企业人力资源管理中“大数据”技术的应用

李 特

一、前言

在当前市场经济迅速发展的背景下，企业人力资源应用管理水平成为企业发展规划稳步落实的关键。企业管理者需要充分重视人才队伍管理以及培训，通过科学的人力资源管理方式，促进企业经营的稳步落实。利用现代化技术，提升自身人力资源管理水平，能够确保资源管理工作的稳步落实。通过“大数据”应用，能够有效提升企业人力资源管理效率，促进人才队伍建设的稳步展开，从而保障企业的长远发展。本文通过对企业人力资源管理现状的分析，提出科学的“大数据”应用策略，为企业人力资源管理落实提供参考。

在当前市场背景下，利用“大数据”技术，能够促进企业现代化人力资源管理模式的形成。但是，在企业经营过程中，仍然存在“大数据”应用问题，对企业人力资源管理规划的落实造成了消极影响。企业管理者需要对“大数据”应用理念、应用方式以及应用制度等内容进行优化，促进企业人力资源管理水平的提升，保障企业的稳步发展。

二、企业人力资源管理“大数据”应用的意义

在当前市场经济背景下，企业需要通过完善的人力资源管理，保障自身综合竞争实力的提升，确保发展战略的稳步落实。通过“大数据”在企业人力资源管理过程中的应用，能够有效提升企业人力资源管理的效率与水平、保障企业人力资源管理模式的进一步优化以及充分解决企业人力资源管理问题，对于企业员工管理以及人才培训都有着积极的推动作用。企业管理者需要明确“大数据”应用在企业人力资源管理过程中的重要性，通过科学的管理规划，促进企业经营建设的稳步展开。

（一）“大数据”应用能够有效提升企业人力资源管理的效率与水平

在人力资源管理过程中，“大数据”应用能够有效提升管理效率和水平，保障企业发展的稳步落实。通过“大数据”应用，能够为企业人力资源管理提供充足的信息数据支持，搭配信息技术，能够更好地对管理工作进行优化，从而充分提升人力资源管理的效率和水平，促进企业人才队伍建设的顺利展开。

（二）“大数据”应用能够保障企业人力资源管理模式的进一步优化

“大数据”应用能够推动传统人力资源管理模式的优化，推动人力资源与企业发展规划相契合，从而推动人员管理质量的提升。企业管理者需要明确“大数据”应用在人力资源管理模式优化中的重要意义，积极展开“大数据”应用，促进企业的稳步发展。

（三）“大数据”应用能够充分解决企业人力资源管理问题

在传统企业人力资源管理模式中，对于员工队伍的基本信息、发展需求等内容都不够重视，从而导致人力资源管理对员工发展的促进作用不明显。通过“大数据”应用，能够有效避免传统模式下存在的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，从而保障企业顺利发展。

三、企业人力资源管理“大数据”应用存在的问题

在部分企业发展过程中，存在没有树立完善的“大数据”应用理念、“大数据”应用与企业人力资源管理不契合、没有建立完善的“大数据”应用机制以及“大数据”应用以及管理人才队伍不足等问题，从而对企业人力资源管理工作的落实造成了消极影响。企业管理者需要明确“大数据”应用问题及其成因，通过科学的应用规划，促进企业人力资源管理水平的提升，从而保障企业的稳步发展。

（一）没有树立完善的“大数据”应用理念

“大数据”应用理念是保障数据技术应用规范性提升的关键，通过科学的理念指引，能够保障人力资源管理模式的不断优化，从而促进企业经营发展的稳步展开。但是，在部分企业经营建设过程中，没有树立先进的人力资源管理理念，导致相关管理工作的展开不科学、不规范，对企业发展战略的落实造成了消极影响。因此，企业管理者需要通过科学的理念建设，推动企业人力资源管理的稳步落实，保障企业的长远发展。

（二）“大数据”应用与企业人力资源管理不契合

在部分企业经营发展过程中，存在“大数据”应用与企业人力资源管理不契合的现象。部分企业没有对自身发展需求以及发展状况进行分析，盲目地展开“大数据”应用，从而导致数据技术应用方式无法满足企业人力资源管理需求，阻碍了企业经营发展的展开。同时，因为“大数据”应用无法满足企业人力资源管理需求，导致企业人力资源管理问题频发，对企业经营建设造成了阻碍。

