建筑工程预结算与施工成本管理的关系分析

2022-01-20李小菊

大科技 2022年4期

李小菊

工程造价是工程项目建设阶段所产生的建设费用的总和，工程预算编订关系到整个建筑工程的施工成效，也直接影响工程结算。工程造价管理以及工程施工成本控制是推进工程顺利开展的关键，在项目工程发展的过程中通过对各项工作的有效监督管理能够保证成本管理的科学性和有效性。为此，本文结合工程建设发展实际情况，就建筑工程造价预算编订以及施工管理问题进行探究，旨在能够通过理清工程预结算和工程成本管理关联的情况下，更好地实现建筑工程发展。

1 建筑工程预结算的审查内容

①费用计取的审查。在整个建筑工程进入预结算阶段的时候需要采取积极的措施对整个工程建设的费用进行审核把关，其中，项目实施过程中的审核标准需要严格围绕整个项目实施过程中可能产生的费用进行，在参考直接费用和间接费用的情况下制定出适合的资金使用方案。②定额套项审查。在定额套项审查工作开展的过程中可以通过对额定公式内容的完善化处理和标准化审核来确保每一项资金都能够得到最大限度利用。在定额套项审核的期间为了能够避免出现漏项、反复套用问题的发生，需要严格按照规范的标准实施成本审核，重视价格换算方法在定额单价计算中的应用作用。③工程量的审核。建筑项目工程量的审核要围绕两个方面的工作的进行，一方面，需要对建筑工程施工项目的完整性进行审查，杜绝出现错漏项问题。另一方面，严格审核工程量的计算过程，严格遵循科学的计量规则来审核工程量[1]。

2 建筑工程成本管理的内容

①建筑工程项目的成本管理体现在建筑工程的成本控制。在激烈的市场竞争环境下，成本控制在整个建筑工程中的作用日益凸显出来。但是受多方面因素的影响，建筑工程的成本管理职能备受限制，最终导致整个建筑工程的成本管理失效。②一些公司在发展的过程中没有采取积极的措施处理公司治理和建筑施工成本的关系，在打破公司治理和施工成本平衡性之后就无法确保审计部门的独立性。③建筑工程施工成本管理也关系到各个组织部门的关系，但是受各部门施工人员没有掌握充分的成本管理因素的影响，加上后天工作中没有参与必要的培训，最终会影响到整个建筑工程的顺利发展[2]。

3 建筑工程预结算与施工成本管理之间的关系分析

建筑工程的发展会牵扯到多个参与方、建设方，在具体工作的时候需要工程建设方、参与方在工作中需要全面分析工程预结算和施工成本的关系，站在彼此利益实现的视角出发来调节工程预结算和施工成本的管理。

从发展实际情况来看，建筑工程预结算会在规范的合作框架下进行，预结算多方的利益需求不同，在协商的时候各自会站在个人利益实现的视角上来组织工作。工程预结算会通过对工程量、定额、配比等项目的审核管理来使得各主体对工程建设形成一致的认识，切实保障业主的利益[3]。

施工成本是基于双方利益实现和合同签订所产生的费用，施工成本的产生离不开预算计划的制定，理想状态下的施工成本管理会接近工程预结算的成本总额，通过降低工程的施工成本能够有效降低工程的建设成本，最终提升整个建筑工程的施工利益。建筑工程预结算与施工成本管理的协调能够更好地实现双方利益。①通过工程预结算工作的开展来优化成本管理。建筑工程施工内容繁多、施工范围广泛、施工周期长、施工任务繁杂，由此对整个工程管理工作的开展提出了更高的要求。通过强化对工程预决算的审核能够简化工程的施工流程，从而帮助施工人员更为精准的控制施工成本。建筑工程预结算审核也是工程成本管理的重要参考依据，由此会为整个工程的成本管理提供保障。②提升建筑工程施工资金的利用率。建筑工程的顺利开展需要消耗比较多的资金，如何富有效率的利用这些资金关系到整个建筑工程的发展。通过强化对工程预结算审核的重视能够帮助建筑工程各部门人员了解建筑市场现场，从而根据工程发展实际情况来调控资金的使用，促进建筑工程的长远发展。③强化对建筑工程的监督控制。建筑工程预结算审核是工程结算的重要基础，通过严谨的造价结算审核管理能够帮助建筑施工企业人员做出科学的施工决策，提升工程建设效益[4]。

4 建筑工程施工成本管理现状

4.1 建筑工程成本管理意识缺乏

建筑工程的快速发展使得很多企业内部成立了完善的机制，但是从发展实际情况来看，在具体的施工中没有对工程施工制度、施工规则、施工标准做出明确的规范，导致建筑工程施工人员在具体施工中没有统一的参考标准，无形中加大了整个工程建设的成本压力。

