关于目标成本管理在企业经济管理中的运用分析

张奥琪

摘要：随着市场经济的快速发展，现如今企业已经进入到了一个全新的发展层面，企業在经济管理中应注重对目标成本管理的重视，这样才能够让企业管理工作更加系统性、完整性。基于此，本文针对企业经济管理过程中运用目标成本管理的意义进行了分析，并针对如何有效的运用目标成本管理做出了研究分析，希望能够促进企业经济效益的全面优化与改革，保证企业内部管理有序发展。

关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用

1.前言

在企业经营管理工作中，目标成本管理模式并非简单的对企业生产成本加以管理与调控，而是在全面考虑企业生产成本与利润的基础上对企业总体发展目标加以规划与调控，以便为企业提出更为科学合理的发展计划，全面提高企业经营管理工作各种事项的管理与平衡实力，为企业的发展前景创造更为全面的前景，对企业目标作出更好的计划，以便建立更加和谐的科学管理方式，增强企业的市场竞争力，提高企业的总体发展和全面进步。企业目标成本管理体系作为企业发展的关键方面的核心内容，在管理过程中必须做出较为科学合理的计划，确保企业管理工作的总体进展。

2.目标成本管理应用的重要性

2.1增强企业的经济效益

在企业的经营和管理过程中，最重要的是获利，只有在保证获利的前提条件下，才能使企业得到更好更快的发展。通过目标成本管理，企业可以有效的控制和管理内部资金的流动和成本利用，从而可以对企业的生产成本进行科学合理的规划。同时，目标成本管理体系能够协助企业预算生产成本与经营成本，健全企业的内部运行机制，进而增强企业的效益与市场竞争力。

2.2实现企业成本的全过程管理

企业的目标生产成本管理工作就是监督管理企业生产成本的整个过程，并有必要有效地监督管理企业目标成本运营的每个环节和过程。通过加强目标成本管理体系，能够对企业的全部产品和运营流程实施监督，能够科学地计划并组织企业内部的资金流转，进而优化企业的成本费用计划。此外，加强企业成本管理可以帮助企业降低生产和运营成本，同时使企业的产品能够更快地适应和整合到市场中，从而满足市场和消费者的需求。

2.3促进企业更好地发展

在激烈的市场竞争中，企业想要得到持续稳定的发展，不仅要提高经济可行性，还要提高市场竞争力。在经济管理过程中，根据市场发展的要求对企业进行目标成本管理，才能不断生产出消费者所需的产品和服务，其产品才能占有更大的市场份额。目标成本管理使企业能够在满足消费产品需求的同时提高其市场竞争力，企业可以取得更好的进步。

3.目标成本管理的内容

企业人力资源成本管理。企业人力资源成本主要包括培养人员的经费和工作人员的薪酬等。必要的企业成本还包括雇员的基本生活工资等等。随着社会经济的日益发达并逐步提高了教育水准，而在企业的生产资本中，正呈现出逐步增加趋势的人力资本数量和资金所占用的比例也将会悄然提高。通过提升人力成本管控能力，可以有效提高人员的工作激情和积极性，从而提升企业总体的产品管控和营销绩效。产品用料管理。指企业在经营过程中，对生产所需原料及其品质在需要提高的同时，还必须进一步地对原料的实际产生成本进行合理有力的管理，从而兼顾对原料品质及其生产成本的提高与管理，这也便是我国传统的商品用料管理。这样管理的目的可以有效减少生产进料成本，降低原物料损耗，也有利于提高效益。企业设备采购和维修。机器设备在使用方式以及生产目的上具有一些不同，当然就会产生机器设备的购置成本费用以及维修所需要花费的不同。实际工作流程中，购置维修设备占据企业总体成本费用管理中比较大的比例。目标成本管理在企业设备采购和维修方面，其目的是要通过科学减少对制造设施资源的无故耗费，进一步提高制造设备效率，从而减少制造设备经营成本费用，在整个制造环节中大大提高了企业的经济效益。

