新形势下企业经济管理的创新与实践研究

安昕

（中共拜泉县委党校，黑龙江 齐齐哈尔 161000）

一、新形势下创新企业经济管理的重要意义

（一）有利于维持企业的正常运行

企业经济管理的作用就是要通过有效的管理方法，促使企业在生产、经营、销售等各个环节有效的运行，推动企业正常运转。新的历史时期，各个企业在市场经济中的竞争日益激烈，为确保企业生产发展的各个环节能够协调一致，创新企业经济管理意义重大。在创新企业经济管理的过程中，能够促使企业各种生产要素与生产资源实现有效地整合，有利于提高企业资本的利用效率，从而提高企业的生产能力，使企业有限的资源创造更多的经济价值。创新企业经济管理还有利于更好的调动广大企业职工的生产积极性，通过科学合理的激励机制，能够把企业的人才资源调动起来，激发他们的工作热情，从而在有限的时间和空间内为企业发展做出更多的贡献，为企业带来最大的利益，进而推动企业向着更好的方向发展。

（二）有利于提升企业的市场竞争力

在新形势下，信息技术以及互联网技术发展迅速，我企业数量日益增多，一些跨国企业也发展迅猛。在全球化的大背景下，一部分企业的规模逐步扩大，对我国一些中小企业也造成了一定的压力，使一些企业在发展过程中面临着一些困境。创新企业经济管理，有利于各个企业在传承传统企业经济管理模式的基础上，吸收一些先进的企业经济管理经验，不断更新思想观念，逐步适应新时代企业发展要求。在创新企业经济管理和实践的过程中，有利于企业经济管理者从企业发展的实际出发，在深入研究分析当前我国企业发展的趋势和国际经济发展的趋势的基础上，明确企业自身发展要求，创造性地提出适合自身企业发展的经济管理模式，从而通过先进的企业经济管理提高企业在市场竞争中的优势，从而推动企业提高生命力。

二、新形势下企业经济管理创新过程中存在的问题

（一）企业经济管理思想观念落后

思想观念决定着一个企业能否在市场竞争中立于不败之地。每个企业都以追求利益的最大化为发展的最终目标，但是在企业经济管理与实践中，一些企业往往只是为了追求物质利益，而忽视了企业经济管理的思想观念，在企业经济管理理念创新方面表现得相对滞后。主要表现在：一是部分企业没有先进的企业经济管理观念。目前，一部分企业在经济管理方面没有先进的、独特的管理理念，很多是照抄照搬其他企业的经济管理理念，并没有真正从自身企业发展的实际出现确定科学的经济管理思想，这样就影响了企业经济管理的成效和企业的经济效益。二是部分企业对经济管理理论的认识不足。有些企业经济管理者认为企业经济管理创新的意义不大，认为经济管理只是企业发展的附属品，从而拒绝经济管理改革与创新。有一些企业只是注重经济效益，过分强调短期的利益，而忽视了企业的长远发展，没有意识到企业经济管理理念在企业长远发展过程之中的精神支撑作用，这就导致企业内部优化不好，经济管理比较混乱，管理成效不好，不利于企业的可持续发展。

（二）企业经济管理制度不健全

在新形势下，我国一部分企业的经济管理制度还不能适应现代化的企业发展需要，影响着企业的长远发展。主要表现为：一是部分企业经济管理制度滞后。一些企业的经济管理制度不注重创新，不能随着时间的推移变化而及时跟进，通常企业经济管理制度落后于企业的经济发展，即便有些企业制定了相对长期的企业经济管理制度，但是由于制度缺乏科学性和合理性，导致该企业的经济管理制度可操作性不强，没有达到促进企业经济管理的目的，也不利于企业的发展。二是部分企业缺乏有效的监督机制。有些企业在制定相关制度的时候，仅仅是制定了对企业经济管理的约束机制，但是在监督方面却比较匮乏，致使企业经济管理方案在具体执行过程中作用发挥得不明显。三是制度创新力度不够。一些企业在经济管理制度方面没有创新或是创新力度不够，诸如企业人才培养、职工竞争合作等机制仍然是传统思维模式，很多企业经济管理制度只是流于形式，导致很多企业经济管理的难题得不到有效地解决。

