新形势下财务会计和管理会计相互融合所面临的问题

曹海玉

摘要：随着全球化的进行，企业间的竞争愈加激烈，为了使企业可以更好地发展，我们不仅需要为企业抢占更多的市场，同时更加需要加强企业内部财政管理与经营管理。而在这一过程中，促进企业中财务会计与管理会计的融合是十分必要的。虽说，企业已经意识到了会计在企业管理工作中起到的重要作用，但会计工作方法和理念深受传统理念的影响，使国内的会计工作方法和理念长期无法同企业的经济发展需求相适应，进而使企业在市场竞争激烈的社会背景下很难得以顺利发展，企业的市场竞争力长期处于一个低下的状态。为解决这一问题，就必须革新企业会计工作理念，有效利用新时期财务会计与管理会计的融合，结合二者的优势，给企业会计发展创建一个良好的环境。需要注意的是企业财务会计与管理会计在结合过程中存在优势的同时也面临着一定的发展困境，企业要想获得更好的发展空间，就必须做好相应的分析工作，以便提高企业财务工作的整体效率，真正发挥出财务工作的内在价值，促进整个企业的发展。

关键词：财务会计;管理会计;融合;问题

管理会计是介于企业公司管理实践与财务管理活动之间的桥梁，从而使得管理会计既具备企业日常管理实践的特征与方法，同时也能够借助企业财务管理的思想实现其管理目标。这种交互作用下而产生的特点使得管理会计能够成为推动企业财务管理实践转型的重要工具。

1.新形势下财务会计和管理会计相互融合所面临的问题

当前我国企业财务会计与管理会计在融合过程中所面临的困境大致有以下两点，其分别是两者信息融合的困境以及制度融合的困境。其中信息融合的困境是指由于管理会计中的部分相关信息关系到企业的未来发展，因此其信息往往为绝密信息不能对外进行公布，而财务信息中的所有相关信息需要对外界进行公开展示，从而体现财务会计管理的公平、公正、公开。因此便导致了两者信息相融的困境。而制度相融的困境是指我国当前并没有完善、科学的管理制度规定，这一现象的出现不仅仅会严重影响到管理会计的工作效率与工作质量，同时更会对财务会计与管理会计两者的融合造成较大的影响。而导致上述这两种困境出现的原因大致有以下三点，其分别是两者的面向对象不同、重点不同以及方法不同。财务会计所面向的对象往往为外部人员，而管理会计的面向对象则为企业领导人员。在侧重点方面，财务会计的侧重点在于对账目的核算，而管理会计的侧重点则是对企业未来发展的推算。最后，在二者的工作方法中，财务会计的工作方法较为规范化，而管理会计的工作方式则更加灵活。

2.新形势下财务会计和管理会计相互融合策略

2.1有序地实现财务会计与管理会计的融合

财务人员在将财务会计与管理会计进行融合过程中，应了解两者之间的联系与区别，有针对性地提出融合方案，提高两者融合的效率。财务人员在融合过程中应避免急躁的心理，清醒地认识到融合是一个漫长、艰巨的任务。首先，财务人员应保证正常财务核算的开展，保证会计信息质量，在其前提下将报表分析、成本控制、绩效考核及内部控制工作與财务会计衔接，使财务核算工作不受融合的影响;其次，企业应不断地完善管理会计体系，使财务会计制度逐步向管理会计进行融合。企业财务人员应提高对财务会计与管理会计融合的意识，准确地查找两者融合过程中存在的漏洞，为管理层修订管理会计制度提供建议。

2.2数据层面的融合

“互联网+”背景下，企业会计工作需要处理的数据信息量越来越庞大，而企业想要实现会计信息化就必须对海量的数据信息进行及时、有效的处理。管理会计与财务会计数据层面的融合，首先需要对数据源进行分析，企业会计工作的数据源主要包括内部数据源和外部数据源两个部分，其中，内部数据源指的是从企业内部获取的数据信息，而外部数据源是指从企业外部，如银行、税务部门等单位获取的数据信息。“互联网+”背景下，企业会计工作所需要处理的数据的数据源呈现出多样化的特点，这无疑给数据信息处理带来了难度。在实际工作中，企业会计工作人员通过对互联网技术和计算机技术的有效运用，实现了对数据信息的有效分析与处理，提高资金与成本管控的效率与质量。实际工作经验表明，管理会计的数据源与财务会计的数据源是相同的，因此，想要实现企业会计工作的效率与质量，促进两者数据层面的融合是必然趋势。企业可以利用互联网技术和计算机技术设置一个财务系统，该系统可以同时存储管理会计与财务会计的数据信息，并对所存储的数据信息进行分类和编码，以便于用户的检索查询。与此同时，为了提高财务系统的安全性，还应该加强云计算存储技术的应用，将数据信息存储到云服务商数据中心当中。

2.3逐步实现财务会计与管理会计的人员融合

其一，管理层要搭建财务会计与管理会计交流的平台，甚至可以考虑将财务会计与管理会计进行合并办公，在一个相对独立的沟通平台之中，财务会计人员和管理会计人员可以在管理层的引导下进行有效的交流，进行信息互换，从而提高双方在具体工作中的配合程度;其二，企业管理层可以逐步建立财务会计人员与管理会计人员之间的跨部门或者跨岗位的工作交流。这是推动财务会计与管理会计人员交流的重要一步，通过将财务会计人员安排到管理会计部门担任相关岗位的副手，并进行一段时间的学习，同时还可以结合轮岗等制度，就可以使得财务会计人员对于管理会计的工作流程、工作重点内容等相关信息，从而有利于财务会计人员返回其本职工作岗位之后将管理会计的思想自觉运用其中。对于管理会计人员也可以采用相应的培养方式，事实上，这是培养兼具财务会计和管理会计复合能力的财务管理人员的重要途径，也是在人员层面推进财务会计与管理会计相互交融的重要步骤。

3.结语

综上所述，随着全球化的发展，我国企业的发展也面临着十分严峻的挑战，而在面对这一问题时，为了进一步推进企业的快速发展，我们需要做的就是促进企业中财务会计与管理会计的融合。

参考文献：

[1]田庚轩.财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析[J].今日财富，2020（22）：108-109.

[2]赖昂.财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析[J].财经界，2019（31）：165.