试论企业经济管理中目标成本管理的应用

戴 乐

（中国人民大学 北京 100872）

一、引言

当前，市场经济发展水平日益提升，企业所面临的竞争也更为激烈，要想在激烈的竞争中取得胜利，就需要做好全面分析，不仅要对内部管理进行完善，不断提升运行的有效性，而且还要做好成本管理，降低资金浪费。目标成本管理方法作为一种有效的方法得到了很多企业的青睐，其通过预算的方式对企业运行的成本进行控制，能够降低企业的资金浪费，提升资金利用的效率。同时，目标成本管理根据企业各个运行环节对成本进行科学管控，对原有的成本管控目标进行分析，还能降低企业经济管理的压力。不过实践中虽然很多企业都开始运用目标成本管理，但是还存在一些问题，无法充分发挥目标成本管理的优势作用。本文对这一方面内容进行了分析，根据企业运行的现实情况提出几点目标成本管理的具体措施。

二、企业经济管理中目标成本管理的内涵

随着我国市场经济体制改革的日益深入，企业所面临的竞争更为激烈，对经济管理的要求也更高，通过将目标成本管理法引入到企业经济管理中，能够提升管理的有效性，科学对预算风险进行防范，并推动企业整体成本管理质量的提升。具体来看，目标成本管理就是将企业的预算作为基础，在考虑企业发展目标、经营情况等各项因素的基础上，制定科学的目标成本，并对目标成本进行划分、管控、评价的活动。目标成本管理法是一种成本管理的重要方法，能够使企业从系统规范的视角上构建成本管理制度，不断提升成本管理的效果。

当前，市场环境变化较大，企业面临着巨大挑战，对目标成本管理的要求也更高。通过构建目标成本管理体系，能够使员工有效树立成本管理的观念，有效参与到成本管理过程中，从全方位、全局上对成本进行科学管理，从而能够为企业长远发展提供有效支撑。具体来看，目标成本管理主要涵盖了三个方面：第一，人力资源管理。通过对员工的福利待遇管理、薪酬管理、日常学习管理等进行系统规划，对成本进行严格管控，提升成本管理的效果，降低不必要的资金浪费。第二，材料成本管理。在企业发展中材料是不可或缺的一部分，且会占据较大的成本份额，通过对材料成本进行科学管理，严格规范材料采购，能够降低资金浪费，提升经济效益。第三，设备成本管理。设备成本管理也是企业成本管理中的重要部分，不同企业的运行模式不同，经营内容不同，因此对设备的需求不同，设备购买及维护资金也不同。通过对这些成本进行科学管理，根据企业的发展变化对设备进行引进和维修，能够降低资源浪费，如通过合理的维护和管理，可以降低设备的故障率，从而节省更多资金，促进企业的有效发展。

三、企业经济管理中目标成本管理的重要作用

（一）促进企业综合竞争力的提升

在企业经济管理中有效开展目标成本管理，能够促进企业综合竞争力的提升。当前在竞争日益激烈的背景下，企业是否能够向顾客提供质量高、价格低的产品，直接影响着企业的营销效果，关系到企业是否能够长远发展。而原有的以产定销模式已经难以满足需要，所以企业要充分对营销模式进行创新，并对生产过程进行改革，以低成本生产出高质量的产品，为顾客提供性价比高的产品。通过运用目标成本管理法，根据目标市场划分、产品质量管理等对整个产品生产、销售等过程进行管理，能够促进各环节工作的规范化开展，降低企业内部运行的无序状态，还可以优化整体产品生产和营销的流程，从而降低企业的成本，推动企业综合竞争力的提升。

（二）提升资金运用效率

资金是企业运行的关键，不管是何种企业，如果资金链断裂，那么就难以持续运行。企业都较为重视资金管理，并采取多种途径对资金进行管控。通过引入目标成本管理法，结合企业的实际运行情况构建预算体系，对各环节的资金运用编制预算，并构建完善的资金管理体系，能够确保每一笔资金的价值得到最大化发挥。如，企业在开展材料采购的过程中，可以根据预算对材料的价格区间范围进行选择，并在区间范围内货比三家，选择性价比最高的供应商，这就能够帮助企业节省更多的开支，使有限的资金发挥出最大的效益。

（三）推动企业的可持续发展

企业目标成本管理是一个动态化的工作，其并非仅仅对目标成本进行约束和管控，还涉及到很多细节，包括生产环节的目标成本计算和管理、销售环节的目标成本计算和管理、人员管理环节的目标成本计算和管理等，且在开展目标成本管理过程中，还要对各环节运行进行统筹，严格依据不同环节的实际运行情况制定目标成本管理的思路和方案。这个过程相当于对企业的运转流程作出详细分析，能够及时发现企业运行中存在的问题，并通过对各年度数据信息的对比，发现企业运行中的风险，及时对风险进行管理，从而促进企业的可持续发展。由此可见，目标成本管理不仅仅是对成本进行管理的工作，也是对企业整体运行过程进行管理的工作，对于优化企业发展流程、推动可持续发展具有重要价值和意义。