4.企业经济管理中存在的问题

4.1成本管理效果不佳

当前企业在经营财务管理中的应用及目标成本管理工作仍面临着若干问题，此类问题多为企业管理手段的不善而导致，因此要求企业必须为实施目标成本管理工作做好管理体系设计工作，根据企业的日常运营、财务管理实施效果制定目标成本管理工作内容，确定了员工、管理层在执行目标成本管理中的主要职能，以保证企业顺利进行目标成本管理。但从当前情况的角度看，一方面大部分企业并没有根据目标成本管理内容制定控制体系，由此造成了员工内部没有管理体系约束。而另一方面，由于部分企业在经营管理工作中并没有制定目标成本计划工作内容，或根据实际产品情况和运营状况而脱离企业编制的计划成本，或者根本无法衔接市场环境，因此企业根本无法实施目标计划成本管理工作。但是，由于有些企业在运营管理中并没有做好目标成本管理任务，而仅仅任意执行各种资源费用，缺少了正确项目管理的引导，再加上员工没有意识，很极易使得目标成本的监督管理没法起到实际成效。

4.2成本管理方法不当

企业如果在经营管理的工作流程中使用了目标成本管理方式，则很容易由于经营管理体系不规范而造成企业无法实现目标成本管理工作的效果。首先，由于部分企业在实施经营管理时过于重视预测经营管理的工作，而没有对内部监管控制过程产生关注。因此事实上，唯有企业内部严格控制经营管理的工作实施过程，才可以保证目标成本管理的顺利执行。其次，由于部分企业在经营管理体系方面并没有健全的规范，因此即使企业在实施目标成本管理中出现了问题，企业仍无法借助监督管理工作解决问题。在企业内部缺乏机制约束下，部分企业经理工作也没有积极性，以至产生了消极工作情况。最后，企业还必须在实施目标成本管理过程中积极推进与组织协调工作，不然将会造成企业的运营成本无法在最大程度实现合理资源使用。

4.3成本控制针对性不足

相比较于传统的成本费用管理，目标成本费用管理是管理工作的全过程监控，必须各物流管理都保持严密性，同时要求各个单位之间的协调，但现阶段企业管理体系本来就比较欠缺，无法积极的将成本费用管理做出科学正确的把握，导致成本费用管理体系没有必要的考核标准，同时在结果方面无法做出科学合理的预测，导致企业管理者在实现成本费用管理中的严密性出现很大的缺陷，导致企业成本费用管理体系的问题。

5.目标成本管理的具体应用

5.1更新理念，强化成本意识

目標成本管理不但与企业发展有很大关联，也同时影响到所有职工的整体收益。企业应该以此为切入点，积极推行目标成本管理，以增强所有职工的集体参与精神和主人翁意识，让其认识和主动配合企业经济管理，进而把成本费用控制在合理范围之内。但部分企业职工对目标成本核算意识不够，目标成本核算管理要求也较低，大部分职工都未能参与到目标成本核算管理之中，达不成相应的经济效益。为此，企业还需要建立适当的工作机制，尤其是企业的整体经营机制，从而进一步探索企业运营权与所有权，以强化企业各部分之间的相互联系。可利用网络共享资源，对不同的就业职位进行科学研究，并科学合理地分配人力资源，使之能以制度为基础进行自我约束。增强员工的成本管理意识，进而提升整个企业总体的经济性，达到优化企业生产方式、管理成本、协同发展的目的。

5.2构建控制机制

为了企业可以更好的进行目标成本管理，就必须积极的建立企业的目标成本管理机构，并尽量使得管理功能可以贯彻在企业产品的各个环节之中。首先，必须进行对数据材料的统一管理，在制造企业产品的同时还必须对市场信息进行深入的调查研究，同时必须获取相对应的数据并针对数据进行分类，以确保管理工作更为合理。也因此，还必须完善企业传统的管理机制，以确保信息资源更加全面与精确。与此同时，信息还必须确保在规定的日期内及时送达，如此才可以使得目标成本管理的工作更加标准化。其次，积极的建立大数据分析机制，全面分析企业成本的管理状况以及财务管理工作，并及时进行有关资料信息的通报管理等工作，以确保企业所有而部门都能够及时准确的了解资料信息的具体内容，以及及时的调整企业成本计划，利用各种资料，以提高企业成本管理工作的有效性。