（三）企业经济管理能力不强

就目前我国大部分企业而言，在企业经济管理的过程中还没有形成较为完整的企业经济管理模式。包括企业经济管理的组织结构、企业经济管理的方法和创新水平等都与现代化的经济发展要求存在着一定的差距，这就在一定程度上限制了企业的发展。主要表现在以下几个方面：一是部分企业的管理能力不强。我国相当一部企业在经济管理方面的能力水平不高，一些企业往往是由于缺乏先进的管理方法，通常是沿用传统的管理模式，在激励方面的作用发展得不明显，导致企业在发展过程中不能最大限度地创造财富。二是部分企业的组织结构比较单一。一些企业在经济管理过程中采用单一的组织管理办法，致使其经济管理者不能把企业生产经营的实际情况作为决策的重要依据，而是大多数依据相关政策去落实执行，这就容易导致企业经济管理脱离企业发展实际，造成管理水平滞后于企业经济发展。三是企业经济管理水平不高。我国一部分企业在经济管理方面由于经验不足、创新能不强等原因，在经济管理方面显得力不从心，致使在市场竞争中没有信心，阻碍企业进一步的发展。

（四）企业经济管理人员素质不高

企业经济管理的主体是人才，没有较高素质的企业经济管理人才，一个企业很难在经济管理方面取得明显成就，更谈不上根据市场的需求不断创新与实践企业经济管理。尽管大部分企业都意识到了人力资源对于企业经济管理的重要性，但是由于人才匮乏、人才培养机制不健全等原因，一些企业经济管理方面的人员素质还是不能满足企业长远发展的需要。主要表现在：一方面，有些企业的经济管理人才综合素质不高。由于在福利待遇、工作环境等方面不能满足要求，一些具有较高经济管理能力的人员不愿意到一些中小企业工作，还有一些经济管理专业的高校毕业生，为了寻求更好的发展空间也不愿意到一些企业工作，这就导致部分企业缺乏具有较高素质的经济管理方面的人才，不利于企业经济管理的创新与实践。另一方面，一些企业对经济管理方面人才的培养力度不够和储备不足，受财力、时间等因素的影响，一些企业忽略了对企业经济管理人员的培训，尤其一些经济效益不好的企业对经济管理人员的培训更少，长时期不组织经济管理人员外出学习培训，导致企业经济管理人员不能进行知识更新，思想观念、管理方法不能与新时代企业发展的要求相适应，这就不利于促使企业提高管理能力和水平。

三、新形势下创新企业经济管理与实践的措施

（一）更新企业经济管理的思想观念

新形势下，我国经济发展处于“三期叠加”阶段。在经济快速发展的同时，我国经济发展也面临着一些压力和挑战，资源和环境压力日益加剧。当前的经济发展环境必然对企业经济管理与实践提出新的要求。在我国经济换挡期，各企业必须要更新观念，使企业的发展方向和发展目标与当前我经济发展要求相适应，才能促使企业在激烈的市场竞争站稳脚跟。一是要强化创新意识。创新是一个企业发展的必然要求，这就要求企业在经济管理的过程中要通过营造良好的创新发展环境，为企业经济管理与实践创设全体企业员工勇于创新、不断探索的良好发展氛围。同时要适应新时代发展要求，打破依靠传统思维对企业进行管理的模式，要积极探索符合新时代发展要求的新思想、新理念、新做法，用先进的企业经济管理观念指导企业发展。二是要积极学习借鉴其他国家先进的企业经济管理理念。在企业经济管理过程中，其他国家有许多先进的管理思想和管理观念值得我们学习和借鉴，各企业可根据企业性质和企业规模，学习借鉴国外相似企业的管理理念，并结合自身发展实际，进行适当修改，形成具有独特性质的企业经济管理观念，从而推动企业发展，创造更多的社会财富。