企业“大数据”应用方式的规范会对人力资源管理流程以及管理内容产生影响，导致企业的管理规划无法落实，从而阻碍企业经营发展的稳步展开。因此，在企业发展过程中，企业管理者需要通过科学的“大数据”应用规划，保障数据技术应用的规范性以及实用性，提升企业人力资源管理水平，保障企业人力资源管理的稳步发展，从而促进企业进步。

（三）没有建立完善的“大数据”应用机制

在市场经济迅速发展的背景下，企业现代化管理模式的落实是促进企业发展水平提升的关键。通过企业内部管理机制的建设，能够有效提升企业管理水平，保障企业的稳步发展。同理，在企业人力资源管理过程中，“大数据”应用机制的建设也是保障企业顺利发展的关键，对于企业经营建设有着重要影响。

“大数据”应用机制的建设是人力资源规管理工作展开的前提，也是提升人力资源管理水平以及效率的关键。通过“大数据”应用机制完善，能够充分明确企业人力资源管理需求，从而优化“大数据”应用流程以及模式，促进人力资源管理工作的稳步展开。但是，在部分企业经营过程中，没有根据自身人力资源管理需求建立完善的“大数据”应用机制，从而导致员工管理以及人才培训无法有效地满足企业发展需求，对企业发展造成了阻碍。

“大数据”应用机制的建设是企业人力资源管理水平稳步提升的关键。不科学、不规范的“大数据”应用机制建设会严重阻碍人力资源管理工作的展开，从而严重地阻碍员工队伍职业素养的提升，对企业人才队伍建设造成了消极影响。企业管理者需要明确“大数据”应用机制建设的重要意义，通过科学的机制应用完善人力资源管理模式，促进企业的稳步发展。

（四）“大数据”应用以及管理人才队伍不足

在“大数据”应用过程中，完善的技术人才以及管理人才队伍是保障技术应用水平的关键。因此，技术人才以及管理人才的缺乏也是导致相关企业人力资源管理工作无法有效展开的主要问题之一。首先，在部分企业经营过程中，没有建立完善的招聘机制，从而导致企业员工队伍基础职业素养难以满足“大数据”应用需求。其次，管理人才在企业人力资源管理过程中是较为重要的管理资源，对于企业发展以及“大数据”应用有着重要意义。但是部分企业没有建立科学的人才培训机制，导致员工队伍管理能力的提升不足，没有对企业“大数据”应用做出有效帮助。最后，在“大数据”时代下，优质的技术人才以及管理人才能够更好地推动“大数据”的应用，保障企业发展，从而有效促进企业经营建设的落实。但是，部分企业相关激励机制建设不完善，对员工队伍的权益保护不到位，导致人才流失现象严重，对企业人力资源管理的展开造成了严重阻碍。当前市场发展背景下，技术人才以及管理人才的缺乏会对企业人力资源管理工作造成消极影响，从而阻碍企业的进步发展。人才队伍建设是当前“大数据”应用稳步落实的关键。因此，企业管理者需要充分重视企业技术人才以及管理人才的培训，保障人力资源管理工作的稳步展开，从而促进企业发展。

四、企业人力资源管理“大数据”应用的具体策略

在企业人力资源管理过程中，通过树立科学的“大数据”应用理念、建立完善的“大数据”应用机制、加强“大数据”应用人才培训以及提升企业信息化管理水平等方式，能够有效地促进“大数据”应用水平的提升，从而促进企业人力资源管理规划的稳步落实，保障企业的长远发展。

（一）树立科学的“大数据”应用理念

“大数据”应用理念建设是保障企业人力资源管理稳步展开的关键，通过树立先进的“大数据”应用理念，能够更好地推动企业人力资源管理水平的提升。企业管理者需要充分重视“大数据”应用理念建设，通过科学的理念指导，推动人力资源管理规划的稳步落实，保障企业正常经营的展开。首先，企业管理者需要做好完善的宣传工作，将“大数据”应用理念充分融入企业日常发展中，并通过企业人才队伍建设促进应用理念的稳步落实。其次，企业需要优化部门结构，通过科学的岗位设置，落实企业“大数据”应用管理责任，保障管理工作的规范性，从而促进员工与管理者意识的提升。再次，在“大数据”应用理念宣传过程中，需要不断根据市场发展情况优化“大数据”应用理念的具体内容，从而推动“大数据”应用理念的不断升级，保障企业人力资源管理工作的稳步落实。最后，企业管理队伍需要加强自我建设，积极学习先进的“大数据”应用理念，从而保障人力资源管理的稳步展开。

