财务会计与管理会计融合的理论及发展实践研究

高祥

（广西现代物流集团，广西 南宁 530200）

在国有企业建设发展中，由于财务工作直接影响企业的经济效益，所以在现代经济结构革新背景下，国有企业要在正确处理发展压力的基础上，不断提升企业财务管理水平，重点探讨财务会计与管理会计的融合理论和发展实践，这也是国有企业管理工作的重难点。在财务管理期间，不管是财务会计还是管理会计，都属于非常重要的基础工作，有效融合两者能更快适应经济发展潮流，稳步提升企业资金使用效率，充分发挥各类科学技术优势，有助于为企业发展做出更大贡献。因此，本文研究主要将目光集中在财务会计与管理会计融合的理论与实践中。

一、财务会计和管理会计内涵

（一）财务会计

从本质上讲，财务会计也被看作是企业对外报告会计，工作人员要在明确国家制度和行业规定的基础上，严格按照会计准则制度，系统评价企业经营期间形成的流动资金，以此向相关管理部门提供市场运行期间的资金盈亏状况。在研究分析财务会计报告时，工作人员能尽快了解国有企业的经营状态，结合数字信息化技术进行评估，可以为后续经营管控方向提供有效依据[1]。了解目前国有企业的发展情况可知，由于财务会计工作具有重要作用，所以如何充分发挥财务会计工作的优势，提升内部财务管理水平，获取精确的计算评估数据，是目前国有企业财务部门探讨的主要课题。这样有助于社会各界在全面了解国有企业经营现状的同时，根据有关财务政策解决财务会计的工作问题。

（二）管理会计

相对于财务会计而言，管理会计在领域方面存在较大差异，其在运行期间的工作重心主要放在内部报告中。从职能划分角度来看，财务会计和管理会计之间存在较大差别。在实施管理会计工作时，主要研究国有企业的经营模式、发展规模等，并由此为依据掌握革新发展的技术优势，最终根据市场环境变化对发展战略进行优化处理，以此有效解决运行期间面临的各类问题，强化国有企业的综合竞争水平。在目前会计系统中，由于管理会计是从传统框架中剥离出来的，所以能更好地服务国有企业的各项管理决策，在实际发展中革新优化，有助于进一步提升企业经营管理水平。

二、区别与联系

一方面，区别。根据目前国有企业的会计系统运行情况来看，不管是财务会计还是管理会计，都属于国有企业革新探讨的基础内容，虽然两者存在较多的相似之处，但也涌现出较为明显的区别[2]。比如说，在管理内容上，财务会计主要处理记录国有企业的日常资金业务，要求工作人员严格按照规定要求记录管控，而外部人员可以利用财务报告了解其发展现状。而管理会计要在数字化分析的基础上，为国有企业的内部决策和综合管理提供有效依据；在工作特征上，财务会计具有精确性的特征，要求实践工作形成的会计报告，必须要准确反映国有企业在发展期间的流动资金和经营数据。而管理会计具有全局性的特征，要在全面掌控国有企业运行整体的基础上，根据当前市场经济发展趋势，提出更加规范的发展道路；在人员技能上，财务会计和管理会计的基本要求也存在较大差异，前者更加注重财务数据，而后者更加关注综合管理，但最终都需要构建优质的工作团队，只有这样才能更好满足企业发展。

另一方面，联系。在现代国有企业财务管理工作中，不管是财务会计还是管理会计，都需要建立在企业实践运行基础上，并通过系统分析汇报，对多层次进行监管。在这一过程中，财务会计与管理会计具有较强的统一性。尤其是从工作信息角度来看，两者都要为国有企业的生产运营收集数据，虽然侧重点存在差异，但最终目的都是提升企业的综合竞争水平[3]。在现代市场经济环境下，国有企业的财务会计与管理会计会在充分融合中实现优势互补。两个部门既会寻找符合双方工作要求的切入点，又可以在合作探究中充分发挥自身工作的独特价值，最终全面提升企业内部的工作效率。