5.3加强管理和控制企业成本的核算工作

企业内部应该注重经营成本，在整个管理工作当中对目标成本管理工作相当的重视，并且明确在各项经营任务管理工作当中必须核算的相当准确，并且经营成本也必须是市场企业内部对整个经营管理工作中进行核算与监管的最关键的内容之一，也因此市场企业内部在完善成本的管理核算流程当中，还需要进一步的创新相应成本的管理核算机制，如此才能使得市场企业内部的各个单位之间在实现产品交换时能够参照同一个市场上的产品价格为准则，并且尽量减少了市场企业内部的产品价格与市场价格之间的差异，如此才能更加合理的明确市场企业内部各个单位相互之间的管理权责，从而形成了统一的市场企业部门目标成本管理工作的考评准则，并且也能够提高目标成本管理工作流程当中的监督制度，从而使得整个成本管核算过程中的准确真实。

5.4制定目标成本管理方法

合理的目标对企业管理而言需要相当的时候间进行考虑才可以在最后制定，科学合理的目标进行各种成本费用的开支以及成本费用的管理，因此不管在整个企业内部或者各个组织的每个运营环节乃至到每位职工之间，都需要有自己的奋斗目标，包括了成本目标，制造目标，营销目标以及品质管控等方面，以此提升企业的整体效益，在当前的企业经营管理当中，在目标成本管理方面一直是每个企业都重视的工作内容，因为作为成本管理的重要环节，它已经在极大程度上增加了整个我国企业的整体利润，所以在整个现代社会发展的过程当中，企业经营管理必须对目标成本管理理的管理方法也有了更高标准要求，使目标成本的管理模式，更加适合于企业各个阶段的市场需求，也因此能够比较简便的对目标成本管理模式方法，加以创新为企业的经营管理活动进行服务。

5.5运用与建立企业信息管理系统

在计算机技术高度发达的今天，在当前企业经营管理工作流程中大量运用企业信息管理系统已经是当前企业发展的必然趋势，这并不只是信息时代蓬勃发展的必要成果，同时也是当前企业在进行未来发展目标成本管理的时候一个有效的辅助管理手段。简单而言，当前企业的企业信息系统运用主要是为了建立行业管理相关规范、研究顾客需要、安排员工工资以及研究市场信息等，以便配置企业相应的管理资源。所以，通过科学合理地利用企业信息系统，提出近期甚至长远的企业发展目标，就可以为企业经营管理的工作目标奠定了依据，打下基础。综上所述，通过利用和建设企业信息系统可以掌握和分析竞争者、顾客和市场经济发展环境条件的即时动态信息，从而进行全面落实目标成本管理，使企业在国际竞争剧烈的市场发展环境中立于不败之处。除此以外，企业还需要增加与不同企业间的沟通和协作能力，与顾客进行更频繁而高效地消息交流，以便于提高企业发展壮大的速度。

5.6以客户为导向落实目标成本管理

企业在管理工作总体目标降低成本的工作进程中，还需要紧紧抓住实际中的需求，把让顾客完全满意作为企业产品经营的基本理念，从而制造出富有市场竞争性的产品。这一流程不仅可以完全适应顾客的需求，还可以使企业通过发展目标生产成本管理工作的手段收回企业生产成本，从而实现经济效益的最大化。另外在社会主义市场的引导下，企业还应当根据市场来调整产品的设计与开发，并必须为此严格地按照发展目标生产成本管理工作的相关准则，以实现企业管理工作总体目标降低成本的最大期望经济效益。另外，还应当考察发展目标生产成本管理体系在企业生产经营活动中的实施情况。在按月考核中，在设定好目标成本指标以后，要严格地按照相关的管理绩效规则实施，并且通常在短期内不要轻易改变。防止了由于被动的客观因素而导致目标成本的偏离，并要以项目整体完成状况作为考评的基本依据。

6.结语

综上所述，在这个社会竞争愈演愈烈的年代，目标成本管理的重要意义也日渐凸现了起来。必须在保证质量的前提下尽力降低成本，这就需要目标成本管理模式的有效支撑。要达到在企业经营管理中对目标成本管理方式的合理使用，企业必须结合实际的科学管理要求，并剖析市场风险的变化，而且还必须运用现代化信息技术，从企业面临的问题和目前存在的现状入手，从根本上处理好其中问题。只有充分保证了这种前提，企业经营管理人员有效应用目标与成本管理方式的意义，才可以真正得以实现。

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