浅析国有企业财务管理及内部控制体系建设

摘要：国有企业在经营与发展的过程中，建立完善的财务管理与内部控制体系对国有企业管理有着积极的推动作用。不仅能够帮助企业有效地规避风险的发生，而且，能够在企业制定规划与监督管理工作中发挥着关键性的作用。在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有企业应通过加强财务管理内部控制工作，着力防范各类风险，确保企业稳步发展。本文主要对财务管理及内部控制体系建设的重要性进行了分析，并就如何加强国有企业财务管理和内部控制体系建设提出了一些建议，希望能够对国有企业的发展提供一定的帮助。

关键词：国有企业;财务管理;内部控制;体系建设

财务管理工作是国有企业发展的重中之重，内部控制体系建设既是财务管理的重要工作，也是防范企业风险的重要战略举措，两者之间相互联系、相互影响，共同影响着国有企业的创新发展。新时期，国有企业要想获得自身的可持续发展，更好提高企业的社会影响力，其必须能够正确认识到财务管理与内部控制体系的相关性，协调好财务管理与内部控制管理工作，有效规避国有企业在日益激烈的市场竞争中所面临各种风险和挑战。

1国有企业财务管理及内部控制体系建设的重要性

1.1有助于增强国有企业抵抗风险的能力

国有企业的财务管理和内部控制体系水平对其抵抗风险有着重要的意义。国有企业只有从财务管理和内部控制管理的角度出发，将财务管理和内部控制体系的建设作为企业发展的首要目标，充分发挥其在企业整体生产运营中的作用，才能使企业抵抗风险的能力得以提升

1.2有助于国有企业提高财务管理工作质量

完善国有企业财务管理制度和内控体系，可以使国有企业开展财务工作的时候，真正做到有理可依和有章可循 ，并且能够给财务管理工作的有序进行奠定基础 ，帮助企业通过财会管理改善内部财务控制体系中存在的问题和不足，严格根据相关的行业法律法规办事，只有这样，国有企业的财务管理工作质量才能够真正提高。 为了实现这个目标 ，国有企业财务工作者必须重视工作效率，认识到财务管理工作开展的重要性，提高财务管理工作的质量 。

1.3有助于国有企业经营活动的正常开展

国有企业做好财务管理工作 ，构建内部控制体系 ，能够更好地避免国有企业资产流失的情况出现 ，并且通过这些措施也能够帮助国有企业更好地实现经营目标。 国有企业做好财务管理工作，在生产经营的过程中，能够及时的发现存在的财务问题，并采取措施解决，这样能够为国有企业健康和稳定发展奠定基础 。

1.4有助于提升国有企业财务的整体管理水平

一般情况下，国有企业的财务管理工作和内部控制体系之间的联系非常紧密，但是，由于各自的体制上都存在着较多的问题，致使财务管理工作和内部控制体系在企业的管理中都会产生一定的影响。财务管理与内部控制是相辅相成的，有着非常紧密的联系，二者缺一不可，将二者有效的结合和利用，能够提高国有企业管理的质量水平。

2国有企业财务管理及内部控制体系建设策略

2.1完善财务管理及内部控制体系制度

国有企业在开展财务管理及内部控制体系建设的过程中，需要通过不断完善制度体系，确保其能够更具有规范性、持续性和长效性。要大力加强财务管理内部控制制度编制工作，从财务管理内部控制的职能、作用、流程、涉及的领域出发，建立更具有针对性和科学性的制度体系，并且要通过实践，不断丰富、完善和发展。要高度重视内部审计制度建设，将内部审计作为财务管理内部控制体系建设的有效措施，切实发挥内部审计在监督、检查、整改等方面的积极作用。

2.2 健全财务管理和内部控制的监督机制

只有具备完善的监督机制，才能使国有企业对财務管理中存在的问题和潜在的风险做出及时的回应。因此，国有企业只有通过健全相关的监督机制来监督每一个工作人员认真负责其相关的岗位工作，让他们意识到财务管理和内部控制体系建设的重要性，使他们积极的参与到自身的工作中。实施有效的监督机制，能够使每一个工作人员更警醒自己，更能提高他们对企业的责任意识，也更严格要求自己对企业的发展负责。此外，通过监督机制能让企业的运营更加公开、透明，促使企业的内部制度得到更有效的发挥。

2.3提高财务管理和内部控制体系工作人员的素质

企业工作人员是企业发展的重要组成部分，因此，国有企业想要取得长远的发展，就必须不断提高财务管理和内部控制体系工作人员的素质，企业可以通过各种形式对相关的人员进行培训，结合企业实际发展情况向员工积极的传播相关财务知识，重视其先进财务内控理念、道德素养、工作意识与能力的培养，且实现对各种风险的有效规避，积极的培养综合素质高的人才。同时，在人员招聘过程中需适当的提高选拔标准，保证新员工理论文化知识扎实，能够有足够的能力适应企业的发展，更好地开展财务管理工作。

2.4建立有效的惩奖制度

国有企业的相关管理者必须不断地加强自身的管理能力，可以通过自身的不断学习，或者参加一些积极的管理模式活动来提升自己的管理意识，对国外先进的、有效的管理制度可以加以引用，并结合企业的实际情况，通过学习和探讨，建立相关的业绩考核制度，让企业相关工作人员能积极地参与到财务管理和内部控制体系实施中，以此来保证企业的整体工作效益。实施相应的惩奖制度，能够激发相关工作人员的积极性，促进企业的长久发展。

3结束语

综上所述，内部控制体系建设是国有企业财务管理的重要组成部分，对于确保国有企业科学和健康发展具有十分重要的作用。因此，国有企业在开展财务管理工作的过程中，要将内部控制体系作为财务管理的重要职能，健全财务管理和内部控制的监督机制，不断提高财务管理和内部控制体系工作人员的素质，从根本上保证财务管理和内部控制体系建设工作有序开展。

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作者简介：吴俞霏（1992-），女，安徽合肥人，从事企业财务管理工作。