新经济背景下企业财会管理创新

杨琛

（贵州工商职业学院，贵州 贵阳 551499）

企业是市场经济的重要组成部分，而财会部门是企业财会管理的核心，其发展直接影响着企业的平稳运行。面临日益复杂的经济环境，企业财会管理方式难以满足现代经济体制改革的要求，对于传统企业管理水平和经济效率不高的情况下，要求企业财会管理要跟上时代的步伐，创新经济新体制管理，建立新体制目标，改善新体制方法。在互联网技术转型的关键时期，企业财会更要抓住机遇，提高自身管理水平。目前大多数企业发展仍存在片面追求经济利润，忽略企业自身的个性发展、长远发展，缺乏财会管理的协调能力，企业人员素质低等问题，由此说明改革发展迫在眉睫。企业财会管理要想在新经济背景下快速发展，势必要抓住机遇。

一、新经济背景下企业财会管理面临的问题

（一）企业财会管理观念陈旧

在新的经济体制改革下，传统的财会管理模式主要集中在固定资产上，注重有形资产带来的经济效益，而忽视了无形资产管理，如一些商标权、专利权等，这方面企业并没有给予太多的管理和保护意识，导致企业在管理竞争方面处于落后水平；受传统财会管理观念的影响，企业工作人员缺乏对有形资产的管理，在一定程度上影响着企业现代化财务发展的需要；事实上，有形资产对企业财会管理起着重要的推动作用，但无形资产在企业竞争方面也处于核心地位，可以促进企业内部竞争和形象提升，给企业带来有益影响[1]。随着企业无形资产数量的不断增加，为更有效地保护企业资产的安全，各企业要做好对有形资产和无形资产的保护工作，规避外界影响，最大限度地降低企业的经济损失。所以，企业应在财会管理上兼顾有形和无形管理观念带来的作用，应对新经济背景下经济体制改革带来的创新，改变传统落后的管理观念。

（二）企业财会管理水平较低

目前，企业管理经济活动趋于多样化，企业信息管理量不断增加，在传统的企业财会管理中，多用于人力进行资料的传递，单纯地依靠人力处理传递信息是管理的主要手段，难以适应企业的高速发展[2]。具体来说，主要表现在以下两个方面：一是企业在管理过程中过度关注有形资产的经济利润而忽视无形资产带来的效益；企业在发展的过程中，不仅要注重企业信息技术化的提升，也要注意企业管理运营水平，综合各种有益因素的影响，全面提升企业财会的经济效益和企业形象。二是传统财会管理理念出现偏差，许多企业在经济发展的大环境下，不能有效合理地配置企业资源，导致企业财会管理工作任务量不断增大，生产经营活动中会出现混乱、杂乱现象，严重影响了企业的经济效益。我国企业在财会管理问题上还处于初级阶段，技术水平低，缺乏创新观念等问题亟须解决，企业管理水平有待提升；企业核心能力的提升与技术水平、管理能力有关，而企业的管理能力对企业的发展起着重要作用，管理水平的高低在一定程度上也反映企业财务管理的水平，正是这种信息的复杂性和管理的多样性要求企业提升管理水平。

（三）企业财会人员素质不高

企业财会管理的动力源泉是配置企业高素质管理人员，由于企业财会管理工作信息复杂，运行水平要求较高等，在新经济体制的条件下，对企业财会管理人员的技术水平和职业素养提出了新的要求，使其尽快适应新的管理经验，接受新鲜事物，从而胜任企业财会管理工作内容，对提升企业管理水平，适应市场竞争，激发企业活力发挥着重要作用。传统的企业财会管理人员主要存在着以下问题：一是企业财会管理人员学习主动性不是很高；现代社会是一个高素质发展的社会，技术管理经验与实践经验要不断创新，对知识水平的要求也越来越高，要想提升企业的综合实力，就要不断加强对企业财会管理人员知识、能力、实践的训练，提高企业财会管理工作的执行水平和办事效率[3]。二是企业财会管理人员受传统管理思想影响严重，许多经验丰富的管理人员，难以适应新经济带来的挑战，不能及时的接受新鲜事物，发展创新能力和挑战精神，严重影响了企业财会管理创新工作的开展。三是企业自身管理水平有限，大部分企业内部缺乏有能力的管理人才或者企业没有给管理人员提供充分的发展空间，这就导致了企业财会管理人员的积极性不高，对自身要求也随之下降，不利于企业财会管理的长远发展[4]。

