当前电力企业管理创新工作的要点探讨

门中秋

摘要：结合实际情况来看，在当前社会，电力企业自身的经营状况将会对人们的日常生活以及国家能源战略整体的安全性造成较为直接的影响，为此，在我国社会经济不断发展、电力体制改革工作不断深入的时代背景下，电力企业若想进一步满足社会对电力能源的实际应用需求，电力企业就必须要将管理创新工作的开展重视起来，并以此为基础来不断提升自身的电力能源供应质量。基于此，本文对现阶段电力企业管理创新工作开展的要点进行深入分析，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

关键词：电力企业;管理创新;工作要点

现阶段，伴随着我国社会经济体系的不断发展以及电力市场的开放，电力企业在运营过程中所面临的市场竞争也因此变得更加激烈，社会各界对电力能源的实际应用需求也因此得以不断增加，在这一社会背景下，电力企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚步并获得更进一步的发展，其就需正确的认识到自身管理创新工作在实际开展时存在的不足，并针对这类不足及时的开展改革与创新工作，以此来在有效创新、完善自身管理体系的同时，为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

一、当前电力企业管理创新工作中存在的问题

（一）管理模式落后

在当前社会，垄断式的经营模式是电力企业经营发展所采用的主要模式，这使得电力企业在实际运营的过程中基本不需承受市场竞争所带来的压力。结合实际情况来看，垄断式的经营模式使得电力企业管理工作开展的主要内容为生产安全管理，进而导致电力企业在实际运营的过程中往往会忽视市场调研以及信息采集等工作开展的重要价值。但是，在我国市场经济体系不断发展完善以及电力企业运行体制不断改革创新的背景下，电力企业所遭受的市场竞争压力也在不断的增加着，这也就导致电力企业内部的传统管理模式逐渐难以有效的满足企业自身的实际的发展需求，因此，电力企业管理创新工作的开展时尤为重要的[1]。

（二）信息化建设管理水平相对较低

现阶段，信息化建设管理水平将会对电力企业的发展效率造成相对较为直接的影响，这使得部分电力企业逐渐认识到了信息化建设工作开展的重要价值。但是，由于电力企业信息化建设工作开展较晚，这使得电力企业内部并不具备完善的信息化管理制度，企业内部各部门也难以进行高效的协同合作，最终导致电力企业信息化建设管理的水平相对较低。此外，由于电力企业信息化技术的应用缺乏必要的规范性，这也使得电力企业信息化建设管理工作的开展难以发挥出自身的实际作用[2]。

（三）综合管理系统不完善

对我国电力企业管理工作开展的整体水平进行深入探究我们则可发现，在电力企业改革工作不断深入的过程中，其管理工作开展的整体水平也获得了较好的提升，各类自动化技术在电力企业内部的应用也在不断的深入着，但是，电力企业内部各系统之间仍严重的缺乏协同性，这也导致电力企业难以对自身内部的各个系统进行统一管理，最终导致电力企业极易出现信息资源以及资金浪费等负面现象。

二、电力企业进行创新管理坚持的原则

（一）以人为本原则

人是企业能否有效发展的重要基础，因此，人在企业管理中具有的实际作用也是不可忽视的[3]。为此，电力企业在落实创新管理工作的过程中，其必须要将以人为本原则的应用重视起来，并在尊重企业内部职工的同时为其提供相应的发展平台，从而在促使人的价值得到最大化发挥的同时，为电力企业自身可持续发展目标的实现提供更为全面的保障。其次，电力企业在应用以人为本原则开展管理创新工作时，还需对自身内部的人事管理工作方法进行创新，并在将以人为本原则充分应用到人事管理工作中的同时，进一步确保企业内部人力资源的整体素质。

（二）民主原则

在当前社会，电力企业在开展管理创新工作时，还要将民主原则的落实重视起来。现阶段，企业领导者是企业决策活动的领导者，但是，伴随着企业自身以及社会经济体系的不断发展，企业领导者往往会因自身知识与经验等方面存在的限制因素使得企业决策活动开展的价值以及准确性难以得到有效的保障。其次，在当前社会，如若仅有企业领导者一人掌控企业的发展，那么企业发展的健康性以及企业内部工作人员的工作积极性都将会遭受一定程度的负面影响，进而严重的限制了电力企业的实际发展效率。为此，电力企业在开展管理创新工作时，其必须要将民主原则全面的落实到管理创新工作中去，以此来进一步确保企业经营决策活动开展的科学性与合理性[4]。

（三）服务市场原则

现阶段，市场是电力企业发展的主要导向，因此，其在创新管理工作开展的过程中还需做好服务市场原则的落实工作，并不断强化市场调研工作开展的力度，从而在对市场需求进行全面分析的同时，将企业的发展方向与市场的实际需求进行有机结合，进而为电力企业经济效益以及社会效益的提升奠定坚实的基础。

