浅谈实施业财融合推进精细化财务管理

熊占仙

（深圳市泰利康姆科技有限责任公司，广东 深圳 518000）

财务管理工作水平如何，将直接关系到企业的发展能力。财务管理不仅是企业经济管理的重要组成部分，而且也是企业整个管理工作的重点领域和重点内容，特别是在财务管理模式不断变革的时代背景下，加强财务工作与业务工作的全面、深度、系统融合，已经成为重要的发展方向，业财融合对企业改革、创新、发展都具有很强的支撑作用。从根本上来说，业财融合能够有效推动企业精细化财务管理，促进“业财一体化”向更高层次发展，通过精细化财务管理，不断优化和完善财务管理体系，促进财务管理工作水平的提升。当前，精细化财务管理越来越受到企业重视，很多企业为了能够使精细化财务管理实现更大突破，切实加大相关投入力度，不断优化和完善财务管理制度，能够严格按照新会计制度的要求组织实施，精细化财务管理呈现出良好的发展态势。但也要看到，精细化财务管理涉及方方面面，需要更加重视对业务工作的监督管理和指导服务，深入实施精细化财务管理显得更为重要。对此，企业需要从促进精细化财务管理的战略高度，大力推动业财融合创新，努力使精细化财务管理实现更大突破和取得更好成效。

一、业财融合对精细化财务管理的积极作用

业财融合并不只是简单地将业务工作与财务工作相结合，而是要在深度和广度方面狠下功夫，以此更好地服务于企业整体发展战略；精细化财务管理涉及方方面面，既包括财务管理思路的精细化，也包括财务管理方法的精细化，更包括财务管理内容的精细化。由于业财融合的突出特点，对企业实施精细化财务管理具有积极作用，企业应当从更高层次深刻理解和认识，进而不断创新业财融合发展模式，有效推进精细化财务管理。

企业通过大力推动业财融合体系建设，不仅能够使业务与财务具有很强的融合性、互动性、渗透性和对接性，而且还能够根据企业整体业务工作的实际情况不断优化和完善业财融合内容，进而更好地指导业务工作开展，这对于推进企业精细化财务管理十分重要。企业在实施业财融合的过程中，需要制定比较完善的业财融合制度，而且也需要根据不同的业务采取不同的措施，将监督管理与指导服务进行有效结合，制定专门的工作制度，能够使财务管理制度不断完善，并在实践中进行总结和提升，持续丰富财务管理制度，使其能够成为精细化财务管理的重要基础。企业通过大力实施业财融合体系建设，还能够推动企业财务管理理念和财务管理思路创新，使财务部门树立精细化管理意识，不仅要在“精”上瓐夫，而且还能够在“细”上取得突破，如在实施业财融合的过程中持续规范财务管理流程，加强与各个部门的沟通交流和有效互动，促进资源共享，找出存在的问题和薄弱环节，制定有针对性的财务管理方案，必然能够使精细化财务管理实现更大突破和取得更好的成效[1]。

二、企业实施业财融合推进精细化财务管理现状

无论是业财融合还是精细化财务管理，其目标都是服务于企业经营与发展，防范和控制可能出现的风险，促进企业经济管理工作实现更大突破。目前，很多企业已经认识到业财融合对推进精细化财务管理的积极作用，在开展财务管理工作的过程中强化二者的对接性，从推进企业精细化财务管理的角度不断改进业财融合工作。

只有明确业财融合思路，才能使业财融合实现更大突破，进而更好地服务于企业精细化财务管理。当前，很多企业改变了传统的财务管理思路，更加重视财务管理工作转型升级与创新发展，很多企业已经将管理会计应用于财务管理领域，不断丰富财务管理内容、持续优化财务管理流程、有效改进财务管理职能，为企业实施精细化财务管理创造了良好的环境和条件。为了能够使业财融合在推进精细化财务管理方面发挥更加积极的作用，企业除了推动财务与业务深度融合之外，还积极引导财务部门改变传统的财务管理模式，引导他们朝着“价值创造型”财务方向转变，建立了“价值链”财务管理体系，不仅将财务管理工作融入企业各项业务工作当中，而且还从服务企业整体发展战略入手拓展财务管理职能，“研究型财务”得到了财务部门的更多重要，能够从管理效益入手推动财务管理工作、业务管理工作创新。精细化财务管理需要更加重视管理工作的精益求精，很多企业为了能够有效发挥业财融合在推进精细化财务管理中的积极作用，建立了相对比较完善的业财融合流程，不断创新业财融合方法，如建立相应的协调机制，引导各个部门参与财务管理工作，加强教育培训，打造复合型人才，形成了较好的运行机制，精细化财务管理的各项要求、计划、任务等能够在各个部门得到落实[2]。

