数字经济背景下新能源汽车企业管理会计创新研究

罗海月，陈国庆

(成都锦城学院，四川 成都 611731)

在大数据时代背景下，伴随着2016年G20峰会的开展，“数字经济”第一次正式出现在我国大众的视野当中。数字经济是社会生产力不断提高的产物，也对我们的生活产生巨大的影响。最直观的感受就是：大量传统产业和服务业运行程序从单一的、效率低的方式逐渐转向多功能、高效率的运营模式，真正方便了民众的生活，极大地提高了资源优化配置效率。从如今的发展态势看，数字经济为新能源汽车企业带来的机遇包括：促进智能制造和工业互联网平台建设[1]、有效降低新能源汽车企业的运营成本、推动新能源汽车企业的协同合作及促进供应链的新陈代谢，使之尽快在市场中占领一席之地并对新能源汽车企业内部的管理会计变革起到巨大的作用。其中，各国学者对管理会计的相关研究主要有：郑石桥、李宇立(2006)以1990年开始的15年时间里发表在《会计研究》等期刊的文献为数据，研究发现：在管理会计的研究上国内与国外思路基本一致，但我国研究方法较为落后且与实务脱节[2]。JuhaniVaivio(1999)以“非财务管理会计发展的探究”为主题对英国一家化工公司(LZ-U.K.)进行谈论分析，内容为从1992年到1993年该公司经历了从财务管理会计到非财务管理会计变化[3]。2016年，IMA协会正式发布了《管理会计能力框架》，在该框架中，IMA总结了5点管理会计核心能力，分别是规划与报告、决策、营运、科技和领导力[4]。但是，基于大数据时代背景下对新能源汽车企业管理会计的相关研究鲜有可见。因此，对现代社会管理会计寻求变革的创新型发展研究具有一定的现实意义。

1 数字经济背景下管理会计面临的问题

1.1 对数字经济在管理会计中的应用认知不足

对已经习惯于传统的管理会计的人员来说，新兴的数字经济所带来的变化还不能完全灵活运用，很多管理会计的功能不知如何使用，数字经济与管理会计没有有效结合，导致效率并不能显著提升，也增加了工作人员的心理负担。所以要想数字化管理就必须提高管理会计的专业知识水平，掌握必备技能。

1.2 缺乏专业的管理会计人才

现如今，各单位和企业的财务人员大多擅长传统的财务会计，而管理会计人才稀缺，尤其和管理会计发展比较成熟的美国相比差距较大。大数据时代，急需大量的管理会计人才，会计也逐渐从财务会计向管理会计转型，以满足社会的需求，这是一个极大的缺口。缺乏专业的管理会计人才会造成对信息数据的收集和把控不足，进而对企业的数据分析不够透彻和准确，一定程度上阻碍了企业的发展和创新。

1.3 管理会计信息的安全度不高

数字经济提高了新能源汽车企业的透明度，这其实也是一把双刃剑。数字经济让信息从封闭变为开放，意味着企业也面临着一定风险。比如：企业未透露的信息被泄露等情况，这势必给企业造成威胁甚至是经济损失。所以，企业需安装必要的安全保障装置，培养专业的技术人员，保证企业信息的安全。但这个成本往往是比较高的，导致很多企业存在侥幸心理不愿做好防范措施，这也是现在数字经济时代下管理会计的信息安全存在隐患的重要原因。

综上所述，我们能看出：在大数据时代背景下，管理会计的不足已经逐渐暴露出来，但有行之有效的办法可以解决。只要管理会计追求创新，根据企业需求进行及时的更新学习就能够在有效避免风险的同时实现效率和经济利益最大化。

2 新能源汽车企业管理会计创新的必要性及路径分析

2.1 必要性分析

管理会计处于大数据的背景下，与财务会计的区别和各自作用范围的不同区分越发明显，企业对管理会计人才的需要已经远远超过成本会计。前文笔者已经发现在数字经济下管理会计的发展受到了阻碍，所以为顺应时代的需要，会有越来越多的人去考取管理会计师证书，管理会计人数呈倍数增长。管理会计是集战略、财务、业务于一身的工具，具有经济决策、预测和规划的职能。它更能动态地分析经济发展并作出相应的决策。如果没有管理会计，企业的经营风险则会提高，也缺乏了对未来发展的评估，这样不利于企业的长期发展和创新。

