企业会计财务管理内控问题分析

2022-02-07李伟静

经济师 2022年5期

●李伟静

随着我国经济的快速发展，市场上出现了规模不同的企业，企业若想在市场中占据有利地位，就需要做好财务管理和内控工作，通过合理的方法解决内控方面存在的问题，不但可以提升企业自身的风险防控能力，同时还能确保经济效益有所提升，保证财务信息获取的精准程度，为企业可持续发展创造良好环境。企业财务管理内控工作对于企业发展有着一定的促进作用，因此在日常经营过程中，需要加强对此部分重视，增强工作人员的内控意识，完善已有的预算审批方案，确保企业稳定健康发展。

一、财务管理与企业会计内部风险控制的基本内涵

企业在日常经营管理过程中，需要做好财务控制工作，通过这种方法才能保证公司利益不受到任何损害，具体工作开展过程中需要确保健康的经营状况以及财务状况，通过合理的经济分析方法，为风控效果提升创造良好环境。从管理控制的角度来看，需要针对资金的流动情况和剩余情况进行分析，这样才能发挥出决策方面的参考意见，同时也能实现内部风险控制环节的有效规范，使之能够极大提高公司的运营效率，避免在运营过程中出现损失。除上述情况外，有效地实施内部控制还能及时发现公司经营过程中可能出现的困难和问题，并能采取适当措施加以解决。财务管理会计在企业会计中的内控主要是指对企业生产经营过程中的财务监督，以及企业财务人员如何运用风险控制的基本理论，结合科学的技术手段和方法等，对企业的日常财务活动及生产经营活动等进行管理。随着我国企业会计与财务管理内部控制建设的顺利推进，最显著的成果就是企业的融资能力和财务状况得到了明显的改善，成本明显降低，资金利用率不断提高，企业的经济效益得到了显著提高。此外，还可以使企业的会计信息得到真实、准确的保证[1]。

二、财务管理与企业会计内部风险控制的重要性及意义

企业内部有效实施财务管理、内部风险控制等工作，有助于各类经营性事务的规范处理，使企业运行状况平稳。能大大提高公司的财务管理能力和水平，进而提高公司的经济效益，实现公司的经营目标。随着市场经济和社会主义一体化发展的趋势，我国企业的品牌经营类型不断扩大, 在深入研究未来的经营发展趋势时，需要综合参考大量的数据。在这样的主题和背景下，为了更好地保持公司的可持续发展，自身必须通过改革和完善现行公司制度，不断扩大其覆盖范围，加强对公司财务管理和内部控制工作的高度重视和认真负责的态度，从而确保公司从企业获得的信息和数据处理结果准确可靠。假如想进一步完善公司的财务管理事项，各企业不仅可以向那些具有良好财务管理经验的公司和企业学习，而且也可以通过外部审计等手段学习。除此之外，企业的管理者还可以充分借鉴先进的管理理念，运用到财务管理和内部控制的工作中去，推动企业实现社会和经济效益[2]。

三、企业在会计、财务管理和内部控制中存在的问题

企业在生产或经营其产品的整个过程中，若过分强调财务管理和经营的基本内部控制，就会完全忽视内部控制的基本功能[3]。也许是由于认识上的分歧和操作上的疏忽，导致许多大集团企业未能有效地建立和健全内部日常财务管理和外部内控评价制度，很不利于企业的长期健康发展。然而，仍有不少大型企业普遍认为，依靠严格的财务内控管理制度，已经可以直接有效地取代没有财务内控管理制度的企业，甚至有一些大型企业虽然已经成功地建立了严格的财务内控管理制度，但在制度执行和业务执行方面，却存在着所谓的疏忽，不能直接发挥内部控制的作用。此外，一些创业公司在认识和理解企业财务管理和公司内部控制这两个基本概念时存在一些基本错误，只比较关注财务内部控制的管理结果，而对风险的防范重视不够，容易造成其他严重后果，从而引发财务事故。完善公司财务内部控制管理的方法，内部控制控制并不能真正实现公司预期的财务目标[4]。在一些大型上市企业中，尽管己经已逐渐开始大量采用比较传统的企业财务管理方式和内控控制模式，但由于其财务管理控制方式落后，信息化管理水平不高，不仅极大地降低了企业财务信息的真实性和准确性，也严重影响了整个大型企业的长期健康发展。