（四）企业各环节之间协调性较弱

会计核算管理，财会计划与控制管理，审计监督管理，资产运作和融通管理等环节是财会管理体系的关键环节，各个环节在企业财会管理中都发挥着重要作用，看似相互独立，实则密不可分，一个环节直接或间接地影响着下一环节的实施，只有企业管理中的各个部门相互密切配合，才能促进共同发展，而目前各环节之间缺乏协调机制、协同机制，单从企业的财会管理工作来看，合作意识不强，共通性不高，在这样的工作环境下，各个部门缺乏有效沟通，没有协调性，导致发展差异化，难以完成企业工作所期待的目标；因而要想企业财会管理高速发展，就必须保证企业各个环节之间协调发展[5]。企业的竞争不仅是人才的竞争，更重要的是企业各环节之间是否能相互协同、协调发展，共同促进企业整体水平的提升。

二、新经济环境对企业财会管理工作的影响

（一）市场经济体制对财会管理水平的要求越来越高

随着市场经济体制的不断发展与完善，企业的财务管理制度也需要不断创新，跟随时代发展的步伐，深入研究新环境，解决公司新问题[6]。由市场自主调节供需关系，使每一个企业都能参与到供求体系之中，由国家统一安排，统一生产，统一销售，极大地降低了企业的财务管理风险，提升了市场经济效率。我国的企业财务管理供需体系的价格随着市场要求而不断变化，在资金，技术等方面影响巨大。

（二）经济全球化对财会管理活动产生着重要影响

经济全球化是当前经济环境的主要特征，已成为世界经济发展的主要趋势，随之而来的是给企业带来了严峻的挑战，这就要求企业在新经济背景下抓住机遇，规避风险，提升管理水平[7]。由于各企业群体之间经济效益失调，贫富差距大，加之国际资金流速加快，使得商品和资金的正常关系分离，使其脱离了实际的生产生活需要，导致生产膨胀的发生。在经济全球化的迅猛发展下，如何正确地通过财会手段寻找融资方法，有效规避风险，是值得研究的问题。

（三）新背景下的科技创新是企业财会管理的关键

新的经济背景之下，企业投资方式多样化，不仅仅局限于自有资金的投入，而是可通过资金再投入或者贷款的方式开展技术创新，转化技术成果，开发技术手段，从而促进企业的长远发展[8]。在科技创新活动的过程中，将原有产品转化为创新成果，企业将其投入市场之后迅速收回，由科技创新带来的新经济利益，极大地促进了企业财务管理提升水平。

（四）电子商务的兴起给企业财会带来了新的挑战

近些年来，电子商务崭露头角，它的发展兴起给企业带来了新的挑战。电子商务是指使用全新的电子技术手段完成商业贸易活动，这种技术手段是经过时代的变革缓慢发展而来，成为电子商务的一种形式，企业可以通过电子邮件的方式实现相互交流[9]。目前，这种电子商务技术在人们的生活中也发挥着至关重要的作用，加强了企业之间的沟通交往，比如亚马逊，淘宝网等网上交易平台的使用，都得益于电子商务的发展，由传统的线下交易转为线上，不再是面对面的沟通，而是通过点击鼠标就可以完成整个交易过程，交易手段变得快速化、实时化，甚至虚拟化。极大地改善了人们的生活水平，也渐渐地促进了企业的经济发展，提高了企业利润。在这个交易过程中，资金安全成了大家最关注的问题。因此，电子商务平台也制定了严格的资金管理条例，保障了消费者的权益，建立了消费者与网络之间的信任。电子商务给企业带来了新的发展，要求企业抓住机遇，迎难而上。

