浅论建筑施工技术的管理优化措施

柏菡林

安徽国泰建筑有限公司 安徽 铜陵 244000

引言

随着建筑行业的迅猛发展，施工团队之间的竞争压力也在不断扩大，这在一定程度上禁锢了企业的发展脚步。由于施工现场的各个项目往往被企业分派给了不同的施工团队或管理部门分别进行管理监督，容易导致各团队之间冲突不断发生，造成工期延后。企业为了使建筑工程施工能够更加快速有效的推进，就需要寻找到科学的建筑施工技术管理办法，以提高建筑工程的整体质量及施工效率。

1 建筑施工技术管理的现状

1.1 企业不重视工程施工技术档案管理

在实际的施工过程中，工作人员需要对施工过程中出现的安全事故、技术变更或建筑材料检测等信息记录到建筑档案之中，并将档案由专门的档案管理人员进行管理存档。在日后解决或查找相关问题时，企业可以提高查找效率，在寻找事故责任人时也有据可查，不会使工作人员被构陷或误会。

但是，目前大多数建筑企业并不重视工程施工技术的档案管理工作，而是将精力全部集中在施工现场的施工安全和施工质量上[1]。大部分企业虽然按照规定建立了工程施工技术档案，但并没有安排专业的管理人员进行管理，有些企业甚至不会安排管理人员，而是将档案随手放置在企业单位的资料存放处。这会使得企业内部任何人员都有机会接触到工程施工技术档案，当施工出现安全事故后，在后续处理中需要寻找事故责任人时，会使施工技术档案变得不可靠。有一些企业虽然安排了专人对工程施工技术档案进行管理，但是选择的管理人员并不专业，有些甚至在企业内身兼数职，无法将精力全部投入到档案管理工作当中。

1.2 建筑施工技术管理体系不完善

目前，我国各类建筑企业在进行工程施工时，往往会采取总包或分包的管理制度，对各施工项目进行管理。不管是总包还是分包制度，不同建筑工程的地理位置、地方政策都会影响施工技术管理的具体实施效果，导致各类建筑工程在相应管理过程中无法统一管理规范，影响建筑施工技术管理体系的发展。同时，分包管理中，承包管理项目的单位硬件设施不统一，也会造成管理规范不一致的现象。管理规范不一致，会造成建筑工程施工工序混乱，工程材料浪费，并出现停工返工的现象，大大增加了建筑工程的工程造价，为建筑企业带来了不必要的经济损失。

有些建筑企业实行三级技术责任制，在建筑施工管理工作中实行统一领导和分级管理的措施，设置了诸如技术员、统计员、质检员等多个责任岗位，对不同岗位分配不同的施工技术管理权限。这样的管理体系，虽然看起来科学合理，但在真正实施的过程中，大部分企业都没有安排专人任职相应岗位，而是将不同岗位的职责交由一人管理，由一人身兼数职，完成建筑施工技术管理工作。这会使管理工作出现“一言堂”现象，影响建筑施工技术管理的实际效果。

1.3 施工技术管理手段落后

施工技术交底是指在工程施工开始之前，专业的技术人员向施工人员进行技术性交代的过程，在这一过程中，施工人员可以了解工程的基本特性及技术质量要求，在施工过程中科学有效的安排施工计划，是工程施工的重要工作内容之一。施工交底主要分为设计交底和施工设计交底[2]。设计交底就是设计人员将施工设计图纸向施工人员进行交底，明确自己的设计意图，帮助施工团队明晰施工重点。施工设计交底是指施工团队介绍施工过程中容易出现技术错误的位置或可能遇到的问题，使施工人员明确在施工过程中的工作规范。

目前，施工交底通常采用多人会议的方式进行，在设计交底中所依靠的也只有设计人员的设计图纸，这会使施工技术交底工作的效率大大降低。由于施工技术交底工作有大量的细节内容需要向施工团队明确，只依靠设计图纸可能无法将设计人员的设计想法清晰地表达出来。即使能够清晰表达，每个人的理解也会因个人想法而有所差异，在上传下达之中会曲解最开始设计人员所表达的设计想法，造成施工效果无法达到预期，工程遭遇延期等现象。

1.4 建筑施工技术管理监督不到位

目前，大部分企业对于建筑施工技术管理的重视程度不够高，导致其缺乏健全的建筑施工技术管理制度，对施工现场的技术管理监督工作不到位，企业无法知晓施工团队实行施工技术安排的实际情况。大部分企业也没有在施工现场设置现场技术监督员的岗位，影响了施工技术管理工作的严谨性。同时，管理人员专业水平不够、责任事故无人承担、施工技术管理工作形式化等问题，也会影响施工技术管理的有效实施。由于没有健全建筑施工技术管理制度，在发生施工事故时，无法明确责任人，导致管理团队内部无人愿意承担事故责任，无法明确是施工过程中的哪一环节造成了施工事故，影响建筑工程的正常管理工作以及工程交期。同时，大部分企业的建筑施工技术管理工作过于形式化，导致施工人员对于施工技术管理工作人员不屑一顾，不在意管理人员对于其自身工作提出的建议，依旧按照自己的想法进行施工，导致施工技术管理工作无法正常开展，造成工程达不到预期效果，只能返工并延期交付，为企业带来巨大的经济损失。