4.2 建筑工程施工成本管理体制不完善

从当前建筑工程发展实际情况来看，受内外部因素的影响，有一些建筑施工企业内部没有打造出完善的成本管理体制，在管理体制缺失的情况下会使得建筑施工企业的领导对工程建设管理缺乏全面的认识，在没有重视成本管理重要性的情况下会导致整个企业的成本管理效果不理想，甚至还会使得整个工程的施工出现成本浪费的问题。

4.3 建筑工程成本管理缺乏长期性的战略规划

建筑工程的施工周期深刻影响整个工程的施工成效，但是受多个因素的影响，一些建筑工程为了能够招聘所需要的人员，会在规定的周期内盲目拓宽人员的录用条件，这样的方式不仅会加大整个建筑工程的施工风险，而且还会加大建筑工程的施工成本消耗。而出现以上问题的原因是建筑工程在施工的过程中没有制定出长期性的战略发展规划，在缺乏战略规划的支持下很容易使各部门施工人员忽略各个因素对工程施工质量的因素，最终不仅会影响建筑工程的施工进度，而且还会诱发一系列的施工质量问题。

4.4 建筑工程成本控制不合理

在激烈的市场竞争环境下，建筑功能施工管理者只关注施工目标的实现，在具体的施工中没有对施工成本消耗以及资金利用情况进行管理，也没有根据不同阶段的施工需要来制定出相应的成本控制方案，最终导致建筑工程的施工效率不高，无形中也加大了工程施工消耗。建筑工程施工会牵扯到比较多的内容，在具体实施管理的时候需要做到统筹监督，但是在工程成本管控不合理、方法使用不恰当的情况下会加大整个工程的成本消耗，最终无法为整个建筑工程的长运发展提供支持。

5 建筑工程预结算管理和施工成本管理优化对策

5.1 树立科学合理的建筑工程施工成本管控意识

成本控制在整个建筑工程施工中起着十分重要的作用，是影响建筑工程施工质量的关键，通过积极有效的成本控制一方面能够提高建筑施工企业的发展效益，节省工程成本，另外一个方面来还能够实现建筑工程的长远发展。

5.2 强化对建筑工程施工预结算的审核控制

伴随建筑工程施工量的增长，整个工程的施工造价也会相应的增加。在激烈的市场竞争环境下，为了能够占据更多市场份额，需要严格把控建筑工程施工量，即要求建筑施工单位的决策领导者能够明确工程的预结算方向，根据工程发展方向来合理安排工程项目审核，制定出适合施工企业的财政管理计划、造价制度、预结算制度。在各项制度的约束和支持下来引导员工对各项材料进行核对，从而掌握关键的计算方案，并就最终制定的方案进行全面的核对，加大对工程建设大额资金的评审，掌握资金使用的关键环节，提升资金的使用率。

社会主义市场经济背景下的材料价格波动较大，而材料是建筑工程施工的重要基础，因此，为了能够提升建筑工程的施工质量，需要施工人员对材料价格观严格把关，按照施工图纸的要求来选择混凝土材料的类型和数量。在建筑工程施工完成之后，还需要由专业的人员对整个工程的计价项目、材料使用情况进行分析。

5.3 全面落实工程量清单计价方法

在建筑工程施工过程中，招标单位要和业主方共同完成工程量清单计价方案的编订，具体要做好以下的工作：①立足工程建设发展实际情况来制定出适合的计价管理模式，在选择科学的计划模式和方法之后来调整整个工程的造价管理模式。②提升企业自主报价能力。在提升建筑施工企业自主报价能力的基础上进一步凸显出工程量清单计价方法。建筑施工企业在建设发展的过程中需要根据自身发展实际情况来编订和调整定额，最终确保制定出来的预算清单能够符合整个企业发展的实际情况。③加快打造出科学合理的建筑施工成本管理制度。在制定出科学合理合同管理办法的基础上来选择对应的工程量清单计价方法，实现对工程合同的多元化管理[5]。

5.4 打造出建筑施工全过程的成本管理体系

通过在建筑工程施工现场打造出全过程的成本管理体系能够更好的进行成本管理，在最大限度上发挥出预结算审核的功能作用。在建筑工程施工建设的过程中，需要相关人员从工程设计阶段入手，制定出符合工程发展实际情况的工程造价管理方案，并在工程施工以及施工后期仔细检查设计好的施工图纸，在发现工程设计变更现象的时候要及时采取措施予以调整。另外，在建筑工程招投标阶段，还需要施工人员和设计人员对在整个工程的招投标管理予以足够的重视，将成本管理全面贯彻落实到建筑工程施工的全过程汇总。