三、企业实施业财融合推进精细化财务管理存在的问题

（一）业财融合意识比较薄弱

要想有效发挥业财融合在推进企业精细化财务管理中的积极作用，无论是财务部门还是业务部门，都需要融入业财融合当中，形成强大的业财融合发展合力，促进业财融合有效开展。从推进企业精细化财务管理的角度分析业财融合存在的问题，主要是一些企业经营管理人员、财务人员以及其他业务人员对业财融合重要性的认识不够到位，业财融合意识比较薄弱，共同推进精细化财务管理还没有成为企业各层次人员的广泛共识，特别是很多财务人员缺乏独立性，精细化管理工作缺乏综合性，很多财务人员只是在收支方面进行精细化管理，并没有将精细化财务管理融入所有财务工作。

（二）业财融合机制不够完善

健全和完善的业财融合机制，对于推进企业精细化财务管理十分重要，但一些企业对此缺乏深入研究，由于没有建立科学和完善的业财融合机制，无法为企业实施精细化财务管理提供支持。没有建立比较完善的业财融合制度，工作流程不够规范，精细化财务管理受到较大的影响，如企业在开展投资业务时，尽管财务部门参与到投资业务当中，从形式上实现了财务管理与投资业务的融合，但财务部门没有全程参与投资业务，监督管理不够到位，指导服务也相对较少，对投资业务的风险发现不及时，投资项目跟踪审计缺乏全面性和持续性，无法有效防范和控制投资风险。

（三）业财融合平台相对较少

要想通过业财融合推进企业精细化财务管理，需要借助相应的平台得以实现。随着财务信息化的快速发展，很多企业都在应用财务管理软件方面加大力度，会计信息化系统的应用相对较多，还有一些企业将ERP系统作为业财融合的重要支撑，但很多企业不注重打造有利于精细化财务管理的业财融合平台，无论是硬件设备还是软件系统，整体应用水平仍然不高，甚至一些企业应用盗版财务软件。一些企业不注重构建专门的业财融合平台，财务管理平台与业务工作平台缺乏有效对接，数据资源的共享性不足，工作人员之间缺乏横向协调，由于信息不对称，精细化财务管理必然会受到较大的影响，如财务分析工作缺乏战略性，提出的意见和建议简单和肤浅。

（四）业财融合领域缺乏拓展

目前，很多企业不注重拓展业财融合领域，只是简单地将财务与业务进行结合，而且更多的是对业务工作进行监督，无法起到防范与控制的作用，如财务部门的决策辅助意识不强，参谋助手作用发挥有限，在财务监督工作中无法及时发现问题、风险和矛盾。企业尽管对精细化财务管理给予高度重视，但却没有通过业财融合组织实施，如全面预算管理还没有成为企业预算管理的重要方法和工具，没有围绕企业战略目标、经营方向、防范风险等开展全面预算管理，预算管理工作的服务功能、指导功能、监督功能、评价功能、纠偏功能薄弱[3]。

（五）业财融合形式缺乏创新

从精细化财务管理的角度分析业财融合存在的问题，也包括一些企业不注重创新业财融合形式，特别是在构建闭环系统方面不够到位，业财融合缺乏全面性、综合性、持续性，甚至一些工作半途而废。一些企业没有将业财融合与财务共享服务、精细化财务管理、战略财务管理等进行有效结合，从产业链、价值链、创新链、人才链的角度推动业财融合相对较少，业财融合形式还停留在浅层次性。由于业财融合形式始终没有走出简单化、形式化的“怪圈”，业财融合的整体水平不高，无法更加有效地服务于精细化财务管理，企业对此应当给予重视，通过创新业财融合形式，最大限度提升精细化财务管理水平。

