新型财务管理模式，就要求相关管理人员及时更新自身工作理念，重视创新互联网财务管理理念。只有紧跟互联网技术的更新迭代，及时学习先进的财务管理技术与管理理念，才能够不被时代、市场所淘汰，更好地发挥优秀的财务管理对企业经营发展的保障作用。

（2）动态核算

在互联网商务模式下，企业财务管理利用互联网技术能够实现对财务会计的实时动态核算。依据实时动态核算的优势，企业能够有效增强财务报告等相关信息的准确性，财务会计信息的可靠性和实用性也大大提升。这为企业财务管理工作的有效展开提供了更大的便利条件。

（3）集中监控

集中监控是指在企业财务管理中，利用互联网技术实现对财务管理全过程的全面、实时监控。通过集中监控，企业管理者能够对企业财务管理各流程、各环节的具体情况进行全面了解掌握，从而对企业财务状况有准确的把握。这有利于企业管理者根据实际财务状况进行科学合理的企业决策，为企业经营发展的正确性提供依据与保障。

（4）工作协同

互联网商务背景下，企业财务管理利用网络加强内部各部门、各岗位之间的有效沟通与联系，从而有效协调各部门及岗位工作，实现企业整体工作协同性。此外，企业财务管理中，还可以利用互联网实现企业外部供应链之间的有效协同，加强其与上下游企业之间的利益联系，有效节约企业的运营成本，为企业行业协同发展提供有效保障。

2.企业财务管理优势

（1）增强企业财务管理与控制能力

互联网商务模式有效推进了企业财务管理模式的创新，使得先进的互联网技术在企业财务管理中的应用水平不断提升，从而加快了企业财务管理信息化发展水平。具体来说，在互联网商务背景下，企业财务管理范围进一步扩大，从财务部门不断向企业其他职能部门延伸，促进了企业内部各部门共同参与到财务管理中，提高财务管理的全面性和准确性。与此同时，计算机作为企业财务管理的重要载体，为提升企业财务数据的及时性与精确性提供保障，进而提升了财务管理有效性和便捷性。此外，利用互联网，企业还可以与银行等外部单位建立网络联系，进行网上申报纳税、金融调查、发票认证等，一方面提高财务工作效率，另一方面也使得财务信息更加公开透明。这些都为企业更好地管理与控制财务工作提供了可靠手段，提高企业财务管理有效性。

（2）建立企业垂直化财务体系

在企业财务管理中，如果企业规模较大，具有多个独立的财务分支，就需要企业进行财务集中核算。但是，传统的企业财务管理模式在集中核算中具有很大的局限性，不能及时准确地管理、监测各分支财务系统的实际情况，且集中核算工作量巨大，较容易出现漏洞，严重降低企业财务管理质量。在互联网商务背景下，则可以有效解决这些问题。企业利用互联网建立财务一体化管理平台，纳入各财务分值相关信息，建立垂直化的财务体系，不仅能够实现对企业整体的财务信息的全面统一管理，将财务报表等文件进行标准化统一，同时大幅降低了企业集中核算难度，提高集中核算准确性和实效性，使管理者可以全面掌控企业整体及各分支的财务状况，优化资源配置，促进企业整体稳定发展。

（3）为企业财务决策提供可靠依据

财务会计重要职能是为财务报告使用者提供企业财务状况、经营成果等相关信息，从而为其管理决策提供可靠依据。但是，在传统的财务管理工作中，财务信息更新速度缓慢，会计周期等现实因素很容易造成财务报告的准确性降低，实效性不足。互联网商务背景下，企业利用互联网能够实现对财务信息及财务指标的高效整合与处理分析，并对其进行准确传递，实现财务信息的实时更新，为企业管理者提供实时准确的财务信息，为其进行财务决策提供最大支持，促进企业快速发展。

（4）发挥现代企业财务管理作用

互联网商务背景下，企业财务管理实现了对财务软件的开发与应用，代替了传统的手工记账模式。在这种情况下，企业财务管理不再仅仅是简单的会计记账、编制报表等工作，而是同时包括了财务分析与决策、财务风险预警与防范等更高层次的管理。利用互联网不断升级开发财务软件，财务管理人员不仅能够通过网络和软件准确获取企业经营各环节的财务数据，提高企业财务会计信息的清晰、明确性，同时还可以通过软件掌握各部门财务数据及操作情况，并对其进行分析处理，实现财务决策和财务风险的管理，更好地参与到企业治理活动中，为企业战略及发展目标的制定发挥应有的作用。