三、财务会计与管理会计的融合理论分析

（一）起点

由于两者的计量目标都是国有企业的资金活动，且相关信息源于国有企业的经济业务，所以证明两者在信息输入中具有一致性。基于信息起点充分融合财务会计与管理会计，需要利用相同或类似的会计语言来呈现会计信息，这样在保障信息协调一致性的同时，有助于管理人员更好理解会计信息，提升实践工作效率。同时，对内对外的会计信息也不会出现较大偏差，影响实践管理效率。在现代国有企业财务管理工作中，相关信息不仅要具备及时性、相关性、可靠性等特征，还要根据我国财务管理的基本要求，保障信息数据的真实性，以此避免被管理人员质疑。

（二）过程

不管是财务会计还是管理会计，都需要对国有企业的经营活动实施全面管控，且两者可以在相互辅助中实现共同管控目标。通常来讲，管理会计主要用来进行业务评价、经济增加值、全面预算等工作，而财务会计要重点关注财务预算、生产预算、人工材料预算、产品成本预算等信息，如果发现预算据和实际执行结果出现偏差，那么要根据收集信息分析出现偏差的主要原因[4]。假设是人为因素，那么要直接按照国有企业的管理要求追究相关负责人；假设是预算不合理，那么要根据时间累积经验进行科学调整。在这一过程中，财务会计与管理会计在国有企业经营期间会相互反馈，彼此互补。

（三）终点

两者融合的重点就是会计报告，主要是利用相关报告充分呈现国有企业在财务管理期间的会计信息，但在内容上会出现重复现象。尤其是在现代社会经济稳步发展中，市场投资者对信息要求越来越高，既会关注企业重要的财务会计信息，又会深层了解非财务内容。同时，国有企业无法利用财务会计信息全面呈现自身的核心竞争力，必须要多层了解非财务信息，只有这样才能更好掌握内部会计运营状况。比如说，国有企业的非财务信息可以从管理会计系统中获取，既能为管理投资决策提供有效依据，又可以结合财务会计真实呈现内部运营状况，最终获取市场发展的认可。

四、在新时代背景下融合发展财务会计与管理会计的有效对策

（一）形成正确的会计管理理念

在国有企业的财务管理工作中，员工树立的会计理论观念直接决定了财务会计与管理会计的融合发展效率，因此在现代财务管理工作中，工作人员要重点探讨企业的会计管理理念，逐步摆脱传统观念的限制，注重充分发挥两者融合的应用优势。尤其是在经济全球化发展趋势下，国有企业的各部门员工要在正确认识会计职能的同时，积极了解新时代对会计从业人员的要求，此时会计管理人员既要做好财务记录和管理工作，又要突破传统会计核算理念的限制，在系统了解国有企业管理决策的基础上，不断优化企业各项管理效率和质量。因此，国有企业要根据自身工作要求聘请优秀的财务专家，积极组织各部门员工参与专业技能训练，并做好会计理论观念的宣传指导工作，只有这样才能充分发挥财务管理的独特价值。

（二）持续优化企业的会计制度

在国有企业财务管理工作中，要将现有会计准则看作基础依据，注重结合实践工作要求不断完善会计制度，以此提升会计审核和信息披露的效率和质量。尤其是对管理会计而言，要在借鉴学习财务会计工作经验的基础上，制定规范的会计管理制度，明确岗位员工的各项职能和工作权限，并利用合理的工作模型和数据分析方法，为各项管理决策提供有效依据。在现代信息技术革新发展中，国有企业的管理会计工作要广泛运用信息技术，这样不仅能为完善会计制度提供便利条件，还可以利用网络平台学习引入其他企业的制度体系，最终在共享财务数据的同时，为财务会计与管理会计的融合发展奠定基础。

