土木工程施工管理及质量控制研究

刘玉春 胶州市房地产开发总公司

改革开放以来，我国土木工程历经数十年的高速发展，产业建设思想已悄然改变，土木工程项目施工管理与质量控制成为每一位从业工作者的关注重点。现如今，部分土木工程企业在管理层面依旧未能跟进时代发展步伐，管理思想与策略落后。在此影响下，工程项目建设质量与需求之间存在较大差距，施工现场安全事故频发。因此，想要实现土木工程产业的可持续发展，企业应从施工管理与质量控制角度入手，注重对具体问题的分析，并找到相应的解决对策。

一、土木工程施工建设的特点

我国土木工程领域历经数十年的高速发展，项目数量与种类众多，覆盖范围更是极为广泛，如房屋建筑、道路交通、桥梁建设、水利工程、输电网络等等。因此，土木工程的规划与建设已成为影响国计民生的重要大事，工程建设质量与工艺水平更是直接关系到人民群众生命财产安全[1]。近些年，在庞大经济体系支持下，我国土木工程建设工作也在不断调整，高标准土木工程的落实让人民群众的生活质量得到保障，工程规模不断扩大，工程更为复杂，技术实施难度更高，土木工程的这些变化也为我国社会主义市场经济发展提供有力支持。随着社会生产生活需求快速增长，能源利用以及各项社会保障服务对于土木工程的依赖性也在加深，土木工程已成为现代生活不可或缺的重要组成部分。土木工程项目复杂度很高，工程建设周期长，投资额度大，工程建设对应诸多环节与体系，管理难度大，技术与资源的高度整合更是十分考验工程施工企业。土木工程建设施工环节很容易受到多种因素影响，建设地点的气候环境、土壤质量、地质结构以及施工建设队伍的管理水平、技术实力等都决定着工程建设难度与安全保障效果。因此，为推动土木工程施工的全面发展，全面落实我国可持续发展战略与生态文明建设战略，土木工程应坚持施工现场管理的改革与创新，针对各类建设场景的不同，加快落实各项管理策略，解决困扰工程发展的各类难题。

二、土木工程施工管理与施工质量控制层面存在的问题

（一）管理体系与机制的不健全

现阶段，我国土木工程施工建设在施工管理体系与制度层面不够健全，管理机制相对落后，施工管理没有真正覆盖一切环节，质量管理方案漏洞频出，无论是施工材料、技术还是人员与进度等层面，都严重缺乏先进的管理策略，最终影响到土木工程的建设质量。监管部门为解决土木工程管理难题，针对性出台一系列规章制度，但多数土木工程企业依旧将自身的工作重点放在经济效益保障层面，对于管理以及质量管控不够重视，严重忽视管理制度的执行与落实。管理制度的空缺让很多不法分子有机可乘，尤其是部分企业没有设立针对施工技术与原材料采购的监管体系，工程现场操作不规范，偷工减料等问题频频出现，这不仅严重影响到土木工程建设，企业自身的市场口碑与发展潜力也被限制。

（二）技术控制层面的问题

对于土木工程而言，技术与工艺直接关系到设计规划工作目标的实现，并且，工程建设完工后，质检部门也要利用特定的技术手段对建设质量进行检查。因此，良好的技术控制与先进的技术实施方式与项目成败息息相关。现阶段，我国在土木工程施工技术层面已作出明确的规定，尤其是在施工监理规范以及作业技术要求层面都进行了具体说明。但这些规范与制度却没有在实际建设环节得到有效落实。究其原因，相关制度规范与当前的技术体系以及施工作业模式存在一定的冲突，且实际工程建设经常会遇到影响技术指标发挥的因素，工程建设对应的环节十分复杂，内容广泛，这就让施工管理控制难以科学开展。此外，技术复杂性以及施工环节的多样性也让各类控制系统无法实现全面覆盖，土木工程技术控制管理存在诸多漏洞[2]。

（三）施工过程管理工作没有落到实处

随着我国土木工程建设工作的快速发展，我国在工程实施与建设管理层面制定相对完善的要求，但在土木工程实际施工环节，这些规定与标准没有得到落实，尤其是工程管理层面缺少有效的监督部门，这就导致施工建设的质量评估不够合理，可能影响工程建设施工的各类风险与隐患经常被忽视。此外，土木工程需耗费大量的原材料，而这些材料在进场阶段，很多工程单位却没有对这些材料进行全面的质量检查，材料质量管理得不彻底也让土木工程的社会价值被削减。

