电力工程项目管理模式创新探索

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 王 磊

引言

近年随着我国人均消费水平和生活质量大幅提升，自然生态环境保护要求越发严苛，国家层面从立法着手对新能源予以支持和重视。在此背景下，众多电力企业逐渐开始建设新的电力工程，并将其作为企业未来发展重要内容，但以往电力工程项目管理模式受到时代发展、环境变化、人员调整等多方面因素影响，已然很难适应新时期的电力工程项目管理要求和特点，因而需针对涉及电力工程的项目管理模式进行创新发展，以确保相应的管理工作及具体措施可为推动电力工程更好、更顺利地完成建设提供可靠支持。因此，对电力工程项目管理模式创新进行探索研究具有必要性和现实意义。

1 电力工程项目管理模式概述

项目管理模式被越来越多的企业应用于各类工程建设中，我国当前也积累了许多项目管理方法，尽管电力企业所建设的电力工程较为特殊，但也应当结合项目管理理念和模式，探索出符合电力行业发展特点的项目管理模式，并且在实际应用过程中严格遵循具体问题具体分析、因地制宜等原则，以确保电力工程顺利完成建设[1]。

电力企业筹建的工程需要将项目管理内容进行逐层细化分解，以便能够高效、有序地完成好每一项项目管理工作，推动电力工程项目管理整体成效全面提升。电力企业在构建电力工程项目管理模式前，可以学习借鉴其他行业的工程类项目管理模式，并对其进行优化调整，便于电力工程项目管理模式在实践中不断产生更为先进、合理、科学的理念、方法。

由图1可知，针对电力工程所实施的项目管理主要有三个层级，即战略层、管理层、执行层。其中，战略层是电力企业制定电力工程建设规划的主导层级，需结合企业发展战略、电力工程建设相关规定等有关内容，以战略管理的形式对电力工程建设落实项目管理工作及各项措施，并依据管理层提供的各项资料对电力工程进行项目优先级评定，以确保电力工程建设可获取稳定的经济效益。

图1 电力工程项目管理模式流程示意图

管理层是电力企业落实战略层各项意见、提供规划与设计电力工程依据、处理执行层反馈问题的主要层级，该层级需有效落实电力工程建设的标准制定、计划制定、项目管控方案、项目评审及验收等项目管理具体工作，其所制定的各项标准均需符合我国电力工程规划建设有关规定，以避免电力企业遭遇违法风险。

执行层是电力企业落实电力工程项目管理各项具体工作及相关措施的主要层级，该层级主要工作内容包括电力工程建设的进度管理、人力资源管理、成本管理、风险管理、安全管理、采购管理以及其他未尽管理内容，是体现项目管理应用必要性和现实价值的必要基础层级，对于及时、有效处理电力工程项目管理中各项事务及各类问题具有不容小觑的关键作用。

2 电力工程项目管理模式特点分析

相比于其他行业的工程建设而言，电力工程作为我国重要的基础设施有着其独一无二的特点，因而在对电力工程进行项目管理时，也存在着四方面的主要特点。因此，创新电力工程项目管理模式需结合被管理对象的四个特点，有针对性、指向性、目的性的进行创新探索，才能确保最终形成的项目管理模式能够真正推动电力工程顺利完成建设并发挥出应有的重要作用。电力工程项目管理特点具体如下：

2.1 复杂性

电力工程特别复杂，这是由于电力工程的设计、建设、维护等，都需要由许多环节、内容、人员、资金等为其提供支持与保障，且电力工程建设时间通常较长，时间尺度延长带来的不确定性因素，如自然环境因素、社会发展因素、市场环境因素等，均会将电力工程的复杂性进一步提升[2]。受此影响，针对电力工程所开展的项目管理也会呈现出复杂性特点，如人员变动导致项目管理工作延续性不足、电力工程设计方案细节性变动导致项目管理措施需进行相应调整、电力工程维护管理要求越来越高导致项目管理严格程度持续加深等，这些都是电力工程项目管理呈现出复杂性的具体表现。

2.2 技术性

电力工程是涉及多种电力设备、电力理论及相关技术的系统型工程。在设计电力工程的阶段，就需要对所用到的电力设备、电力理论及相关技术进行科学、规范、系统地选取，一方面是确保电力工程设计合理性和可行性，防止电力工程设计方案不具备落地条件；另一方面也是为电力工程项目管理提供工作依据，确保各项管理措施及具体要求与电力工程设计方案具有一致性。因此，电力工程的项目管理需充分了解电力工程各种专业术语、符号代码、技术名称等内容，只有这样才能确保项目管理真正发挥作用，进而呈现出技术性特点，便于区别其他工程。

2.3 组织性

无论是电力工程的设计、建设阶段，还是后续的电力工程维护管理阶段，都存在诸多内容以及工作环节，并且各个环节之间的衔接性十分关键，如果是某一环节出现延迟或者是失误，都将影响电力工程最终呈现效果，因而必须确保相关人员和各个工作部门具有较高的组织性，能够将各项工作及相关内容、要求等准确、有效地落实到位，以此保障电力工程各个环节实现高效、有序的紧密衔接，避免出现非必要的人力、物力、财力等资源浪费[3]。因此，在电力工程项目管理过程中同样要求相关人员时刻保有较高的组织性和较为严明的纪律性，这对于项目管理人员的专业能力和综合素质要求更为严格。