（二）推动企业经济管理的信息化发展

在当前信息化飞速发展的大背景下，任何企业的生存与发展都离不开信息化的支撑，没有现代化的信息手段，企业的发展寸步难行。这就要求各个企业在创新经济管理与实践的过程中要高度重视信息化，推动信息化的落实。一是要重视信息化管理。各企业要深刻认识信息化管理在提升企业管理成效方面的重要作用，在企业经济管理中要强化信息化管理模式，使之发挥现代技术的作用，推动企业经济管理日趋成熟。二是要在企业生产过程中运用信息化。各企业要通过深入开发和广泛利用信息资源，通过对有价值的信息资源进行筛选、整合，使其融入企业的生产发展之中，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，从而不断提高企业工作效率和管理效益。三是要加强对信息化系统的研发与使用。各企业要根据自己企业发展的特点加大现代化信息系统的研发，按照当前企业经济管理的实际需要，研发出更适合新时代企业经济管理的信息系统，对企业内部的信息进行保护。并且要加大对信息化系统有价值信息的提取与利用，使系统的分析和决策得到充分的发挥，从而为企业管理者的决策和分析提供更加准确和快速的服务，进而助推企业可持续发展。

（三）创新企业经济管理的相关制度

企业经济管理制度在一定程度上影响着企业的长远发展。如果一个企业没有先进的管理制度，就无法在激烈的市场竞争中处于优势。所以，新形势下，创新企业经济管理与实践必须要创新企业管理制度，在制度上下功夫。一是要制定完善企业经济管理制度。各企业要根据企业发展实际和发展目标，制度适合企业自身发展的管理制度，通过科学合理的企业经济管理制度，对企业的生产、经营、销售、售后等方面进行约束和监督，促使企业提升经济效益。二是要建立和完善企业经济管理的激励制度。对于一个企业而言，广大职工的工作积极性影响着企业的长远发展，这就要求企业在经济管理过程中要有激励制度，通过行之有效的激励机制，使广大企业员工在生产经营过程中形成一种团结合作，相互竞争的意识，从而最大限度地激发他们的工作积极性，并把企业的发展与职工自身发展结合起来，这样有利于促使企业创造更多的经济利益。三是要建立和完善监督制度。对于企业经济管理要通过有效的监督推动使其更加科学合理，生产企业要通过建立内部监督与外部监督相结合的手段，提高企业经济管理水平。

（四）优化企业经济管理的组织结构

在现代企业经济管理中，构建科学合理的组织结构是创新企业经济管理与实践的必然要求。在市场经济环境下，只有建立与完善科学的企业组织结构才能适应时代发展要求，才能使企业在经济管理与实践中不断创新发展。一是要调整与创新企业组织结构。各企业要根据当前我国经济发展的要求，改变传统的企业组织结构，不断调整结构与创新，使企业经济管理具有灵活性和有针对性，要突破垂直多层的组织结构，发展扁平化组织结构，进一步压缩管理层级与职能机构，从而形成横向的组织结构，为加快企业经济管理信息的传递助力，进而提升企业经济管理的效力。二是要建立柔性化的组织结构。在新形势下，为更好地适应市场需求，要构建一些临时性的组织结构，以应对不断发展变化的外部环境，以摆脱传统企业组织结构的束缚。三是要建立虚拟化的组织结构。在网络化时代，各企业要顺应时代发展变化，利用先进的科技手段构建适应自身企业发展的学习型组织结构，以提高企业经济管理的水平。

（五）提升企业经济管理的人员素质

人才是企业的核心竞争力。一个企业如果没有一支硬核的人才队伍，那么在现代化的企业竞争中很难立足，也很难使企业具有市场竞争力。所以，创新企业经济管理必须要提升企业经济管理人员的素质。通过发挥人才的作用抢占市场，提升企业竞争力。一是要高度重视引进企业经济管理人才。各企业要通过多种途径选拔综合素质高、经济管理能力强的企业管理人才，例如，通过在高校毕业生中选拔有潜力的企业管理人才，通过考试招聘等形式选拔优秀的企业经济管理人才等，使其充实到企业经济管理之中，发挥他们的作用，推动企业发展。二是要加强对企业经济管理人才的培养。在当今知识更新飞速的新时代，企业经济管理人员要增强学习能力，不断更新思想观念，更新企业经济管理知识，这就要求各企业要为公司经济管理人员提供更多的学习和培训机会，通过定期或不定期地组织经济管理人员外出学习和培训，使他们学习到更多的企业管理知识和经验，为提高企业经济效益奠定人才基础。另外，企业还要为企业经济管理人员提供日常学习的平台，例如，通过公司内网不断更新管理知识；通过聘请经济管理方面的专家讲授经典案例等，提高企业经济管理人员的创新能力，为创新企业经济管理与实践提供人才支撑。