（四）土木工程建设过程经常出现方案删改的现象

土木工程建设实施存在很大的风险，各类影响因素的变动都可能会对工程建设进度与秩序带来干扰，为确保土木工程顺利完工，必须配备合理且完整的施工建设方案。但随着土木工程行业市场竞争力日益增长，很多施工单位所施工方案制定环节不够仔细，因素考量不够全面。

（五）土木工程设备与材料使用不合理

土木工程实施环节需消耗大量的材料与设备，且材料设备的种类极为繁杂，这就让材料质量管理工作存在先天的难点，这就让部分施工单位为谋取利益，在材料采购环节选择价格低廉且性能质量不达标的材料与设备，而这些行为将直接影响到土木工程的最终建设。土木工程施工环节，水泥是最主要的建筑材料，如果水泥质量不满足标准，抑或是混凝土配比不够合理，土木工程很多结构的强度将受到巨大干扰，工程事故发生概率也会大幅增加。

（六）管理人员综合素质严重不足

现阶段，很多土木工程的管理人员在管理经验以及专业素养层面存在严重问题，这些工作者责任意识匮乏，工作态度懒散，对于施工现场管理极不重视。此外，土木工程建设周期很长，而工程单位又经常更换管理人员，这就导致刚上任的管理者无法快速掌握全局，得过且过，忽视质量管理的影响与意义，在各类问题处理层面也不够及时，很容易留下众多隐患。

（七）工程监管不到位

监管体系是确保土木工程管理工作整体水平的关键要点，监管人员需要对土木工程各个阶段的质量负责，确保施工操作满足规范要求，确保建设质量与设计需求相匹配，并对施工环节采用的工艺技术进行监管，确保这些工艺技术手段不存在漏洞。

三、土木工程施工管理与质量控制的对策

（一）创建完善且科学的质量管控体系

质量是决定土木工程社会经济价值的关键因素，土木工程设计方案审批环节结束后，工程施工单位与监管部门应结合工程实际建设目标，对整个土木工程的质量监管工作制定详细的管理方案，从制度与方案层面入手，尽可能减少质量问题出现的概率。施工单位负责人应积极参考国内外先进的质量管控机制，加强科学技术的合理使用，从而制定出科学且灵活的质量管理制度，确保其可对整个施工建设过程服务，可对每一个建设作业环节进行有效监督[3]。此外，施工单位与承包商应明确工程质量管理的要点与难点，合理开展施工原材料采购工作，加强原材料质量监督，可采用招标方式选择合适的材料与设备供应商，对供应商的资质与市场口碑进行全面调研。建设单位应制定详细的材料质量管理方案，涵盖土木工程全过程相关的各类材料，给出明确的参数与指标，让每一项材料都能拥有明确的对照标准。材料进场时应进行全面质检工作，任何存在质量问题的材料都不能进入施工现场。

（二）不断加强材料与设备的科学管控

工程材料与设备质量将直接关系到土木工程的成败，影响土木工程的社会效益与经济利益，因此，施工单位应加强施工材料的全面管控，注重对施工设备的科学选择与维护保养，注重材料与设备的经济性及实用性，不能一味地提高材料与设备的选择标准，并保证材料与设备可满足土木工程不同环节的作业需求。对此，施工单位在工程项目开工前，需派专人对工程作业现场进行全面调研，详细分析工程现场的水文、地质与气候等信息资料，依照工程建设最终目标，选择合适的材料与设备。材料与设备的使用应践行可持续发展的总体战略，大幅提高绿色环保材料的占比，并在施工环节以及质量管控环节提高材料的利用率，避免出现资源浪费，从管理层面入手，实现土木工程经济效益与生态效益的同步改进。

（三）注重施工作业人员整体素养的提升

施工单位应深入贯彻持证上岗的基本管理制度，详细说明每一个工作岗位具体职责以及工作人员所要具备的能力，同步加强施工作业人员与管理工作者的专业素养。此外，针对很多土木工程建设环节存在的难点与重点，为避免建设质量受到影响，施工单位应在这些环节实施前，对工程建设者与管理者进行系统培训，同步辅以完善的考核制度与薪酬奖励制度，让每一位工作者都能具体掌握相关作业的技巧与技术工艺的应用策略，让管理人员明确具体管理方向与切入点，并可有效解决施工现场各类突发问题，可为工程的有序进行提供指导。施工单位在人员管理环节，不仅要关注素质培养工作，也要实行严密的绩效考核与竞争制度，能者上庸者下，杜绝任何管理者干扰到人力资源管理体系，杜绝任何违法行为，以严格的管理体系与制度方案推动施工单位人力资源管理工作的科学发展。