四、企业实施业财融合推进精细化财务管理的改进措施

（一）提高业财融合意识

企业各个层面和各层次人员只有不断提高业财融合意识，才能促进业财融合科学发展，进而更好地服务于精细化财务管理。要正确认识业财融合与精细化财务管理之间的辩证关系，既要认识到业财融合对精细化财务管理的积极作用，也要认识到精细化财务管理对业财融合的新要求，在此基础上加强业财融合体系建设，使其能够更好地服务于企业精细化财务管理。财务人员和业务人员应当从推进精细化财务管理的角度入手，加强对业财融合的学习和研究，根据自身的职责和定位，找准精细化财务管理的突破口，相互之间要加强学习，遇到问题要共同研究和解决[4]。

（二）完善业财融合机制

健全和完善的业财融合机制，不仅能够促进业财融合规范有序，而且也能够在推进精细化财务管理方面发挥更大作用。对此，企业需要根据财务管理工作、业务发展工作等实际情况，持续完善业财融合机制，既要加强业财融合制度建设，也要进一步健全和完善业财融合运行方式，真正发挥各个部门的作用，引导广大员工参与到精细化财务管理工作当中，促进全员管理在业财融合中的深入实施。在完善业财融合机制方面，还要更加重视协调机制建设，强化各个部门的共同参与，如在开展全面预算管理工作时，应当坚持以市场为导向，加强市场调查与分析，既要做好部门预算，也要对事关企业经营发展的相关内容和领域开展专门预算，从促进企业高质量发展的角度提出相关意见和建议，对可能出现的风险应当提出防范措施。

（三）打造业财融合平台

加大技术投入力度，大力推动财务管理信息化、网络化、智能化建设，通过打造具有多元化、协同性特点的业财融合平台，促进企业精细化财务管理有效开展。企业除了要应用会计电算化系统、ERP系统之外，也需要着眼于促进精细化财务管理，将现代技术应用于业财融合领域，如建立专门的“业财融合平台”，推动财务管理平台与业务部门各类平台的对接，促进资源有效融合和开发利用，提高财务管理工作效率。企业在打造业财融合平台时，还要进一步加强各类平台的综合应用，特别是要适应“金税三期”，大力加强税务管理平台建设，财务部门要加强与相关部门的合作，共同开展税收筹划工作，最大限度降低成本，同时还要在固定资产核算方面加大力度，强化精准性，做好“抵扣”工作。

（四）拓展业财融合领域

只有不断拓展业财融合领域，才能使精细化财务管理得到更有效落实。对此，企业需要将业财融合作为服务企业高质量发展的重要举措，促进业财融合工作更具有系统性、持续性。财务部门要紧紧围绕企业重大投资项目、重大发展战略、重大筹资工作、重大预算工作开展有针对性的财务管理工作，从“经济体检”的角度大力推动内部审计工作创新，强化工程体检、项目体检、经济体检意识，大力推动数字化审计，对于发现的问题，既要通过数据分析的方式实施，也要深入现场进行调查研究，推动研究型审计与数字化审计的完美结合。财务部门要树立服务意识，从服务企业发展、服务业务发展、服务战略发展的角度开展财务管理工作，促进“治病”与“防病”结合[5]。

（五）创新业财融合形式

企业要把创新业财融合形式作为推进精细化财务管理的重要举措，着眼于强化业财融合全面性、综合性、持续性，推动业财融合与财务共享服务、精细化财务管理、战略财务管理的深度融合，从产业链、价值链、创新链、人才链的角度进一步优化和完善业财融合体系，不断提升业财融合层次。例如：在开展财务监督工作的过程中，除了要发挥财务人员的积极作用之外，要切实加大对业务人员的引导，积极培养他们自我监督和自我管理意识，善于发现工作中存在的财务风险以及相关漏洞，加强与财务人员沟通，共同研究解决办法，这对于促进精细化财务管理具有重要作用。

五、结束语

有效发挥业财融合的积极作用，能够使企业精细化财务管理实现更大突破，特别是能够为精细化财务管理创造良好的条件，同时也能够通过构建全员参与、全面实施、全程管理体系，使财务管理工作融入企业经营、管理、创新、发展的各个领域，实现精细化财务管理目标。对此，企业应当从推进精细化财务管理科学发展的角度，大力推动业财融合体系建设，改变传统的业财融合模式，更加重视改革创新，重点要在提高业财融合意识、完善业财融合机制、打造业财融合平台、拓展业财融合领域、创新业财融合形式等诸多方面加大力度，通过持续优化和完善业财融合体系，为企业实施精细化财务管理提供支持。