2.4 科学性

项目管理是一项科学性十分明显的综合型工作。从电力工程项目管理来说，一方面需要项目管理人员充分了解电力工程相关专业知识，确保管理措施具有针对性和可行性；另一方面在项目管理工作中需要运用到多种科学知识，如管理学、逻辑学等。同时，要掌握多样化的科学管理方法，如网络技术法、逻辑框架法等，当各种科学知识和管理方法得到充分、合理运用时，才能确保电力工程项目管理发挥应有作用，降低项目管理中发生工作失误的几率，从而更好为完成电力工程项目管理，推动项目管理在电力行业实现更加深入、更加广泛的运用与发展。

3 电力工程项目管理模式创新的探索路径

3.1 借助现代信息技术创新

为有效降低电力工程项目管理工作复杂程度，并且提高项目管理信息化水平，应在创新电力工程项目管理模式时借助现代信息技术构建电力工程数据管理信息系统，同时为电力工程后续的维护管理打下良好基础[4]。

对此，应当结合电力工程本身特点和项目管理实际工作内容，推动建设融合大数据技术、云计算技术、物联网技术、计算机软件技术等现代新兴信息技术在内的电力工程数据管理信息系统，使项目管理可以利用该信息系统实时获取电力工程的各项数据，如电力工程的设计进展、原材料选用以及采购、建设单位招标、建设进度等，这样既能给推进电力工程全过程加快信息化、数字化、现代化发展，促使电力企业加强信息化建设深度，也能够为项目管理即时获取电力工程各项数据，并对其进行整合与分析提供技术支持，以便于项目管理工作人员制定工作规划以及具体措施，并以此将以往复杂的电力工程数据整理和分析进一步简化，同时可以借助5G技术、AI技术等实现项目管理数据分析结果可视化应用，进而大大提高电力工程项目管理的智能化水平。

除此之外，可以在电力工程项目管理中引入区块链技术，利用该技术的不可篡改性，解决项目管理中存在的共识和信任问题，从而持续提高电力工程各项数据信息的应用效率和应用广泛性。

3.2 强化工程监理管理创新

项目管理要想充分体现技术性特点，应当融合监理管理相关内容，以此弥补项目管理更侧重于流程管理、内容管理、进度管理、人员管理的不足，保障电力工程项目管理中技术管理相关措施得到有效落实。对此，应当加强项目管理与监理管理深度融合，使双方各项数据、信息、资料实现高效、有序地互通互享，提高管理工作效率，降低管理资源消耗，在保证各自管理成效的前提下，对互相所需要的电力工程数据、信息等予以支持[5]。

与此同时，应当重视监理管理在电力工程项目管理中的关键作用，明确监理部门主要负责内容，如在电力工程建设阶段，对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决电力工程建设过程中出现的突发状况、甚至是安全生产事故，从而实现科学、有效地项目管理。这就要求电力企业的监理人员形成认真、负责的工作态度，规范、严谨的工作作风，严格按照企业所要求的电力工程建设标准开展监理工作，在发现问题的第一时间进行及时汇报，以提高电力工程建设问题处理时效性，同时为了保障监理管理和项目管理成效提供可靠支持。在监理管理中，需要重点完善涉及电力工程建设技术选用和管控的相关内容，从而为体现监理管理技术性弥补项目管理短板奠定基础。

3.3 加强全过程管理模式创新

提高电力工程项目管理组织性，需从加强全过程管理模式创新应用抓起，使组织性特点成为电力工程项目管理的必要条件。全过程管理模式是指对电力工程项目管理的全部内容、环节、人员、资源等进行系统、全面、科学、规范的管理，一方面加强电力工程项目管理各个环节之间的衔接性，确保各项管理工作得到有效、有序落实；另一方面能够提高电力工程项目管理全体工作人员的协同性，使管理资源得到统筹配置，进一步优化各类资源使用情况，以此为提高电力工程项目管理综合效益打下良好基础。

3.4 运用风险防范管控创新

科学性是电力工程项目管理中最不容忽视的重要特点，同时也是项目管理中最容易引发安全事故的风险点，因而需运用风险防范与管控的理念、方法，对电力工程项目管理模式进行创新。对此，电力企业应当扎实树立正确、全面的风险意识，制定完善的项目管理风险防范管控应对方案及具体措施，确保应用于电力工程项目管理中的各项科学知识和科学方法具备适用性、合理性、可行性，能够为提升项目管理工作成效和推动电力工程顺利完成建设提供有力支持，切实保障相关人员人身安全，降低各类安全生产事故出现可能性，从而为项目管理体现其必要性和应用价值打下基础，推动电力企业在更多的工程、工作以及事务活动中更加广泛、深入地应用项目管理模式，促使电力企业管理效能持续提升。

4 结语

创新电力工程项目管理模式是保障管理效果和工程建设成效的必要举措，无论是对电力企业、电力工程，还是对保障电力能源供应等，都有着十分重要的积极影响。对此，应在创新管理模式时，深入分析电力工程项目管理所具备的各项特点，针对特点及具体管理要求对项目管理模式进行创新发展，只有这样才能确保经过优化、创新的项目管理模式真正适用于电力工程，从而推动电力工程更好地为我国电力能源保障做出贡献。