（四）全面强化施工过程的科学管理

施工过程与质量管控工作密不可分，只有让施工过程变得更有秩序，管理环节更为有效，才能消除影响工程质量的各类不良因素。施工过程管控应采取PDSA循环的方式，严格要求每一个作业班组按照计划方案实施作业行为，并在作业方案的具体落实中对其进行分析，及时挖掘方案内部可能存在的问题与隐患，对着问题与隐患进行探讨，找到相应的解决对策，将其融入具体施工计划当中，让整个计划与方案变得更为完善。施工过程应注意细节的影响，每一个隐蔽施工点与作业细节要点都要设置相应的质量控制机制，如工程测量定位环节，应对标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高等参数进行严密管控，任何数据都不能出现差错。混凝土是土木工程最为常见的工程材料，因此，混凝土细节控制也是质量管控及施工管理的重中之重，无论是水泥的标号、种类、生产厂家，还是混凝土骨料的尺寸与用量，抑或是混凝土配合比、混凝土振捣工艺、钢筋品种、尺寸、钢筋焊接工艺等都要进行全面检查，确保混凝土结构强度与各项性能指标与土木工程设计规划全面吻合。

（五）竣工验收环节的保障工作

土木工程竣工验收后，工程建设企业应安排专业质检人员对工程每一个细节与整体进行检查，认真分析每一个结构与环节，分析其可能存在的问题。此外，为确保竣工验收工作的顺利进行，工程施工期间就要明确验收的质量要点。验收环节不能出现任何疏漏，尤其是关键结构位置与重点环节，并对细节层面进行全面调查。验收工作开始前，工程单位应制定详细的验收计划，验收计划应与工程建设一一对应，此外，验收方案制定环节应充分重视计算机网络技术的科学应用，加大对隐患与质量问题的追查，合理推进竣工验收工作。土木工程监管工作应与每一个作业环节融合，只有这样才能让管理落到实处，并最大限度减少安全事故的爆发概率。

（六）注重安全管理，注重安全责任体系建立

现阶段，我国土木工程施工建设安全管理工作依旧不够完善，而这种现状不利于施工管理的顺利进行，也给质量管控留下隐患，对此，施工单位应结合具体的建设方案以及工程现场实际现状，合理推动安全管理的分析与管控，确保施工作业人员的人身安全，为工程顺利进行创造良好条件，避免施工现场出现意外事故，并确保施工单位与土木工程的经济利益。施工现场实施安全管理，应全面落实安全责任体系，责任落实到个人，不同岗位之间不能存在职责较差，每一个作业管理者均要处于监管体系之下，以完善的岗位责任制度完善安全管理的各项细则。此外，施工现场的管理工作应同步涵盖施工设备与材料的安全管理、施工作业人员的安全防护以及现场各类工程构件的安全保障与维护。现场各类机械设备与材料的使用应在合理规划的基础上进行，避免因设备老化或材料的不合理使用而出现安全问题。现场安全管理应将人员安全放在首位，广泛开展安全生产宣传工作，并将各类监管技术设备以及作业实时数据落到具体的作业人员，方便监理人员随时查看。

（七）逐步减少土木工程建设对生态环境带来的破坏

土木工程建设是一项关乎国计民生的大事，其发展思维应建立在整体发展角度，因此，土木工程不仅要关注其社会效益与经济价值，也要实现工程自身与生态环境之间的平衡。工程建设企业应积极采取先进的施工技术与现场控制手段，在提高建设效率与质量的前提下，最大限度减少土木工程施工对周边生态环境与人民群众日常生活的影响。

四、结语

综上所述，随着我国土木工程行业的飞速发展，土木工程施工管理与质量管控已成为影响产业发展潜力的关键要点，如果施工管理与质量管控没有真正落实，土木工程建设也难以满足规划设计环节提出的具体标准，社会效益与经济价值将大大削弱。因此，建设单位与监管部门需全面落实各项科学的管控机制，完善制度机制与内容，注重细节管控，注重管理对土木工程全过程的覆盖，从根本上消除各类漏洞与问题对土木工程可持续健康发展的影响。