供应链视角下企业物流成本控制研究

摘要：物流活动在如今的经济生活中扮演着非常重要的角色，物流成本也因此备受关注。现阶段大多数企业在经营过程中成本明显很高，特别是物流成本偏高，成本得到有效控制企业收益才能提上去，竞争能力才能提升。本文基于供应链视角，分析企业供应链成本控制方面的现状和不足，提出了强化供应链系统监督管理、运用先进物流管控方法、构建物流成本核算机制的对策建议，以供借鉴参考。

关键词：供应链;企业物流;成本控制

如今是经济高速发展的时代，物流渐渐的成为了连接城市经济生活的命脉。物流活动贯穿在企业的内部和外部中，内部物流活动体现在企业将产品从生产包装、到运输销售这一过程，外部则体现在供应链中。企业生产经营的目的就是在正常合理的情况下获得更高的经济收益，物流成本作为一项重要的利润源备受关注，企业也力争通过控制物流成本，实现降本增效。

一、供应链管理对企业物流成本的重要性

物流是一种普遍存在，综合性很强的系统活动，在这一活动过程中，供应链管理能将传统的以单个企业考虑物流成本的弊端予以优化，能将上下游企业的经营活动有机结合，使之各经营主体联系更加紧密，并且能够站在各经营主体的角度科学的分析物流费用，从供应链角度考察企业物流成本的重要性主要表现为以下方面：

第一，全面把控物流成本，增强核算和控制效果。

供应链视角下的物流成本不仅考虑到企业内部的与物流活动相关费用，还能够考虑到供应商、制造商、销售商、客户等多个经济主体发生的与企业生产活动相关的支出，这样将会使物流成本的数据把控更加充实、精准。而且供应链系统有完整性强、规范性高的特点，从此角度核算物流成本会更全面，可行性会更高，效果会更好。

第二，优化供应链伙伴，提升企业发展质量。

站在供应链角度分析企业物流成本，关注的将不僅仅是供应物流费、销售物流费、企业内物流费、其他物流费等一些企业实际的发生量，而是到整个供应链范围内，包括产品、客户、销售渠道等，这样也将能更优的选择产品、客户、销售渠道等上下游合作伙伴，组建优秀的供应链合作关系，促进企业快速发展，提升发展质量。

第三，合理分摊费用和效益，提高市场竞争力。

企业在生产经营过程中常采用的是分工协作的运营模式，易出现成本和效益不均衡的现象，如果能够重点关注供应链层面的物流成本，便能够有效分摊上下游不同节点上的成本和效益，便于全局开展市场活动，并且通过沟通协调上下游供应链不同主体间的关系，对物流作业链实现无缝管理，从而提高市场竞争力。

二、我国物流成本控制的现状分析

（一）我国物流成本目前现状

1.物流运输成本居高不下

物流运输成本在物流总成本占有十分重要的地位。我国物流成本高一方面是因为企业对物流信息技术利用率不高，功能性也单一;基础设备的老旧化容易产生一些无法预料问题，徒增额外费用，难以满足企业物流需要。另一方面，物流运输过程中会出现各种收费，多收费、乱收费、不合理收费现象严重，这也是物流成本高的一项重要原因。

2.物流仓储成本、管理成本高

管理成本相对来说在影响物流总成本的因素中是难以控制和统计的，虽然近年来物流管理成本在连年下降，然而依然过高。对于物流总成本中的仓储成本来说，由于物流的信息系统化应用程度不高，无法准确把握库存数量，“零库存”愿景难以实现，这就易占用企业大量资金。

（二）我国物流成本控制方面的不足

1.缺乏完善的供应链管理系统

企业物流控制的顺利展开与供应链系统的完善程度息息相关，现阶段，尽管已有很多企业在管理方式上有了很大改变，但在物流供应链管理模式上仍存在着问题。我国大多企业仍保持着原来的供给、销售、运输方式，严重影响物流模式的效率;供应链企业间成本易被忽略，相关物流费用记录也不合理，管理系统缺乏完整性。此外企业在供应、生产、客户等供应链环节都存在着不确定性，会使供应链管理的不稳定性增加，加大企业物流管理上的风险。

