创五型机关 建过硬队伍 引领组织工作高质量发展

□ 马广峰

今年以来，德州市委组织部牵头开展全市“五型”机关和干部队伍建设，既当好组织者又带头做表率，按照“‘四提’‘五要’见行动”要求，做到“五立”提境界、“五要”强作风、“两制”促落实，“四提”“三不”优质量，全力打造严明型、求真型、专精型、务实型、高效型“五型”机关和干部队伍，引领组织工作高质量发展。

思想境界上做到“五立”。树立信念坚定、对党忠诚的政治意识。注重深化政治机关意识教育，建立党史学习教育常态化长效化机制，开展“我身边的优良部风”大讨论，加强组工干部政治训练、政治历练。树立公道正派、甘为人梯的职业意识。坚持公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，对各种不正之风敢于说不。引导机关干部乐为基石、善当伯乐，树立功成不必在我、功成必定有我的崇高境界。树立敢为人先、争创一流的进取意识。聚焦省委“走在前、开新局”目标要求，瞄准省内外先进组织部门开展寻标对标，实现部长领题、板块突破、科室攻坚、整体提升。树立业务精通、深究细研的专业意识。将今年作为“党内法规学习年”，扎实开展“四讲四学四做”活动，通过班子成员讲、支部书记讲、主任科长讲、年轻同志讲，支部活动比学、业务板块研学、组工讲堂教学、实践锻炼促学，争做业务骨干、政策专家、创新能手、实干先锋。树立严守纪律、坚守底线的规矩意识。对照上级通报批评、基层反映强烈的9 方面情况，查找92 项岗位风险点，机制化预警，制度化管控。制定干部工作、基层组织、人才工作、公务员工作、自身建设工作规范和流程，严格按政策规定办事。

工作作风上做到“五要”。要严肃严格、全面从严。坚持“组织工作无小事”，对照岗位职责梳理了64 项职能事项、25 项请示报告事项、28 项流程事项，编印组工政策汇编，使每一项工作都有章可循、有据可依。要求真较真、谨慎审慎。建立组工干部调研联系点制度，由部领导班子成员带头，以科室（中心）为单位，每年至少进行1 次蹲点调研，形成1 篇高质量调研报告。要细致细究、精耕细作。开办组工业务大讲堂，每名科长每年登台讲1 次业务，每名年轻干部每年登台谈1 次体会。通过学习培训，让每名干部对自己职责范围内的政策规定、现实情况等，熟记于心、张口就来。制定工作目标、落实上级要求，做到量化、细化、具体化，有精确的数量概念。要务实扎实、真抓实干。强化实战锻炼，有计划地进行教育培训、交流轮岗、外出考察，选派干部到一线锻炼、上级机关学习，在经风雨、解难题中磨炼意志、增长才干。要快速高效、好中向优。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持“马上就办”，上级来文来电2 小时内呈报有关领导，群众来信来访1 个工作日内启动办理程序，市委决策部署事项当日启动落实工作，公务员登记、科级干部备案等审批事项视情限期反馈，提升工作效率。

工作落实上建立“两制”。建立“11710”工作机制。突出实干实效，对照上级要求和岗位职责，建立月度重点工作和持续推进重点工作2本台账，健全月初提醒、月中预判、月末催办机制，定期对照月进度指标逐项督促，做到一月一通报、一月一亮牌，推动工作任务快落地、见实效，1 至7 月份完成349 项重点事项。健全考核评价机制。推行清单化管理、项目化推进、机制化考核，构建“督管考”一体的长效化考核机制，将任务具体到科室、积分量化到个人，一月一调度、一月一评比。年底对每个科室评分排序，作为评先树优、提拔任用、绩效奖金发放的重要依据。

工作标准上做到“四提”“三不”。坚持全面提标、提质、提速、提效。明确基础工作强规范、短板工作抓提升、优势工作争一流、特色工作树品牌、整体工作创先进5 条实现路径，重点打造年轻干部常态化培养选拔、领导干部胜任指数评价、农村区域党建联合体、新业态新就业群体党建、红色物业、产才深度融合发展等6 个党建工作品牌，确保组织工作走在前、作表率。坚决不犯政策性错误、颠覆性错误、常识性错误。建立工作错情通报制度，对进入部务会研究阶段的工作，年度出错1 次的，分管部长约谈科室（中心）负责同志、具体负责同志；出错2 次的，由机关党委约谈科室（中心）负责同志；出错3 次的，科室（中心）年度考核不得评为优秀等次。