企业财务会计融合管理会计的路径探寻

李云芮 彭翠

一、融合的基础

财务会计与管理会计的融合能够更好地推动企业的长久发展。宏观来讲，时代的发展催生了此种融合形式，但微观来看，企业中财务会计与管理会计进行融合的基础可以被分为理论基础以及客观基础两部分，下文中作详细说明：

1.理论基础

传统的会计工作主要是针对企业内部各种财务信息的核算，但此种模式已经不再适应当今时代中企业发展的需求。就当下来看，企业中财务部门对于各种数据的处理以及提供都会对企业经营管理的效率产生重大影响。另一方面来看会计这一职业，其主要是服务于企业内部经营管理的一种活动，一定时段内企业的经营与生产成果都需要财务会计进行核算与整理，根据整理出的各种数据，企业的管理者能够据此决断企业进一步的发展方向，并为下一阶段的生产以及经营活动做相应准备。此种运营模式下，企业管理者不仅能够清晰地了解到生产与运营情况，还能够在未进行的计划中做好经营预算与成本控制，通过阶段性的核算数据，就能够及时对偏离计划的生产情况进行调整，让企业短期内能够按照其制定的计划发展。在企业的整体生产与运营活动中，管理会计可以根据企业的实际运行状态进行相应记录，并以此类数据为基础进行总结。其实从根本上来看，管理会计对于企业运营情况数据的记录并不是企业管理机制改革的目的，企业管理者对在企业运营过程中的整体控制与管理才是企业完善管理工作的真正目标。

2.客观条件

客观方面来看，财务会计与管理会计具有很广泛的同一性，这也是二者融合的基础条件之一。先说传统的财务会计，其在注重核算工作的同时也忽视了企业运营中相对重要的一点，那就是决定企业资金流动的人。随着时代的发展以及科学技术水平的大幅度提升，财务会计的工作也逐渐朝着管理会计发展，与其说发展，不如说二者进行的有机结合，传统财务会计在企业中的作用范围不断被扩大，加入管理方面的职能只是其扩大中的一部分，其中，对于人力资源的管理同样作为会计管理面临的一项重要工作，此种工作也是财务会计与管理会计需要共同面对的问题。

通过上述内容可知，企业中无论是财务会计还是管理会计，其所做工作的最终目标都是相通的，这就是二者融合的主要原因。财务会计能够很好地为企业提供财务信息，而管理会计则能够服务于企业内部的管理工作。在当今的知识化市场经济中，企业所要面临的外部经营情况以及内部运营状况都较为复杂，企业内部，二者的融合能够更好地为企业提供信息，服务于企业的发展。通过财务会计提供的各类财务信息，管理会计能够以此为依据进行内部管理工作的强化，将二者的工作职能融于一体的管理方式，能够更加便捷的推动企业的发展。

二、企业中财务会计与管理会计融合路径分析

结合企业中财务会计与管理会计之间的相通之处，企业中二者工作的融合应该被进一步推进。在对企业中这两种工作性质有一定了解后，对于二者融合的路径，应进行更深一步的思考与讨论，文中主要从以下几个方面对企业中二者融合的路径进行了相关探究：

1.提升管理人员工作意识

企业中财务会计与管理会计的融合，需要随着财务会计做出相应改变，其在核算大量财务信息数据的同时还应具有较强的管理意识，这应当作为二者融合的基本要求，先进科学的管理意识的确立，能够很好地推动二者的有效融合。在推进二者融合的过程中，会计管理人员必须能够掌握两种会计工作的主要职能，对于二者之间的区别与联系都要进一步了解，从而为二者的深度融合打下良好的基础。从根本上来看，好的管理工作是企业良好运营的前提，对于企业的管理意识必须要深入到每一名工作人员的心中，企业需要有科学的工作以及管理理念，让员工能够在日常工作中做好自我管理。

2.构建有效的融合机制

对于企业中财务会计与管理会计的融合，其意义重大。企业管理人员可通过制定一系列的规章制度来推进此事的发展，但从另一方面来看，二者的融合基础是基于商业市场整体情况以及绝大多数企业在运营与发展中的需要提出来的。此种关于企业内部人员管理工作的改革，在具体应用于不同的企业中，还需要有不同的运作方式，这也就需要企业在开展财务会计与管理会计相融合的工作中，根据企业自身运营情况制定较为完备的实施机制。在保证工作效率稳步提升的情况下，要尝试性构建二者的融合体系，推动财务会计与管理会计工作上的合二为一。

3.进一步研究会计的工作职能

上文内容中提到过会计工作职能的拓宽，这同样也是企业发展乃至时代发展的需要，在开展管理会计与财务会计相融合的工作中，必要的理论基础是推进融合工作顺利进行的动力所在。首先，企业对于会计工作的管理体系需要进一步完善，从大的方面来讲，此中管理体系的完善需要适应社会的发展，其主要体现在对工作人员权益的保护方面。在二者融合的过程中，对于新时代先进技术的应用同样能够对此项工作起到良好的推动作用，大量的高科技产品若能合理的应用到企业的各项数据处理工作中，在财务核算方面，会计的工作量就会减轻，在此方面来看，其就能够更好地去融合管理会计的工作内容以及工作理念。在此基础上，企业内部二者的融合进程也会加快。

4.管理部门的建立

管理部门是每个企业在运营与发展过程中必不可少的存在，但本文提到的管理部门的工作只针对会计工作，在市场发展趋势下，进一步拓宽会计从业人员的工作职能，能够加速会计管理工作人员与之前工作部门的分离。在企业开展此项工作的过程中，要明确一点，此项工作的目的是为了更好地为企业打造高素质人才，而非出现工作人员职能混乱的情况。

三、结语

综合上述内容来看，企业的发展需要顺应时代发展的趋势。企业内部财务会计与管理会计的融合其实也说明了经济市场中对于复合型商业人才的需求，此种要求的提出同样为人才培养找到了新的开端。企业中财务会计与管理会计的融合工作还需要管理人员的进一步推动才能够达到预期效果，二者的融合对于企业日后的发展定会起到十分积极的推动作用。