2 建筑施工技术管理的优化措施

2.1 提高企业对工程施工技术档案的重视态度

工程施工技术档案对建筑工程后续的验收和维护工作都有重要的影响。政府需要提高企业对工程施工技术档案的重视态度，监督企业严格建立工程施工技术档案存放和管理团队。政府可以通过不定时进入企业内部审查的方式，探究企业对于工程施工技术档案管理的重视程度，明确没有建立相关档案存放地点及管理人员的企业内部的责任制度，并对相关企业进行处罚。如果在审查过程中，发现企业相关管理工作做得很好，且管理方法相对新颖，政府可以在建筑企业范围内展开参观交流学习活动，激励其他建筑企业发展自己企业内部的工程施工技术档案管理办法。

企业在进行工程施工技术档案管理时，首先要找寻专门的档案管理人员对档案进行统一的管理，所选择的人员必须是档案管理相关专业，并获得相应从业资质的，且在企业内专门负责档案管理工作。管理人员在进行管理的过程中要做到及时归档和分类明确，以提高日后企业查找工程施工技术档案的效率，降低建筑工程在后期的维护费用，进而控制工程造价。

2.2 完善建筑施工技术管理体系

企业可以在建筑施工过程中采用项目经理负责制度，将工程中具体项目的实际收益与项目经理的绩效挂钩，提高项目经理的工作积极性。同时，放宽项目经理的管理权限，并安排相关监管团队对项目经理的管理工作进行监督，提高其管理工作的有效性。企业需要帮助项目经理寻找专业性较高的团队人员，组建一支具有高专业水平、高工作热情的建筑施工技术管理团队，并实施统一领导和分级管理的制度，明确各岗位的责任，实行岗位责任制，以求管理团队内部的各岗位人员能够尽职尽责。

选择总包或分包的建筑企业，在选择外部管理团队时，要对其管理专业性、管理设备及相关管理资质进行严格的审核。在签订管理委托协议时，需要明确双方各负责的管理责任，以防在发生施工技术事故时，双方因责任不明而产生冲突，延误工程交期或造成不必要的财产损失，影响建筑工程的工程造价。企业在寻找到委托单位后，并不是就没有了施工技术管理工作的责任，在制定施工技术方案时，企业应派遣专业人员与被委托方共同商定，并做好施工技术交底工作。

2.3 将现代科技应用于施工技术管理工作

传统的施工技术交底方式往往需要占用设计人员及施工人员大量的工作时间，且最终交底工作的效果也不一定尽如人意，大大降低了工程的施工效率，影响工程交期。在工程施工过程中，施工人员也要经常与企业各部门保持密切的联系，根据施工的具体情况，灵活调整施工安排[3]。

为了提高施工技术交底的工作效率以及施工人员与其他部门的联系密度，帮助企业实时掌握施工进度及现场情况，企业应将现代科技应用于施工技术管理的工作当中。首先，企业可以搭建信息平台，要求施工人员定期将施工情况上传到平台当中，并配以视频或图片，企业部门根据施工信息合理安排施工进度，并传达给施工团队，这样可以提高施工人员与企业的沟通效率。其次，在进行施工技术交底工作时，企业可以使用BIM技术，将施工设计图纸中的内容以建筑模型的形式展现给施工团队。图1是某城市轨道交通工程中施工技术交底应用BIM技术的工作流程图。利用BIM技术，可以清晰地展现出设计人员的设计理念，并根据施工团队反馈的意见进行实时修改，直至双方达到满意为止。利用BIM技术进行施工技术交底，可以有效减少日后施工过程中的返工现象，有效控制工程造价。

图1 某城市轨道交通工程中施工技术交底应用BIM技术的工作流程

2.4 加强建筑施工技术的监督力度

在完善施工技术管理制度的前提下，企业需要在施工现场设置现场技术监督员的岗位，以保证专业人员对施工现场的情况进行实时监督并上报，在出现问题时，能够第一时间告知企业，并采取相应的处理方法[4]。同时，企业要为设计人员创造进入施工现场的机会。这样既可以使设计人员更加近距离地感受施工过程，为日后的设计工作提供实践经验，又可以使施工人员在施工过程中与设计人员近距离接触交流，明确设计人员的设计想法，调整自己的施工安排。企业还需加强建筑施工技术管理的监督力度，不能将施工技术管理工作形式化，需要向全部施工人员明确管理人员的相关职责，并加大监督处罚力度，使建筑施工技术管理工作能够有效开展。

3 结束语

施工技术管理工作是一个建筑工程管理工作的基础。目前，大部分建筑企业的施工过程中还存在建筑施工技术管理体系不完善、建筑施工技术管理监督不到位等问题。针对这些问题，企业可以通过提高自身对工程施工技术档案的重视态度、完善建筑施工技术管理体系、将现代科技应用于施工技术管理工作、加强建筑施工技术的监督力度等方式解决，提高建筑施工技术管理工作的工作效率及有效性。