2.1.1 促进新能源汽车企业做出科学的战略决策。数字经济背景下，企业的战略决策显得尤为重要。好的企业管理会计可以让整个企业转危为安，及时规避风险。管理会计在新能源汽车企业中是不可或缺的一环，它能根据现有经济事项与交易进行评估，预测出未来发展态势，为企业经营者提供有效准确的信息，从而为企业经营者做出正确的战略决策提供依据。

2.1.2 有效提高市场竞争力。首先，所有企业在数字经济的发展下面临的竞争并不只是表面看似简单的产品与服务竞争，而是内在的营销方式、供应链甚至是品牌方面的竞争。如果只是做好了产品的质量和服务是远远不够的，这两个因素与其他企业相比并没有太多优势，也难以维持住客户与该企业的联系。更多的是要发挥管理会计的作用，在保持产品和服务质量的同时，需要有系统的管理方案和必备的管理人才来运作整个程序，实现统筹管理，使得新能源汽车能够有针对性地投放市场，获得最大经济效益。同时，品牌的打造也是有必要的，可以灵活地借着数字经济这股力量，将该新能源汽车企业的品牌传播出去，从而提高企业的知名度和市场竞争力，也能更好地吸引消费者，增强他们购买该品牌的意愿。

2.1.3 实现资源的优化配置和企业的整体发展。对于新能源汽车企业而言，资源有效利用，不闲置不浪费是非常重要的。实现经济利益最大化兼顾资源的优化配置，减少成本的消耗是企业的最终目标，所以经济决策起到了关键的作用。管理会计会根据新能源汽车企业发展现状和市场的活动有依据地进行经济决策，实现资源的整合与优化配置。然后，整个企业的运作，资金的筹措、人才和技术的引进等都离不开战略管理，一步步地将每个环节联系起来，实现企业的整体发展。

2.2 路径分析

数字经济带来的有机遇也有挑战，新能源汽车企业也得随之发生改变，来适应大数据时代的要求。管理会计需要弥补自身的劣势，不断完善，所以我们针对管理会计提出以下创新性的具体措施。

2.2.1 建立健全新能源汽车企业信息保障制度。企业信息的有效保障是企业得以持续稳定发展的必要条件。如今企业信息被泄露的情况屡见不鲜，所以企业管理人员需具有创新性思维，根据企业的特点和不足建立健全新能源汽车企业信息保障制度。

2.2.2 提高管理会计人员的专业技能。企业需要大量掌握并精通管理会计的人才，并且能够能将财务会计与管理会计有机结合运用在实际工作当中。但是很多企业在这方面还是比较缺乏的，主要表现在：①现有的员工能力还不足以应对各项交易事项；②管理会计人员不足，使企业运营缺失正确理想的管理制度。因此，企业需要积极培养管理人员的专业技能，提高工作效率并有针对性地招募高质量的管理会计人才，引入先进的管理模式，实现企业的不断创新和突破。

2.2.3 奖励机制和绩效考核的创新。在招募和吸引了具备扎实的专业知识和实践能力的管理会计人才后，新能源汽车企业需要积极培养这些工作人员为企业所用。因此，企业需要大力支持和鼓励管理人才培养创新意识，并建立相应的奖励机制来提高员工的工作热情和归属感，比如实施员工可以获得企业相应比例的股权等薪酬管理体系。同时，企业需建立独特的企业文化，通过创新绩效考核的方式，以统计学为基础进行业绩评价，给企业营造良性竞争的企业文化，促使员工不断学习，训练自己的创新型思维方式，以适应快速发展的社会需要，从而保证企业管理会计活动的高效运转。

2.2.4 信息管理与系统方面的创新。新能源汽车企业在数字经济的基础上发展创新，那么数据信息的管理与系统方面的创新就成为我们关注的重点。需建立适用于新能源汽车企业的信息管理平台，并通过该平台显示市场的变化趋势等，企业管理者可以随时关注发展动向以便及时做出调整，有利于提高经济效益、明确整个企业结构的分工和高效运转。