三、新经济背景下企业财会管理创新的策略

（一）确立新经济环境下的财务管理目标

企业财务管理在企业管理系统中承担着比较重要责任。企业财务管理的目标与企业最高管理目标是一致的，开展企业管理有助于实现企业最高目标；经济效益目标和社会效益目标是财务管理的两个重要指标，其中，经济效益目标是指企业在发展的过程中利用技术或人才等途径所取得的经济利益最大化；而社会效益目标是由当前市场经济环境所决定，以实现社会效益为主，最大限度地发挥企业价值，保证企业的长久稳定发展[10]。一方面，企业财会管理要将价值最大化作为长期目标、首要目标，改变直观的、短视的目标，以最优的财会政策来分析资金的时间价值和风险报酬，保障企业的长远发展，使价值达到最大化；另一方面，企业要把长期稳定发展放在首位，在促进企业价值不断平衡中，要将企业风险控制在一定范围内，不断推陈出新，重视新技术研发，与客户建立长期协调的利益关系，保证资金供应的可靠性。科学合理的财会管理目标，有利于引进人力资源，提升企业信誉，调动企业员工的积极性。

（二）创新财会管理观念，提升管理水平

新知识经济背景下，企业财会的管理理念和管理水平在某种程度上决定着企业的发展方向。财会管理工作要把企业的无形资产放在重要位置，在发展有形资产的基础上，实现无形资产的最大效益化，促使其保值与增值，根据目前企业的实际财会管理来看，传统企业仍将工作重心放在资金的管理与运营上，传统观念仍占据主要地位，因此，要想适应新经济的发展，就要创新财会管理观念，跟随时代的步伐迅速发展，并且以足够的实力应对新的经济挑战带来的机遇[11]。企业的核心能力主要包括技术创新与管理创新，而财务管理创新能力是其中的管理创新中重要组成部分，起因更新观念，创新形式，为企业的生产经营状况提供更准确的资料，为投资决策提供最基本的依据；由于企业财务管理流程日趋复杂化，因此，企业要以平等，积极，高效的管理思想，采用智能化的技术手段，来确定、分析、收集、整理信息，提高市场分析的精确度，使企业的核心能力在企业内部生根发芽，建立良好的企业经营战略。

（三）加快信息系统建设，实现信息化创新

信息技术手段是企业管理信息系统的核心部分。加快信息化建设，实现财务管理技术创新，要求企业财务内部进行整体规划，建立企业基础信息，由简到繁，由易到难，由具体到抽象，分步规划，按照财务生产管理的先后顺序，利用信息系统建设，有计划，有目的，有组织地加强各个子系统的联系，实现企业管理的信息化[12]。传统企业的管理方式在财会管理方面存在反馈和操作滞后的问题，难以及时处理和监控管理过程，新技术手段为实现企业监控，运营管理，企业信息提供了技术化手段，有利于提升企业财会管理水平；因此，企业应该充分利用新技术，整合新信息，规划财务管理体制的创新发展。

（四）加强培训考核，不断提高财会管理人员的综合素质

部分企业财会人员由于受根深蒂固的传统管理模式的影响，对新经济背景下的财会管理新理念认识不足，对新技术手段掌握不够充分，因此，提升管理人员的素质和能力，可以有效解决财会管理中存在的问题[13]。首先，财务从业人员要提高自身的知识素质、能力素质和相应的专业知识，以及在工作处理中要具备相关的专业知识储备，管理工作需要具有信息的获取、收集和汇总三个主要阶段，因此，从业人员要根据各项目的目标执行情况以及信息汇总，提升判断能力；其次，从业人员还需要具备相应的综合分析等基本能力，掌握现代财会工作的科学知识，分析其信息的内在逻辑深度，不断提升思维方法和研究方法；最后，从业人员还必须具备相应的技能素质，包括人际交往技能，工作技能和表达技能等，当突发事件发生时，从业人员要迅速做出判断，能够准确简洁地表达问题，能够与各部门工作人员加强团结合作，有利于企业整体的发展。

四、结束语

总而言之，在新经济背景下，管理观念更新化，信息来源多样化，技术要求标准化成为企业长远发展的必要因素。企业要改善传统观念带来的冲击，真正发挥财会管理的地位，提升企业的经济效益和综合实力，这就要求企业要确定明确的目标，调整内部管理机制，更新管理经验，提升信息化技术水平，提高财会管理人员的积极性，朝着创新的目标不断前进，抓住新经济发展的机遇，与时俱进，适应时代发展潮流，实现自身长远发展。