利润最大化下的成本管理策略

任方方

摘要：成本控制和利润最大化既是对立面又是紧密相连的关系，企业生产产品，就必须有成本，成本高利润势必会降低，但是一味地追求成本低化，会导致产品质量不高从而影响企业利润，所以科学有效地把控成本才能使利润最大化，才能使企业良性发展。

Abstract： Cost control and profit maximization are both opposite and are closely linked， the relationship between enterprise production product， it must have cost， high profit will reduce the cost， but the pursuit of low cost blindly， can lead to product quality is not high to affect corporate profits， so the scientific and effective to control costs to maximize profits， can make the enterprise healthy development.

关键词：成本;成本控制;利润;利润最大化

Keywords：cost;cost control;profit;profit maximization.

1.成本管理和利润最大化的关系

成本管理是通过制定管理目标、成本预算、成本消耗等来控制成本在可接受的范围，实现生产和经营成本的降低，使企业通过最低成本获取最大的利润。利润最大化是企业所追求的目标，需要有效的进行成本管理来实现。

2.现代企业成本管理过程中存在的问题

2.1对成本管理不够重视

管理人员对企业成本管理不够重视，一般来说，企业管理活动的进行会受到成本管理意识和重视程度直接影响，如果在思想上觉得成本管理不重要，员工就更加不会在意成本的多少，最后企业的成本管理就无法实现，在综合管理体系中也很难发挥出其作用。企业管理者如果固守落后的成本管理方式，不能跟随实时变化，很有可能不能适应新环境，被市场淘汰。

2.2不能有效控制成本

通常来说，企业通常更加注重于生产成本的控制制度，涉及到采购和销售环节的制度却很少。在一个完整的运营活动过程中，缺乏对以往项目的总结和对正在进行中项目的成本控制，不能及时公示成本控制中的问题、管理人员的成效与不足，没有明确的奖惩制度，超出预算造成资源浪费现象不能及时管理，员工对成本管理没有很高的积极性。最后，企业不能按照制度执行相关的成本管理，不能有效控制成本。

2.3成本管理信息有效性不足

成本管理相关信息失真是一个普遍的现象，这是因为企业对成本的管理主要是参考财务报表。先进的计算机技术并不能完全解决帐目中的问题，企业的会计账目混乱、虚盈实亏等现象屡见不鲜，成本管理信息的真实性也经不起考究，管理者无法通过有瑕疵的信息做出正确的经营决策，经营方向的错误对企业来说无疑是致命的。

3.解决企业成本管理问题的对策

3.1强化管理人员的成本管理意识

加强成本控制的意识尤为重要，有了成本管理意识，企业人员就会在各个环节加强成本控制，为企业谋求更大的利润。所以作为一个企业，首先应当让员工从思想上意识到有效控制成本的作用，进而工作中科学有效地实行成本管理制度。企业可以制定一套约束与奖惩机制，调动员工的积极性，只有这样员工才能参与到成本管理工作中，才能从根源上解决成本控制中存在的问题。

3.2建立健全完善的成本控制體系

企业要想实现利润最大化就要有健全的成本管理体系，只有这样在管理过程中才能有据可依。创建良好的内外部经营环境，形成对成本有针对性的控制体系，实事求是地从企业利益出发，创建出有利于企业未来发展的方案。健全的成本控制系统可以提高企业的容错率，避免财务风险，在此基础上员工把节约成本落实到行动上，企业就会按照设定的方向发展。

3.3完善成本控制的范围

成本管理不能仅仅在生产环节上，应该贯彻到产品设计、决策、销售等环节，不能仅仅从节约材料、人工动力等方面进行成本约束，要从方方面面来管理成本。对突发的情况采取更有利于企业利益的方法，例如企业大量需求的原材料价格猛降，就要考虑是否需要适当囤货，以防价格回升，另外，要根据企业的生命周期制定成本管理计划，采取更适当的措施降低成本，进而为企业带来更大收益。

3.4加强信息技术支持

信息失真会让企业管理者做出不正确的判断，给企业带来很多不良后果，避免出现信息阻塞、横纵向沟通不畅等现象也会使企业运转出现问题，所以企业要努力加强信息技术的运用，开发出适合本企业的成本管理系统，按照预定方案进行成本控制，并及时更新其过程，以便出现突发状况时企业能够有最合适的方案应对。最后在成本管理过程中，应当对每位职工的责任做出明确描述，避免出现推脱责任和资源浪费等现象。

4.结论

企业成本管理对利润最大化的实现有着至关重要的作用，生产产品需要成本，如果能科学控制成本可使企业利润最大化有效进行，这样会让企业有足够的资本来扩大生产规模，但是追求利润最大化并不是不顾一切的降低成本，应当全面考量，做出最适合企业未来长期发展的方案。企业只有衡量好利润和成本的关系，建立一个适合自己的生产模式，以利润最大化为目标，协调好成本和利润的关系，让企业按照预设的方向进行。

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