（三）注重强化合同的管控力度

全面了解目前国有企业财务会计体系发现，要想更快适应融合发展的趋势，必须要重新定位合同管理工作，注重实现自动化管理模式，将合同管理融入管理会计的职责范围内。一方面，要持续拓展传统意义上的合同管理方法，为其提供全新的工作定义，并持续优化企业的合同管理水平；另一方面，要系统分析以往合同执行出现的问题和主要原因，关注合同履行期间各类信息的有效传导[5]。由于国有企业在生产经营期间签订的合同，都可以看作是资金管理和会计核算的有效载体，所以在了解企业日常运行状态时，要重点扩大合同信息管理的覆盖面，注重考评责任主体，只有这样才能在充分融合财务会计和管理会计的基础上，提升国有企业的财务管理效率和质量。

（四）构建规范的会计报告体系

根据实践累积经验显示，财务会计主要核算管控国有企业的资金运营状况，因此在决策管理者看来，相关报告的信息质量过低；而管理会计则用来帮助管理人员做出科学决策，所以相关报告的应用范围更广，且处在主导性地位。由于国有企业的利益方对会计信息的要求存在差异，所以会利用第三方机构对各类会计报告进行合理界定。在财务会计与管理会计融合发展的背景下，原本的财务报告信息会转变成管理会计的基础内容。需要注意的是因为管理需求存在差异，所以要形成多维度和多层次的会计报告。在对外提供相关信息时，要重点关注机密泄露问题。因此在新时代革新发展中国有企业要在不断优化改进会计报告时，从基础上促进财务会计与管理会计的充分融合，并根据自身累积经验，构建推广具有规范性的会计报告体系。

（五）加强会计信息化建设力度

虽然目前国有企业的财务管理工作摆脱了传统理念的限制，但相关信息依旧缺少共享机制，且随着经营模式的不断变化，内部信息的管控应用难度越来越高。因此在社会经济革新发展中，国有企业要依据信息化建设方式处理信息问题。比如说，利用云服务技术和大数据技术构建系统化的会计信息管理体系，一方面可以在线管控内部的企业信息，另一方面可以归纳整理各类经济信息；利用全面预算流程可以自动化对接企业业务；而构建电子信息化管理系统，既能实时同步企业预算信息，又可以保障各类资源和数据业务得到充分融合。在完成上述技术系统建设后，国有企业的财会信息得到了充分运用，因此在技术革新的背景下，企业管理人员要继续深层探索会计信息系统，充分考虑利益相关者的基本要求，只有这样才能更快适应多变的市场环境。除此之外，为了进一步保障财务信息的完善性和实用性，国有企业还要注重优化财务资料的基本格式。在实践设计中，要重点思考以下问题：首先，构建详细的会计信息目录清单；其次，要根据企业管理会计的工作标准，正确分类和编码目录清单。通常来讲，要选用统计信息栏记录非财务信息，这样既能有效避免遗漏或缺失相关内容，又可以逐步完善管理会计的基本职能；再次，在应用期间要优化调整原本的会计科目，并在增加统计信息代码的基础上，有效处理重复筛选的信息问题；最后，要在设计账簿格式的过程中，充分考虑国有企业的工作需求。由于财务会计与管理会计的服务目标存在较大差异，所以在发展融合时要重新设计会计凭证。

（六）关注专业会计的教育培训工作

在国有企业革新发展中，有关会计职能发生了较大变化，会计人员的基本要求也越来越高，因此必须要加强专业会计人才的教育培训力度。首先要结合新时代技术革新，优化现有会计人员的教育管理模式，重点提高他们的专业素质；其次要引导会计人员正确认识财务会计与管理会计的融合理论和发展实践，注重结合新时代提出的会计准则，持续优化国有企业的内部管控水平；最后要利用激励制度充分调动会计人员的工作热情，以此正确应对实践发展可能出现的融合问题。

五、结束语

综上所述，无论是财务会计还是管理会计，在国有企业建设革新中都占据重要地位。通过实现两者的有效融合，既可以更快适应经济发展的全新要求，又可以在展现科学技术优势的同时，提升企业的资金应用效率。因此，在经济全球化发展趋势下，国有企业的管理者要正确认识财务会计与管理会计的融合发展，真正做到优势互补，只有这样才能在合作探究中发挥最大的应用价值。