（二）建立完善的“大数据”应用机制

在“大数据”应用过程中，通过科学的应用机制建设，能够有效地推动“大数据”应用规范性以及科学性的提升。同时，企业“大数据”应用机制的建设是保障“大数据”时代背景下企业人力资源管理能够有效满足企业发展的关键，对于企业发展战略的落实有着重要影响。因此，企业管理者需要通过科学的“大数据”应用机制建设，提升企业人力资源管理水平，从而保障企业的稳步发展。首先，企业需要明确自身人力资源管理需求，根据人力资源管理需求展开“大数据”应用机制建设，从而有效推动企业相关工作的稳步展开。其次，在企业“大数据”应用机制建设过程中，需要不断优化“大数据”应用模式，保障应用机制与企业发展战略相契合，从而进一步保障企业人力资源管理的稳步展开。最后，企业需要加强监管力度，避免“大数据”应用机制在应用过程中存在形式化现象，从而保障企业人力资源管理目标的实现。

（三）加强“大数据”应用人才培训

在企业人力资源管理过程中，人才队伍是参与“大数据”应用的主体，其职业素养对企业“大数据”应用水平有着关键影响。相关企业管理者需要通过加强技术人才以及管理人才的引进和培养，有效地推动企业“大数据”应用与人力资源管理水平的提升，从而促进企业发展建设的稳步落实。首先，企业需要优化自身招聘机制，通过优化招聘门槛，提升技术人才以及管理人才的基础职业素养，有效地保障企业“大数据”应用的展开。其次，企业管理者需要明确“大数据”应用需求，建立完善的人才培训制度，优化培训内容，存进“大数据”应用水平的提升。最后，在企业发展过程中，需要充分重视人才发展权益，通过激励机制的应用，推动人才自我发展积极性以及满意度的提升，从而保障企业的长远发展。

（四）提升企业信息化管理水平

通过提升企业的信息化管理水平，能够有效地保障企业“大数据”应用以及人力资源管理工作的稳步落实，从而促进企业的长远发展。首先，企业管理者需要明确人才队伍建设以及管理的需求，通过吸先进企业经验，提升自身的信息化建设水平，从而保障“大数据”应用的顺利展开。其次，企业需要建立完善的信息化管理平台，保障“大数据”应用的规范性以及科学性。通过信息化平台的应用，将企业人力资源管理模式逐步优化，推动企业现代化管理模式的稳步落实。再次，在信息化建设过程中，企业需要建立科学的沟通渠道，充分吸取员工队伍发展意见，促进人力资源管理工作的完善，保障企业的稳步发展。最后，企业可以建立完善的信息化建设制度，保障“大数据”应用以及人力资源管理的规范性，避免企业人力资源管理问题的产生。在企业发展过程中，人力资源管理是提升其综合竞争实力，保障企业发展战略稳步落实的关键。企业管理者需要重视“大数据”应用，通过制度完善、理念建设以及人才培养等方式，推动企业经营的稳步展开，从而保障企业的长远发展。同时，在“大数据”应用过程中，企业需要不断优化自身发展模式，保障发展规划的稳步落实，促进员工队伍与企业的共同进步。企业管理者要重视大数据技术，积极提升大数据技术以及信息技术应用水平，为自身综合竞争实力的提升打好基础，为我国社会经济建设的落实做出积极贡献。

五、结语

在当前企业发展背景下，人才队伍建设以及员工队伍管理工作是促进企业日常经营水平提升，保障企业发展战略落实的关键。利用大数据技术能够有效地促进企业发展契合时代精神以及行业方向，为企业经营建设作出积极贡献。同时，大数据技术能够优化内部管理模式，保障企业发展战略的稳步形成。但是，因为企业发展状况的不同，在部分企业内部存在没有树立完善的“大数据”应用理念、“大数据”应用与企业人力资源管理不契合、没有建立完善的“大数据”应用机制以及“大数据”应用以及管理人才队伍不足等问题，对企业经营发展造成了消极影响。企业管理者需要通过科学的管理规划，保障“大数据”应用的稳步展开，并通过树立科学的“大数据”应用理念、建立完善的“大数据”应用机制、加强“大数据”应用人才培训以及提升企业信息化管理水平等方式，落实企业人力资源管理，促进企业经营发展的稳步展开。