四、企业会计财务管理与内部控制有效性提升途径

1.企业建立健全内部风险控制制度。从目前的实际情况看，我国在控制体系方面仍然存在很多不足，没有关于这方面问题的解决方案和政策规定。企业在发展过程中只能按照现实的需求，制定操作性较强的内部控制措施，使用这种方法才能保证多个部门参与到风险控制工作中，确保相关方案有效落实。很少有企业构建完善的内部控制管理方案，就算拥有内部控制管理方案，但是依然在操作方面存在问题，缺少理性的借鉴经验，企业需要参考已有的制度方案，在方案落实过程中进行不断地分析与总结，才能形成一套符合自身单位发展的内控体系[5]。

2.建立健全财务风险制度。当前，企业财务管理和内部控制工作中还存在着大量的财务问题和风险，这对企业的正常生产和经营有很大的影响，为了有效地避免未知风险的发生，可以利用相应的风险预警指标来预测未知的风险程度。小型民营企业要实现自身的经营目标，就必须立足于自身的实际财务状况和企业财务管理发展现状，建立适合自身发展的风险防范和预警机制，并在实践中不断完善。因为小企业的资本和规模相对较小，财务状况的优劣也不会对经营情况造成很大影响。因此，不能依靠盈利状况来判断中小微企业真实的经营状况，但却可以借助于外部市场和个人的力量资源分析，对企业内部真实的财务状况变化进行准确的推测，从而为企业进一步改进和不断提高企业内部的经济效益找到正确的途径。我国目前很多大型企业在风险内部控制方案上，依然存在不完善的现象，所以在进行内部控制管理过程中，需要采用合理的评价方案，解决外部竞争带来的压力，保证企业改革可以达到理想的效果，为财务管理工作顺利实施创造良好环境。通过对财务管理现状进行分析和评价能够得出，通过落实财务风险防范制度，不仅可以保证企业的竞争力有所提升，这也是保证经济效益的重要方法之一[6]。

3.进一步提高企业内部风险管理人员综合素质。为了保证企业财务管理方案的有效执行和落实，各部门在开展相应工作时，要做好内控制度建设，聘请专业内控管理人员，积极完善内部会计控制制度，增加企业内部招聘渠道，确保招聘的人才符合实际情况，也要通过校招的方式完成人才选拔及人才招聘，然后由具有丰富管理经验的人传授他们相关方法，充分利用这些人才。与此同时，也应该为公司的财务及内部控制主管提供更多的培训和发展机会，使管理人员和工作人员的能力得到提高，增强理论和实践能力，注重内部控制的意识，创造良好的内部控制环境，严格执行各项内部控制制度。

4.大力加强计算机应用。目前，不断推广和发展的新一代信息技术已广泛应用于各行各业。每一家企业都可以将这种电算化运作模式运用到财务管理和内部控制的工作中去，它针对财务工作中可能出现的各种风险，能够提前预测并给出预防措施。企业在发展过程中，需要及时掌握资金的动态以及流向，提高自身的重视程度，合理计算财务数据，解决数据错位等问题，通过这种方法才能逐渐提升财务工作的效率。

5.重视企业内部财务审计和稽核制度的建立。企业通过保证内部控制工作和财务管理工作的质量，逐渐提升企业经济效益，从现实的角度来看，为了确保对实际工作效果进行监督与检查，需要根据现实需求制定相应的财务审计制度，解决日常工作开展可能出现的徇私舞弊现象，最大限度发挥出财务内部控制管理的所有功能。在拥有健全管理方案的情况下，可以为工作开展提供具体的思路，让工作人员时刻保持良好的工作态度，严格按照规章制度办事，合理规避工作过程中可能出现的问题以及风险，对于企业的平稳健康发展有着重要意义。