四、企业目标成本管理所面临的问题

当前我国虽然有越来越多的企业认识到目标成本管理的重要性，并积极开展了目标成本管理工作，但是受到多种因素的影响，目标成本管理还面临一些问题，这些问题如果得不到有效解决，势必会对企业长远发展带来威胁。

（一）目标成本管理制度体系缺失

在企业经济管理中开展目标成本管理，离不开完善的制度体系做保障，企业只有构建完善的制度体系，才能提升目标成本管理的效果。因为目标成本管理属于一项系统化工作，涉及到多个环节的内容，需要各个部门员工的共同参与，所以更需要构建完善的制度体系。但当前很多企业仅仅是认识到目标成本管理的重要性，并在相关工作中引入了该理念，开展了一定程度的目标成本管理，却并没有构建系统的制度体系，无法将目标成本管理融入到整个运行流程中，导致目标成本管理的效果不理想。如，一些企业仅仅是在销售工作中开展了目标成本管理，构建了目标成本管理体系，在生产环节及员工管理环节并没有构建完善的目标成本管理制度体系。还有一些企业因为对目标成本管理的认识不足，所以虽然构建了目标成本管理体系，但是体系内容笼统，难以为相关工作开展提供明确的指导，也不利于职责划分，无法为目标成本管理提供有力的参考。

（二）目标成本管理的方式不科学

虽然当前很多企业对目标成本管理法进行运用，但是根据调查发现，取得突出成就的企业仅占据一小部分，大部分企业都没有从目标成本管理中取得显著的成效，原因在于企业目标成本管理的方式选用不科学。如，目标成本管理需要编制财务预算，但相关人员在编制预算的过程中，不能全面考虑，无法从全过程着眼，也不能及时与各个部门员工进行沟通，导致目标成本管理无法被落实到企业运行的各个环节中。还有一些企业往往较为注重对目标成本管理的事前管理，而忽视事后管理。如在前端对目标成本管理较为重视，要求各个部门严格依据预算开展工作，但是忽视对各项工作的跟踪检查和追踪分析，不能及时对资金运用状况进行考核和汇总，难以发现资金错用、误用的现象，也影响了目标成本管理的效果。此外，还有一些企业对目标成本管理的理解存在偏差，仅仅认为目标成本管理就是对成本进行管控，因此，在运行中较为注重对资金运用的把关，设置了一系列费用审核体系，导致企业资金支出十分困难，甚至影响到了有序运转。

（三）目标成本管理缺乏“群众基础”

企业目标成本管理属于一项综合性工作，渗透于企业运行的方方面面，需要得到全体员工的支持，只有大家齐心协力、共同努力，才能使目标成本管理发挥出有效作用。因此企业要想提升目标成本管理的效果，就需要对员工做好引导，使之有效参与其中，不断提升整体管理的“群众基础”。而当前很多企业在这方面存在问题，仅仅是将目标成本管理归之于个别人身上，如认为财务人员是目标成本管理的主体，将这一工作任务全部推给财务人员，其他员工则“坐享其成”。因为难以得到全体员工的支持，所以财务人员在开展预算工作、构建目标成本体系过程中存在很大困难，无法切实对各个部门的运行状况进行详细分析，也难以搜集到全面的信息，更无法得到每位员工的配合，目标成本管理难以取得理想效果。还有一些企业认为目标成本管理的主体为人力资源管理部门，要求人力资源管理者对目标成本管理负责，并对相关工作进行安排，其他部门则无法参与其中，也容易导致目标成本管理片面化，影响了整体管理效果。

五、企业经济管理应用目标成本管理的措施

在企业经济管理中要想提升目标成本管理的效果，就需要构建完善的目标成本管理体系，科学选择目标成本管理方法，并鼓励每位员工都参与到目标成本管理过程中，只有大家共同努力，才能提升目标成本管理的效果，真正为企业经济效益的提升奠定基础。