三、电力企业管理创新工作的要点

（一）优化管理模式

在我国社会经济体系不断发展完善以及电力企业改革工作不断深入的背景下，电力企业内部传统的管理模式逐渐难以有效的满足电力企业发展的实际需求。为此，电力企业管理创新工作的开展迫在眉睫。结合实际情况来看，电力企业优化自身管理模式时，其需将自身的发展方向与市场的实际需求进行有机结合，并通过转变自身发展战略的方式来为自身可持续的发展目标的实现奠定基础[5]。其次，不同类型的企业所具有的特点也大不相同，管理工作开展的模式自然也会有所不同。现阶段，电力企业可在自身实际情况的基础合理的应用集团化的运转模式，并在充分应用集约化发展模式的同时，进一步提升自身管理方法的精細化程度，最终为电力企业的健康发展提供相应的保障。此外，电力企业还可在充分分析市场发展方向的基础上转变自身的市场结构体系，并进一步强化企业现代化发展模式构建工作开展的力度，进而在有效转变电力企业经济发展模式的同时，为电力企业可持续发展目标的实现提供相应的保障。

（二）创新管理理念

通过对现阶段电力企业管理创新工作开展的实际情况进行深入探究我们可以得知，电力企业在开展管理创新工作时，首先需将管理理念创新工作的开展重视起来。在当前社会，电力企业在创新自身管理理念时需将服务新管理理念落实到实处，并在充分明确企业自身发展方向的基础上，借助各类专业培训活动的开展来不断提升企业员工的综合素质[6]。其次，电力企业具有一定的公益性，为此，电力企业自身的社会服务水平将会对企业自身的市场形象造成較为严重的影响，这使得电力企业更需要将服务型管理理念的构建重视起来。

其次，电力企业在开展管理创新工作时，其还需将知识型管理理念的构建重视起来，并在明确自身发展特点的基础上，将专业知识与经验有效的转化为企业生产力，进而为电力企业学习型管理模式的构建奠定坚实的基础。为此，电力企业首先需对自身内部管理工作人员进行团队型管理理念的培养，最终为电力企业管理模式多元化应用目标的实现提供相应的保障[7]。

除此之外，电力企业还需树立起良好的无形资产管理理念，例如企业市场形象、企业文化等等，并通过对企业无形资产的充分应用来有效的强化企业的治理优势，最终进一步提升企业管理创新工作开展的整体效率。

（三）创新人力资源管理制度

在电力企业不断运营发展的过程中，人力资源是确保电力企业发展效率的重要力量，其在一定程度上决定着企业的生存与发展。为此，电力企业若想在日益严峻的市场竞争环境中获得更进一步的发展，其就需做好人力资源管理制度的创新工作，从而在将人力资源具有的作用充分发挥出来的同时，进一步确保企业自身的发展效率。结合实际情况来看，电力企业人力资源管理制度创新工作的开展主要可划分为两个方面，其分别为：1、电力企业可根据自身的发展需求以及对各工作岗位的具体要求为基础开展优秀专业人才的选拔工作，并对一些工作表现较为优异的专业人才给予合理的奖励;2、电力企业还需对自身的薪酬制度进行改革，并通过将职工薪酬与业绩进行有机结合的方式来有效的提升职工的工作积极性，从而使得企业内部人力资源具有的价值更够得到更好的发挥。

（四）优化营销管理，树立服务意识

结合实际情况来看，在当前社会，电力企业未能够将市场拓展工作的开展重视起来是导致其营销管理工作效率难以得到有效提升的主要因素。其次，电力企业管理创新工作的落实要求其必须要将市场开发工作的开展重视起来，并通过市场开发工作的开展为企业构建起良好的客户管理，从而进一步确保电力企业的现代化发展效率。为此，电力企业首先需要正确的认识到营销管理在自身发展过程中就有的真正价值，并不断借鉴、融合其他企业优秀的营销管理工作经验，并将其与企业自身的发展特点进行有机融合，从而使得电力企业自身的电力营销体系得到有效完善，其次，电力企业还需将公关管理工作的落实重视起来，进而在构建起现代化客户关系的同时，为电力企业市场形象以及品牌价值的提升奠定坚实的基础。

四、结语

综上所述，在当前社会，电力企业自身的发展效率将会对我国能源的安全性以及人们的日常生活、生产造成较为直接的影响。为此，在我国社会经济体系不断发展完善的过程中，电力企业若想更好的满足社会对电力能源的实际需求，其就必须要对自身的管理模式进行及时创新，并在不断优化自身管理方案的同时，为自身管理系统整合性的提升提供充分的保障。此外，电力企业在创新自身管理模式时，其还及时更新自身的管理工作理念，并管理工作实际开展的过程中不断的创新与完善自身的管理制度体系，最终为电力企业自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]热烈祝贺第七届电力企业管理创新论文大赛圆满成功[J].企业管理，2019，（S01）

[2]李博[1]，王鹏[1]，.管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J].通讯世界，2019，26（3）

[3]王珊珊[1]，闫立东[1]，.国有电力企业管理创新重在创新型人才培养[J].企业管理，2017，0（S2）

[4]于武[1，2]，.唯创新，方行远——写在《全国电力企业管理创新优秀论文集2017》出版之际[J].企业管理，2017，0（S2）

[5]刘鹏.创新求变 行稳致远——写在《全国电力企业管理创新优秀论文集2020》出版之际[J].企业管理，2020（S2）：1.

[6]徐波.探索发电企业管理创新模式，推动企业高质量发展[J].企业管理，2020（S2）：418-419.

[7]谭杰.对基层供电企业党建专业诊断管理模式的探索与实践[J].大众用电，2020，35（12）：41-42.