三、互联网商务背景下企业财务管理有效措施

1.及时更新企业财务管理理念

互联网商务改变了企业财务管理模式，而要想实现财务管理的有效转型，就需要企业重视及时更新财务管理理念。首先，企业管理人员应当充分认识到互联网商务模式下财务管理转型的重要性，树立先进的工作理念，指导企业财务管理转型工作，重视加强对先进财务信息技术及网络资源的引进，并将其充分运用于企业财务管理工作中，为企业财务管理转型发展提供良好的条件与环境基础，推进互联网下的企业财务管理转型发展。其次，企业财务管理人员也需要及时更新管理理念。互联网商务背景下，企业财务管理工作范围进一步扩大，具体职能要求也发生了改变，财务工作人员不能局限于传统的财务会计工作理念，而是要重视向管理会计转型。同时，重视提升自身互联网技术应用能力，更好地适应财务管理转型发展的需求，不断提升企业财务管理质量，使互联网更好地服务于企业财务管理。最后，企业各部门也需要树立新型财务管理理念，正确认识到自身在财务管理中的重要作用，利用互联网积极实现财务管理工作协同，从而全面提升企业财务管理水平。

2.建立财务业务一体化

业财一体化主要是指将业务与财务流程相互整合，构建一体化的管理平台，以提高财务管理效率和质量。在一体化平台中，业务人员根据实际业务开展情况，将真实完整的业务数据实时输入到系统平台中，由财务会计系统生成相应文件与凭证，大大降低财务会计工作对人力的需求，同时还可以通过平台实现信息共享，使企业内部各部门都可以及时掌握相关信息，为其进行经营决策提供依据，并能够及时发现潜在风险，获得市场主动权。在企业业财一体化平台中，可以在业务发生时实时快速处理相关信息，提取事件发生时间、地点、存在风险、经办人员等，并按照企业设定的财务会计模板和管理会计模板，生成并记录具体的财务凭证，传递至会计模板中，再利用平台进行集中核算，提高企业财务业务信息的处理能力，建立财务与业务的紧密联系。此外，还可以根据企业使用信息能力与特点建立科学评价体系，提高会计信息质量，扩大财务管理范围。

3.合理规划财务资源

互联网商务背景下，企业财务管理依托互联网技术，能够对以资金链为首的企业各个链条进行实时信息交流与流通统计，实现对企业财务资源的合理规划，加强企业内部各部门的有效协同，实现对企业内部管理的统一化、有序性组织运行，从而使企业维持良好的运行状态。与企业全面预算管理相比，企业财务资源管理规划有一定的异同点。从相同点来看，二者都是通过对企业经营管理业务进行运行前的预算，将业务成本充分地运用到预算中，从而对其进行全面全过程的合理规划，以有效节约成本，同时达到最大化的运营效益。从不同点来看，相较于企业全面预算管理，财务资源规划的覆盖范围更广，更具有全面性，其不仅仅包括通过财务管理为企业达到良好的效益，同时还包括了从市场整体进行的初步预算，对相关业务开展的市场价值进行的估计与推测。企业管理人员可以通过对企业各项财务资源的整合分析，对公司的经营情况与财务状况有更清晰的了解，并能够看到自身发展同市场其他同类型企业之间的差距，了解自身不足，采取有效措施提升自身市场竞争力，同时能够立足企业发展战略高度，从市场整体大环境出发，提取企业财务运行方面的有效策略，为企业财务管理更好地转型发展提供重要保障，为企业实现可持续发展奠定基础。

4.重视促进企业人员的同步发展

互联网技术在企业财务管理中的应用，也必然会对传统的财务管理模式带来巨大的变革。而企业要想更好地顺应这一变革趋势，就需要企业相关人员不断提升自身水平，重视自我创新，加强对互联网技术的掌握，从而不断提高自身业务水平，满足企业财务管理变革的实际需求，实现与企业的共同发展。因此，在互联网商务背景下，企业还需要重视提升财务管理相关人员的新思想、新技术的接受与应用能力，加强对互联网技术的应用水平，有效处理财务信息。一方面，企业应当重视提高对财务管理人员的教育培训，及时更新最新的财务信息化相关资讯与技术信息，不断提升其信息化、智能化管理水平，落实好互联网下的财务管理。另一方面，企业还需要重视优秀财务管理人员的引进，引入既具备较高财务管理专业水平，又具有较强网络信息技术应用能力的优质人才，不断充实与发展企业财务管理人才队伍，带动企业内部相关人员在互联网商务背景下的同步发展，提升企业财务管理效率和质量。

四、结语

互联网商务背景下，对企业财务管理提出了改革创新发展的新要求。企业财务管理也需要加快互联网模式转变，不断扩大管理范围，提升管理职能，为企业持续稳定发展发挥重要保障作用。因此，在实际发展中，企业应当重视加快管理理念的革新，促进业财一体化的建立，提高财务资源的全面合理规划，促进财务管理人员的同步发展，更好地实现企业财务管理在互联网商务背景中的转型，不断提升企业财务管理水平。