（一）构建目标成本管理的制度体系

第一，企业管理层要将目标成本管理纳入到各环节运行中，在多个制度体系中纳入目标成本管理内容。如，要在材料采购制度体系中纳入目标成本管理内容，使采购人员在采购过程中严格依据目标成本管理制度体系，做到对供应商的合理分析与筛选，并对材料进行综合对比，降低资金浪费；在设备管理中纳入目标成本管理内容，如规定设备管理者定期对设备进行维护和保养，严格依据规章制度对设备进行维修，降低设备运用中的随意和不规范现象；在员工管理中纳入目标成本管理内容，从员工薪酬管理、业绩管理到绩效奖金发放等各个环节都进行目标成本管理，切实依据制度开展相关工作。第二，结合企业状况构建专门的目标成本管理制度体系。专门的目标成本管理体系能够为目标成本管理提供专业指导，企业要在充分分析自身情况的基础上构建目标成本管理体系，以确保各项目标成本管理工作的有序开展。具体来看，所构建的制度体系要涵盖目标成本管理的全过程，包括目标成本管理的责任分工、管理方法、管理流程、参与主体等，使每位员工都能严格依据制度规范开展目标成本管理工作。第三，构建目标成本管理的监督制度。目标成本管理单靠事前管理是不够的，还需要加强管理过程的监督，通过构建有效的监督制度体系，及时了解目标成本管理的状况，并及时对问题进行改进，如此才能提升管理效果。企业要构建监督制度，安排专门的人员负责监督，定期对目标成本管理情况进行分析与考核，并做好汇报。

（二）科学选用目标成本管理的方式

企业在构建目标成本管理制度体系的基础上，还要对目标成本管理的方式进行科学选择。通常情况下，目标成本管理要先开展预算工作，企业要安排专人负责预算工作，可以从财务部门抽选出来两位人员进行预算，预算人员要对各部门的实际运行情况进行分析，根据详细分析确定成本管理目标。如，通过对部门每年的运行情况、费用消耗情况及业绩情况汇总分析等，结合部门本年度的工作目标制定科学的预算编制，并根据预算编制开展目标成本管理。同时，在选择目标成本管理方式的过程中，还要将企业的发展规划作为依据，严格依据具体的发展规划开展目标成本管理。如，企业建立新实验基地、购买实验器材或生产设备等都离不开资金，为了降低资金浪费，提升经济管理的效果，就可以采用目标成本管理法进行管理，对新建实验基地、购买实验器材等有关的资金进行预算，并分析设备投入力度，研发力度等，根据实际需求对投入资金进行安排，然后针对这些“必修”项目安排专项资金，从而使资金发挥应有作用。这样不仅能够促进目标成本管理法优势作用的发挥，而且还能够帮助企业节省经济支出，促进企业整体竞争力的提升。此外，还要在目标成本管理过程中有效运用信息系统，引入计算机技术。当前的时代是互联网信息化时代，各行业发展都离不开互联网，在企业目标成本管理过程中，也应当对互联网技术进行运用，不断提升目标成本管理的效果。这需要企业构建目标成本管理为基础的信息化平台，将各个部门引入到平台中，目标成本管理者通过平台对各部门的经济业务活动进行了解，并对各项数据信息进行搜集。也可以在现有的财务管理系统中开通目标成本管理入口，设置对应的模块，相关人员通过系统开展目标成本管理工作，也能够促进整体管理效果的提升。

（三）引导全员参与目标成本管理

提升目标成本管理的有效性，引导全员参与其中，可以从以下几个方面着手：第一，健全考核机制，提升员工的重视程度。企业要将目标成本管理的总目标进行量化，并将其划分为多个小目标，将这些小目标分配到部门和个人，并按照月度对部门或者个人目标的完成情况进行考核，将考核结果与绩效奖金挂钩，不断提升员工对目标成本管理的重视程度。如，对于销售部门而言，要根据预算对本月销售目标、费用消耗目标进行设定，将费用消耗划分到个人，在月底将预期目标与实际完成状况进行比对，并分析每一位员工是否完成了预期目标，有无存在费用消耗超预算过多，是否有资金浪费等现象，将汇总结果与员工绩效结合起来。如此，能够使员工对目标成本管理有更为深入的认识，并科学测算成本，积极参与到成本管理过程中。第二，将战略成本作为基础，培养专业成本管理人才。全员参与目标成本管理固然能够提升目标成本管理的效果，但是因为企业各个部门人员并非专业目标成本管理人才，所以其在目标成本管理中也会存在一些不足，对此企业应当在引导全员参与目标成本管理的基础上，培养专业成本管理人才。例如，可以从财务部门抽选人员开展专业化培训，通过系统的培训，不断提升目标成本管理的效果。

六、结语

企业经济管理是一项重要工作，具有全面性、多样性和系统性特征，不同企业应当根据自身的实际情况开展经济管理工作，并有效对目标成本管理法进行运用。文章在对企业目标成本管理问题进行详细总结的基础上，从构建目标成本管理的制度体系、科学选用目标成本管理的方式、引导全员参与目标成本管理三方面提出了具体措施，希望为有关人员提供参考。