2.缺少有效的成本控制方法

企业对供应链物流成本控制的方法了解较少，物流成本管理也已从企业内部转移到供应链上，单一的、传统的物流成本控制方法已经不能够满足物流整个过程中的有效控制和管理，像标准成本法、作业成本法、目标成本法等一直没有得到物流企业普遍运用。正是因为科学成本控制方法的欠缺，供应链成本控制的作用才无法有效发挥，无法为企业提供控制保障。另外专业成本控制人才的缺乏，也在一定程度上限制了企业对物流全过程的有效控制。

3.物流成本核算体系不健全

我国目前的物流成本核算体系还不健全，实务中也没有提供可供参考的模式，在核算目的、内容和方法等方面的规定不明确。可归为以下三个方面：一是缺乏统一衡量标准，各物流企业常为了方便由财务人员自行决定成本衡量标准。二是企业财务制度中没有将物流成本核算相关科目纳入，也未对“物流成本”有统一概念，导致物流成本的核算难以全面准确。三是许多物流成本难以量化，复杂和繁琐本就是物流核算的自身特性，进行核算时易将成本和费用归属混淆，无法精准计量。

三、供应链视角下加强企业物流成本控制的策略

1.强化供应链系统监督管理

现阶段加强对供应链系统的监督管理建立供应链物流一体化的成本控制体系，可从以下几个方面重点关注：第一，注重客户满意度，及时按照客户需求调整售后服务网点数量和布局以及服务的工作范围和水平。第二，要建立完善的物流信息系统，搜集和监管数据，并保证其准确性和真实性。第三，严格控制仓储及运输时间，从根本上提高物流管理效率，提高运作时效。第四，建立健全评估机制，遵循科学公正的原则合理进行评估，并根据结果对成本管理进行相应的调整，优化供应链监督管理水平。

2.运用先进物流管控方法

运输成本和库存成本是影响物流成本的最主要因素，企业可分别采用不同的方法来控制。对于运输成本可通过选择最佳的运输方式和路线同时配送，统一管理，建立供应链协同机制，提升运输资源的利用效率;另外适当开展增值业务，拓宽市场范围也是有效控制运输成本的途径。对于库存成本也应进行优化调整，广泛运用互联网系统优化分销渠道，可在接收到订单后，由中央系统统一处理，再按客户需求分配到下级供应仓库，然后再由下级供应仓库运输，通过建立供应链库存运营机制，确定交货频率，进而控制库存成本，提高运作效率。

将目标成本法引入到企业的成本核算中也可有效控制成本。目标成本法以市场的实际情况为基准再来确定产品的利润目标，能够准确的了解客户需求，更加科学的分析产品目标价格，保障供应链上企业的长期利润。

3.构建物流成本核算机制

针对物流成本核算中存在的问题，需要对物流成本的范围有明确规范，还要将物流成本核算与企业现有会计制度结合，确定统一的物流成本计算方法，根据企业会计收集和整理的数据构建完善的物流成本核算机制。对于许多物流成本难以量化，因隐性成本在物流活动中占比较大，可通过隐性成本的挖掘将相关物流成本、费用相分离，保证物流成本核算的完整性。此外对企业成本管理人员的培训也不容忽视，要让其真正熟悉掌握物流成本核算的内涵、范围及方法，让物流成本控制的工作顺利进行。

四、结语

在知识和经济不断发展的今天，供应链管理支撑着企业物流的发展，在供应链视角下，要重点通过采用强化供应链系统监督管理、运用先进物流管控方法、构建物流成本核算机制等措施，来实现降本增效，提升竞争实力。总之，基于供应链视角剖析，能够有效控制企业的物流成本，物流行业的发展也会受益于供应链的完善，供应链物流一体化也将是未来的发展趋势。

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作者简介：朱梦单（1997.1-），女，汉族，河南长垣，广西财经学院会计与审计学院，硕士在读，研究方向：企业财务与会计。