管理会计的作用在成本控制中的运用研究

陈肖祎

摘要：成本控制是现代化企业进行内部管理和提高企业价值的重要途径，企业的会计部门和成本管理工作息息相关，笔者就近些年来在企业内部比较热门的会计类型管理会计作为研究对象，分析其在现代企业中成本控制环节的主要作用，并且对如何优化管理会计在企业成本控制中的作用提供了措施。

关键词：管理会计;会计工具;成本控制

企业建立以及运营的目的就是为了实现利润的最大化，激励企业不断创新以及竞争的本质原因就是利润，降低成本是一种比较常见企业控制利润的方式，近些年来，管理会计的应用已经成为我国企业进行成本控制科学化改革的主要途径。

1.管理会计在成本控制中的作用

1.1帮助企业制定科学规划和决策

第一，指导企业制定未来战略规划，企业想要在行业内部激烈的竞争中立于不败之地，必须具备长远的目光和科学的战略，管理会计能够利用现有的信息和工具帮助企业分析内部和外部环境，筹划人力资源、成本支出以及盈利方案，为企业未来的发展战略制定提供指导思想。第二，为企业决策层提供相关信息，一般来说成功的管理会计应用会以风险分析报告、价值创造报告、盈利分析报告这些不同的报表作为成果显现出来，这样的报告能够为决策层决定企业的重大事宜提供一定的参考，方便其做出更符合企业实际情况的决策。第三，通过预算控制参与企业管理，预算执行控制的整个过程是企业发展至关重要的一个关键步骤，管理会计的应用能够对实际费用和计划费用做出同比和纵比、找出存在的差异以及导致差异产生的原因，将这些关键点形成“KPI”，最终通过调整方案来降低企业的运营成本。第四，通过绩效评价指引企业人事部做出科学决策，成功的企业在人力资源方面的管理一般也比较科学合理，但这背后往往依托一套依照公司自身情况设立的绩效评价制度，管理会计在绩效评价方面对决策起到的作用是通过“经济增加值”及“平衡计分卡”等绩效考评指标及体系，对各个部门的工作目标完成情况和表现业绩进行评价，从而形成我企业在人力资源方面的竞争优势。

1.2提高企业创造价值能力和动力

首先，会计具有能够创造价值的可能性，学界讨论的VBM是强调价值理念在企业管理中的一种全新概念，力求通过产品销售、企业会计、生产管理等多个环节的价值概念突出来最终实现企业利益最大化的目标，而会计作为其中的关键一环，能够通过自身的合理运作和优化来实现企业的价值增值。

其次，在创造价值的基本模式上，会计的基本逻辑也是为企业的管理过程提供各项有用的信息，一般就是包含了企业的战略规划、各项活动控制和评价等，各项信息的提供和应用也使得企业的决策更加合理。

最后，在创造价值的成果上可以看到会计是企业可持续发展的良好助力，通过各种战略目标制定或者应对风险预案的规划能够使得会计在企业的实际运营中发挥其应有的作用。

2.加强管理会计对企业成本控制促进作用的措施

2.1革新理念，重视管理会计

使用管理会计作为成本控制的重要办法，已经是当代企业进行成本管理的一个必然趋势，这种时代的发展趋势要求企业的会计管理人员必须圈人士和了解管理会计的基本概念的相关工具，改变以往陈旧的成本管理和成本控制的会计思维，才能够让整个企业从财务会计模式转向管理会计模式。企业领导者必须注重自己的领导职能和领导作用，在整个企业树立起战略发展的会计理念，并且将管理会计工作作为顶层设计的重要工作予以处理，只有领导层对于管理会计的重视度提升，整个公司其他人员才能够尊重管理会计在本公司的应用。对于企业管理层来说，要将重视管理会计的理念下发到负责企业信念建设以及企业风气建设的宣传部门，借助不同类型会议的开展不断向全体企业人员普及管理会计的相关概念，如此才能够让管理会计在企业的建设和企业的成本控制中发挥其应有的作用。

2.2应用工具，改革控制制度

完善和系统化的成本控制制度是企业想要不断改革管理会计工作的重中之重，同时也是企业应用管理会计进行成本控制工作的前提，对于企业来说，必须通过系统化的制度规定不同管理会计工具的应用模式。对此，在应用管理会计工具进行企业成本控制时，需立足制度建设，进行相应规程、辦法、要求、标准的科学编制，从而让管理会计工具应用取向系统化、标准化、规范化、科学化发展。通过制度化的方式明确不同部门在工作上的具体指责内容，以及在成本方面的费用标准具体数额，通过预算的方式控制不同部门的费用指标，这样一来能够帮助企业不断提高资源利用率，也能够帮助管理会计工具提高科学性和可应用性。

2.3招募人才，打造专业队伍

会计作为一种以人为本的工作行业，优秀的会计团队能够顺利完成企业的预期指标并且帮助企业成本管理控制工作的科学化程度不断加强，因此企业的会计部门工作人员素质能力的高低以及对于管理会计把握的能力是确保管理会计对成本控制有效性的重要前提。企业可以根据自身情况，在招聘会计部门人才方面进行严格的资格限制，对于自身专业素质比较强且管理会计能力比较扎实的人才要积极争取，通过较好的薪资待遇和就业环境吸引人才，同时企业也必须对已有的人才进行培训，通过组织其参加会计培训会议或者活动培养其对管理会计的认识以及应用管理会计工具的能力，同时还要注意积极落实成本管理工具在成本控制中的应用，通过奖惩制度激发员工的创新意识和创新能力，确保管理会计工具能够在企业会计工作上发挥最大化的效益。

3.结语

综上所述，介于对管理会计在实践中以及理论中对于企业成本管理控制的重要作用，越来越多的企业开始采用管理会计作为控制成本的重要方式，同时管理会计也不断变化发展以适应企业不同经济业务财务管理需求，现代企业只有在明确管理会计对于企业成本控制的重要作用的基础上，通过培养重视管理会计的理念、积极利用工具进行改革、招募管理会计专业人才三大途径才能为企业可持续竞争发展奠定良好成本管理基础。

参考文献：

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